浅析企业财务成本管理问题与解决之道

摘 要：财务成本管理作为企业管理工作的重要内容，对于提高企业的财务管理水平也具有重要的作用。本文首先概述了企业成本支出的主要项目类别，进而分析了当前我国企业在财务成本控制管理工作上存在的问题，并针对这些问题，系统的提出了解决完善措施，可以为企业的财务成本控制管理提供合理的参考。

关键词：企业 财务成本

近年来，随着国家经济结构转型的不断升级以及国家宏观经济体制改革的不断开展，企业经营发展所面临的市场竞争日益激烈，企业经营发展的难度也随之增加。在这种市场环境形势下，企业若实现自身的长远战略发展规划，必须提高自身的经营管理水平。财务成本控制管理作为企业管理工作的核心，也是降低企业成本支出，节约企业资源消耗的关键措施，对于提高企业的整体经济效益具有至关重要的作用。因此，企业必须提高自身的财务成本分析与控制管理能力，将成本控制置于企业管理的核心位置，通过提高财务成本管理水平，推动企业的不断发展前进。

一、企业财务成本支出内容概述

1.人力资源成本

人力资源成本主要是指企业为了获得企业经营发展所必须的人力资源，在人力资源使用过程中所产生的各项费用，人力资源大致可以分为企业的人力资源的取得成本、开发成本、使用成本与离职成本四个方面，具体则可以分为人力资源的招聘、录用、培训、使用、管理、医疗、保健和福利等各项费用支出。

2.生产成本

生产成本则主要是指企业在产品或者服务形成阶段所产生的成本投入，生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成，其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。

3.采购成本

采购成本主要是指企业为了满足生产经营的正常开展，进而组织相关业务人员开展采购活动所产生的费用支出项目。主要包括订购成本、维持成本、缺料（或缺货）成本三大部分。其中订购成本主要是指采购工作人员的办公、差旅费、以及通信等费用的支出，维持成本则主要是指为了确保物料或货物供应充足所发生的费用，缺料（或缺货）成本则主要是指由于采购不及时所造成的损失费用。

4.物流成本

物流成本主要是指企业在从原材料供应开始直至将商品送至用户手中所产生的各项费用，主要包括包装、装卸、运输、储存、流通加工等物流活动造成的各项费用支出，具体则包括仓储成本、运输成本、装卸搬运成本、流通加工成本、包装成本以及物流信息成本等内容。

5.销售成本

销售成本主要是指企业在销售产品或应税劳务等过程中发生的各项费用以及为实现销售而专设销售机构（含销售网点、售后服务网点等）的各项成本费用。主要包括销售工作人员的薪酬、业务费用、公关费用、广告费用、售后服务费用、销售物流费用等几部分内容组成。

6.管理费用

管理费用是指企业的董事会和行政管理部门为组织和管理企业生产经营所发生的，或由企业统一负担的各项费用。主要包括行政管理人员工资及福利费、社会保险费用、办公费、业务招待费、工会经费、员工教育经费、税金及上交的各种专项费用、研究开发费、技术转让费等方面的费用支出。

7.质量成本

质量成本主要是指企业为确保或提高质量而发生的费用以及没有达到满意的质量所产生的损失，一般可划分为由内部运行而发生的质量费用和由外部活动而发生的质量费用，具体包括质量预防成本、鉴定成本和损失成本。

二、企业财务成本控制管理问题分析

1.企业财务成本管理体系不完善

当前一些企业的财务成本管理理念落后，对于成本控制管理还没有形成全局管理意识，未能将成本控制管理工作贯穿到企业生产经营实施的全过程，而且财务管理体系不完善，导致企业的财务成本支出控制力度不足。

2.企业财务预算管理水平较低

预算管理作为企业成本管理的有效措施，也是确保成本控制目标的有效手段。但是部分企业的财务预算计划编制不科学，与企业的生产经营实际情况不相适应，而且也缺乏有效的执行控制管理，导致企业的预算管理水平较低。

3.企业财务成本控制管理缺乏有效的监督

由于对于财务成本控制管理缺乏有效的监督管理，因此导致企业在成本控制管理上一些制度措施的执行力度较差，财务成本控制目标也难以实现，这对于企业的长远发展形成了制约， 也不利于提高企业的经济效益。

三、企业成本控制管理措施

1.企业应该转变管理理念，建立系统的企业财务成本管理体系

首先企业应该转变传统的企业管理理念，将企业的财务成本控制管理作为企业管理工作的重点，借助于财务成本全面控制管理的理念开展企业的财务成本控制管理。在成本管理工作的实施上，应该将财务成本管理工作与企业的生产经营环节相结合，实现企业生产经营的全过程控制管理，通过系统的企业财务成本管理体系，为财务成本控制管理提供基础条件，确保企业财务管理工作的顺利开展。

2.强化企业的财务预算管理

财务预算管理作为企业财务管理工作的重要内容，也是提高财务成本控制效果的关键。对于企业的财务预算管理，应该重点在预算的编制、执行以及考核三方面强化控制管理。在预算的编制阶段，应该结合企业生产经营的实际情况，并结合企业的职能部门划分单位作为责任主体制定准确的财务预算计划。其次，在企业的预算执行管理上，应该将预算目标进行分解，落实到具体的职能部门负责实施。为了提高财务预算管理效果，对于企业的财务预算管理应该进行定期的分析考核，通过与财务预算目标进行偏差分析，提高财务预算执行效果。

3.强化对于企业财务成本控制的监督管理

企业的财务成本控制管理工作作为提高企业核心竞争力的关键措施，也是提高企业成本效益的基本手段。因此，企业应该通过强化监督控制，提高企业的财务成本管理效果。首先，应该结合企业的实际情况建立具有一定权限的财务成本监督管理机构，对企业生产经营过程中的不同成本支出费用进行重点的监督检查。在财务监督检查工作开展方式上，应该采取内部监督以及外部监督两种方式，通过对企业生产经营全过程的成本进行监督管理，进一步的提高财务成本管理措施的落实效果。

4.对于企业投资项目等重点环节强化成本控制管理

首先在企业项目建设的投资决策阶段，应该通过财务分析初步预测投资项目的成本利润率、销售利润率以及资产负债率等内容，同时初步确定企业投资项目建设的财务成本目标。其次，在企业投资项目的决策分析阶段，应该按照成本预算计划对投资收益进行判断分析，通过准确的评估分析为后期的成本控制提供准确的依据。此外，在企业投资项目的具体实施阶段，应该严格按照全面预算管理模式进行成本控制管理，重点针对项目建设的各项费用支出严格按照预算计划执行，避免投资从项目成本的不合理增加。

四、结语

当前我国企业在财务成本管理上还存在财务成本分析水平低以及成本控制能力较差等一系列的问题，导致企业的财务成本控制工作整体水平不高。鉴于此企业应该转变管理理念，重视财务成本控制管理的作用，积极采取各种措施，优化财务成本控制管理模式，开展财务成本制度管理，以提高企业的财务成本控制管理水平，实现企业经济效益的最大化。

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