土建工程师总结范文
时间：2023-02-26 11:47:31
土建工程师总结范文第1篇
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
土建工程师总结范文第2篇
一、年度工作情况：
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2010年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2010年天气情况
为了完成2011年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的2011年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对2010年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对2011年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。
二、存在的不足以及改进措施
2010年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。
工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有直接关系。
经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强全员经营意识
许多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的智慧和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简单。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主人翁的精神投入到工作中去。
土建工程师总结范文第3篇
一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
3、工程
9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
在顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不英明决定c组团开工，组建加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
土建工程师总结范文第4篇
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于2012年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。
2、熟悉项工程的结构，现场情况
作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。
4、分析2012年天气情况
二、存在的不足以及改进措施
2012年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：
1、缺乏沟通，不能充分利用资源
在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。
三、完成2011年目标计划的措施以及建议
为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。
1、合同管理
合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。
土建工程师总结范文第5篇
一、一年来经过我的不懈努力，完成了一期、二期工程施工资料整理及移交工作、二期工程景观、绿化工作、****c组团前期开工准备工作、c组团样板房工程等公司领导交付的其他工作
1、一、二期工程施工资料整理及移交工作
今年上半年二期工程顺利交工并交付业主使用，工程交工前必须先把施工资料整理交接完毕，我认真检查把每一栋楼的施工资料都仔细查阅，力争做到一张不漏、一张不缺、目录整齐、保证资料齐全，交房前二期13栋楼所有的户型图、质保保证书、使用说明书，我都要提前准备齐全，已备交房时给业主以充分的保障。二期13栋楼的备案资料全部经由我手整理完毕，再领导的指导下，我顺利的完成了交房前所有资料的整理工作。交房后由于资料过多及其重要性，需移交公司档案室保管，移交期间，我必须对一、二期30栋楼的100多盒资料重新整理，做到每张都有记录并制定出能够从中找出任意一张资料的目录。期间我花费大量精力，花费将近一月的时间，终于不负领导所托吧所有资料都重新整理完毕。
2、二期工程景观、绿化工作
年初，我接手二期工程景观、绿化工作。景观、绿化工作相对于现代化小区，比重虽小，但是意义重大。它是现代化新生活小区不可或缺的。由于准备充足，二期的景观、绿化工作进行的很顺利。
但是，后期验收时，由于苗木规格、种类繁多给我们的验收工作带来了很大的麻烦，最终，我通过与技术部通力合作，把所有苗木的种类、数量、规格全部核查到位。最终顺利的完成了领导交付的此项工作。
3、********工程
9月初，接领导指示。要建设c组团样板房。它是10年在全国房地产低迷情况下，公司领导英明决定*****c组团开工，组建****加这种新户型的一个缩影。它的好坏直接影响立体叠加开盘后的销售业绩，同时也是公司今年即b组团销售情况不乐观后的一项新举措，它的成败直接影响到公司今年的成败。
在接到领导指示后，我快速的投入到实际工作当中去，为了达到预期效果，我2天内3次定位放线，最终满足了领导的预期效果。在施工过程中，我不惧辛苦，任劳任怨，努力做到了上班在现场，下班后由于工程需要多次加班加点工作。后期由于装饰公司的介入，这就需要良好的协调能力与组织能力。努力处理好双方在施工过程中所发生的摩擦和矛盾。最终顺利的在开盘前完成了样板房工程。为公司开盘后可观的销售情况及扭亏为营做出了应有的贡献。
在********顺利开盘后，我又与技术部合作。参与了样板房后期的决算事宜。
二、一年来的工作心得
1、保持良好的心态与积极进去的工作态度。我作为“****”一分子，自觉遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的工作安排；以对公司绝对忠诚的态度投入到各项工作中去，把公司的事情当作自己家里的事情去做，在解决现场施工管理、协调等工作上，依据现场实际情况积极主动的思考，自己考虑应该完成的各项工作，而不是等领导来安排。以主人翁的心态投入到各项工作中去，维护公司的形象和利益不受损害。
2、把自己融入到公司的大集体中去，依靠集体的智慧及力量完成各项工作。在我今年完成的许多工作中，得到各级领导和同事们的支持和帮助。
3、通过一年来的工作发现自己还有很多不足之处：在工作中处理现场事宜，管理力度不够；处理问题还不是太细心，这些问题我将在崭新的2010年多加注意克服。
土建工程师总结范文第6篇
关键词：土建工程师；房地产；职责；土建管理
中图分类号：T-62 文献标识码：A 文章编号：
作为房地产公司工程建设中土建项目，投资和耗费的人力、物力、财力都相当大，投资者在付出巨大的代价后最终能否获得理想的、满足适用要求的工程产品、获得良好的社会企业声誉与效益，这无疑与工程项目部的项目经理和土建、水电工程师三大甲方代表在其中的管理工作息息相关。其中关系到现场施工最为重要直接的当属建设单位的现场土建工程师，他所管辖的范围最大最广最全，所以本文重点探讨土建工程师的职责及一些具体的现场管理工作。
土建工程师的内涵及作用
土建工程师一般是指房地产开发公司为开发项目配备的配套工程师，也就是甲方委派的指导现场工作的现场代表，该职位的从业人员不仅应具备扎实的理论基础，丰富的工程实践以及必要的社会交往能力，还必须具有责任心、强烈的社会责任感、较好的职业道德及较高的权利义务观，必须切实考虑居民用户的切身利益，进而提高土建项目管理水平，提高土建工程项目质量，争取最快最好最大最有效的满足项目的预期工程效益。
我国全面推行的土建工程师的下程监理制度对提高我国投资效益和建设水平，确保国家建设计划和下程合同的实施，逐步建设起工程建设领域社会主义市场经济的新秩序起到了巨大的推动作用。由于监理自身性质决定了它是为建设单位提供监理服务，它只能在建设单位委托和授权的范围内代表建设单位进行监理，因此建设开发单位委派的现场代表是必不可少的，他为监理单位与房地产等建设单位的决策层及下程建设的外部环境起到一个桥梁和良好的纽带作用。
土建工程师的职责管理目标及职责范围
职责管理目标
土建工程师的岗位职责管理目标主要有三点：①熟悉房屋开发项目工作程序，了解设计原理，严格掌握各项施工工艺，质量标准，执行建筑行业的法律法规；②按合同要求对工程进行质量、工期、资金方面进行控制，协调施工单位，监理单位及周边的关系；③完成合同中所要求工程质量管理目标，严格控制分项分部工程验收制度，制定具体的工期进度计划与质量保证体系。
工作职责范围
作为房地产开发建设单位的土建工程师，应熟悉有关工程建设方面的法律、法规、标准；熟悉和掌握与本工程建设有关的文件。房地产公司土建管理工作，相应变动比较大，主要体现在国家政策等方面，熟悉和掌握相应的政策导向，从而有效的指导房地产工程施工现场的各项管理工作。合同文件是现场管理最重要的管理依据，是土建工程师对整个管理项目有效实施监管的依据，在施工管理过程中，合同是过程进度、质量、安全、成本等把控的重要依据；设计图纸是指导施工的依据，是整个过程施工的在主体，熟悉和掌握设计意图，对设计缺陷的合理的及时的反馈，是工程顺利进行的必要保证。作为一名合格的管理人员，在工程的设计阶段以及施工过程中，除了要做好合同及设计图纸等方面问题以外，还要做好技术交底和管理协调两方面的工作。
图纸会审后的技术交底是技术协调的重要环节，技术交底的目的是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各道工序衔接，从而减少交叉作业矛盾的发生。管理协调包括建立专门的协调会议制度，建设方、监理人员定期组织协调会议，解决施工中的问题。对于较复杂的工序和部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任，把交叉施工的影响降到最低。
我国房地产建筑市场普遍存在以下问题：恶意低价中标，施工单位在采用不平衡报价或不合理低价中标进场后，通过采用低质材料降低造价或大量设计变更的方式，强迫业主增加施工内容，抬高施工造价；施工现场安全管理意识淡薄，在安全生产方面缺乏健全的监督管理机制；建筑施工队伍技术力量薄弱，对各种材料的使用性能缺乏深入了解，导致流入市场的劣质的建材水泥、钢筋等不合格的产品用于工程建设中，造成了工程质量不达标。最终不但使人民的生命财产和各种利益受到损害，也直接造成了企业的综合效益和市场声誉受到严重影响。作为建设单位的土建工程师，更应该强化土建施工现场的管理，做好施工现场的安全管理、材料管理、工程质量管理、人员管理、进度管理、成本管理等工作。
土建工程师在项目全程管理中应做的工作
土建管理同其它管理活动一样，需要运用科学系统的方法，结合先进、适用的管理技术，对项目的目标要素进行有效的管理。土建工程师在房地产开发施工项目的技术管理中需要做好以下工作：质量、进度、安全、成本、材料等的管理控制。
做好工程质量管理工作
质量是工程之根本。要达到预期的工程质量要求，就必须健全工程质量保证体系，完善项目质量管理制度，坚持过程控制，样板先行的原则；做好现场检查制度，对过程中质量问题及质量隐患采用书面形式下发到施工及监理单位，对整改不彻底，拒绝整改等单位可按照合同约定采用局部停工整改，直至全部停工整改。在质量管理的过程中，要始终坚持“质量第一、过程控制”的原则，同时要加强对监理质量监管情况的监督检查，一切以施工质量为前提。
做好工程进度控制工作
进度控制就是时间效率、工程质量、效益三者间的协调管理过程，在保证质量的前提下把进度提上去，节约工期，就是提前完成公司的预售计划，回笼资金。结合现场条件、政策变化，考虑施工企业、监理单位的选择等工作，全面编制项目总控制计划，做好各个环节的调控工作；土建工程师要严格执行并对施工单位进行管理，坚持审核施工单位的总进度计划，月计划，周计划，掌握工程进度情况。
做好工程安全管理工作
做好安全控制是保证质量和进度的前提，在安全方面要做好安全检查制度，做好安全应急予案，做好专项安全施工方案，坚持例行施工现场安全检查，对检查中存在的问题，要及时跟踪落实；及时组织召开工程现场重大安全隐患的落实整改会议，加强安全全面监管。
做好成本管理工作
成本管理是管理造价。合理降低工程造价，能为企业创造利润，实现经济效益的最大化。土建工程师应做好以下几点工作：①开工前的图纸会审工作；②现场实际变更的审核工作，③做好现场签证的办理工作。
做好材料管理工作
做好材料采购、材料进场验收、抽检抽样、材料分类堆放等工作，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费，对易燃品、防潮品要采取相应的材料保护措施，注意新材料的使用等。
重视协调管理
组织协调好参与工程建设各方面的关系，使参建各方的能力最大程度地发挥，是土建工程师综合能力的体现。甲方工程师作为管理的一个重要岗位，做好项目的协调是关键，其中，对应对监理及施工单位之间矛盾冲突、分包单位与总包单位之间的问题等，都可以去梳理，最终保证工程的顺利进行。
参考文献：
[1]解春香.住宅工程质量及管理的分析[J].低温建筑技术，2000（1）：71-72.
[2]王建中.项目管理在房地产开发程实践中的应用[J].福建建筑，2008（6）：175-176.
作者简介：
土建工程师总结范文第7篇
关键词：土建工程；工程监理；质量控制；措施
土建工程是国民经济发展的基础，自改革开放以来，我国的土建工程事业越来越如火如荼，但其中一些问题仍然存在，例如工程监理方面存在的问题。土建工程监理工作是土建工程施工过程中的核心工作之一，其主要作用是管理和控制土建工程项目的质量。按照我国当前的工程监理质量控制模式，结合我国大部分土建工程的实际情况，并根据土建工程监理的内容和方式，可分将土建工程监理的质量控制分为施工前、施工中、施工后三个阶段，只有有效控制好这三个阶段的施工质量，才能够保障土建工程的整体质量。以下笔者就结合实践经验来简单谈一谈土建工程监理的质量控制措施。
一、工程监理简介
1、工程监理的特点
工程监理是建筑市场的主体之一，其是一种高智能的技术服务。在我国，土建工程监理属于业主方项目管理的范畴，其工作性质主要具有以下四个特点：①服务性特点：工程监理机构受到业主的委托后，要负责对土建工程项目的建设过程进行监理，这并非是承包工程任务，而是提供服务，也即尽可能地对土建工程项目进行目标控制，促进土建工程项目目标的实现；②科学性特点：负责进行工程监理工作的一般都是专业的监理工程师，其拥有专业的职业资格证书，掌握着科学的土建工程监理知识，能够采用正确的思想、方法及手段来从事工程监理工作；③独立性特点：工程监理工作不具备依附性，也即是说其在组织上和经济上都不依附于被监理对象；④公平性特点：工程监理方在对土建工程项目进行监理的过程中，当业主方与承包商之间发生利益冲突或者矛盾之时，工程监理方应实事求是，不能有所偏袒或包庇，要根据国家相关法律法规和合同为准则，依法维护各方的权益。
2、工程监理的内容
工程监理的主要内容可以总结为"四个控制、两个管理、一个协调"。其中，"四个控制"即是对土建工程项目的投资进行控制、对土建工程项目的工期进行控制、对土建工程项目的质量进行控制、对土建工程项目的安全进行控制；"两个管理"即是对土建工程项目的信息进行管理、对土建工程项目的合同进行管理；"一个协调"即是对有关单位之间的工作关系进行协调。按照监理阶段进行划分，可以将土建工程监理分为设计监理和施工监理两个阶段，其中，设计监理指的是在土建工程项目的设计阶段对其的设计进行监理，目的是为了保证土建工程项目的设计质量；施工监理指的是在土建工程项目的施工阶段对其的施工进行监理，目的是为了保证土建工程项目的施工安全和质量等。
二、土建工程监理在质量控制当中存在的问题
土建工程监理的质量控制关系着土建工程项目的整体建设质量，因此其必须要得到足够多的重视。然而就目前实际情况来看，我国大部分土建工程监理机构在质量控制方面仍旧存在着一些问题，其主要表现在以下几个方面：①由于我国当前的工程监理市场尚不够完善，相关法律还不健全，并且监理市场的价格大多偏低，因此导致了监理机构的资金运转不顺，难以维持正常的工作，也不能够充分发挥出工程监理工作应有的效用；②我国比较缺乏专业的监理工程师，对这方面的专业人才供不应求，据统计，目前我国从事工程监理工作的从业人员中，仅有不到30%的注册监理工程师，这远远无法满足工程监理工作的专业化要求，导致工程监理工作的整体质量不高；③为了获取更多的经济效益，很多土建单位都存在着"以质量换效益"的现象，例如为了中标而一再降低投标价格，然后在实际施工过程中偷工减料，无法有效保障土建工程项目的施工质量，从而造成了一系列严重的质量安全隐患。
三、土建工程监理的有效质量控制措施
1、健全管理制度
若想加强土建工程监理的质量，首先应当要健全管理制度，这是土建工程监理的必要前提和基础。具体来说，工程监理机构应当要针对监理过程中的各个环节和步骤都建立起一套科学合理的管理规章制度，使整个土建工程监理过程中都有法可依、有章可循。同时，国家和政府也应当加强对我国工程监理工作的支持，积极派遣专业人员深入到工程监理机构当中进行指导，帮助其尽快完善相关制度。再者，工程监理机构还应当要在内部建立一套完善的人员竞争机制，对所有监理人员实行竞争上岗制，从而促其工作积极性和工作责任心，继而打造出一支优秀的工程监理团队。
2、严格控制材料质量
对于土建工程项目来说，施工材料的质量直接影响着其最终施工质量，因此工程监理机构和工程监理人员应当要严格控制好土建工程的材料质量，对在土建工程项目施工过程中所需采用的所有施工材料均进行严格把关和检验，严格确保所有施工材料都达到国家规定的相关质量要求标准，坚决抵制不合格材料用于施工建设。
3、严格控制施工过程
严格控制施工过程也是加强土建工程监理质量的有效措施。在土建工程项目的实际施工过程中，工程监理人员必须要深入到施工现场进行查探和监管，避免施工人员出现偷工减料或减少工程量等情况；其次，工程监理人员应当要在土建工程项目施工前进行放线作业，对所有数据进行精确测量，发现问题应及时解决，从而确保数据的准确性；再者，工程监理人员还应当要对施工图纸和施工现场进行仔细核对，并详细记录相关施工文件，做到合理合法。
4、严格控制竣工验收
除了以上措施之外，若想加强土建工程监理的质量，还需要对土建工程项目的施工验收阶段进行严格控制。具体来说，在土建工程项目竣工之后，施工单位应当要向监理部门提交工程验收申请表，而监理部门则要在规定的时间内组织专业的监理工程师和质量检验人员等对该工程进行严格的检查和验收，包括各分项工程、单位工程及单元等。其中，对于分项工程主要是检查其检验批质量是否满足要求，对于单元工程主要是检查其主控项目的质量是否满足设计标准。
结语：
综上所述，工程监理是土建工程建设过程中的重要工作之一，其关系着整个土建工程的建设质量，因此必须要得到足够的重视。目前在我国的土建工程监理中主要存在着工程监理市场不够完善、缺乏专业的监理工程师、以质量换效益及"挂靠"现象严重等问题，只有通过健全工程监理管理制度及严格控制材料质量、施工过程及竣工验收等措施，才能够有效加强土建工程监理的质量。
参考文献：
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土建工程师总结范文第8篇
关键词：工程造价；控制手段；研究分析
引言
土建工程造价，基本是这项建设工程的固定资产再生产的活动与建设企业的无形资产以及流动资金的费用总和。对土建工程的有效控制就是指用科学合理的方法有效地控制工程造价。有效地控制土建工程造价不但可以将工程造价控制在一定范围之内，还可以优化工程的总体设计，另外还可以对各个项目进行科学的分配管理，从而让企业取得最大的利益。近些年来，土建工程行业的项目越来越多，随着而来的是土建工程投资中的各种浪费，因此，要使投资企业在工程中取得最大的利益，就应该有效的控制土建工程造价。文章将从土建工程造价控制的重要性、特点、问题、措施四方面浅谈自己的看法。
1 土建工程造价控制的重要性
随着社会经济的飞速发展和我国土建行业的兴盛，在土建行业不但已经出现一套基本的管理体系，而且还在土建工程造价管理中体现了它的价值。由于我国改革开放政策的实行，我国的土建行业机遇与挑战并行，因此建设企业加强工程造价控制，可以让该企业在国际经济的大环境中常存于世。有效地控制土建工程造价，不仅可以促进工程设计的优化，更能准确的编制投资估算，进而把造价控制在建设企业能接受的范围内。同时，对土建工程造价的有效控制，能够真正地把费用用在各个项目中，并且可以实现对各个项目进行平均分配，也能够让建设企业得到预期的利益。总而言之，有效地控制土建工程造价，不但对我国土建事业有重大帮助，也使建设企业得到了社会信誉与经济效益。
2 土建工程的造价特点
2.1 大额性
一项能够发挥投资效用的土建工程一般都是造价数额巨大，基本是以亿为单位的数字，工程实物的形体也非常庞大。由于土建工程造价高昂，因此它不仅对相关部门的经济效益有重大影响，还会对我国宏观经济和国计民生有一定的影响，因此这也就决定了土建工程造价的特点与重要性。
2.2 动态性
工程建设中工期的限定很重要，因为工程的建设周期一般都比较长，因此在施工前后具有很多不确定性因素导致土建工程造价不能够很好的控制；另一点是在预计工期内，一些影响土建工程的动态因素，例如：工资标准、材料价格、机械台班的变动以及工程变更等，它们都会影响到土建工程造价的变动。最终使整个工程的造价都在不断变化着，一直要等到工程完工后才知道整项工程的实际造价。
3 土建工程造价控制上所存在的问题
3.1 市场竞争不规范
随着社会经济的不断发展，房地产市场价格的高企，以及国家拉动内需的政策导向，致使建筑市场随之扩大，但这并没有改变建筑市场僧多粥少的现象，建筑市场的供求关系依然不平衡，整个市场经济竞争越来越激烈。投资者一般都是考虑建设工程造价而不是关注中标的价格高低；当前，在所有大中型建设项目招标中，均设置施工企业资质要求，并且都要求资质等级较高，所以一些资质低的企业为了追求高利润就只能去挂靠资质高的，一旦工程中标就会不计成本，甚至是不择手段来控制土建工程成本。因为国内土建市场上的只有最高限价无最低限价的无标底招标的中标规则，使无序竞争火上添油，一些施工企业为了达到中标的目的就人为去降低报价，因而导致报价失真，等到中标之后就用更低的价格实行转包，这样就导致了工程承包报价与实际发生造价不相符。一部分的业主为了减少土建工程投资，就利用如今土建市场“僧多粥少”的状况，使许多工程以不合理不科学的低价中标，同时也给该项工程的质量埋下隐患。
3.2 造价工程师素质偏低
我国土建工程造价行业比较混乱，并且造价工程师的专业知识素养比较低，对工程造价的管理工作也没有做专门的研究。当前，造价工程师只按预算使用，仅仅停留在图纸计量、翻阅天书、摄取材料价格、套取清单等机械工序之中，没有起到造价工程师中工程师的作用。而土建工程造价管理不仅是一门具有复杂性与广泛性的技术专业，造价工程师是集工程技术和经济技术复合型专业人才，在土建工程造价管理上，造价师必须要考虑到影响造价的方方面面，而这各个方面需要考验工程师的专业素养，因为如果工程师的专业素养较低，就不能保证土建工程造价的质量。
3.3 设计变更频繁发生，“三超”现象普遍存在
以往数据分析可知，土建工程项目的设计费用一般只占工程的整投资额的百分之一，偏偏是这百分之一的费用却对整个工程造价起着至关重要的作用。在实际中，很多的建设企业对于设计阶段的重要性视而不见，只管把目光放在施工阶段以及决算阶段，因此经常出现投资超限的现象。企业管理者急于对工程的建设，却没做好基础工作，在把握投资额度和建筑的标准上都没有进行严格的把关，在招标文件与承包合同的合理度上也没有仔细审查，因此在施工过程中会经常改变施工设计，对土建工程施工的更改也没有按照科学合理的方案进行设计，并且还对更改设计所造成的损失没有相对应的惩处措施，特别是财政投资的工程，在超限10%的红线面前，业主不得不将标准一降再降。
4 土建工程控制的有效手段
4.1 正确的决策是控制造价的前提
4.1.1 项目的建设规模
决策阶段的工程造价关键是建设规模的合理化程度，项目建设规模与之匹配，例如房屋的结构形式和车库面积以及建设地区的绿化面积，不宜脱离国情，盲目追求大、高、漂亮，打着环保低碳的旗号，片面追求绿化率，甚至种植上十万、百万名贵树种。
4.1.2 项目的建设水平和技术装备
建设项目主要分为建设的规模、建设的标准和建设施工的配套工程以及技术设备。项目可行性研究以及建设施工的投资估算的主要依据就是建设标准，因此建筑工程是否科学是否合理对工程造价的有效控制具有重大作用。而建设标准则要坚持符合国情一切从实际出发的原则，标准如果定低了，就达不到高效合理的技术标准，对科技进步不利；一旦定的过高，就将工程造价提高了，造成不必要的浪费。
4.2 合理的设计是控制工程造价的关键
在土建工程的实际施工中，项目建设的施工阶段一般都是造价控制的侧重点，而工程的设计阶段的造价却经常被忽视，这样变成了被动控制了。
由表1可知，设计阶段的造价控制对建筑工程具有极其重大的影响。因此需要做到以下几点：（1）做好工程地质勘察报告、物探报告、天气预报资料的收集、邻近建筑物了解地质勘察对工程设计方面的造价控制有很重要的作用，对后期的土建工程施工也起着重要的指导意义。例如：土壤的类别、地下水位的深浅以及土层的承载力度等。物探报告查明地下管网，提前计划及时迁移，为土建工程建设填出空间和时间。注意收集近几年的天气预报，全面分析本地区的雨季台风季节，总结周期，合理安排开工时间，避开雨季进行土方大开挖，以赢得时间。邻近建筑物的基本情况的深入了解，如周边建筑物的埋深、基础设置，深入论证新旧建筑物之间的相互影响关系，提前做好周边建筑物的保护工作。如某大学经适房工程，地处广州市白云区某大学院内，总建筑面积13.5万平方米，占地3.6万平方米，地下两层，塔楼5栋，高30层。拆除红线内原六七十年代五层六栋建筑物，红线外东面20米有6栋近似建筑物，其中有一所幼儿园，拆除旧建筑后，土方未开挖时，东面建筑开始发生不均匀沉降，导致需要对东面建筑物要进行加固，幼儿园要在正常的上课时间停课。由于事前没有预测和应对措施，延误了4个月的工期，造成了巨大的经济损失和不必要社会影响，而这些如果工作做得细致，提前有措施，是可以避免的。（2）做好工程设计控制，做到限额设计。工程的整体设计师对项目的全面规划和施工的安排，它不仅是整个项目的灵魂所在，更是处理经济和技术的关键的关键，因此工程设计对控制工程造价重大作用。
表1告诉我们，一旦设计确定，一切都能解决，因此必须在设计上下足文章。以广州珠江新城南国某工程为例，该工程地处珠江新城N9地块，建筑面积16.7万平方米，地下三层，占地3.2万平方米，均为地下室，在塔楼核心外底板（负15.4米）处，纵横每隔1米均设置抗浮锚管，为直径150，3条直径28的钢筋，设计长度15米。这是一个普通的做法，翻开每个工程的抗浮锚管，基本一样。承包单位项目经理、造价工程师等人认为钢筋过多过密，水泥浆灌注都会受到影响，通过计算认为完全可以取消1根28的钢筋，于是走访华南理工大学的结构专家，取得支持，说服设计和业主，改为2根直径28的钢筋，仅钢筋一项就节约了231吨（共3200条锚管），共120万元，由于业主为民营企业，我们获得50万元的奖励，实现了甲乙双方共赢。
4.3 施工阶段是工程造价控制的重要环节
4.3.1 加强合同管理，规范招投标活动
工程在进行招标时，实行公平公开招标，对一些具有实力的施工单位就要鼓励他们进行投标。标底编制要科学合理，不要加项以及漏项，对于基础施工的材料，要对材料的档次与价格具有一定的要求，列入合同附件，将此提升为合同管理，做得有法可依，有据可查。避免只管施工、只看工期，不看合同的现象，杜绝工程做完，合同没摸过。
4.3.2 加强设计变更的审查
设计更改是一个以影响工程造价的重要因素。设计的变更会导致工程的变更，因此它不仅会关系到工程的进度，还会影响到工程的质量、工程造价。承包单位要对设计变更及时计量及时报价，不要堆积，更加不能等到工程完工与结算一起，以免走到打死狗讲价的怪圈。
4.3.3 严格现场签证的审查
企业的监管人员必须要掌握一些工程造价的专业知识，这样才能不盲目签证；并且对施工单位所填的签证，必须要认真审核。
4.3.4 把好结算审查关
首先要要用清单计价的工程，其次在结算时应该把重心放在审查工程量上，最后对那些原来使用定额计价的工程必须要对套用与取费进行严格审查。
5 结束语
综上所述，要控制好土建工程的造价，就要用科学合理的方法进行管理，要随着时展的轨迹，科学的看待问题。将工程的造价管理措施用于整个工程中，只有这样才能让建设企业取得最大的经济效益。
参考文献
[1]汪心.浅析建筑工程竣工结算的审查[J].工程造价管理，2008：2.
土建工程师总结范文第9篇
关键词 土建工程 质量控制 安全监理 分析
在建筑过程当中，对质量的管理是非常重要的一个部分，因为它除了和人们的生命财产安全有着比较直接的关系外，还对国计民生有着比较紧密的联系。在建筑工程的施工过程当中，任何一个细小环节的或者部位的质量都会对整个工程的质量造成一定程度的影响，所以在土建工程的施工过程当中，监理应该要对施工的各个环节都进行比较牢的控制和把握，从而才能够使得建筑工程的质量得到保证。
一、建筑施工安全监理的几个主要环节
第一个环节就是要确定安全施工的具体方案，然后在做好现场的安全措施。第二个环节就是要对现场的施工人员做好安全和技术交底的工作。第三个环节就是要对施工现场进行必要的检查，从而来落实施工的方案，同时还应该要进行反复的核查，避免出现遗漏的地方，最终来做好相关的记录。第四个环节就是对上面三个环节的工作进行总结和分析，这样才能够便于以后的工作能够比较顺利的开展。
二、对土建工程质量监理表现形式的介绍
工程监理是保证工程质量以及判断工程质量好坏的重要因素。
在建设工程施工的不同阶段，监理的表现形式也不一样。在工程正式开始施工之前，监理单位就必须要求承包对单项的工程做相关的开工报告，这份报告主要就应该要包括劳动力、机械设备、施工使用的材料、现场的管理人员以及其他一些施工条件的准备情况等，同时也应该要提供一些基础的材料；监理单位还应该要对施工单位的施工组织的技术方案和设计进行审批。
在对承包人的工艺、程序和办法进行控制的时候，采用旁站监理的办法就比较的有效，在进行旁站监督的时候，专业监理员应该要对整个施工过程进行全过程和全方位的监督，在对整个工程的各个专业工程进行系统验收的时候则是通过专业的监理工程师来完成的，当验收合格的时候，总监理工程师就可以签发竣工验收的申请书，如果验收不合格的话，那么这一项建筑工程也就不能够进行竣工验收和交付使用。
三、在土建工程施工开始之间，安全监理的准备工作
当监理工程师在进入施工的现场对建筑工程的质量进行监理的时候，那么监理工程师首先应该要对这一建筑工程的基本情况有一定的了解，从而才能够在进行监理工作的时候能够根据工程的实际特点来安排具体的工作。另外监理工程师还应该要根据业主的一些实际的要求，然后结合着国家相关的质量标准要求，编织出一套整个工程的质量监理的规划，对于安全监理的目标和标准应该要比较的明确。最后在土建工程的施工过程当中，在进行组织和管理的时候应该要严格的按照监理的规划来完成。只有对土建工程施工进行比较专业的控制，从而才能够保证施工建设的质量目标也能达到相关的要求和标准。
在制定施工方案的时候，如果是采用设计图来进行制定的话，那么施工的方案就会显得比较的粗糙，一些细节也不能够表现的很清楚，那么监理单位在对施工方案进行审查的时候，就应该要严格的规范和控制这些细节方面；为了能够对整个工程的情况有一定的了解，那么就需要对工程的专业图纸、平面位置以及尺寸的大小做一个比较详细的审阅.因为如果想要对土建工程的质量控制进行比较全面和合理的部署，就需要对整个土建工程的施工顺序以及各个环节的施工难度有一定的了解和掌握；在做好土建监理的规划之后，在具体实施土建监理的时候就能够避免或者是减少问题的出现。
在对施工方案进行审查的时候，应该要先从对图纸的审查开始，如果在图纸当中发现不清楚或者不合理的地方，就应该要及时的和设计单位以及施工单位进行联系和沟通，然后共同协商并制定出解决问题的办法。
因为整个土建工程是一个动态的过程，所以它是会随着实际情况而发生变化的，那么在进行监理的过程当中，监理工程师也应该要根据工程的实际情况来对已经制定好的方案进行调整和修改，及时的做出一些可以保证工程质量的决定。
四、土建工程施工过程当中，安全监理的工作
最近几年，很多建筑工程的监理实施细则，基本上都是建设单位和监理单位的审查人员编制的。但是在实际的施工过程当中，施工单位和审查人员的认知水平是不一样的，这样在土建工程的施工当中，监理在实施的时候双方之间的关系就会变得有些僵持或者复杂化，就会造成在土建施工的过程当中，监理工作往往不能正常有序的进行。在监理人员巡视的过程当中，经常就会出现施工人员不按照相关的规范和设计要求来进行施工，这样在对工程的质量进行控制的时候就显得比较的被动。那么面对这样的情况，就要求施工单位应该要配齐质检人员以及技术管理人员，这样就可以使得土建工程的施工管理质量保证体系得以完善。
进行施工安全监理的主要目的就是为了能够将那些安全事故的隐患消灭在萌芽状态，进行安全监理的主要内容和环节就是对施工人员的安全操作、对施工的环境以及对施工的过程当中存在的安全防护措施等进行检查。
为了使得在施工的过程当中因为人为因素造成的施工安全问题得到有效的控制与减少，对于施工人员的安全意识以及综合素质就应该要进行不断的培养和意思的的加强；对现场施工人员，应该要对他们进行安全知识的教育和抽查；在施工的过程当中，在进行监理工作的时候应该要做到全过程、全天候以及全方位的监理；为了能够使得土建工程的质量能够达到预期的控制目标，监理工程师就应该要对施工进行现场的巡查和实地的测量，用实际的数据和结果来检验施工的质量。
结束语：
在建筑工程的项目建设当中，土建工程的施工是非常重要的一个环节，而在工程建设的管理过程当中，如果施工管理的监督不是很到位、材料不合格或者是对技术的把关不严格的话，那么就可能会对工程建设的质量留下一定的隐患。所以在土建工程的施工当中，就应该要做好安全监理的工作，监理单位应该要对施工的质量严格把关，并且在监理的过程当中不断的总结优秀的经验，并把它们应用到实际的工作当中，使得土建工程施工的安全监理能够正在的标准化、规范化以及科学化。
参考文献
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土建工程师总结范文第10篇
【关键词】土建 电力工程 施工管理
Abstract: Construction preparation, construction, completion and acceptance are the three important links of the comstruction management of electric power project. The basic task of construction management is to ensure that the construction task was completed in accordance with the duration and quality by taking organizational measures, and finds out the weak link to take measures with in-depth actual investigation of construction site. Based on the characteristics of electric power project, an analysis of the civil construction management is presented in the paper.
Key words: civil engineering; power electric project; construction management
中图分类号：TM727文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）
一、电力土建施工准备
电力建设土建工程的施工准备工作是施工管理的重要内容，是完成建设任务的前提。工程开工前，必须有合理的施工准备期。其基本任务是：掌握工程建设的特点、进度要求，摸清施工的客观条件，合理部署和使用施工力量，从技术、物资、人力、机械和组织等方面为施工创造一切必要的条件，使工程开工后能连续施工。现场施工准备一般包括以下内容：进行建设区域工程测量，放线定位，设置坐标网；清除现场障碍和平整场地；建设生产和生活临时建筑；接通施工用水、电及交通道路和排水渠道；建立健全施工组织机构，组织施工队伍进入现场；组织材料、设备，施工机具进场，并进行安装、检验、试运等；组织预制构件、非标准件加工和设备零部件配置，新产品的试制及鉴定；编制施工组织设计和施工预算；进行技术、安全、质量和计划的交底；生产班组作好作业条件的施工准备工作。
二、电力土建施工过程的组织管理
（一）电力土建工程的施工组织设计
电压220kV及以上的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位总工程师负责组织编制，技术管理部门负责实施，总工程师审查，经理认可，送建设单位认定；无总承包单位的，由建设单位负责协调，各施工单位各负其责，编制所承包范围内的施工组织设计。电压220kV及以下的电力土建工程的施工组织设计由施工总承包单位的工程项目部或专责工程师负责编写，报公司的技术管理部门审查，建设单位认定。送变电工程的施工组织措施计划由施工处专责工程师组织编制。
施工组织设计纲要是施工单位编制施工组织总设计的主要依据。就电力土建工程施工而言，其中主要包括大型变压器运输、就位、解体检查，大型电气设备干燥、新型母线施工、新型电缆头制作、新型电气、热控设备安装、电子计算机及新型自动化装置安装调试和主要电气、热控装置施工工艺要求以及保证工程质量、安全施工，降低成本和推广重大的新技术、新工艺、新材料、新设备项目等指标和主要技术措施等。
（二）电力土建工程的施工现场管理
1、现场材料管理
按照施工工艺标准和管理需要，科学地确定施工现场中各种物品的位置和数量，对各种物品的堆放要到标准化、规范化和科学化。施工现场的材料、机具应按照施工工艺的要求和施工顺序分类放置，且平稳整齐防止滑落、倾倒，不妨碍正常施工。
2、现场成本管理
在施工过程中，通过节约物资、提高物资利用率、节省劳动力和工时等降低工程成本。改进设备机具的操作方法，提高设备机具的效率。进行目标成本和实际成本的比较，找出其存在差别的原因。
3、现场施工质量管理
搞好施工现场的质量管理是质量形成过程的重要阶段，其目标是生产出符合设计要求的产品，提供符合质量标准的服务。电力土建施工现场质量管理的任务是：预防产生质量缺陷和防止质量缺陷的重复发生。
利用科学的管理方法并采取技术措施，把符合性质量控制在规定的水平上。运用质量管理的科学思想和方法，经常发现问题，并进行改进，使质量不断提高。按照质量评定标准对工程质量进评定。其具体内容是：掌握施工质量波动的规律，预防、控制异常波动；明确电力土建工程相关成员在现场质量管理中的职责；产生质量问题时，相关部门要及时组织召开质量分析会，分析质量问题的危害性，分析产生质量问题的原因，分析应采取的措施，及时总结经验教训，有效的防止质量问题的重复发生。
三、电力土建工程调整试运与竣工验收的管理
（一）电力土建工程的设备带电试运行
电力土建工程的设备带电试运行需要满足如下规定：主变压器应经五次空载全电压冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；电容器设备应经三次冲击合闸试验，第一次带电时间不少于10分钟，每次冲击间隔不少于5分钟；输电线路应经三次冲击合闸试验，每次冲击间隔不少于5分钟；所有输变电工程在试运行24小时正常之后，移交生产。
（一）电力土建工程的竣工验收管理
电力土建工程施工过程中的质量检查，是静态的检查。动态运行是否合格，必须通过调整试运。通过调整试运，不仅能够检查施工质量，还能检查设备系统的完整性、生产运行的准备情况、设备的制造质量和设计质量等。对施工单位，只有正常投产使用，才能算施工结束。以下以电力土建工程的隐蔽工程验收和跟踪验收为例进行说明。
1、隐蔽工程验收
隐蔽工程是指工程竣工后不易或无法检查的各类施工项目。电力土建工程的隐蔽工程主要有电力接地网的敷设，重要杆塔的基础制作、接地装置的安装等。验收人员验收后应写出验收报告，对验收中发现的问题应逐条列出，并规定好整改期限，不允许有缺陷遗留。
2、跟踪验收
对于继电保护及自动化装置的安装调试、输电工程的基础掩埋夯实等电力土建工程，由于验收过程复杂或需要监督部分工序，要进行跟踪验收。有关单位派遣有关技术人员到安装现场，对各个关键环节进行跟踪验收。验收工作应按照验收细则开展，验收中发现的任何问题，施工单位均应积极解决，验收合格后各单位验收人员应编写跟踪验收报告。
参考文献：
[1]谢永强. 浅谈如何做好电力基建项目的成本管理[J].中国高新技术企业，2011（06）.
[2]刘思远. 对电力土建建筑施工管理措施的探讨[J]．建筑施工，2010(13).