土建工程施工现场管理浅析

【摘要】土建工程一直都是一项复杂和系统的工作，做好土建工程的现场管理工作也同样艰巨。伴随着经济的发展和科学技术的提升，我国土建工程的规模和技术也得到了长足的发展，而相对的对于土建工程的现场管理也提出了更高的要求。而就目前阶段我国土建工程的施工现场管理水平来看，其中依然存在着不少问题值得我们去研究和探讨。接下来本文就针对土建工程施工现场管理中出现的一些问题进行了细致的探讨和研究，并提出了一些相对的措施帮助提升施工现场的管理水平和质量。

【关键词】施工现场；管理；探讨；问题；措施；质量

从某种程度上来说，土建工程的现场施工管理是土建工程的核心之一，对于土建工程的全过程有着至关重要的影响。现场施工管理的水平和质量直接影响了土建工程的整体质量，关系到工程中的安全事故的发生概率。所以在土建工程的施工现场管理工作中，改变传统观念，积极采取现代化的、科学合理的管理观念和手段显得尤为必要。通过专业化的管理模式和丰富的管理经验，提升土建工程施工现场的管理水平势在必行。

1现阶段土建工程施工建设中现场管理存在的常见问题

1.1当前土建工程施工现场管理的安全隐患问题

当前土建工程施工现场的管理中存在不少的安全隐患问题，总的来说可以从三个方向进行阐述和分析。首先，安全性警示标志语方面。在实际的施工现场，很多建筑单位在放置安全警示标语的时候往往比较随意，没有严格的规范，或者是安全警示标语过少，不能起到有效的警示作用，从而产生了一定的安全隐患；其次，施工现场的细节性安全问题。很多建筑单位注意到了安全方面的问题，也做了要求，但是在落实的时候往往不够仔细。很多地方觉得做的大致就可以，殊不知任何细小的安全隐患都是需要重视的。比如高空作业人员的安全帽的佩戴问题、工程楼板和基坑等，或者是护栏周围的警戒色有没有按要求涂上，施工现场的施工通道设置，专用电梯、楼梯有没有设置安全防护措施等等。最后，很多施工现场缺乏完善的基础性设备。土建工程施工建设过程中的用电箱没有根据标准化程序设置防雨工具，非常容易出现漏电以及触电的安全事故。施工现场基础性机械设备不完善，不能配备完善的塔吊指挥或者是指挥设备的实际信号不好。类似如此的一些安全问题都会对土建工程的现场施工管理产生较大的负面影响，甚至产生安全问题，一定要引起我们的绝对重视。

1.2土建工程现场施工中参与管理的人员专业素质不高

很多参与管理的工作人员本身专业素质偏低，对于很多专业化的知识和操作技能不是很熟悉。专业化的管理也就无从谈起。或者是关于安全管理的意识比较淡薄、没有清楚的认识，没有建立起专业水平高的职业化管理队伍，导致在实际管理的时候监管不到位，不能很好的达到管理的要求和效果。土建工程施工建设的工作人员安全性知识掌握不全面，现场管理的生产责任机制不健全，在实际工作中仅仅流于形式。除此之外，相关的一些监管部门，监管力度不够，监管水平较低，职业道德缺乏，监管要求较松等这些都在很大程度上影响了现场的施工管理工作的水平。

1.3土建工程中现场管理的材料质量管理

材料质量管理在目前阶段的问题主要存在两个方面：第一，关于施工现场材料管理工作。实际的工作中，施工现场的材料经常会出现乱放、乱扔的现象，这一方面是材料管理人员对于材料管理工作不够重视引起的，另一方面是很多材料管理人员对于材料本身的一些特性认识不清，无法进行有效的分类和摆放，这些都加大了土建工程现场材料的管理难度。此外，一些工作人员没有很好的材料储存和保护意识，很多材料存放时间过长，没有进行一定的防护措施，导致很多材料在使用的时候产生质量不达标，过期等现象，严重浪费了资金和物资。第二，关于施工现场的机械设备的管理工作。机械设备是土建工程施工的工具，但是很多管理和操作人员并没有意识它的重要性，用的时候不按要求、按流程操作，磨损严重，用完也没有按时进行保养和维修，大大缩短了机械设备的使用寿命，无端端增加了建筑单位的资金投入。

2土建工程施工建设中现场管理措施

2.1土建工程施工现场的安全管理措施

安全问题一直是土建工程施工现场的首要问题，关键性问题，因为安全问题直接关系到了工作人员的生命和财产，它直接影响了施工单位的长久发展，是所有的管理工作中摆在第一位的，需要重视的。所以我们在土建工程的现场管理中一定要针对任何可能出现的安全问题进行全面深入的分析，制定完善的管理体制，细分责任，责任到具体个人，并让每一个参与安全管理的工作人员明确自己的工作任务和要求，对于管理人员要做到奖惩得当。同时做好相关的监督管理工作，把定时检查和突击检查有效的结合在一起，并且分月、分季度、年度的对安全管理工作进行评比，促进管理水平的提升。对于任何可能出现的安全问题，要进行风险预估和分类处理，不仅要做好预防工作，也要准备好补救工作，尽量做到万无一失。

2.2土建工程施工建设中现场管理的材料管理

对于现场管理的材料管理，可以从土建工程施工建设材料的采购环节、材料的发放环节以及储存管理环节进行有效控制。第一，在施工材料的采购工作中，土建施工材料的市场价格是在不断变化的，采购人员要及时掌握材料价格的变化动态。按照土建工程施工建设的具体要求，合理安排好材料的采购数量，加强与材料供货商的交流沟通，确保施工材料的物美价廉。根据工程的施工建设进度，对材料进行科学规划，确保施工建设现场材料的充足，不断提升施工材料采购资金的周转率。第二，材料发放以及存储工作，需要按照规范化材料发放制度，做好登记工作以及领用记录。定期检查发放施工材料的实际使用情况，防止施工材料的浪费，对库存量进行合理盘查，做好材料补充工作。存储过程中，要将材料进行分类，加大材料的存储管理力度，提高施工材料的实际利用率。

2.3土建工程施工建设中现场管理的结算审查管理

按照土建工程建设项目的合同来科学确定工程结算审核的实际主体，首先对投标的预算按照规范化程序进行审查管理，其次，对土建工程施工建设中的设计变更进行审核管理，需要综合考虑额度的大小以及工程的复杂程度等。最后，审查结束之后，应按照审查最终结果对工程的合同价进行必要的优化调整，出具审查后结算报告，报告需要工程的承包方以及委托方等的签字盖章确认。

3总结

综山所述，我们知道土建工程是一项复杂而系统的工作，而土建工程的现场施工管理更是一项专业性强，任务繁重的综合性工作。所以我们在实际的现场管理工作中，一定要仔细研究在土建工程施工现场中出现的各种问题，包括人员管理、材料质量、安全方面等等问题，并相对应的制定出一些可靠有效的管理对策，从而保证规范、严谨的现场管理，保证施工的质量。

参考文献

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作者:王腾飞 单位:中铁电气化局集团有限公司