如何提高煤炭企业财务管理力度讨论

摘要:煤炭产业是我国第二产业当中的采掘行业，是其中重要的组成部分。加强煤炭企业的财务管理工作本身对增强企业的资产管理，以及改善企业的经营方式和加强企业的内部控制都具有十分重要的意义。加强煤炭企业的财务管理工作应当基于企业的过程控制，立足于企业生产经营管理的全局，建立健全财务管理制度，全面提高企业的财务管理工作的质量和水平，为企业的合理经营奠定更加良好的基础。

关键词:煤炭企业 采掘行业 财务管理 过程控制

一、煤炭企业的财务管理

财务管理工作是对企业货币资金为表现的资源配置过程的管理控制的一种经营活动。财务管理工作主要涉及长期投资、长期筹资和短期资本运营以及企业的股利分配过程等基本方面。在煤炭企业的生产经营实际所需要的财务管理工作当中，应该既服从一般性的财务管理规律也具有煤炭其自身的特殊性。其中长期投资是其主要层面。

(一)煤炭企业的长期投资

长期投资本身是企业固定资产的购置过程。在煤炭采居行业当中，使用的固定资产总额和在企业总投资当中所占的比重都相对较高。因此对长期投资环节所具有的内在要求相对高于其他要素密集型的行业。煤炭企业的长期投资过程主要涉及到长期投资的对象的选定、投资决策的制定和投资效果的评估比选等方面。

煤炭企业长期投资对象的选择需要根据企业的生产需要进行。这一决策过程需要从经济学视角下的要素投入分析。在煤炭企业主要使用的生产要素当中，资本和劳动力具有较大的比重。资本本身以资本物品的形式存在，在煤炭行业，资本物品主要集中于大型生产和采掘设备。因此，煤炭企业的长期投资对象决策过程是进行企业的要素投入的经济学分析过程。在一般性的经济学分析当中，主要采用生产者行为理论进行长期投资决定。在生产者行为决策过程当中，需要根据企业的既定生产预算约束，制定企业的要素投入组合，并相应的决定出企业的产品组合和利润最大化的均衡点，在对市场走势有一定的分析和判断后，决定相应的要素投入水平。要素投入过程应当遵从要素投入的均衡分析，在所有要素的边际产出和价格之比维持相等时，企业的要素使用将实现最优化。企业的要素投入本身具有的边际产出水平应当作为这一过程当中的主要影响因素。

投资决策的制定过程主要涉及一般性的工业技术经济分析。使用资金等值计算模型和净现值评价指标是进行投资决策的基本工具。在将可能购买的多个产品进行可行性分析后，将选择出一定的可行项目组合形成可行域。在这些可行区间当中采用多项目比较方法进行净现值和内部收益的比较，进行项目比选将直接实现决策的制定和投资效果的评估。

(二)煤炭企业的其他财务管理活动

煤炭企业本身的财务管理活动侧重于长期投资行为，但其他环节也具有自身的地位和意义。因为煤炭采掘行业本身使用的资金总量比较庞大，资金链往往较长，长期筹资行为对企业本身也具有十分重要的意义。煤炭企业本身主要是用经济学当中的土地要素，在我国的经济发展现实当中，土地要素的使用本身往往需要国家相关部门的批准。但由于煤炭企业本身往往具有国家股份或受到地方政府的直接保护，长期筹资过程当中资金链条紧张的问题将会在行政力量的支持下得到缓解。

企业的短期资本运营活动主要涉及企业的过程控制问题。过程控制主要涉及企业的生产经营流程和各个流程当中关键的工作节点的选定。在这一过程当中，由于煤炭企业本身的特有规律，财务管理过程的资本运营层面应当紧密服从于企业的生产过程，不能进行轻易的变更，防止打破或干扰企业的生产经营秩序。

二、根据煤炭企业生产经营实际进行财务管理工作改进

以上分析明确了煤炭企业财务管理工作的重点和需要关注基本问题。进行煤炭企业改革工作，实现增强煤炭企业财务管理工作力度，需要依据这些前提并尊重相关事实。

首先，应当加强长期投资分析过程的科学性和严谨性。长期投资过程将直接决定企业固定资产的数量和水平，对企业的资本循环过程和资产增值水平具有十分重要的意义，在进行长期投资决策过程当中应当注重同其他生产经营环节的结合。对市场营销管理和材料采购以及后期服务过程的统筹是进行长期投资改进和煤炭企业财务管理力度增强工作的重要措施。

其次，在长期筹资过程当中，应当实现企业的资金筹集过程的市场化和规范化。企业的资金筹集过程如果严重依赖与其他非市场因素，那么将直接影响企业的预算约束水平和生产经营行为，对企业适应市场经济基本情况具有十分不利的影响。这将使得企业本身的生产经营丧失相应的独立性。同时预算约束的变化也将产生企业本身的投资水平的非正常变动，企业的投资互动本身将逐渐脱离市场化的主要趋势，并最终在长期的市场竞争过程当中面临更加严重的挑战。在财务管理过程中应注意企业的收支平衡和独立核算，实现自负盈亏。

然后，在企业的会计核算过程当中，应当逐渐引入成熟的财务信息系统，进行财务信息决策过程的构建。财务管理过程的重要依据是会计管理过程。会计所反映的信息将直接决定财务管理工作所做出的相应决策的合理性，并对企业的生产经营活动产生方向性引导。企业的财务管理过程应当加强对会计管理过程的审计和监督，强化内部控制，为企业的长期发展提供更将良好的内部监督和控制基础。

参考文献：

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