浅谈地质工作安全生产中出现的问题及对策

【前言】浅谈地质工作安全生产中出现的问题及对策由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。原各部委初步建立起来的职业安全卫生工作行政法规体系,由于地勘工作实行项目化、合同化管理体制,原建立在地勘队伍由行政管理基础上的安全生产规章制度已经不适用新形势的要求。 1.3 地勘行业安全生产出现新情况、新问题 随着市场经济体制的建立、完善,地勘市场化的推...

地质勘探工作由于其人员和勘探设备等的流动性较大,在野外的作业环境条件恶劣,影响安全生产的因素复杂多变,在我国,地质勘探业被列为高危行业。随着体制的的转变,特别是地质勘探单位属地化管理后地质勘探单位的安全管理工作由以往的依靠主管部门行政命令的模式,转变为企业自我约束和政府监管。目前,由于这种约束机制不完善,法规不健全。严重影响着生产的安全,地勘安全生产管理工作一直是地勘工作的重中之重。而在企业的安全生产管理工作中还面临着很多的新问题有待于解决。针对目前的实际情况,对目前的生产过程中存在的实际问题,进行分析与综合,提出本人的一些浅见。

1、目前地质勘察安全生产管理工作中现实存在的问题

1.1 地质勘探队伍属地化后缺乏安全生产监督、约束机制

地质勘探队伍原由中央各部委垂直管理,职业安全卫生工作有行政约束,属地化后地质勘探单位实行项目合同化管理,地勘项目市场招标,地勘单位作为独立法人,原行政约束力消失,原职业安全卫生工作约束力也随之消失。

1.2 地勘安全生产法律、标准亟待建立、健全

原各部委初步建立起来的职业安全卫生工作行政法规体系,由于地勘工作实行项目化、合同化管理体制,原建立在地勘队伍由行政管理基础上的安全生产规章制度已经不适用新形势的要求。

1.3 地勘行业安全生产出现新情况、新问题

随着市场经济体制的建立、完善,地勘市场化的推进,地勘实行项目化管理,安全生产监督方式的转变,地勘工作设计、生产、管理在安全生产技术标准方面没有国家或行业标准。

1.4 员工的个人素质未达到要求,以至于安全生产管理工作的基础不稳

个别地勘单位在招聘员工时,对员工素质考察欠缺。提高员工的个人素质包括提高心理素质和身体素质势在必行,这两者形成一个整体,相互依存,相互制约,是安全文化的重要组成部分,提高员工的素质关系到企业安全生产的大局。

单纯地对员工进行表面上的教育是远远不够的,开展工作要有针对性,根据每个职工自身的态度和特点,心理特征等进行针对性的安全教育。社会发展到现在,人的头脑对行动的选择和判断的基础是人们在生产实践和社会实践中积累的大量经验。进行的安全教育也要从根本上消除员工头脑中存在的那些对安全生产认识不正确的判断依据,对其纠正后再灌输以正确的安全理念。

1.5 安全管理工作制度不健全

一些地勘单位,安全管理工作制度不健全,安全管理工作松懈。所以,必须建立以主要负责人指派的安全生产管理部门,使其成为整个企业安全管理工作的最高权力象征,要求其一把手要作为第一责任人,对企业的安全生产负责,基层要有安全员,抓好一线的安全生产工作,基层的安全管理工作和高层形成一个网络,做到疏而不漏,明确安全责任。定期对生产工作进行安全考核,时刻监督生产工作的安全进行。

1.6 未从根本上充分认识安全生产工作的实质性问题

在一些地勘单位中,个别领导在改制中没有充分认识到安全生产的重要性。认为安全生产时企业的软指标,效益才是硬指标,所以企业领导把大部分精力都投入到经济效益上,忽视了安全生产工作,这就造成了事故的发生率较高,为国家和企业带来不必要的损失。

1.7 安全管理组织形同虚设,管理队伍力量相对薄弱

企业领导对安全工作的不重视,导致企业员工安全意识松懈。近年来国家出台了一系列政策,对安全生产制定了一系列的法律法规,加大了对安全生产的宣传力度,形成了别具特色的安全生产管理模式和规章制度。在的实际工作中,一些领导表面上高呼安全工作只能被加强而不能被削弱,但在实际的生产过程中,偏差较大。

1.8 现场安全生产管理未落到实处

施工现场的安全管理工作,总体上来说是整个安全生产管理工作的重中之重,主要体现在以人为本的原则,积极倡导企业安全生产责任书的要求,把安全生产确实落实在生产过程当中。

2、解决地质安全生产管理问题的对策

2.1 要有正确的指导思想

正确的思想指导对一个企业来说起到至关重要的作用,针对目前一些企业存在的安全生产问题,我们提出如下一些建议供参考:以人为本。一方面各级领导要抓紧对安全生产的管理;另一方面企业无论在什么情况下都要以职工的生命安全为前提。正确处理安全生产和效益的关系。企业的终极目标就是提高效益,但在最求效益的同时,也要把安全生产的思想渗透到生产过程的每一个环节当中去,以降低生产事故的发生。

2.2 要有正确的管理体制

地勘部门在追求利益的同时也要制定严格的管理安全条例。地质生产工作是一项高危工作,随着社会的发展,更要建设好这个经济工作的新体系。建立好现实、经验、科学为一体的管理体制。

2.3 认真做好认证工作

地质部门在生产过程中,积极做好安全资质认证和职业安全卫生管理体系认证,增强地勘单位市场竞争力,强化自我约束,完善企业管理,系统和规范安全基础管理。

3、结语

地质勘探是高度流动、分散作业的工作。我国幅员辽阔,自然、地理环境条件复杂,野外地质工作环境危害因素、生产设备不安全状态和人的不安全行为等也复杂多变,出现大大小小的事故肯定会给国家、企业、家庭带来损失。延误生产的举行。随着社会的发展,要以新的技术和管理方式来搞好此项经济工作的新体系,实现科学、高效、安全的管理体制。