浅谈国有煤矿机电管理现状

摘 要：近几年伴随着我国经济的发展、科技的进步，煤炭产业快速发展，煤矿机电设备的运行性能，对于煤炭企业确保安全生产和经济效益的提高，发挥着越来越大的重要作用。但我们的机电管理情况并不乐观，现对我国有煤矿现状谈几点个人看法。

关键词：煤矿 机电现状 管理学

中图分类号：C93 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

随着科技的日新月异，煤矿企业的技术含量也与日俱增，但由于矿山生产本身的因素，煤矿企业普遍存在着技术水平不高，管理不到位等多方面问题，尤其是机电方面。

1、管理理念跟不上时代：很多煤矿领导只注重煤炭产量，对机电设备重视不够，没有看到机电设备在现代化煤矿生产的重要性。把机电管理部门看作是一个辅助生产部门，淡化部门职责，管理制度不完善，有时落实不到位；更有甚者，对高科技含量产品有畏难情绪，怕坏，怕维修，宁愿墨守成规，使用落后淘汰机械设备。与此同时，为了抢产量，不注重设备日常的维护检修，出现“什么时候坏，就什么时候修”的思想。使机电设备定期维护与检修工作不能落实。尤其以区队领导为甚。

2、技术力量薄弱：由于煤矿开采的条件限制，一些技术人员不愿从事煤矿行业；加之企业对机电的不重视，使得他们的待遇普遍偏低，出现跳槽或转行的情况，留在岗位上的技术人员寥寥无几。我们的井下电钳工综合素质普遍偏低，其中包含历史遗留的问题，如以前的占地招工，文盲占很大一部分。也跟我们的生源有一定关系，技校毕业，文化底子薄，吃苦耐劳能力差。而我们以提高工人技能水平的培训教育也收效甚微，很难达到“为岗而培，以培定岗”。

3、机电管理职能部门发挥不充分：煤矿的机电系统分布广、条件复杂、数量众多，本来管理就有难度，加之一切向生产靠拢，人员倾斜一线，专业管理人员匮乏，机电管理的职能得不到更好的发挥，制度、措施得不到很好的落实。出现“贪全管不精，精细管不全”的现象。

4、设备管理混乱：由于经济、人情等多种原因，购买的设备很多情况下不一定是最佳设备，与实际使用情况有出入，很难达到设备的最优化利用。设备购入后的售后、培训、资料、维护 、配件等方面明显不足。往往都是厂家只送产品，其他一概不管，一个设备购进后3-4个月，技术资料一份没有，就更别谈培训维护了，往往都需要我们技术人员主动三番五次所要。 配件发货缓慢，赶不上设备维护需要。设备购买的不定向性，今天买这家，明天买哪家，弄得我们的配件往往没用上就又得换厂家进配件，浪费严重。设备现场管理不到位，设备出现问题才想到维修工，平时不注重设备的保养与维护，严重的降低了设备的使用寿命。维修时不按章操作，胡乱篡改设备接线

5、技能培训欠提高：煤矿企业生产任务重、职工劳动密度大、人员紧张，尤其是生产一线，大批次长时间的抽出人员进行技能培训是有困难的，这就导致我们的职工在技能学习上没有时间保证，他们的技能需求达不到满足，岗位技能无法提高。另一方面我国现阶段的技能培训产业还不成熟，并不能很好的实现“为岗而培，以培定岗”。技能培训的内容过于书面、陈旧，与实际岗位工种有一定跨度，手动实操课少，职工课上学习的很难直接用于生产。

6、原材料回收及二次利用不明确：作为国有企业煤矿，材料的浪费现象比较严重，有的方面我们也采取了一定的回收利用机制，得到了相当的效果，比如铁托盘的回收利用。可总体回收利用机制不是很健全，有相当一大部分材料、器件得不到很好的利用，没有建立专门的回收利用系统，并落实到个人实体。

总之，目前国有煤矿的机电管理现状不容乐观，现场管理必须从“实”做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效。

1、改进管理理念，加大职能部门管理力度：重视机电管理，首先从矿领导重视机电管理，这是加强机电管理的关键，作为机电管理人员要经常与矿领导进行业务方面的沟通，多提工作建议，以获得矿领导的支持。机电管理人员自身不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。职能部门的设置、人员配备、组织形式、体系结构要结合实际，建立与生产系统并列的机电管理结构体系，强化各职能部门的“功效”，使其负责全矿机电技术、设备管理，对全矿机电工作实行统一管理。

2、强化技术支持，搞好职工培训：技术人员是技术管理工作的主体，注重技术人员的培养与锻炼，实行技术人员责任制，充分发挥技术人员作用、强化技术管理，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。其次也要时刻关注他们的生活，及时解决他们的“心头想”，使其安心服务煤矿，搞好机电工作。通过培训提高人员业务素质，使其要既有一定的基础知识，又有当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。这就要求我们的培训方式、方法不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能做到学以致用。同时建立激励机制，如对所有职工都采用岗位技能工资，划分工资等级，引导和迫使职工自发学习，并每隔一定时期组织职工进行技术比武，对优胜者给予重奖，以调动职工学技术、学业务的积极性，评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

3、统筹管理，优化资源分配：对机电设备进行动态化监测，全过程的管理，掌握设备技术性能状态。建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，建立、保管设备档案，配齐设备管理人员，对设备购置、更新、改造、修理、配件计划、售后等实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。建立健全材料回收利用机制，通过机制转变职工观念，使之建立浪费可耻，节约光荣的意识，并通过各种方式鼓励职工节约生产，材料二次利用。真真正正的做到浪费有人管，节约有人奖。

参考文献

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