浅谈深圳地铁项目部转型模式下的施工管理

【前言】浅谈深圳地铁项目部转型模式下的施工管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。建立并维持与他人的友善关系，从而获得必要的帮助 管理必须要与他人建立起良好的合作关系。2012年6月13日，我正式加入了深圳地铁项目部这个非常优秀的团队，协调部的工作不得不迫使我学习很多以前从来没有接触过的东西和新的知识，迫使我尽快熟悉、适应非BT管理模式，...

摘要：企业面临转型的关键时期，必须要有明确的目标、足够的信心。当确定企业新战略的时候，如果人力资源管理具有前瞻性则意味着人力资源管理是战略的。绩效评估非常困难但必须实施，考虑组织利益的情况下必须激励大家加强学习。

关键词：转型模式 把握方向 控制 激励 施工管理

中图分类号：U231+.3 文献标识码：A 文章编号：

一、明确目标、把握方向、建立信心

目前，我们中国水电七局正处于转型发展、升级发展的关键时期。像一个人的成长一样，企业的发展通常要经过生存、成长、成熟和衰落四个阶段。在企业的生存阶段，企业往往面临客户、产品、现金流等方面的危机。对于每一名水电七局的管理者而言，都需要给自己确定一个具体的切合实际的目标，并且愿意朝着自己的目标而努力奋斗。这个目标不能订得太高，否则难于实现。同时，管理者应该知道完成任何事情都要付出代价，不可能无中生有。成熟的管理者也明白资源是有限的，资金、人力、时间等各种资源一定得依照完成目标的先后次序进行分配。一个成熟的管理者必须勇于作出决策，敢于对采取的行动承担责任，不能故意将困难决策拖到最后才做，也不能请上司代做。从实践经验得知，管理者往往不能等所有事情都清楚时再做决策，通常需要在资料情报不足的情况下做决定，所以管理者的经验和判断力也是非常重要的。管理者对自己做出的决定和执行能力必须要有足够的信心。然而，有些害怕承担责任的管理者、领导者，针对具体事情不能当机立断，迟迟不做决定，错失良机，或许会引起新的问题的暴露或者产生更严重的后果。

建立并维持与他人的友善关系，从而获得必要的帮助 管理必须要与他人建立起良好的合作关系。2012年6月13日，我正式加入了深圳地铁项目部这个非常优秀的团队，协调部的工作不得不迫使我学习很多以前从来没有接触过的东西和新的知识，迫使我尽快熟悉、适应非BT管理模式，迫使我具备与他人沟通的基本素养和能力，使我成长。随后，我主管南山片区四个工点的施工管理兼工程二队队长。对于非BT协调难度最大、施工难度最大、工期压力最大的工点深云站来说，能够确保在2012年11月完成营地建设并正式开工；能够克服临电未通的情况下和非BT施工单位竞争，为主体工程施工打开局面；能够通过有效组织，把施工干扰降低到最小，与前期工程施工单位穿插作业，见缝插针为主体围护结构施工创造条件……实施过程中，得到了项目部领导和各个职能部门的大力帮助。实践告诉我们，工作中需要透过别人而使自已的工作任务得以完成，所以我们必须主动去帮助别人、接受别人的帮助。

授权可以被定义为委托权力和责任给他人。所以，我们应授权给下属。但是，许多管理者却认为授权是件很难做到的事情，主要是怕别人做得没有自己做得好。一个成熟的管理者就知道自己不可能将所有的事情全部做完，所以能谦虚的接受别人对自己的帮助，同时适当的表达我们对别人给予的帮助表示感谢。成熟的管理者和他人建立并维持良好的关系，这种关系建立在人与人互相理解、相互信赖的基础上。也许在私人方面彼此并不喜欢，但在工作上一定要相处和谐，并尊重他人的工作能力。时时为他人着想、处处为他人着想。工作中，我们必须了解并接受他人的意见，克服自己的偏见，同时适当的对他人表示出自己的见解。成熟的管理者应该广泛听取他人的意见，并试着去了解。不一定要求他同意别人的看法，但一定要让别人知道我们很了解他们。 三、把握现在，建立有效的激励与控制机制 我们从水电项目转型到市政项目，需要学习的东西特别多，时间是个非常有限的资源，我们必须谨慎的将时间分配到自己所希望完成的计划中。往往在做某个号召时会牺牲完成另一件事的机会，最节省时间的办法就是不去做那些不需要完成的事。成熟的管理者能够区分紧急的事和重要的事，因为紧急有时不一定是重要的事，而重要的事又不一定会是紧急的事。一个管理者只应该做在他权力范围内的事：计划、组织、指挥、控制和沟通意见，其他的活动可以授权给下属做。成熟的管理者用不着浪费时间假造借口，参加无意义的争论和详察细审下属的工作。我们很清楚自己和别人一样都只有24小时，所以只能做真正想做也应该做的事情。 我们必须懂得如何激励和控制自己，有时候甚至要强迫自己去面对困难、不愉快但必须去做的事。小孩子做事喜欢别人奖励，成人就必须学习在奖励较少的环境中完成工作，多数成人都是靠自我激励来完成工作。

控制自己的情绪和脾气是对管理者的一种挑战，幼稚气常会造成非理性的行为而导致人际关系的破裂。一个容易发脾气的管理者，最先学习的应该是控制自己的脾气。一名优秀的管理者对待挫折、失望、压力都有一套方法。每个人都会不时碰到些麻烦事，如何处理就要看情绪的成熟度了。我们的情绪应该做到很少受到外界环境的影响而波动。我们必须重视现在的问题和关系，虽然要靠过去累积的经验作指引，但并不会毫无创造的模仿，当然也不会对未来充满白日梦幻想或是无根据的恐惧。我们只能有效利用现在，所以必须不断的学习，尽量利用每天增加自己的智慧。 四、自我发展和自我评价 人无完人。只有一个成熟的人才会勇敢的认错，主动了解自己的缺点，这种认识就是成长和改进的起点。成熟的一部分是原谅他人的错误，过多的自我责备和怀疑是影响自我发展的一大阻碍。一名合格的管理者如果希望自己能够快速地成长和进步，就必须针对自己的缺点，配合自己的能力，设计一系列的改正计划。创业需要的是激情、突破和日新月异，管理提升需要的则是有序、渐进和持续改善，对成长型企业来说也是如此。众多的成长型企业究竟能否或在多大程度上实现管理提升，需要我们每一名管理者都能够快速地成长为一名合格的管理者。