路桥施工成本控制合同管理研究

摘要：路桥工程作为国家基建工程中的重要组成部分在促进国民经济发展中发挥着巨大的作用，对建设成本进行有效地控制对于提升工程建设质量、减低建设资源消耗进而提升企业的经济效益具有至关重要的作用。本文基于现实的角度对路桥施工成本控制中的合同管理的作用进行了重点分析，并对成本控制中合同管理的具体应用策略进行了系统的研究，希望对我国路桥工程建设行业的发展有一定的指导意义。

关键词：路桥工程；成本控制；合同管理；应用策略

1引言

一直以来路桥工程建设都是推动区域经济发展的重要课题，也是连接各大城市、乡镇和农村的基础性工程之一，在经济社会全面发展的大背景下，成本控制理念已经深入到了路桥工程建设领域，如何在提升建筑质量的过程中有效的降低成本是摆在所有建设部门面前的重要课题。合同管理理念的研究与推广极大的提升了工程建设成本控制工作的质量，降低了工程建设风险，对于提升企业的经济效益和社会效益具有至关重要的作用。2施工合同管理的重要性分析工程施工成本控制中合同管理具有以下两个方面的优势：一是能够有效的降低风险，保障企业的基本权益。合同管理可以有效的对工程建设情况和合同履行情况进行跟进，解决合同履行过程中遇到的基本问题，并降低工程建设过程中弄虚作假和的行为，保障工程建设质量和建设效率可以依据合同严格执行；二是可以有效地控制工程建设成本，提升工程建设效率。路桥建设中进行合同管理的根本目的就是运用科学的手段对工程成本进行控制，明确合同订立双方的责任与义务，有效的敦促其做好自己分内的事情，杜绝相互推诿的情况发生，从而从根本上对建设成本进行有效地控制，提升工程质量和工作效率，同时这也是企业追求经济利益最大化所必需的。

3合同管理在成本控制中发挥的作用

3.1人工费用控制

合同管理在路桥工程建设中发挥的作用首先就是可以有效地控制人工费用的支出，减少不必要的人力资源的浪费。所谓的人工成本指的是在施工过程中从事技术设计、建筑材料运输、机械设备操作以及现场管理等人员的基本工资支出，这部分支出约占工程总支出的30%左右，如果处理不好人力资源的利用问题将可能给企业带来不必要的损失。在施工现场实行合同管理，将内部劳务承包合同制度纳入到管理体系当中，通过订立劳动合同激发员工的工作热情与相应的管理人员的工作积极性，保证路桥施工工程可以保质保量的完成。同时加强员工工资发放制度的管理，将员工的基本信息进行统计并将工资直接发放给员工可以大大的减少班组长克扣工人工资的行为，保护工人的合法权益。

3.2材料费用控制

建筑材料的购置作为路桥工程建设中最大的经费支出部分同时也是最容易滋生腐败的环节，加强对建筑材料的合同管理对于提升企业的经济效益、维护企业的核心利益不受侵害具有至关重要的意义。因此应该将材料采购合同、材料运输合同以及劳务承包合同等管理体制进行进一步完善和发展，对涉及到材料购置和运输的各个环节进行有效地监管，规范相应员工的行为。首先，项目经理和相应的技术部门要根据工程建设图纸、合同订立要求、具体施工方案、双方洽谈记录以及施工定额等对所需的原材料的规格和数量进行严格计算，严厉杜绝材料质量不达标或是材料数量不相符的问题；其次，信息服务部门要进行广泛的市场调研，收集材料市场中各个方面的价格和质量信息，做到货比三家，争取用最低廉的价格买到质量更好、价格更加实惠的材料；最后，在材料运输环节中要与运输公司和厂家订立运输合同，并表明一旦出现运输问题将直接追究相应承运公司和责任人的主要责任。

3.3机械费用控制

机械合同主要指的是施工过程中施工机械所产生的维护保养费用、租赁费用以及机械维修费用等。加强对机械费用的控制，主要通过机械租赁合同、部门责任合同来实现，具体表现如下：（1）工程施工中要综合考虑地形地貌、施工条件、工程特点、工程量以及工期等基本因素合理选择合适型号和数量的机械设备进行租赁，并与租赁公司订立严格的租赁合同，明确双方在机械维护和故障处理中所承担的责任，出现任何机械设备问题双方要及时进行磋商，根据合同订立要求履行各自的责任，为施工工作的顺利开展奠定基础；（2）要实行部门分管制，合理定制各项费用靠制定额，做到先算后用，提升资金的利用效率，防止出现资金去向不明的问题，给企业带来巨大的经济损失。同时要形成良好的监督和制约机制，对工程项目经费使用的各个环节进行有效的监督，形成良好的制约机制，从而更好地实现成本控制。另外，公司还应该精简机构，裁撤冗员，并在各个部门之间强化节约意识和集体意识，尽可能的减少办公中的经费支出，保证工程建设中充足的经费支持。

4结束语

综上所述，成本控制一直是路桥工程建设中重点研究的焦点内容之一，对于提升工程建设质量和企业的经济效益具有至关重要的作用，而合同管理作为成本控制中的重要组成部分应该在路桥工程建设中进行大面积推广。作为路桥施工企业来说，必须严格控制项目成本，对材料采购等进行严格的控制，对相关的采购人员进行监督，避免不必要的资金浪费。

参考文献：

[1]张惠东.合同管理在建设施工成本控制中的应用研究[J].智能城市,2016(9):299～300.

[2]张广川.合同管理在公路施工成本控制中的应用[J].经营管理者,2016(15):322.

[3]罗建华,谭海彦.路桥施工子项目合同管理在成本控制中的应用[J].长沙理工大学学报(社会科学版),2006(3):82～86.

作者：胡郑东 单位：安徽省路港工程有限责任公司