浅析信息系统工程监理中的进度控制

【摘要】 由于社会不断的进步与发展，信息技术在各个领域中得到了广泛的应用。并且，人们对信息化建设的要求也在不断的提高。但是近年来，信息化建设的失败率逐渐上升，所以人们从传统的土木工程建设和国外的相似工程中吸取经验与教训，与我国信息化建设的特点相互融合，从而有了信息工程建设监理。而在信息工程建设监理中，进度控制贯穿于信息工程建设的全过程，对信息工程建设的成功与否发挥着重要的作用。

【关键词】 信息化建设 信息工程监理 进度控制

一、关于信息化工程建设监理中的进度控制

信息化建设虽然是刚兴起来，但却越来越重要。大到国家安全、政府办公，小到公司管理、信息化教育系统以及我们的日常生活，都在慢慢的接近信息化。所以加强对信息化建设工程的整体感知，确保工程质量和投资收益以及确保工程按计划进度如期投入使用，为用户赢得最大利益等就变得十分重要。并且在这其中进度控制是信息化建设工程监理中的重要一步，也是信息工程建设监理工作的主要内容之一。

进度控制涉及面广、影响因素较多、技术性与综合性较强，是信息化工程建设监理工作中的一个重要职责。它与质量控制和投资控制构成了信息化工程建设监理的三大目标。其主要任务是保证工程项目在合同规定的时间内完成并使用。

但是由于社会各方、外界环境以及不可抗力等许多因素的影响，使进度控制成为信息化建设中的一个难题。而且慢慢成为建设方不重视、承建方和监理方回避的问题。所以我们常常听到“争取某某工程于某年某月完工”的含糊口号。

而这个结果就是：进度过快使投资加大，而且可能会影响工程质量；进度过慢会使工程不能如期完成从而加大了工程投资，使建设方的资金大量沉淀在未完成的工程之上，同时由于工程不能如期交付使用从而减少了工程的投资收益、降低了建设单位的投资效果，增加了产品的市场风险等一系列负面效应。对于乙方来说：工期延长使工程建设的成本增加、效益下降，同时使乙方信誉受损从而影响了经营竞争力，另外由于工期的拉长可能会使施工的风险加大、责任加大，影响了承建单位人员和建设资源的流动。因此为了使工程能够如期完成，不给甲乙双方带来损失就要加强对工程进度的控制。

二、信息化建设工程进度控制监理概述

进度控制监理的原则是以工程合同所约定的工期目标作为工程进度控制监理的依据，为了有效的控制信息化建设工程实施的进度，保证工程质量和甲方的投资收益，监理单位必须确立明确的进度监理目标，从而使工程的进展更加有条理性，使每个阶段都能如期完成。而不是出现“尽早完成”、“争取早日竣工”等模糊的不明确的目标。

由于信息化工程建设的工程进度情况会影响到建设单位的投资收益和承建单位的效益、信誉等诸多方面，因此，为了避免工程进度不能按照计划完成而带来的不利，承建单位往往会抓紧施工、加快作业。在这个为了追求工期而急于赶工的过程中，承建单位往往不注意工程建设的质量、不重视施工作业中的安全情况。

最后最可能出现的结果是：工程在施工过程中出现了安全问题；工程的确如期完工甚至可能提前完工了，但是在验收阶段根本不能过关，甚至需要返工；或者，投资单位在以后的使用中发现了许多质量问题，引起甲乙双方的纠纷、使乙方信誉受到损失。

由此可见，一味追求进度的后果是很严重的，因此监理单位在控制信息工程施工进度的过程中的一条重要原则就是要“确保工程质量和工作安全”。

监理方应采用动态的控制方法对工程进度进行主动控制。 不论是在土木工程还是信息工程的建设过程中，都可能会有一些甲乙双方计划之外的事情发生，从而影响工程的建设。

因此，不是工程中的每个部分都一定能按照预定目标如期完成，因此监理方应该采用动态的进度控制方法，对工程进行主动的控制。协调好建设单位和承建单位，帮助他们排除困难，从而实现工程的整体目标。

三、信息系统建设进度控制的监理方法

信息系统建设工程是一种高技术、高复杂的工程，所以信息工程建设监理的工作必须是讲科学、讲方法的，对于进度控制尤其如此。进度控制监理过程中可遵循如下方法：

1.监理工程师从工程的施工准备阶段开始介入直至竣工验收的全过程，对工程的进度都采用了动态的管理办法，主动对工程进度进行预控和监督。

2.监理工程师深入工程一线，掌握最新的工程进度数据，把实际工程进展情况与计划值进行比较和分析，从而发现问题。和甲乙双方一起协商解决方法，对乙方出现的问题及时指出、纠正并对其严重行为进行批评和处罚。

3.监理工程师对工程中出现的严重进度问题，及时与甲方和乙方的领导联系，指出问题所在和严重性。利用其行政权利通过进度指令进行指导、协调、考核，利用表扬、批评、奖惩等手段进行监督和督促。

4. 利用科学的管理方法，做好“四控三管一协调”工作，四控：质量控制、进度控制、投资控制、变更控制；三管：合同管理、信息管理、安全管理；一协调：工程建设过程中，协调好业主单位、承建单位以及各相关单位和机构的关系。