试述建筑工程施工管理若干问题

摘要：本文从建筑工程施工管理入手，针对建筑工程质量管理、安全管理、进度管理和成本管理四方面进行分析探讨。并提出相应的解决对策。

关键词：施工管理建筑工程

Abstract: this article from the construction management of construction projects, and in the construction engineering quality management, security management, progress management and cost management is discussed in four aspects. And put forward corresponding solutions.

Key words: the construction management of construction projects

中图分类号： TU198 文献标识码：A 文章编号：

建筑工程施工管理是项目管理非常重要组成部分,也是整个管理工作的基础和落脚点。项目施工管理是一门管理科学，近几十年来,建筑工程施工管理作为一门应用管理科学，其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据长期实践经验，参阅了许多专家、学者的论著,简单的阐述笔者对建筑工程施工管理的一些想法和思路。

一、建筑工程施工的质量管理

1. 施工过程质量管理上的漏洞

1. 1 质量管理体制不尽完善。我国现行的建设工程质量管理体制是经过改革开放逐步完善形成的。长期实行的局部封闭管理和内部监督体系,难以保证严格、公正的质量监督。一些质量部门执法不力,导致行业内保护主义不能得到有效遏止,使工程质量受到极大的制约。

1. 2 施工企业和施工从业人员法律意识淡薄。工程从业人员大多以农民工为主,靠经验施工;有的施工管理人员理论丰富经验不足。《中华人民共和国建筑法》的颁布实施,明确了建筑施工企业的责任和义务,也明确了施工企业在工程技术、质量管理中的操作程序和规范。但一些施工企业和个人由于法律意识模糊,法制观念淡薄,在施工活动中违反操作规程,不按图施工,不按顺序施工,技术措施不当,甚至偷工减料,造成工程质量低劣。

2. 加强质量管理的几条措施

2. 1 建立和完善工程质量领导责任制。对工程建设项目法人及设计、施工、监理、检测等各方主体分别建立责任人档案，让工程档案与责任人“相伴终生”（施工企业法定代表人和项目经理对所承建项目的工程质量负有领导责任及终身责任）。要按照“谁主管,谁负责”的原则,从人员、材料、设备、工序、工艺、技术等方面层层落实工程质量责任。

2. 2 严格工程材料的采购使用。材料的质量是工程质量的基础。采购和使用的工程材料质量必须符合国家相关标准规定。对进入现场的工程材料和设备实行多方位检查,必须有产品合格证或质量保证书,并应符合设计规定要求,需复试检测的材料必须经复试合格才能使用,使用进口的工程材料必须符合我国相应的质量标准,并持有商检部门签发的商检合格证书。同时,还应注重设计、施工过程中对材料、构配件、半成品的合理选用,保证不混用。

2. 3 强化工程质量监理。质量管理贯穿于工程建设的全过程。施工阶段的质量控制,主要是对施工生产各个环节或中间产品进行全过程的监督、检查与验收,其质量控制程序和内容随着施工的不同阶段变化而变化。不论施工准备阶段、施工阶段还是工程保修阶段,质量监理单位及其他相关单位都应按照有关法律法规、技术标准、技术规范及合同规定的要求,认真履行监理职责,不能有丝毫的懈怠和马虎。对不合格的工序坚决返工。

二、建筑工程施工的安全管理

1. 必须通过安全检查及时掌握企业的安全生产状况。作业现场的安全检查就是为了切实发现作业现场的危险源和安全隐患,提出改进的措施,并形成安全整改书,作为一段时间内安全整改工作的重点。

2. 安全生产责任制、安全管理制度、安全操作规程必须持续改进。对于生产责任制,要保证设置合理,有相应安全管理能力和专业知识的人对自己熟悉的工作负责,否则必须进行调整。

3. 已经制定的应急预案必须进行演练。在发生事故的时候,人的意识、判断力往往比较低下,如果没有事先的良好训练,应急预案就无法发挥应有的作用,必然导致事故扩大。组织应急演练必须有专门的技术专家作指导,在应急演练前还需进行全员安全培训。

4. 做好安全培训,特别做好新员工的“三级教育”。由于建筑行业人员的流动性大,“三级教育”更为必要。三级教育的重点应该放在使员工掌握所在施工队的作业特点、安全注意事项、个体防护要求、应急措施等方面。

三、建筑工程施工的进度管理

1. 施工进度管理的地位与作用。工程项目能否在预定的时间内交付使用,直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的,工程管理就是要解决好三者的矛盾,既要进度快,又要投资省、质量好。

2. 项目进度管理需要做好的几项工作。①建立完善的项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目,必然需有一个成功的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序、业务制度,一流的管理目标和企业文化。②建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程,是由很多的建设者参加的共同体,这就需要有一个严密的合同体系,调动大家的积极性,从而避免相互的拆台、扯皮。③设计单位的确定及设计合同的签订,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。④工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排,与政府机关的充分沟通与 良好关系,也是项目成功的保证。

四、建筑工程施工的成本管理

成本管理是实现企业财务目标-利润最大化的主要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。设计完成之后，进入建设项目实施阶段，该阶段是投资的主要发生阶段，因而该阶段的费用控制也是项目管理过程中的关键阶段。

1. 设备、材料采购的费用控制。设备、材料采购是工程建设中的重要工作之一。 采购货物质量的好坏和价格的高低，对项目的投资效益影响极大。

2. 工程施工过程中的费用控制。施工阶段的投资控制，不仅靠工程款的支付控制，还应靠组织、经济、技术等措施多方面进行控制。在项目管理过程中,投资控制贯穿始终,对可能发生的投资偏差要注意主动控制和动态控制，尽可能实现费用控制目标。

五、结语

随着我国建筑市场的不断完善、市场经济的飞快地发展,建筑工程施工管理已成为一门必须活学活用的管理科学,同时也是一项复杂的系统工程,如何做好这项工作需要不断完善和探索总结也处于不断发展与完善中。