企业可持续发展的条件探析

据调查，中国民营企业寿命只有2.9岁。保健行业曾经名赫一时的“巨人”、“三株”、“飞龙”，如今已经听不到它们的名字了。北京中关村“电子一条街”5000家民营企业，生存时间超过5年的只有430家,其余91.4%的企业已经烟消云散,生存超过8年的企业只占总数的3%左右。飞龙总裁姜伟在一次采访中说:“民营企业的确有个‘三年周期’然后就消失了。”这实在是一种悲哀。不消失成为民营企业家的奋斗目标之一。经过十几年的摔打,许多企业家已经意识到：惟有永恒存在是最真。可见,如今追求企业的可持续发展已成为时代的呼声。

一、企业可持续发展的概念及其内涵

我们可以将企业可持续发展定义为：企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场竞争地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。这一概念的具体含义包括两个方面的内容,即企业一方面要正确地确定自身的使命和长期发展战略目标,担负起企业为社会发展的责任,同时也要保证自身的长期生存和发展。另一方面也表明企业要想保持长期的竞争优势,获得更多的利润,降低自身的经营风险,必须要考虑社会、经济的发展环境,要能适应这些环境条件的变化,要在技术选择、产品开发、污染治理等方面为社会可持续发展作出贡献。企业可持续发展的最基本点就是要避免在可预见的将来由于效益滑坡、投资决策失误、人力资源枯竭等因素导致企业陷入竞争劣势甚至死亡。企业可持续发展的核心不是要追求规模的扩大,而是要实现企业对环境的适应和不断进行创新,加强管理,实现其存续性。

二、企业可持续发展的条件

1、科学的公司治理结构是企业可持续发展的基础

以科斯为开山鼻祖、以威廉姆斯为集大成者的企业契约理论中有关企业“规则”的命题,对于企业所有权最优安排、委托人与人的契约安排等作了明确的解释。这些理论对于企业可持续发展是有启发的。这是因为,现代企业的所有权和经营权是分离的,这样的企业要实现可持续发展就是希望企业的寿命超过经营管理人员的任期和投资者的物理寿命。我们知道,GE已经存续了一百多年,它的创始人和初始投资者都已去世了,但GE作为一种组织仍然存续下来了。在GE的历史上已有了8位CE0,他们的上任使得GE的发展得以持续,他们的离任并没有对GE的生存造成威胁。更全面地讲,企业这种经济组织要具有持久的将资本、知识、劳动力和土地等要素的产权聚合在一起的能力。这就要求企业具有科学的产权制度安排。

另一方面,企业可持续发展要求经营者必须关注企业发展的持续性,不得为了满足其在任期内的个人目标而透支企业的未来可能业绩,从而导致企业在未来的发展中失去能力支撑,这通常通过激励机制来让经营者更关注企业的长期发展；其次,人的激励机制和决策机制是连在一起的,如果单一强调激励机制,强调经营者持股,而不同时采取措施防止总裁思维方式僵化、企业决策过程任意化,企业业绩是不会长远地、持续地提高的。因此,可持续发展这种企业发展模式,不仅对经营者的能力提出了更高的要求,更对企业所有者与经营者之间的委托――关系提出了更高的要求;如何通过制度规则的制定尽可能避免企业经营者为获取企业今天的发展而牺牲企业明天的利益,以及如何避免经营者的思想僵化给企业带来的损失,就成了亟待解决的问题。

2、创新是企业可持续发展的动力源泉

美国学者吉福德・平肖在其畅销书《创新者与企业革命》中写道：“我们生活在这样一个时代,即进行有效创新的能力已经成为事业成功的基本决定因素。如果竞争就是创新,就是创造和改进产品服务和加工过程,那么,不创新就是死亡。”就像熊彼特所指出的,企业整个生产过程往复循环,总收入等于总支出,企业是不可能获得发展的,企业要实现发展的基本动力是创新。熊彼特在《经济发展理论》中说,创新是企业家对生产要素的重新组合。在熊彼特看来,创新才是推动企业成长的根本途径。德鲁克进一步指出,创新可以认为是“使人力和物质资源有新的更大的物质生产能力的活动”,“创新是创造一种资源”。按照德鲁克的观点,创新绝不仅是一项原有产品和服务的改进,而是提供与以前不同的经济满足,并使经济更加有活力地、创造性地活动。

在社会经济发展过程中,现代市场经济使企业自身的地位和利益受到多种复杂因素的影响,包括外部环境和自身条件。企业处在经常变动之中,没有创新,它就不能保持原有的地位和相对稳定的市场份额,更不用说持续发展了。因此,对于现代企业而言,创新的动力和愿望是以保持企业生产和发展为出发点的。

创新对企业可持续发展的支撑功效主要体现在四个方面：一是创新活动使企业能够领先一步,形成自己的核心竞争力,成为产业领先者。不论是成本、技术或者是其他方面的领先都能使企业拥有比竞争对手更大的回旋余地。二是创新有利于企业创造新的生产组织方式,提高资源配置效率,从而降低生产成本和交易成本,增强企业的竞争力。三是创新活动能促进企业核心竞争力的形成与发展,能提升企业的竞争优势,可为企业的发展创造条件。四是创新能给企业创造出奇制胜的机会。

3、良好的企业文化是企业可持续发展的重要途径

如今,“企业文化是企业的灵魂、是企业竞争力的核心”这一理念已被广泛认同。有人甚至把20世纪80年代以后的企业管理称为文化管理阶段。简单的说,企业文化可以描述成企业员工认可的价值观、信念和行为规范。比较历史上的各种组织,我们可以发现,存续时间最久的要算宗教组织了,为什么宗教组织能生存这么久呢?答案只有一个――信仰,这是组织文化的核心。一个经历了数十年的企业,可能产品、员工、客户等都与开始时大相径庭了,但惟一能够体现其持续性的东西便是企业文化。

具体来说,企业文化对企业的可持续发展起以下作用:

一是导向作用。企业文化能对整个企业和每个员工的价值取向及行为取向起引导作用。优秀的企业文化可以使企业认清自己的使命,把握战略方向,确定组织目标,把员工的个人目标自觉地引向组织的共同目标,达到“上下同欲”。

二是凝聚作用。企业文化实际上是企业全体员工共同创造的群体意识,它所包含的价值观、企业精神、企业目标、道德规范、行为准则等内容,均寄托了员工的理想、希望和要求,与他们的命运和前途紧密相关。企业员工由此产生认同感,增强内聚力,减少内耗。

三是激励作用。企业文化具有使企业员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。它对员工的激励不是一种外在的激励而是一种内在的引导，它不是消极被动地满足员工对实现自身价值的心理需求，而是通过企业文化的建设,使每个员工从内心深处自觉产生为企业效劳的献身精神。

四是约束作用。企业文化的约束大多不是强制式的硬约束,而是一种软约束,这种约束产生了弥漫在企业中的文化氛围。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等文化内容,造成强大的使个体产生从众行为的心理压力和动力,促使个体对自己的行为进行自我控制。

五是辐射作用。企业文化一旦形成较固定的模式,它不仅会在企业内发挥作用,激发员工对本企业的自豪感责任感和归属感,而且还会通过各种渠道对社会产生影响、塑造企业的形象,企业在社会上的良好形象反过来又强化了它在企业内部的作用。

4、企业家是企业可持续发展的关键

有人为了破译世界大公司的成功奥秘,研究和分析了100多家世界级大公司的发展过程,力图从中找出一些规律性的东西。这些公司包括杜邦、西门子、丰田、英荷皇家壳牌石油、强生、IBM等在世界工业企业500强中排列前位的世界一流公司。通过对这些世界级大公司的分析,总结出了很多不同的成功经验,但其中有一点是共同的,即世界上大凡成功的企业几乎总是与一个或几个超凡企业家联系在一起的。有些企业家是从企业创业一直伴随着企业长期发展长盛不衰的。如日本松下公司的松下幸之助、美国微软公司的比尔・盖茨、IBM公司的托马斯・沃森、美国埃克森石油公司的洛克菲勒、麦当劳公司的克罗克、吉列公司的金・吉列、美国通用汽车的杜兰特、美国福特公司的亨利・福特等。也有使公司在持续发展中妙手回春转危为安的超凡企业家,如通用汽车的斯隆、福特汽车的艾科卡、美国通用电气公司的维尔奇、可口可乐公司的郭恩达等。这些企业家利用他们的管理才能和艺术,远大的目光和超常的思维,伟大的人格和博大的胸怀,聚集了一流的人才,从而使成功的公司在发展的道路上克服了各种挫折和失败,实现了持续发展目标。尽管能力超凡的企业家并不总能创造一个伟大的公司,但伟大的公司是离不开超凡企业家的。也就是说,超凡企业家是缔造伟大公司和保持公司不断成功的必要条件。中国企业的发展虽然历史不是很长,但真正成功而且持续发展的企业并不多,这不能不说与我们缺少企业家这种稀缺资源有关。据统计资料表明,从1987年开始中国评选了九届180名优秀企业家,其中第一届评选出的20名优秀企业家,经过10年的变化,现只有3人继续在企业,有6人“升迁”,5人被免职,其余的有离职或因违法被处理等。如果进一步分析我国企业发展的经历,上面的数据不能不说明问题。

崔建华从人力资本的角度指出：企业家人力资本是企业突破成长上限、持续成长的关键。徐志坚更是引入企业家创新利润这一概念来表示企业家通过其创新行为给企业带来的超额收入。莱本斯坦认为,企业家是通过避免低效率而取得成功的人,而这种低效率是其他人或他们所属的组织容易发生的。在现实中,企业家是实现边际报酬递增生产力的基本来源。正如汪丁丁所指出的:“大量关于收益递增的经济研究很可能证明企业家能力是与非凸性联系的。”企业之所以能不断挣脱边际报酬递减的生存困境,克服一个又一个危机,无不依赖企业家这种边际报酬递增职能的实现。也正是因为如此,在美国20世纪80年代经济处于低落的时期,艾科卡说,如果有50个真正的企业家,美国的经济就会振兴。由此看来,企业家人力资本的边际报酬递增性,是企业持续发展和经济发展的关键所在。芮明杰指出,企业随核心人物(即企业家)更替而兴衰的案例不胜枚举。我国有大量的企业是靠“能人”带动起来的，一旦“能人”离开或逝世，企业很难继续兴盛。所以选择“接班人”、形成“核心人物阶梯”，使核心人物具有持续性对企业的可持续发展至关重要。

（作者单位：武汉冶金管理干部学院）