土木工程施工管理探究

摘要：如何加强土木工程质量问题是各级建设管理及施工部门所要面临的问题，这也是现代建筑行业所要探讨的共同话题。本文作者结合多年来的工作经验，对土木工程管理中的质量管理进行了深入研究，根据自己多年来的经验提出如下意见，希与各位同行共同分享。

关键词：土木工程施工：准备：素质

一、保证工程整体质量

建筑行业是关乎民生的行业，是社会正常运行的重要组成部分，我们在日常的工作和生活中，都离不开建筑。土木工程作为工程建设的主体，直接影响着工程的整体质量，是工程项目质量控制中最为重要的环节。土木工程在施工过程中，容易受到气候、天气以及许多偶然因素的影响，如果不能进行有效的管理和控制，就必然会影响施工质量。因此，要加强土木工程的管理工作，严把质量关，做好施工过程中每一个细节的管理工作。例如，在激烈的市场竞争环境下，部分建筑施工企业为了获得更大的利润，随意对设计方案进行修改，采取偷工减料，以次充好的方式，或者不正当的手段进行施工，影响建筑的质量。

因此，加强对于土木工程施工过程的管理和控制，可以有效避免这种情况的发生，保证建筑工程的整体质量。

二、认真做好前期的材料和技术准备

在材料准备方面，各个部门之间应协商一致好要购买的施工材料，还要制定出详细的购买材料列单，减少购买中出现的漏买的情况。要尽量做到买到的材料和设计中的材料尽量相同，有出入的话，需要向上级部门报告实情。材料的保存保管方面，尽量按照材料的保存要求来保管，避免材料在没有使用前就遭到损坏。前期的技术准备方面，查看好设计图纸，检查图纸是否有问题，在充分熟悉图纸的前提下，分配好技术工作。如果出现技术方面的问题，应该及时汇报给有关的设计单位和施工单位以及工程法人代表，在达成一致的情况下尽快解决出现的问题。

三、创造良好的施工环境

施工环境直接影响施工安全，施工企业要加强对施工现场的管理。比如，在施工现场，要及时处理那些不必要的设备和多余的材料，保证施工现场的整洁度和道路的畅通，同时，还要避免混乱的现场环境给施工造成的不利影响。对于一些施工用电、危险设备等的使用，企业的安全监督管理部门应该严格审查，审查合格后方可使用。除了这些还有很多事情要准备、要做，只有创造一个良好的施工环境，才能为保证施工安全和工程质量打下良好的基础。

四、施工安全

在土木工程的施工中，安全管理极为重要，其不仅关系到施工企业的形象，还关系到参与施工的全部人员的生命安全，加强对施工安全的质量管理，能有效减少不安全事故的发生，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。总之，要按照工程项目的不同施工特点，及时采用相应的措施进行责任管理。

五、加强施工人员整体素质

从施工人员的整体素质上来增强质量意识，对于施工技术人员及管理人员来说，必须明确质量管理理念的重要性，切实从土木工程施工实际出发，增强工程质量意识，严格履行施工职责，明确各施工阶段、各施工环节的工程质量要求和标准，把好质量关，如建立施工现场人员准入制度，定期对施工人员进行质量安全教育，加大对施工技术人员的能力考核，提升施工管理人员的质量安全素质，尤其是对于易出现土木工程施工质量的环节，加大施工经验的交流，增进项目施工人员的实践能力。

六、强化技术管理

良好的施工技术对于提高工程质量的重要性是不言而喻的，提高施工技术可以有效地提高工程中每一个环节的质量和施工速率。在当今的社会中，每一项技术的发展都是十分迅速的，这就要求施工单位能够及时地掌握较为先进的施工方法或是拥有较为先进的施工机器。提高施工技术，除了能够提高工程质量之外，还能有效地提高施工效率，是可以保证施工企业在前期投入后得到更大收益的一种措施。先进的施工技术应不只局限于提高施工工具等硬件条件，还应包括合理良好的施工流程和操作方法。

七、建立完善的质量管控体系架构

为了确保系统化质量管理工作能够有效落实，在近阶段段需要联合工作人员技术能力以及素质基础进行全面检验，并加强日常培训力度，使得检验流程与施工人员责任意识能够有效衔接；建立符合目前时代特色标准的归控体系，将相关质量维系方针匹配清晰，使得单位操作举止更具备可操作性和协调性，为系统工程安全、可靠前景开拓贡献力量。

建筑工程是百年的大计，是施工企业生存的根本。因此，土木工程的质量管理与控制是关系到建筑施工企业生死存亡大计的关键性问题。土木工程的施工项目管理同时也是一项长期而艰巨的工作，这就要求我们在具体施工过程中不仅要熟练应用传统的管理方式，更要学会借鉴和运用新的管理模式，促进项目自身质量的提高和企业的快速健康发展。

参考文献

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