油田保卫人员现状及管理

新时期，油田保卫工作面临的问题和不确定性因素逐步增多，这就为油田保卫工作提出了更高要求。本文将通过对油田保卫人员现状的分析，提出加强油田保卫人员工作的措施。

一、油田保卫人员的现状

第一，油田保卫人员编制呈现缩小趋势。

由于油田保卫人员的编制数量逐年缩小，同时人员的工作内容增多，工作标准逐步提高，油田保卫人员工作上处于爬坡状态，容易出现保卫工作的失误以及人员的思想波动。

第二，油田保卫人员配置参差不齐。

部分单位保卫人员存在年龄结构偏大、文化程度偏低、身体素质偏差的情况，加重了保卫人员的工作负担，急需年轻、有学历、素质过硬的新生力量。

第三，油田保卫队伍建设不足。

油田保卫队伍建设不足主要有以下几点体现：一是，油田保卫人员数量不足。油田保卫人员数量不足，主要是部分单位压缩保卫人员编制导致。二是，油田保卫人员的保卫意识不强，部分石油保卫人员缺乏必要的法律常识和石油保卫素质。首先，部分石油企业由于对内部保卫重视不够，因此油田保卫人员往往在当地或者“关系”进入，其自身素质无法保证。其次，部分石油企业没有对油田内部保卫人员进行及时的安全培训和技能培训；部分石油企业处于成本控制和其他因素考虑，并没有将油田内部保卫部门业务能力纳入员工培训日程。最后，石油企业缺乏对油田内部保卫人员的审核机制，无论是哪种企业，企业都应该对自身内部存在的部门进行严格的监督和管理。但是，部分石油企业存在审核机制的缺失现象，很多规章制度形同虚设。

二、油田保卫人员的管理

第一，加强油田保卫人员思想工作。

新时期，油田保卫人员受到外在的影响比较多，其工作性质也比较特殊。因此必要要加强油田保卫人员的思想工作：一是，石油企业要加强对油田保卫部门的政治宣传，帮助油田保卫人员树立正确的价值观和荣辱观。二是，石油企业要积极树立典型，表扬先进，形成示范效应，人人争先进，人人当先锋，进而推进整个油田保卫形成”比学赶超”的良好氛围。三是，针对各单位、各岗位、各工种定期开展员工思想动态分析会，掌握员工思想动态，同时帮助引导员工在思想上出现的各种问题，确定重点帮扶对象，有方法、有步骤的解决实际问题，把不稳定因素消除在萌芽中。四是，石油企业要加大法制宣传教育，提高油田保卫人员的法制观念。通过公司级、大队级、小队级、班组级层层对保卫员工开展主题教育活动，从全方位立体化进行宣教，使人员自觉维护企业利益，与违法犯罪行为斗争到底。

第二，加强油田保卫人员培训。

加强油田保卫人员的培训不能是一句空话，是一切工作的基础，才能保证整个保卫工作的顺利进行。一是，企业在招聘油田保卫人员时，要对候选人员进行业务上和思想上的考核，特别是思想道德素质和身体素质。二是，加强对油田保卫人员的培训。这里的培训有两方面意思：一方面，是要对油田保卫人员进行法律知识培训，提高油田保卫人员的法律意识，帮助油田保卫人员提高分析和排除隐患的能力；另一方面也是也是要对保卫人员的业务素质培训，定期开展培训工作，比如岗位职责描述、技防设备的使用、体能素质、应急突发事件的处理培训等，提高他们日常工作能力和处理突发事件能力。

第三，加强油田保卫人员队伍建设。

完善油田内部管理，加强油田保卫人员队伍建设要做好两方面工作：一是，领导层要重视油田保卫工作，保证油田保卫人员的配额。二是，转变油田保卫工作的方式，传统的油田保卫工作只是管理一般的内部治安问题和简单巡逻，新时期的油田保卫工作要求油田保卫人员深入到油田生产实际当中，提高各项工作的标准，做好各方面的防范工作。三是，完善奖励机制，油田保卫人员的工资待遇一般比其他企业的都要高。因此，如何做好工资奖金制度不变的情况下，建立完善的奖励机制就显得尤为必要。可根据人员日常工作表现、培训考试成绩、获取荣誉奖励等内容，建立员工个人工作档案，为员工的奖励提供依据。通过完善的奖励机制可以加强油田保卫人员对企业的责任感和使命感，进而保证整个保卫工作的展开。四是，建立规范化的保卫工作机制。改变过去传统粗放的管理方式，要将保卫工作融合生产环节，与生产同规划、同检查、同总结、同评比、同定位。建立健全企业预警、应急、防控、反恐、奖励机制，清除安全隐患，维护企业稳定，使油田保卫部门也达到制度化、规范化、程序化。

做好油田保卫人员管理，对改变现有油田保卫人员现状，增强油田保卫人员抗外在风险能力和排除内部风险隐患具有非常重要的意义。

（作者单位：大庆油田有限责任公司储运销售分公司庆哈输油大队）