电力工程输电线路的施工管理探究

【摘要】在经济发展过程中，电力行业越来越成为当前国民经济的支柱性产业。所以加快电力行业的发展是当今社会发展的必然要求。当前，我国人民物质生活水平不断提高，电能已成为当前主要消耗的能源之一，成为保证人们正常生产和生活的基础，由于对电能的需求不断的增加。电力企业为了更好的保证电能的质量，需要不断的加快电力工程的建设，努力提高电力工程施工管理的水平，从而使工程的质量得以保证。电力工程管理是一项多学科及资金、技术、设备密集型的管理学科，同时在电力工程管理中还会受到多种因素的影响，如工程设计、设备制造、材料运输等，所以在管理工作中对管理者有着严格的要求，不仅需要进行合理的规划、设计和协调，同时还需要严格遵守相应的制度，同时加快新技术与新方法在管理工作中的应用，从而使电力工程管理水平得以不断的提高，使工程质量得以保证。

【关键词】电力工程；输电线路；管理

输电线路施工管理的目的在于以下几个方面：①确保工程安全；②确保工程质量；③提高效率缩短工期；④投资控制。工程施工管理的目标应当全面贯彻“节约投资，提高效益”的原则。

一、施工管理的主要内容

1.认真组织图纸会审和技术交底。设计图纸是工程建设施工的具体依据。在开工前建设单位应组织设计监理施工等各参建单位认真的进行图纸会审，使各方掌握图纸的设计意图、工艺流程、施工方法及工程质量要求，及时发现问题和提出建议使图纸上的问题在施工之前纠正补充。

2.严格审查施工组织设计和施工方案。施工组织设计是指导施工全过程的技术文件是施工图实施的具体措施。它通过对施工准备，施工组织施工技术、施工经济等进行全面，严密的组织计划，指导施工活动，从而达到加快施工进度缩短施工周期、降低损耗节约投资、提高经济效益，最终体现基本建设投资效果的目的。

3.加强施工技术管理。施工技术管理应始终贯穿于工程施工到投产的全过程。在整个过程中，其质量和具体做法都要按照一定的规范、规程所规定的标准来要求和衡量，以确保工程质量。施工管理人员必须认真学习，熟练掌握严格执行。施工技术管理还包括工程技术资料的管理，工程技术资料是施工情况的真实反映是评定工程质量的主要依据和工程技术档案的主要内容。同时也是工程交付使用后，在维修与扩建、改建以及管理方面的重要技术依据。

4.安全管理。建设单位应当充分认识到不安全因素会对工程本身带来难以估计的影响和危害。在施工管理中重视安全管理、加强安全管理。

5.施工现场管理。施工现场管理应将工程的主要部位、主要结构和隐蔽工程纳入重点管理内容，对其工程质量进行全面、全过程的检查。

二、输电线路在施工管理中存在的问题

1.施工管理技术人员的素质不足。随着电力工程建设的不断发展，技术的日益更新对施工管理技术人员的技术要求提出了相当严峻的挑战。当前进行输电线路项目管理部门进行了劳务分包，临时聘用了劳动力进行线路铺设，线路施工人员素质参差不齐，业务技能水平不高，文化素质普遍偏低，在没有进行专业性、系统性的输电线路技术培训使就直接参与到施工中，表现出安全意识低下、组织纪律性较差等问题，在施工管理中容易出现安全事故。

2.存在施工违规操作问题。电力工程企业各个部门在管理中程中存在管理权限不明，对整个施工进度造成影响。施工完成进行验收后，施工单位应完成项目决算，后完成审核收取用户的项目余款，支付给各个部门，而实际管理过程中常常顺序颠倒，出现违规操作的问题。

3.压缩工期带来的施工安全隐患。我国电力工程建设正在如火如茶进行，为了尽快实现电力项目的经济利益，部分输电线路工程再三压缩施工工期，造成了施工各单位安全生产的难度，埋下了安全生产隐患。

4.地形地质等环境因素的影响。输电线路的基础工程做得好与坏决定着将来工程可能出现的问题。在电力工程建设之前，人们经常会忽略对地形和地质的勘测，有些区域地形崎岖迂回多变，经常产生山体滑坡泥石流山体坍塌等现象。这些地质复杂的地方，一旦受到外力作用影响，容易发生整体塌陷，导致输电线路的杆塔可能产生变形或者倒塌，从而对输电线路安全运行状况产生影响，而后期的维修工作又会因为地形复杂交通不便产生众多阻碍。

三、加强输电线路施工管理的措施

1.输电线路工程施工管理应注意的事项。在施工前，施工管理人员要认真清点施工用具设备和工器具的规格、型号和性能，确保施工器具的正常使用。为了避免施工过程中出现触电等危害事故，施工过程中管理人员应确保施工安全。在搭设、拆除防护设施以及架线施工过程中，尽量闭锁被跨越电力线路的重合闸装置。在不停电张力架线施工时，要充分分析施工区域的气象资料，选择天气晴好、风力小的日期进行架线施工，要尽量避免雨天、雾天等恶劣天气，同时在施工过程中，要随时关注施工区域的天气预报。

2.建立完善健全的施工管理体系。在电力输电线路施工建设管理过程中，要充分整合项目部内部资源，并建立健全完善的、适应工程特性的项目管理体系和组织机构，同时要明确各职能部门间的隶属关系和权责。在整个施工过程中，应根据输电线路工程的实际情况，组建工程项目动态监督小组，并设置专门的人员负责管理，使项目施工建设各个工序均能有效衔接，从而有效提高工程质量、安全、进度及成本控制管理效率和经济效益。

3.做好施工现场环境管理。电力输电线路施工过程中，容易受到外界环境因素的影响。尤其是输电线路较长、跨越地区过多、地质条件较为复杂的工程，往往会涉及到土地占用、青苗踩踏、林业砍伐等赔偿问题。因此要精心做好施工占地规划，保护好施工现场周边的植被，确保工程施工的顺利进行。

4.加强施工安全管理。输电线路施工的全过程要注重安全管理，应严格按照国家制定的相关规范标准及政策制度、施工技术执行标准、施工操作规范守则等制度执行，避免出现违规施工操作的现象。通过加强施工现场的安全管理工作，不仅可以有效地提高施工效率，改善施工现场管理秩序，而且可以减少施工期，提高企业的经济效益。另外，在加强输电线路的施工安全管理过程中，应当严格贯彻施工安全意识，严加防范、管理施工工程的质量安全检查，尤其是施工工程的质量核定环节，施工单位及建设单位应当共同合作，监督、管理施工质量评定环节，确保工程的施工质量及施工现场安全管理符合标准。

5.提高施工管理人员的专业化素质。管理究根结底是人员的管理，因此要加强管理人员的素质，提高管理水平，同时对技术人员也要加强其自身的工作能力，提高其专业水平。管理人员要不断的吸收国内外的先进管理经验，提高自身的工程建设水平，采取互相交流的手段来实现人员水平的提高，促进人才的发展。

电力施工管理应根据项目施工特点，人员结构，本着安全、优质、高效的原则，制定符合本项目的管理方法和切实可行的规章制度，充分调动和发挥人的主观能动性和创造性，实现按期、优质、安全、高效的项目管理目标，努力实现输电线路施工管理的科学化、规范化、程序化和标准化，从而促进电力企业的发展。

四、注重安全文明施工管理

1.加大文明施工的投入

从驻地的选择、办公设施的配备以及办公室的布置，要精心规划，认真落实。做好安全文化和宣传工作。项目部应贯彻“以人为本，平安工程”的方针，培育施工人员的平安理念和团队精神，大力营造“珍惜生命，关注安全，促进和谐”的舆论氛围，变“要我安全”为“我要安全”。

2.重视环境保护

2.1要精心做好施工线路占地规划，尽量少占农田。在施工道路选择上，尽量少损毁庄稼。开挖要生熟土分开，施工完毕，施工坑及时回填平整，施工产生的垃圾或生活垃圾要带出工地。与民众发生纠纷，依靠当地政府协商解决。基础浇筑、铁塔组立和架线过程中确保机械设备处于良好运转状态，如出现漏油现象，及时采取措施，保护工地土壤免受油污。

2.2保护好施工场所及周边的植被，并采取有效措施防止水土流失。施工场所及周边的植被能不损坏的应尽量不损坏，在坡地施工时，必要的地方都要搞好护坡挡土墙或保坎等构筑物以防土层垮塌。这些措施既能保护植被，又能防止水土流失。

2.3加强对职工的全员环境保护教育，提高保护环境的意识，人人自觉行动，从我做起，把保护土地和自然生态与自己的生存发展看得一样重要。

结语：

输电线路施工管理是一门科学，不断地探索管理的新思路，探寻更为先进科学管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。“安全、质量、工期、投资”是工程施工管理的四大核心内容，应当始终贯穿于工程从施工准备到交付使用的全过程，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。

参考文献：

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