打造节约型矿山 实现煤炭企业的可持续发展

【摘 要】几十年来，煤炭企业的发展基本上都是走的低效率开发、高耗能污染的经济发展道路，单纯依靠产量、速度完成计划目标。虽然近几年，经济增长方式得到改变，但高投入、低回报、高消耗、低效率的问题仍然困扰着煤炭企业的长远发展。创建节约型企业，是落实科学发展观，走新兴工业化道路的有效途径，这是21世纪煤炭企业增强自身核心竞争力，提高综合实力，转变增长方式，实现以最少的能源消耗来取得最大的经济效益的重要手段。山东新矿赵官能源有限责任公司（以下简称“赵官能源”）不等不靠，积极应对市场，主动出击，探索适合自身发展的可持续发展战略，取得了一定的积极成效。

【关键词】煤炭企业；经营模式；节约型

1）统一思想，提高认识，树立全员节约的意识。

赵官能源面对煤炭市场的“严冬”，理性思维，辩证分析，立足自身实际情况，积极探索，勇于实践，以新汶矿业集团有限责任公司提出的“质量效益年”为契机，高度重视循环经济建设，变不利因素为有利条件，大力倡导节约型生产。每月3日，公司领导主持召开考核会，听取各部门月度能源消耗、费用支出，分析存在的问题，从而避免费用的高额支出；每班利用班前会时间，加强思想教育；进一步调动经营管理人员的工作积极性，使管理人员的专业知识与矿井生产经营现场的各方面紧密结合，按照集团公司要求在经营管理人员中积极开展“下基层、强管理、提建议、创效益”活动，下井时盯面、盯头，积极参与一些力所能及的一些工作，亲身体验，对煤炭生产、提升、运输等各个环节进行工作写实，在“降本增效、管理增效”等方面提出积极的管理措施和建议（副科级以上管理人员每月提报的合理化建议不低于2条，一般管理人员不低于1条）；变管理型部室为服务型部室，增强机关部门与基层之间的沟通协作，提升指导基层工作的准确性和科学性，切实解决生产经营中存在的问题，完善各项管理制度，节支降耗，提升企业效益。

2）创新营销模式，抢占市场先机，独辟蹊径赢得发展。

从强化现场煤质管理、强化产品洗选质量入手，创新营销策略，分析研究市场动向，优化战略用户，巩固重点用户，开拓新用户，控制市场制高点，以良好的营销体系及运作机制，实现营销增收。强化“三个观念”。一是，强化生产观念。生产观念是一种“以产定销”的观念，认为市场需要我的产品.企业只要集中全力，增加产量，降低成本，多产多销就能获得大的利润。表现为重生产轻营销、重数量轻质量。企业主要精力放在产品的生产。追求高效率、大批量、低成本；产品品种单一；企业对市场关心，主要表现在关心市场上产品的有无和产品的多少，而不是市场上消费者的需求特点；二是，强化产品观念。产品观念是以产品为中心的营销观念，认为消费者喜欢高质量和具有特色的产品。实践经验证明，在动态市场上，消费者具有多面思想和需求的特点，他们既有质量要求，还有其他例如价格等要求。煤炭行业从改革开放以前逐步由生产观念进入到产品观念阶段。三是，强化推销观念。推销观念开始注重市场和消费者，认为除非采用大规模的推销和促销活动，否则消费者不会购买产品。消费者通常表现出一种购买惰性或者抗衡心理，尤其是对滞销商品，企业必须介绍说明产品的好处，利用一系列有效的推销和促销工具刺激他们大量购买。绝大多数企业都是在生产能力过剩时采用推销观念，目的是推销他们生产的产品而不是市场需要的产品。

3）打造循环产业链条，推动资源综合开发和高效利用。

循环经济是一种寻求低污染、低投入、获取效益最大化的先进经济增长方式，是现代社会中人们广泛推崇的和实践的新型经济增长模式。赵官能源充分发挥自身新建矿井的管理优势、区位优势，在充分学习借鉴兄弟单位先进经验的同时，创建出了适合自身循环经济发展的新道路。通过以资源综合利用为着力点，打造赵官特色的循环经济产业链条，即大力调整产品结构，拓展思维，创新机制，努力转变经济发展方式，积极投身变“灾害”为资源开发利用的伟大实践，以煤为主，构建形成“瓦斯抽采、发电―岩浆岩水提取矿泉水―煤矸石制砖-塌陷地绿色种植”四大产业链，建成全省循环经济示范工业园区。通过煤炭开采带动矿井瓦斯开发利用循环产业链，赵官能源是山东省唯一一家高瓦斯矿井，瓦斯储量15亿m3，可采储量6.02亿m3。面对煤层高瓦斯含量对矿井安全开采构成的威胁，赵官能源转变理念，积极探索变“灾害”为资源开发利用实践，提出了瓦斯灾害“专业化治理、资源化利用、产业化发展”思路，建立了国内第一个低浓度瓦斯发电站，变“被动排放”为“主动抽采”，实现了瓦斯资源化利用。通过建立矸石砖隧道窑生产线，把选煤厂洗选分离矸石，加工矸砖，以产品的质优价廉得到当地政府部门肯定，德州市政府出面，组织全市城建局等相关部门，产品顺利打开当地市场。抓好矸砖余热利用，通过借鉴轧钢企业余热利用工艺，利用高效热泵机组，替代6吨燃煤锅炉，使矸砖余热利用在“两堂一舍”、洗衣房和冬季供暖，年节煤1.2万吨，节支600余万元；变“水害”为“资源”，分源利用矿井水。针对矿井水分布和水质特点，科学研究、精心策划、分源利用，东翼工作面老空区水，用于井下防尘；西翼工作面废水经预沉，作为热泵机组循环水；岩浆岩水直排地面，生产优质弱碱性锶型矿泉水，形成了年1800万瓶产能。调研安装了600m3/h的水超磁处理系统，井下所有工作面废水在汇集中央水仓前，先经超磁分离系统处理，以清水入仓上排，供地面绿化、卫生清理用水，年节水处理费160万元以上，在产生社会效益的同时，也形成了企业减支增收的新亮点；变“塌陷区”为“绿色种植区”，建成绿色果蔬示范园。本着“因地制宜，规划先导”原则，在整个塌陷地开发利用流程上做到了“先规划、再治理、后开采”，统筹谋划，协调推进。采取“公司引导、社会参与、市场运作”的机制，通过开挖精养鱼塘、开发果蔬地、推进立体养殖，建立形成以生态农业观光为主导的“绿色果蔬栽培、特种水产、休闲垂钓”基地；以高效水产养殖为主导的“景湖莲藕、青草鲢鳙、淡水虾蟹”基地。把以人为本的理念贯穿于塌陷地规划、治理、管理的全过程。种植西瓜、玉米、花生、地瓜及各种果蔬20多个品种，丰富了职工菜篮子。将都市现代农业与休闲观光融为一体，打造集观光、示范、推广，产供销一条龙的现代化农业示范园。实现了人与自然生态环境的和谐。通过循环经济体系的构建，形成了一种低投入、低消耗、低排放和高效率的节约型经济发展方式，从而使长期困绕煤炭企业可持续发展的矿井“三废”变成了炫目的“特色产业”，使制约矿井安全生产的煤矿瓦斯灾害和昔日的伴生资源得到了充分利用，从而促进循环经济又好又快发展。

总之，打造绿色节能企业，走一条循环经济的可持续发展之路任重而道远，这将是一个漫长曲折而又复杂的过程。煤炭企业在目前经济形势日益严峻的情况下，要想在企业强林之中占有一席之位，就必须坚持“资源开发与节约并举”，将节约放在首位，以建设主业为主、竞争力强的大型国有企业为目标，同时以环境保护和资源的高效利用为原则，以创新发展作为自己处于不败之地的必胜法宝，以实现企业的经济效益、社会效益的双赢为前提，大力发展循环经济，积极打造节约型矿井的建设，促进人与自然的和谐发展。