煤炭企业中的精细化管理

Fine Management of Coal Enterprise

Ma Yinghui； Wan Xingbao； Li Yamin

（Northeast Agricultural University School of Economics and Management，Harbin 150030，China）

摘要： 在激烈的市场竞争的今天，日益发展的煤炭企业为了符合我国国情的发展，也为了符合我国煤炭事业自身的发展提出了精细化管理，而且精细化管理也成为我国煤炭企业必须发展的道路之一。但是依据现在的现实情况，我国煤炭企业的精细化管理还很不成体系，还有许多要改进的地方，本文根据现在煤炭企业发展的现实状况，分析其优势和长处，同时寻找其劣势和不足，从而制定可持续发展的煤炭企业精细化管理道路，使我国的煤炭企业真真正正地实施精细化管理的路子，与我国经济发展的步伐相协调。

Abstract: In the fierce market competition, in order to meet the development of China's national conditions and developing coal enterprise, accord with China's coal enterprise itself, developing coal enterprise puts forward the fine management. The fine management also becomes one of the roads that China's coal enterprise must develop. However, based on current situation, the fine management of China's coal enterprise is not systemic, and there are many areas for improvement. According to development situation of coal enterprise, the advantage and strengths are analyzed, and the disadvantages and limitations need to be sought, and then the road of fine management of coal enterprise of sustainable development is laid down in this paper so that China's coal enterprise implements fine management authentically, and keeps consistent pace with China's economic development.

关键词： 煤炭企业 精细化管理 现实状况 措施与启示

Key words: coal enterprise；fine management；realistic situation；measures and enlightenment

中图分类号：F272 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）27-0088-02

1煤炭企业中建立精细化管理的现状

在我国经济高速发展的今天，粗放式的企业管理已经不能支持现代企业的发展。而随着世界原油价格的不断上涨，煤炭资源逐渐替代了原油的位置。所以，煤炭企业的发展成为我国煤炭事业发展的关键环节。煤炭是我国的主要能源，目前的消耗量占到全国能源消耗总量的70%以上，煤炭行业是国家确定的九大重点能耗行业之一，其整体能源平均利用效率偏低，约为28%，比全国能源利用率低4个百分点，比发达国家则低10个百分点，并且我国的煤炭企业传统上是粗放型的管理，内部管理只重视做表面文章，忽略其实质性的发展，只看成本是否扩大，利润空间是否增大，却忽略企业的可持续健康发展。面对现实情况，对煤炭企业实施精细化管理，全面化管理成为建立良好煤炭事业体系的重要措施之一。

2煤炭企业在实施精细化管理时出现的问题

面对世界局势的变动，国家经济发展的趋势，在煤炭企业中实施精细化管理成为一种必然的趋势。

2.1 企业对于精细化管理了解不透彻，管理模式不先进煤炭企业的主体管理人员由于其自身素质不高和工作环境的限制，在制定精细化管理实施办法的过程中存在很多的漏洞，用传统的老思维、老办法做事，没有创新，与精细化管理的思想内涵相差甚远。并且只注重效益的增加或减少，对于资源是否优化配置，员工在思想意识上是否在逐渐的进步和深化，企业的管理层是否是在主动的去指挥企业的发展与壮大，而只是一味地为了生存而生存，没有为企业的长远发展多出一个合理行的规划，完全是走一步看一步的被动化管理，管理模式粗略，不先进。

2.2 员工素质较为低，精细化管理的意识不强在现在的煤炭企业中，企业的员工多为学历不高，知识水平有限的普通百姓，而精细化管理却恰恰需要知识水平较高，思想觉悟较高的高素质人才，面对这种现状，我们的煤炭企业没有针对这一问题提出相应的整改措施，例如，开展精细化管理知识培训班，相应的技能的培训班。只是强制性地要求本企业的员工遵循企业主体管理者制定的一些规章制度和政策，使员工出现逆反心理，并抱有怀疑的态度去工作，最终致使企业的精细化管理政策没实施落实完善，企业内部也出现严重的分化，使企业不团结、不和谐，进而不能可持续地发展下去。

2.3 企业不能合理地优化综合资源，造成资源浪费企业中的精细化管理模式是一种全面化、精细化、具体化的全方位管理模式，是对企业中各个部门，进行全面性优化的一种企业管理模式。所以煤炭企业中在推行精细化管理的过程当中必须做到企业中全体人员的配合，不只是企业主体管理层一方的精细化改造，也不是企业中工作员工单独的精细化，它需要整个企业中所有企业的密切配合。在现在的煤炭企业中，企业主体管理层的精细化改造与企业工作人员的精细化素质的提重脱节，没有形成良好的精细化管理的改变模式从而造成综合资源的浪费，精细化管理模式推广的收效甚微。

2.4 不能严格地掌握好精细化管理的尺度，致使精细化管理失误由于某些企业中的高层决策者没有对精细化管理的精细化程度进行深入了解的分析，导致其过精细化，使大家一位追求精细化所下达的目标，变成了被动的为精细化而精细化，使其丧志了主动性，从而使许多人钻了过于精细化管理的空子，使企业与原本合理的精细化管理模式的发展意图相违背。

3煤炭企业中实施精细化管理的措施

3.1 提高企业中高层决策者或企业主体的管理素质在当前这种经济形势下，煤炭企业发展精细化管理成为一种必然的趋势。要想使企业的精细化管理的水平提高，首先要提高企业中高层决策者得精细化管理意识和精细化管理的知识，了解“什么是精细化管理，为什么要精细化管理，怎样进行精细化管理。”从而使其制定适合本企业发展的精细化管理模式，采取合适的精细化管理措施，更加全面地发展本企业的精细化管理模式，使企业的发展跟上时代的步伐。

3.2 采取相应的措施提高企业中工作员工的整体素质一个企业中最主要的组成单位便是工作员工，没有了员工的企业是无法生存的，一个企业中工作员工的素质影响着整个企业的发展与壮大。所以提高企业中工作员工的素质成为发展企业的重要元素之一。针对这一问题，企业要制定相应地决策，例如，聘请有学识的管理方面的学者或教授为企业中的不同层次的员工进行不同层次的培训，从思想意识上去改变工作员工的传统思维模式，使其接受新型的精细化管理模式，从而主动提升自己的业务水平和工作效率，认真落实企业颁布的一些关于精细化管理的措施与实施办法，在企业中全面地发展精细化管理。

3.3 不仅灌输思想意识，更要形成精细化的管理文化每一个企业都有自己的文化，在煤炭企业中也一样，而在自身文化的基础之上把精细化管理的这种文化融合其中，使企业中无论是决策者还是工作人员都时时刻刻提醒自己，“我们的管理是精细化的，我们的生产时精细化的，我们的销售是精细化的，我们的服务是精细化的”，这样我们的企业才真真正正地做到了精细化管理。

4煤炭企业中发展精细化管理给我们的启示

4.1 社会化分工日益地精细化煤炭企业是我国经济发展中主要发展的行业之一，二煤炭企业中的精细化管理更以为着一个“精细化”时代的到来。在高速发展的现代社会，竞争日渐激烈，单纯利润的高低再也不是衡量一个企业发展趋势是否美好的标志。其企业发展的是否健康，设施体系建立的是否健全，分工是否精细化，其团队合作是否精细化，其管理是否精细化等一系列的衡量标准日益占有重要地位，所以煤炭企业中发展代表着我国煤炭事业的发展水平在不断的提高，我国煤炭企业的精细化管理程度正在逐步地加强和完善。

4.2 我国的煤炭资源将得到优化地合理配置煤炭企业中实施精细化管理力度的加强，意味着我国的煤炭资源的利用率将不断的提高，传统的煤炭企业虽然可以采出大量的煤炭资源，但是由于其分工粗略，不能合理地利用挖掘出来的这些宝贵的煤炭资源，从而使其没有发挥其应有的作用，煤炭企业中精细化管理的实施，使煤炭企业在开采煤炭资源，分配利用煤炭资源等发面得到很大的改善，从而提高了煤炭资源的利用率，缓解我国近一段时间来原油资源紧张，而世界原油价格有飞速上涨的局面，为国家的长治久安奠定基础。

4.3 为我国整体综合国力的提高夯实基础煤炭企业中精细化管理的发展带动其他各行业，各企业精细化管理的普遍实施，从而提高我国企业的整体实力，真正地做到可持续发展。一个国家的发展不是仅仅依靠煤炭企业就可以的，它需要各行各业的全面发展为依托，促使国家的综合实力得到提升。煤炭企业的精细化管理的成功警示其他各行各业，精细化管理是一种必然的趋势，精细化管理的发展可以为企业的发展带来新的生命力，各行各业进行精细化管理，合理地优化地配置现有资源，为百姓造福，为国家的长治久安奠定坚实基础！

参考文献：

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