浅析建设工程管理中的造价控制

摘要：在建设工程管理中，对于造价的控制是一个重要的问题，造价得到有效的控制，就有利于发挥出投资的效益，有利于经济的协调可持续发展。本文就建设过程管理中的造价控制问题进行了分析与探讨。

关键词：建设工程 造价控制 策略

Abstract: in the construction project management, for the cost of the control is an important question, cost effectively control, to play the benefit of investment and to economic sustainable development. This paper in the management of the construction process cost control problem in the analysis and discussion.

Keywords: construction engineering cost control strategy

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

随着市场经济的不断发展与完善，建设单位对于投资效益也随之越来越重视，所以，在造价方面一定要做好合理控制，将工程管理工作进一步做好，提高经济效益。

一．建设工程管理造价控制概述

建设工程造价是指在一项工程建设过程中所用的全部费用，也就是该建设项目进行有计划的使固定资产再生产，然后形成铺底流动性资金和无形资产的一次性费用的全部费用。从这个角度来说，工程造价即建设投资。

工程造价另外一种含义即工程价格，就是指为完成一项工程，通过预计或在实际中，在设备市场、土地市场、承包市场、或者是技术劳务市场等交易性活动中所形成的技术安装工程和建设工程的总价格。

对于建设工程造价的控制，简单说就是工程投资的控制，即在投资的各个阶段，将建设的工程投资在预期的投资范围以内，保证项目投资的管理目标得以实现，达到在建设中能够有效合理的运用人力、财力、物力，然后取得更好的投资效益或社会效益。一般来说，投资主要包括五个阶段：投资的决策阶段、设计阶段、发包阶段、施工阶段以及竣工阶段。

施工过程造价控制是一项综合性工作，它集技术、管理、经济于一体，做到对建设项目管理的造价控制，争取用最小的投资获得最大的效益，这就需要有效的手段进行全过程的造价控制，使得各项资金得到合理的利用。比如在立项、勘察设计、招标投标、施工的过程、竣工结算等全部过程中进行造价的管理与控制。要将重点放在施工前的各个环节中，来加强控制的主动性。在工程建设过程中，应该将经济与技术有机的结合起来，通过经济分析、技术比较、效果的评价，正确处理好合理的经济与先进性技术之间的关系，做到在先进技术的基础上实现经济的合理利用，在经济合理的同时保证技术的先进性。这样，在工程的每一个阶段中将工程投资的观念加以渗透。

二．建设工程管理各阶段的造价控制

（一）决策阶段

即在过程建设的前期，在这一阶段，要做好各项可行性的研究分析工作。比如包括：过程项目机会研究、可行性研究、投资估算以及项目建议书的编制，还有财务的评价、环境影响的评价、社会的评价、国民经济的评价等。

此外，造价单位以及造价分析员要做好自己的本职工作。首先，造价单位要做好以下几点：为业主提供咨询服务，帮助其形成具有经济效益的建设性方案；在项目开始研究之前，开展市场调查并进行预测分析，通过对项目的选定以及经济指标的拟定，选出最佳的投资性方案。这也是进行项目决策的基础，这对于项目建设竣工后的经济性效益以及工程的造价都有着极为重要的意义。其次是造价分析员要做好以下几点：将初步的造价估算、项目投资估算等进行编制，对项目风险、项目盈利进行分析，在经济方面要协助业主进行正确合理的决策。

（二）项目勘察设计阶段

这一阶段是综合性、技术性很强的一项工作，这一阶段能体现出项目的规划以及实施项目的意图，可以说是工程建设的关键期，这对于工程项目的规划以及在工程竣工之后，能否取得好的经济效果都有着重要的作用。这一阶段的设计，对于造价的影响起着决定性的作用，主要的影响性因素有：建筑方案的选择、总图的布置、设计的深度等等。在这一阶段设计的越详细，对于报价所需要的技术参数就会越精确。

这一阶段，造价咨询单位要做好以下几点：协助业主提出设计的要求，设计招标，评选出设计方案；协助设计的相关单位进行限额的设计性工作，将本阶段的资金使用计划进行编制，并且要进行付款的控制；对设计做出技术经济方面的分析，在保证功能的基础上，尽可能的减少投资。造价分析员要做好以下几点：根据初步的计划做出资金的流量估算；审查设计概算，尽可能不让概算超过估算，预算不超过概算，这样来防止业主可能会因为资金的缺乏而影响到过程的进展。

（三）招标投标阶段

即用竞争的方式选择合理的施工企业，实现造价的最小化。造价咨询单位要做好以下几点：第一，协同业主做好招标计划；第二，对施工单位的信誉、人员素质要进行综合性考查；第三，协助业主同施工单位签订合同；第四，协助业主进行合理的建设工期。造价分析员应该做好以下几点：首先，编制招标工程的标底与工程清单；其次，根据投标书，提出评标的相关建议；再次将特殊取费的内容以及范围进行明确，比如说包干费、风险系数等。

（四）施工阶段

这一阶段是将合同落实，实施造价控制的阶段。这一时期造价单位应该做到以下几点：审核施工组织，根据经济与技术的比较，开展综合性的评审，进一步加强对投资的控制；收集整理相关的监理与施工资料，以进行费用的索赔；根据施工的合同以及施工图等对工程进行风险分析，制定相应的防范对策。

（五）竣工阶段

这是全过程的最后一个环节，要进行严格的审核，按照合同相关规定进行竣工结算，对于付款的总额要与承包单位进行协商。

这一阶段，造价咨询单位应做到：认真审核各项工作，包括对于材料的替换、工程量的增减等；在竣工之后保质期以内进行回访，便于做好索赔；考核工程投资的效果，最初决策是否准确，在使用的过程中是否达到成本的控制等。造价人员要做到：首先，按照实际的竣工图进行工程量的核实，计算各项费用，看结算是否反映出工程的造价。其次，将竣工的总造价、单方面造价与预期造价相比较，分析出超支还是节约。

总结：综上所述，建设施工管理中的造价控制是一项复杂的工程，它贯穿到施工的各个环节，各个部门应该协调好做好自己的本职工作，在保证技术的基础上，节约投资，进一步提高经济效益。

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