建立健全企业标准体系,提高企业标准化水平

【摘 要】在全球经济加快一体化的进程中，技术标准被视作高科技产业链条的首要环节，“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”已经成为了广大企业的共识。本文对建立健全企业标准体系的要求、思路和建立标准体系的原则进行了深入的探讨，详细的阐述了标准体系结构优化的几种方案，指出了标准体系在企业发展中发挥的作用，提出了建立健全企业标准体系，提高企业标准化水平是企业在市场经济体制下致胜的有力武器。

【关键词】企业标准体系；结构优化；标准化管理

一、建立企业标准体系要求

企业标准体系是企业范围内所涉及的各类标准按其内在联系遵照统一协调优化的原则建立的适应企业发展需求、持续有效的有机整体，是企业生产、经营、管理的重要组成部分，是组织现代化生产的必要条件和实现科学管理的基础，也是稳定和提高产品质量的重要保证，是提高企业技术水平的重要途径，更是保障生产安全、维护职工健康和强化环境管理的重要措施。企业为了加强科学管理，提高企业的经济效益，就必须建立起围绕企业发展方向、发展战略的符合企业经济运行状况的、科学的标准体系。以进一步规范企业的科学化运作，推进企业生产、经营、管理的有序化、标准化，增强企业竞争实力。一个企业要建立健全企业的标准体系就必须要做到：

（1）企业标准体系的建立和实施必须紧密围绕实现企业发展战略和总方针的要求，遵守国家有关法律法规，特别是有关标准化的法律法规和行业内强制性标准的规定。（2）企业标准体系要以技术体系为主，包括有为实现技术标准要求而建立的管理标准体系、工作标准体系、以及各项标准化要素在内的企业标准体系。（3）企业标准体系应该是最先进的科学和生产实践相结合的成果，应不断优化企业标准体系结构，适时淘汰一些体系内不能适应企业发展需求的低功能要素，要及时补充新的高功能要素，使企业的标准体系始终处于整体最佳状态。（4）为了提高企业在国内外市场上的竞争实力，要认真的贯彻执行国家标准以及采用国际标准的重要技术经济政策，在制定企业标准体系时，尽可能优先采用国际标准，创造条件优先等同采用国外先进标准，以全面实现标准化与国际接轨。

二、建立标准体系思路与原则

企业标准体系是用图表的形式把一个企业已有及应有的各种标准，按照标准的类别、性质、适用范围以及标准之间的内在联系，分层次逐项地排列起来的相互依存、彼此制约、不断优化和完善的具有特定功能的有机整体的图表，简称标准体系表。标准体系使企业内部的各类标准层次化、合理化、规范化、科学化，为企业的生产经营提供了一套必须遵守的层次清晰、功能完备的企业标准目录。企业标准体系是企业组织生产、技术研究和经营管理的依据，是企业提升竞争实力的法宝。根据企业的战略发展目标组建一个规范、合理、有序、科学的技术标准体系，对企业产品质量控制及减少生产消耗，降低资源的浪费、提高企业竞争实力具有现实意义。

企业标准体系的建立要遵守《中华人民共和国标准化法》和《企业标准化管理办法》，并以国家标准GB/T15496-2003《企业标准体系要求》、GB/T15497-2003《企业标准体系技术标准体系》、GB/T15498-2003《企业标准体系管理标准和工作标准体系》和GB/T19273-2003《企业标准体系评价与改进》为依据，同时按照简化、统一、协调、优化的设计要求，考虑到有效地满足企业生产经营管理对标准化的需求，顾及到企业运行的整体效益，从而建立体现企业发展战略规划的具有明确目标易于动态管理的企业标准体系。

三、确定标准体系结构的优化方案

为了使企业标准体系结构趋于更加科学、合理、完善，企业要对标准体系的基本框架进行了充分研讨论证，对体系结构的合理性、科学性、适用性、完整性广泛征询意见。确保所建立的标准体系有具体明确的目标，拥有最佳的系统效应。为企业生产、经营、管理提供全面的作业依据和技术基础，从而实现企业总的生产经营方针和目标。建立标准体系应防止片面的追求数量，忽略对体系结构的优化。只有经过优化的体系结构才能产生良好的系统效应，才能提高企业的标准化水平，发挥标准体系的整体效益。结构优化方案的选择直接影响着标准体系优化的结果和整体功能。结构优化是对企业的标准化工作进行宏观控制的一项重要工作。企业标准体系的结构优化方案主要有以下的几种方法：

1.协调原则。企业的标准体系是由一个个单项标准按照相互依存、相互制约的关系建立起来的一个有着特定功能的有机整体，因此在其中的任何一个标准发生变化的时候，其他的也相应受到不同程度的影响，企业标准体系越是复杂，各单项标准之间互相影响和制约就越大。只有通过协商途径进行解决，使相关标准之间重新建立起相互适应、相互促进关系，确保结构状态永远保持相对稳定，发挥最佳的系统效益。标准化协调原则是标准体系结构优化的主要方法。

2.编制标准体系表。编制企业标准体系表是将现有的标准组成一个相互依存、彼此制约、不断优化、完善的具有特定功能的有机整体的图表。建立标准体系表可以使企业内部的各类标准层次化、结构化。标准体系表不但反映了企业范围内所有组成企业标准体系的标准全貌及各标准之间的关系，也反映了整个体系表的层次结构和各类标准的数量。不仅可以分析标准体系当前的结构状态，而且可以进行动态协调管理，建立标准体系表是结构方案优化的重要手段。企业根据自身的特点建立的体系表应该具有如下的特点：（1）完整性。体系表的组成力求完整、配套，基本覆盖企业所有产品领域，做到立足当前、放眼未来，充分体现标准体系的全貌，以及各标准之间的关系。（2）科学性。体系表编制应该是层次清晰，结构合理，图表配套，并根据各行业科学技术的发展进行及时的扩展和补充，以适应科学技术高速发展的趋势，确保标准体系表永远适应企业发展需求。（3）动态性。标准体系表要易于实施和日后监督检查，便于对影响企业发展经营的标准进行纠正和预防，保证企业标准体系动态、持续的改进，发挥最优的性能。（4）合理性。企业在制定企业标准体系表时，要充分考虑各标准之间的约束性、实践性和国际性。根据协调原则优先等同采用国际上先进的标准。使得建立的体系适合时代的发展要求。