提高建筑工程有效管理的方法探讨

[摘 要]在经济快速发展与社会的进步，建筑业的地位也逐渐提升，建筑工程具有数量大，具有深厚的文化内涵，因此，建筑工程管理工作十分重要，主要包括对质量的控制、对资金的面管理，对合同的控制及对人力、材料的管理及设备技术等控制，本文就针对建筑工程施工的有效管理方法进行分析。

[关键词]建筑工程；有效管理；必要性；方法

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）30-0129-01

随着建筑工程项目规模的不断扩大， 开始出现了越来越多的问题， 严重影响了建筑业的良性发展。建筑行业如何保持健康、稳定的发展是我们必须要面对的问题。这就需要我们在不断提高技术水平的同时， 也要相应的提高对建筑工程项目的管理水平。建筑工程管理和一般的企业管理不同，企业管理是以人员管理做为重要的管理对象， 而工程项目管理的内容除了人员管理以外， 还包括施工仪器设备、施工材料等问题的综合性管理， 在建筑工程整个管理过程中，不仅仅要发挥工程项目负责人的管理作用， 同时还要发挥基层的所有管理人员的管理作用。

1 建筑工程施工管理的必要性

1.1 对于一个建筑工程项目来说，它的规划与建设是从人们的实际需要出发，归根结底是还是为大众服务。从这个角度来看，建筑工程项目的施工是与人们的生命财产安全直接相关联的，其施工质量的好坏对人们的生命安全来说有着非常重大的意义。所以，为了切实保障人们的生命财产安全，必须做好建筑工程的质量管理工作。

1.2 它是提高建筑施工质量与效率的重要保障。在建筑施工管理中，它涉及到了一系列的人力资源管理、沟通管理以及协作管理的方法，这样它能够给施工力量的增强带来良好的促进作用，为整个施工团队的凝聚力提供重要支持，从而提高整个工程施工的综合实力，为整个工程施工质量与效率的提高提供有力保障。

1.3 它有利于减少施工中的安全隐患。在建筑工程管理中，对施工中的安全隐患进行有效的管理是最重要的环节之一。它不仅可以降低安全事故的发生率，而且还可以为整个工程的施工质量的提高带来帮助。通过建筑施工的管理，施工人员可以及时发现其中所存在的问题，并针对问题采取有效的措施加以解决，这样就能为项目的决策提供重要的理论依据。

1.4 它有利于降低工程施工的运营成本，提高社会经济效益。良好的施工管理，不仅能够实现资源的优化配置，而且还可以不断提提高资源的利用效率。通过各种有效的管理工作，施工方可以有针对性地做出项目的规划与设计，合理安排工期与进度，节约其运营成本，保证整个建筑工程施工的顺利进行，从而达到提高社会经济效益的目的。

2 建筑工程有效管理的方法

2.1 成本管理方法

成本管理中，合同管理是最根本的，要做好合同交底，并对施工过程中的设计变更和项目增减变更进行紧密跟踪，及时同步跟上对应措施；及时根据合同约定进行工期和费用的索赔，以免造成不可挽回的损失。成本管理中，对材料的市场价格的紧密跟踪询价非常重要，做到预测核算对比，往往能节省大量款项支出。各环节必须进行考核，设立奖惩机制，保证成本支出的严控性和质量的可靠性。施工过程的成本管理，要做好风险预控并设立风险准备金，规定成本预警幅度和做好成本预警工作，定期做好财务分析与核算，防止超出成本规划和计划。对于项目风险，除技术与组织措施外，要有风险分担措施如保险、担保及总分包的风险分担或寻找合作伙伴。工程成本多变，任何风险都会使成本大幅增加。建筑企业必须执行严格成本管理制度，进行精细化管理：签订成本责任状―严格成本分解―定期成本分析与核算―成本的及时纠偏。

2.2 质量管理方法

在工程质量管理中，项目管理部须全面管理与控制工程，严格按照相关质量标准、规范以及企业质量保证体系，从施工现场、施工过程及竣工过程管理入手，组织精干的管理队伍，提高劳务队伍劳动生产率，从影响施工质量的五个主要因素――人、料、机、法及环境入手，认真做好每一因素的管控工作，保证工程质量。如上为项目层面，如下为政府监管相关对策：

1）强化建设工程各方主体质量意识。政府应强化对相关各建设主体的资质核定，促使各主体努力提高自身人员、装备素质及管理素质；强化对质量、环境、职业健康安全认证企业的认证行为监管，促使企业提升自身素质。

2）规范地方政府和相关建设行政主管部门法规执行，纠正其不适当做法，努力创造一个公平公正的市场环境。

3）加强对已有及新进劳务分包企业的资质核定，逐步提高资质内容要求，逐渐培育出素质较高的劳务企业；逐步出台保护劳务分包企业的法规，提高其在建筑市场地位。

4）对于半挂靠现象，应逐步摸索找出对策。

5）大力推进建筑业劳务市场成长，促进技工培训和教育。建筑企业自身方面――加强自上而下的质量意识传输。首要的是企业高层向中间管理层、项目管理层进行质量意识传输，强化质量理念；广泛开展QC 小组活动；建立统一的质量信息管理中心，共享企业质量信息。

（三） 安全管理方法

方法一：政府应平等对待建设工程各方主体，对相关法律法规进行相应调整，使各方主体在建筑市场中真正享有平等地位；逐步杜绝垫资现象，政府应将建设单位建设项目的立项批准和资金相联系，委托银行严格资金监管，防止建设资金不足甚至断供。

方法二：严格建设工程项目各方主体资质核定，使之真正与其实力相对应，防止企业徒有其表空心化。

方法三：在法律法规方面逐步让劳务分包企业走上前台，大力培育优质的劳务分包企业，逐步让劳务分包企业有实力、有信心与总包企业平等对话。项目层面，应严格执行国家关于安全文明施工的各项标准，首先成立各层级安全管理组织；再从施工现场的平面布置与安全生产文明施工要求出发，为员工的工作、生活提供良好的环境；严格落实安全专项资金，完善安全技术设施和安全技术措施；增强全体项目施工人员安全意识。最后将各项安全管理制度措施落实到位，形成职业健康安全PDCA 良性循环。

（四）环境管理方法

建筑施工过程，既是重塑环境的过程，也是污染环境的过程，也是一个不断消灭或减量化污染源的过程。在布置现场平面总图时，要科学合理地进行布局，并根据进度合理调整：首先确定污染源位置，分级确定重大污染源、中度污染源和轻微污染源。根据安全文明施工相关规定，依污染源性质轻重不同，制订相应防治措施并严格执行，造就舒适安全的施工环境。

3 总结

建筑工程的施工管理工作是一项复杂繁琐却又非常系统的工作，通常会涉及到工程进度管理、项目质量管理、合同管理、成本控制、安全管理等各个方面的内容，哪一个环节出现问题都会对整个建筑工程的质量产生重大影响，因此，我们需要充分了解建筑工程施工中容易出现的问题，给予重视，并有针对性的采取措施，加以预防和补救。同时只有在施工当中大力加强各部门、各项目施工人员的合作与协调，才能有效的预防安全事故的发生，才能确保建筑工程项目顺利完成，并取得较好的经济效益。

参考文献

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[2] 胡振华.工程项目管理[M].湖南人民出版社，2010.

[3] 沈志祥.浅谈建筑工程施工管理现状及对策[J].江苏建筑，2009.

[4] 王欣来.建筑施工管理探析[J].黑龙江科技信息，2011.