海外道路工程项目成本管理标准

摘要：随着道路工程施工企业竞争压力的激增，道路施工企业想要实现发展的突破就必须以施工成本的管理为重点内容，降低企业管理成本，提高企业的管理水平。文章阐述了施工项目成本管理意义，针对我国道路施工项目中的海外道路工程项目中存在的成本管理问题进行深入分析，并提出加强施工项目成本全过程控制的有效措施，降低项目成本，提高施工项目效益。

关键词：道路；成本管理；工程项目

随着我国在国际市场中地位不断提高，我国的工程事业也逐渐向着国际市场扩展，海外工程项目在我国工程企业的营业收入以及项目数量上占据很重的比例。切实做好海外道路工程项目的成本管理，提高企业的盈利效益。而所谓的工程项目成本管理就是指在施工过程中通过一定的手段和技术在对工程实施中所需消耗的人力、财力、物力进行有组织的、科学的管理，对其中出现的问题进行及时改正，将各项施工费用控制在目标成本范围内，从而有效的保证工程项目能够顺利的实施。海外道路工程项目实施成本的管理对于提高海外市场中的竞争力具有重要意义。然后从我国当前的海外道路工程项目实施成本的管理情况来看仍然存在的不足之处，本文对我国当前普遍出现的工程实施成本管理工作中出现的问题进行阐述，希望为我国工程企业开拓海外市场提供一定的参考。

1海外道路工程实施成本管理标准意义

对施工项目成本进行控制，其主要目的酒了为帮助施工企业能够降低其项目的实施成本，从而提高企业的经济效益。而发展我国海外道路施工项目则是有利于我国施工企业逐渐向着国家化标准发展，促进了我国国内道路施工项目的整体水平。而在施工过程中，对其成本的管理对项目工程能够顺利的实施具有重要意义[1]。首先，施工项目成本控制是世行项目管理工作质量的综合反映。施工项目成本的降低，在一定程度上表明施工过程中所使用的财力消耗上面得到了节约。而施工财力消耗的减少，将给工程资金的储备带来更多的空间。并且，成本管理能够爆竹企业及时的发现施工项目生产经营和管理中存在的问题，甚至可以通过成本管理的手段，发现施工过程中施工材料损耗情况，从而更好的帮助企业规划原材料的采购。其次，施工项目成本的控制能够有效的为施工企业增加利润，同样也是企业扩大社会积累的主要途径之一。在公路施工项目价格一定的前提下，施工成本越低，其施工企业在项目工程中所获得的利润越高。海外道路工程项目实施成本的管理是我国道路施工事业迈向国际化的第一步，也是重要的一步。

2海外道路工程项目实施成本管理中存在的问题

2.1对工程项目成本管理重要性认识不足

我国在几年中加大了道路工程的建设，其中就包括了对海外道路工程项目的实施。但是由于我国自改革开放初期为了加大我国城市化建设水平，大力推行施工企业的发展，对我国的公路施工企业经营管理处于一个粗放式运营阶段，因此，直到现在存在于传统成本管理中的部分陋习仍然难以改变，我国的工程成本管理工作相比较国外发达国家仍然处于一个生产型、经验型的阶段，各大工程企业中普遍存在着重事后、轻事前；重记账，轻分析；重产值，轻效益的陋习现象。对于工程项目施工的成本管理工作重视度不够，并且缺乏对施工生产经营全过程的成本管理的经验，因而导致了我国在对海外道路工程项目实施过程中，成本管理水平的低下，企业的利润收益难以得到提高[2]。

2.2成本管理工作不规范

虽然我国在近几年道路工程项目水平得到了极大的提升，但是在成本管理和成本核算方面，仍沿用着传统的方法，管理体制以及核算方式的老旧，使得在当下的成本控制中，成本管理体制成为摆设。并且在我国当下的工程企业当中普遍存在缺乏相应的成本约束机制和内部控制制度，工作人员对于成本的控制的意识也比较薄弱，使得工程项目成本管理的重要性被虚弱，在进行成本管理过程中，存在人员操作的不规范行为。除此之外，甚至在企业中部分人人为，企业在施工过程中各项支出就是其施工的成本，并对各项费用的支出进行列支，从而形成了“通用版”的支出项目，而也无疑是加大了部分工程的开支项目，造成了成本核算的混乱想象。

2.3成本核算基础薄弱

在海外道路工程项目实施成本管理工作中，对于企业成本的核算还是处于一个初期阶段，对于核算的手段仍比较薄弱，而具体则是体现在：一是企业成本管理和成本核算的质量不高。由于道路工程中实施断点多，工程线比较长，而这就使得企业在施工过程中，预算管理以及技术人员的紧张，从而导致了在成本管理中不能科学进行企业管理。二是企业内部部门和专业之间的协调度不够。而这是由于企业内部管理机制的不完善导致的，企业部门相互之间不能进行沟通，无法实现信息的共享，从而导致了企业在进行账目结算过程中出现数据真实性的纰漏。三是在核算过程中的手法不够，从而使得当出现打破数据的核算时，成本的核算工作受到了限制，不能将成本管理作用发挥出来。

2.4项目施工资源实际消耗数据严重流失

在对工程进行施工过程中，施工企业在对单位建设消耗的物力人力的计算缺乏系统的、完整的数据，更多的时候，是公共施工企业根据以往的经验进行施工，而这酒使得施工过程中造成材料的浪费。而施工企业没有重视项目资源消耗实际数据的收集以及整理分析，必然会导致施工过程中的资源的浪费，提高了施工的成本。但是我国施工企业却普遍没有认识到这一数据收集的重要性[3]。而其实，国际上一些大的工程承包商都非常重视施工过程中成本数据的收集，并根据这些数据于以往的案例进行对比分析，从而形成了一个较为系统的内部定额。比如说是在对一个单位的混泥土进行浇筑，需要消耗多少材料和人力都是经过了计算。因此，施工过程中资源实际消耗数据的流失，酒是企业竞争力的流失。

3加强海外道路工程实施成本管理策略

3.1树立正确的成本管理意识

想要实现我国海外道路工程项目实施成本管理水平的提高，员工的成本管理意识是关键环节。因此，对企业员工进行培训。强调激发员工在工作中的积极性以及主动性，并通过学习相关专业知识，提高员工的综合素质，从而使得员工在施工过程中有意识的进行成本的控制，并对遇见的问题进行自行解决，发挥员工的创造精神。并且该井成本管理在项目的各项活动中，员工是一个关键因素，因此，通过向员工有意识的输送成本思想，使得员工能够认识到成本控制对企业的重要性，积极鼓励员工参与到成本管控当中。

3.2加强工程成本管理质量

对于工程项目成本核算以及成本的管理，最重要的就是对于在进行成本管理过程中操作的规范化。因此，施工企业必须健全企业质量管理体系，严格落实质量管理办法，并且强化员工的质量意识。并且可以适当的在施工过程中增加质量建设和质量隐患预防等方面的资金投入，避免因为反工而出现不必要的成本开支。除此之外，施工企业还需要不断的强化施工过程中信息化的建设，引入先进的信息管理系统，将企业内部的各部门和工程项目单位纳入其中，从而使得员工的操作更加规范化。

3.3加强成本核算

通过借鉴国外发达的成本核算技术，结合我国当下的工程企业中的实际情况，建立施工项目成本核算制是实现我国成本管理水平提高的中心课题。而想要做好项目成本核算，应该做到以下几点：（1）在项目经理的领导下，建立严密的成本核算组织体系，并且由各级管理层人员共同承担成本核算责任。（2）对施工项目的成本核算必须是建立在业务核算的基础之上，做好工程材料消耗的实物核算，并做好原始记录。（3）在工程施工前期规划好预算，对施工图预算和施工预算进行对比，以便做出盈亏预测。

3.4加强成本动态监控

项目施工阶段的主要任务就是分解、实施、监控已经确定的成本目标，并做好及时的记录。并且在实际施工过程中，对施工中的每一个部位，或者是某一个时间区段，其所消耗的施工材料都需要根据预算成本范围内进行严格的把控。对所需消耗的材料进行成本的记录，分阶段、分部门、分部位的对已经确定的项目成本进行对比和记录。其中超过目标成本的单位和资源的消耗做好原因的分析，并加以纠正[4]。在实际施工过程中，涉及的变更或者合同范围同样也需要调整，并且调整的细节需要通过上级部门的申报以及备案。做好是施工实际消耗资源数据的收集和对比分析工作，从而完成企业内部成本定额，不仅大大提高了企业投标报价水平，同时也实现了企业成本控制能力的提升，最终实现企业盈利能力的提升。

4结语

面对竞争日益激烈的建筑工程市场，施工企业必须从多角度思考，积极的应对市场环境的变化，做好企业成本管理工作。确保企业能够以最低的成本获取最好的收益，或者在定额的收益情况下，所需成本最低，实现企业净利润的增长，提高企业竞争力，只有这样才能提高我国建筑工程行业的整体水平，实现我国工程企业以海外道路工程项目为桥梁，对国际市场的进发。

参考文献

[1]周春林.海外工程项目施工成本控制研究[J/OL].财会学习,2017,(13):117+119.

[2]王开云.试述成本核算在工程项目经济管理中的有效实施[J].经贸实践,2017,(09):251.

[3]姚拥军.合同评估在工程项目成本管理中的实施措施[J].经营管理者,2017,(05):312.

[4]孙鑫.海外EPC工程项目责任成本管理探讨[J].市政技术,2017,35(01):194-196.

作者：陈本领 单位：中国水利水电第十六工程局有限公司