建筑工程施工管理要点分析研究

摘要：随着我国经济和住房体制改革的发展，对住房消费需求量越来越大，就促使建筑业迅猛发展，尤其对建筑施工产业产生的促进作用最大，施工企业一方面在享受高利益，而另一方面在施工管理上却出现这样或那样的问题，导致产生了较大的灾害，因此需要从施工管理方面给予完善。本文通过分析施工管理上所出现的问题、需要注意的要点以及相对应的管理措施，以其更好地为以后进行的施工管理提供一定的建议和指导。

关键词：施工管理；管理问题；管理要点；措施

中图分类号：TU761 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2013）05（c）-0000-00

1引言

建筑工程其在施工建设的过程中，由于涉及投资金额大、周期漫长和所牵涉的利益相关方众多等各方面的原因，因此需要从施工管理上对施工各个阶段进行严格的控制，从某种意义上来讲，施工单位赢利的高低和施工管理是不是合理有效有着直接的关系。本文针对现在建筑企业中所出现的施工管理的问题，提出一些施工管理优化理论和方法，更好地指导和服务正在建设中的建筑工程项目，同时对施工管理知识体系也做了一定的完善和补充。

2 建筑工程项目施工管理存在的问题

通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理主要呈现以下几方面的问题：

2.1 技术不足问题

作为一个正在施工工程项目， 其施工工艺复杂、材料品种繁多和各施工工种班组多，如果施工过程中这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备，制定相应的质量检查制度，建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。

2.2 材料浪费问题

相对于建筑工程施工，项目施工中材料费用在建筑工程资金投入中所占的比例很大，一般为60%～70%，现在由于在材料管理出现了问题，导致了现在材料浪费很严重，因而搞好现场材料管理，可以加速流动资金的周转，减少流动资金占用，充分发挥流动资金的经济效益。

2.3 人员管理的问题

现在的建筑工程在其施工过程中，由于不注重对人员的管理，导致出现的问题比比皆是，如在一些施工现场，由于对人员管理出现疏忽，导致了很大的生产事故。出现这些问题，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，举行相对应的培训，制定相应的制度，减少在人员管理上所出现的问题，更好地保证施工有序进行。

2.4 资料管理的问题

一些单位在一些相对应的资料都没有完全到位的情况下，就开始贸然施工，结果直接产生重大的安全事故，因此在施工的时候，必须要保证资料完整，因此就需要我们通过加强资料管理来能最低限度地减少安全事故的出现。

2.5 施工安全的问题

施工过程中所出现的管理问题尤其要注意，它控制的好坏直接影响着项目各阶段施工是不是能够有效合理地进行，同时其还影响着整个工程的资金周转、单位的可信度、知名度和美誉度等，许多单位就是因为忽略了施工安全问题，从而出现倒塌现象，可见施工安全方面的管理也还是十分有用和必要的。

3 施工管理需注意要点

建筑工程施工是一个长期的复杂的过程，其各阶段施工过程中都容易发生管理方面的问题，因此在各个方面都需要注意。

3.1 问题产生原因

通过对我国建筑施工过程中出现的管理问题的原因进行调查研究，可以得出我国建筑施工管理所出现问题的原因主要表现以下几方面：

3.1.1 技术力量欠缺

一些比较重要的工程由于采用新工艺和新方法，需要对我们的技术人员进行培训，但我们施工单位没有建立完善的培训机制，导致施工工程中出现技术卡克的现象，这就要求我们需要对其进行完善和补充。

3.1.2 施工管理中执行力不够

一些管理人员没有严格按照设计图纸来，采取一些随意的想法来出现一定的问题，直接导致问题的产生。

3.1.3 施工管理存在不少漏洞

现场管理人员在人员，材料，安全等方面做得不够，这就直接导致了问题的产生，这就要求现场管理人员需要加强自身的管理业务水平，从而避免出现这样那样的问题。

3.2 注意要点

通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究，可以得出以下需要注意的要点，具体如下所示：

3.2.1 做好技术、材料、人员和施工安全管理方面的工作

首先，在技术层面上，应该熟悉施工图纸， 甚至每一道工序进行优化，认真、合理地做好施

工组织计划，各种情况的处理准备方案， 保证能按时保质地完成；其次，材料管理上，从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行；再则，在人员管理方面，明确施工队伍的管理体制， 各岗位职责， 权利明确， 做到令出必行；最后，在施工安全上，建立安全教育制度， 制定安全技术措施， 制定安全操作规程。

3.2.2 项目施工管理的创新问题

工程项目的施工管理也需要在实践中不断创新， 才能适应市场经济的需要和生产力发展。

3.2.3后期施工管理方面的工作

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响，因此， 做好后期施工管理， 确保整个项目保质保量按期交工。

4 施工管理对策

通过对我国建筑各个施工过程中容易出现的管理问题进行分析研究，可以得出以下对策：

4.1采用先进管理科学理论

（1） 价值工程对施工管理的促进作用

由专家组对项目管理新方案的功能和成本进行分析比较，从而选出最佳方案，并形成文字建议，阐明方案改进的原因，和改进后达到的效果，报决策部门批准后，通知项目经理付诸实施。

（2） 创新思维对施工管理的促进作用

工程建筑施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视， 提高经费的投入， 加大人才的培养、引进和凝聚， 切实加强创新意识， 以创新的思维方式对企业进行管理。

（3） 信息技术理论对施工管理的促进作用

工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外， 还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。

4.2先进的管理方法

4.2.1数字化施工管理

利用程序化的处理方式，进行施工组织管理，使其管理过程中更加有效且合理。具体措施为在硬件方面，要在工程施工区内布置高速宽带互联网，大量的现场跟踪摄像设备，可随时接入Internet、具备无线上网功能的电子计算机，数码设备等，每个现场施工人员需配备先进的数字设备。

4.2.2 采用4D CAD技术进行施工现场管理

四维（4D）-CAD（就是三维模型加上施工进度） 包括了三维仿真技术的全部优点，并且，使得施工进度变得非常直观，易于理解，其主要优点有：

（1）提高业主、建筑师、咨询工程师、承包商之间的有效沟通。

（2）能够更加有效地评估、实施设计变更。

（3）能有效对比分析不同的施工方案和施工组织设计，从而优选施工方案，优化施工流程，降低施工成本。

（4）能够方便检查施工空间冲突。

（5）有利于施工现场平面布置和检查。

（6）有利于建筑材料选择。

5 结论

建筑工程的施工管理是一项复杂的工作， 要做好这项工作， 就需要在各施工阶段进行合理的管理，针对不同的管理问题采取不同对应的方法。本文针对施工管理中所出现的各种问题，对其进行了必要分分析，并提供了相对应的管理理论和管理方法，从各个方面来对建筑施工工程的管理问题进行控制和消除，确保国家财产和人民生命的安全。

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