经营模式论短长

做企业有很多方式，但不可搞一成不变的模式。资本像是水，企业就是鱼，水少了， 鱼养不活，如果是洪水，就会把鱼冲跑。

国内企业现在正处在资本整合、产业多元化阶段，业绩平平乃至亏损的不在少数。应该 说前几年态势不错，近几年又步入艰难。于是就有不少的企业经营者感到困惑：究竟哪种经 营办法更适合于自己的企业？

回头看，中国企业先后兴起两股“模式”热：一股是10年前由政府倡导的股份制改造热 潮，一股是近些年兴起的“美国模式”热潮。前者的效果几乎流于形式，比如当初的80家国 有独资公司搞成了翻牌子公司，还有一些机构是一个班子，挂两块牌子，政企、政资没有分 开。而其后之所以效仿美国模式，据说是因为美国的经济占了当今世界的上风，所以大家都 开始仿效，结果可能并不奏效。

实际上，经营模式只是企业一种赚钱的办法，美国模式、欧洲模式拿到中国来为什么不 适用？一是我们在生搬硬套，二是说明“南拳”不一定就能打倒“北腿”。这里包含诸多差 异性因素，比如地域文化、产业结构、资本运作、消费市场、企业制度以及信用程度和制约 结构等等，所以，一个聪明的办法是：拿来可以，但必须结合企业自身的因素加以创新，灵 活使用。国内的一些企业，尤其是大型的民营企业创新出一些好路数，但总体看还处于摸索 与完善阶段。

中国的企业近两年十分青睐并购战略，以往是“大鱼吞小鱼”的方式，现在是“吞噬局 部”的办法，也就是控股或并购企业某一块优质资产。原先是并购后立即投入资金，后来发 现太被动，资金就如投入了一个无底洞，所以现在又开始采取技术或是实物资本注入的办法 。这样做带出来的问题是：你无论采取哪一种并购方式，多元化的扩张战略能给企业带来多 少竞争优势？是不是由此就能提升企业的竞争力？有人就担心地提出：“如果盲目扩张，很 可能陷入多元化的陷阱”。

要在产业周期的变动中发现企业的价值。什么是产业周期变动？具体一点说就是企业的 产业结构调整时期。用商人的话说，就是“企业需要借助外力的发展”。李嘉诚是这方面的 行家。他往往不是某个行业的领跑者，但他最能抓住“产业周期变动”这个武器，凭借资本 的优势，成为赢家。这就是企业优势，也叫竞争力。

做企业有很多办法和方式。微软是以一业为主，把软件发挥到极致，拳法上是以刚克柔 。像巴菲特，纯粹是在资本市场运作，不控制企业，主要靠整合资本，获得利益，这一做法 可称为以柔克刚。在这方面还有一个索罗斯。李嘉诚则是以刚柔相济的办法，用产业来嫁接 资本市场。

所以，我们由此就能总结出一些规律性的东西：一是从投资角度看，要彻底的多元化， 二是做企业经营，又要彻底的专业化。而这两条正是我们的企业十分欠缺的东西。我们的工 业制造企业在全国企业占有较高比例，专业化发展是提升竞争力的惟一途径，也就是说今后 应该先把某一个专业，更确切地说是某一个产品――哪怕是一个零部件，向国际化标准看齐 。这就是竞争优势。