工程造价咨询项目管理措施

摘要：随着我国工程建设行业的逐步发展，工程造价咨询行业的市场也逐步开拓，当前已经成为建筑行业中比较重要的产业。在本文中，我们将对工程造价咨询项目管理中存在的问题进行分析，并探索有效的管理措施和方法。

关键词：工程造价；咨询项目管理；措施；方法

工程造价咨询，主要是接受投资方的委托，对其进行工程造价分析和咨询的服务，能够对工程项目进行预算、造价确定和控制。虽然工程造价咨询行业实现了快速发展，也受到了很多投资单位的关注，但是依然存在着一些问题。我们将对工程造价咨询项目管理中的重要作用进行分析，并探索有效的管理措施和方法。

1.工程造价咨询在项目建设中的重要作用

1.1辅助科学决策。投资方对于工程造价最关注的部分，就是工程项目是否可行，是否能够产生足够的经济效益。而造价咨询能够在造价的决策阶段，帮助投资方进行调研，并且做出可行性研究报告，能够详细地对工程建设的相关情况进行分析，并对工程建设的未来趋势进行预测，从而能够为工程的投资奠定科学基础。

1.2有效降低资金风险。在面对一个大型项目的时候，投资方对于资金的安全会有这比较的担忧，并且，很多工程项目都是耗费多年甚至十多年才完工的，在这个过程中，存在着很多因素，将会给工程造价带来一定的风险。而造价咨询能够对工程建设过程中的造价进行控制，有效规避风险，将可能产生的问题从根源去进行解决，从而能够有效保障投资的安全性。1.3、实现沟通的有效性。在很多工程项目建设的过程中，都需要各个单位、各个专业的相互协调，如果沟通不当、信息传递失去真实性，就会给项目管理带来很多问题。造价咨询能够成为各个单位之间的桥梁，与设计、甲方、监理、施工等单位进行全方位的沟通，确保信息的及时传达，从而能够有效对成本进行控制，最终提高投资收益。

2.工程造价咨询项目管理的主要内容

2.1对项目范围进行科学确定。在造价咨询中，相关人员应对项目的场地范围和整个控制过程进行大致掌握，并且对项目的基本情况进行熟悉掌握，能够明确施工的基本地点、周期、基本造价等。工程造价的咨询范围与工程项目建设阶段也有着一定的联系，按照顺序进行分类，工程造价项目咨询主要分为项目前期的咨询、项目计划阶段的咨询、项目招投标阶段的咨询、项目施工阶段的咨询、项目竣工阶段的咨询这几个部分。

2.2对项目进行分解。在项目进行确立之后，在企业内部应创建信息平台，能够使得与项目有关的所有人员对于项目有着明确的了解，并且应建立完善的规章制度，从而使得员工对于项目能够有明确的了解，使其有目的性地进行沟通和协调。一般情况下，项目中的规章制度主要包括项目的名词、项目经理、项目管理方法、职责分配等问题，从而确保各项工作都能够顺利进行。

2.3对项目周期进行预测。造价与周期有着直接的关系，对工程周期的估算也是非常重要的内容之一，通过类比和工时定额的方法对项目可能花费的时间进行估算，搜集大量的信息，尽可能提高项目预估周期的准确性，保障实际时间与预算时间相一致，从而对造价管理效果进行保障。

3.工程造价咨询项目管理的有效方法

3.1设计阶段的造价管理。在工程项目的设计阶段，提高造价管理的效果的方法应主要从两个方面来进行：首先，我们应在决策阶段的项目方案基础上，对其进行整理和优化，使最终的设计方案能够更加高效，并使工程造价实现优化，能够在设计方案中体现更多创新的施工技术。其次，我们应将限额设计的理念灌输到设计的整个环节中，在工程设计开展之前，对于整个工程需要的整体资金进行确定，按照这个定额来进行方案设计，使得最终的设计方案能够将工程造价控制在规定的范围之内，从而在保障设计方案有效性的同时，也能够使各个阶段都能够满足工程项目的建设要求，使得资金能够实现有效地利用。

3.2招投标阶段的造价控制。招投标阶段是造价管理的关键阶段，很多投标单位为了能够中标，而将投标书中的成本控制的很低，在中标之后，发现如果按照投标单位的水平，将会使得工程项目的整体质量受到威胁，从而不得不提高工程造价。这种虚假中标的方法，会使得建设单位的资金处于不可控的状态，很容易使得工程造价大大超过基本预算。因此，在招投标阶段，我们应做好勘查工作，对施工单位的基本情况进行了解，选择资质比较好的单位，从而能够基本保障招投标工作的质量。同时建设单位应采用工程量计价清单的方式，能够确保整个招投标阶段实现公平、公正、公开、透明。

3.3做好施工现场的造价控制。首先，应做好施工材料的管理。施工材料管理对于工程项目造价来说有着直接的影响，材料价格大约占整个工程项目造价的百分之六十左右，采购物美价廉的施工材料能够有效降低建筑工程的总体成本。因此，在建筑材料的采购过程中，应尽可能在建筑市场中搜索具有良好信誉的供应商，并对供应商的资质进行审查，从中选择质优价廉的供应商作为长期合作的对象，并且做好运输和储存工作，降低运输过程中的费用，并防止在储存过程中发生质量上的损耗。其次，应提高施工人员的成本意识。如果施工人员不注重对自己行为的控制，没有认识到成本的重要意义，就有可能在施工中出现偷拿、私拿施工材料的现象，也有可能对施工成品和机械设备造成损害。因此，我们应做好施工过程中的施工人员培训工作，在每个分部工程开展之前，做好成本意识教育，让每名施工人员都能够自觉约束自己的行为，在施工过程中有意识地对成本进行保护，合理使用施工材料，做好机械设备的养护工作，能够降低生产过程中的能源消耗，从而实现整个建筑工程中成本的降低。

参考文献

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作者：翟晓洁 单位：中国建筑第七工程局有限公司