施工现场管理优化措施探究

摘要：做好施工现场管理可以有效的提高工程项目的施工质量，有效控制工程造价，确保工程工期。随着科技的发展，新材料、新技术的逐步应用，我们要对现场管理进行优化，不断的提高现场管理水平，才能更好的保障工程建设的质量。

关键词：施工现场管理优化

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

施工现场管理在施工企业管理中起着重要作用，对施工现场管理进行优化关乎企业的生存与发展。对施工现场进行优化管理有助于提高工程的整体质量水平、有助于提高工程的整体质量水平控制工程的整体造价，降低工程的投资成本，能够及时解决现场出现的各种相关生产技术问题，实现企业最终的经营目标。

1 优化现场管理遵循的原则

1.1 经济效益原则

经济效益是衡量施工企业一切经济活动的综合指标，而施工单位的经济效益则是施工方的生产总值与成本间的比例关系，施工方只有提高生产率，以最少的消耗换取更多的产品方可提高经济效益、增强综合实力，而提高施工现场管理则应不计成本和市场来形成单纯的生产观和进度观，并应在精品奉献、降低成本和拓展市场等方面下工夫，并在生产过程中力求少投入换取多产出、同时应杜绝浪费和不合理开支方可更好的提高经济效益。

1.2 科学合理原则

施工现场所有工作均应按照科学合理的原则实施，以期实现现场管理的科学化并符合现代化大生产的客观要求，并保证施工作业流程合理，有效利用现场资源，在工程开始前则应充分了解施工设施状况以寻找工程开发建设的突破口和着力点，实施过程中遵循突出重点、最优配套的原则选择最优的施工内容和布局方案，并对方案进行评审论证以期达到最优，确保方案切合实际。

1.3 规范化标准化原则

规范化标准化是现代施工过程中最基本的要求，由于建筑施工是多人进行的协作和集体劳动，也是多工种的立体交叉作业，因而为有效协调施工生产活动，确保施工安全和质量，现场内诸多要素应服从统一意志，克服主管随意性，并严格按照预定的施工流程、作业方法以及相应的标准完成相应工作，方可从根本上提高现场生产和工作效率及管理效益，形成科学规范的现场作业秩序。

2 施工现场管理优化措施

通过对优化现场施工管理的原则进行的分析，我们有必要制定一些有效的措施与建议来提高现场管理施工的水平，以确保工程建设的质量和降低工程的造价。关于优化的途径主要有以下几条：

2.1 提高现场全员素质

施工现场管理优化应坚持以人为本，充分调动全员施工积极性和主动性，培养员工的创新性和创造性，挖掘员工潜力；实现施工管理人员具备良好的专业技术水平和较高的组织协调能力，并应具备爱岗敬业精神及强烈的社会责任感；并应充分认识到施工现场管理的复杂性和艰巨性，应清醒的认识到当前施工现场众多的工种和岗位及被压缩的越来越短的工期要求在现场管理时应做到时时监督、处处检查，因此在现场管理优化时则应坚持以人为本的科学管理以充分调动员工的积极性和责任感，发挥其在现场管理中的主体作用。所有管理活动都是人类进行实施的，只有高素质的人才才有可能实施高水平的管理措施。目前主要的做法就是对施工企业内部人才进行定期的培养以及对现有的管理人员进行培训。现场施工管理的复杂性决定了我们必须采取团队管理的形式，组建高效的团队无疑是做好现场施工管理的重要措施。

2.2 统筹兼顾、全面管理

首先应提高认识时刻以对人民、对历史负责的态度来强化施工现场管理，并严格按照各个规范执行消除质量通病和不合格产品；在具体实施中应做到事后检查和事前控制相结合的措施，并以事前控制为主，对重要环节、关键部位严格把关，对易发生的隐患消除在萌芽状态；以不定期和分散性检查为主实施定期与不定期检查结合的措施，通过随机抽查来对管理和施工人员形成一定压力并促进工程保持稳定状态。

2.3 严格施工组织设计

施工组织设计是现场管理的纲领性文件，也是各项工作的中心，因而在编制施工组织设计时应紧密结合现场实际，采取科学合理的施工方法，周全考虑施工现场布置、人员安排，尤其是冬雨季施工的安排；通过严谨计算及合理安排来安排施工进度计划及平面图布置，并应详尽安排施工周期内的质量安全，并应留有一定余地，并应做到对资源的合理配置以保证施工现场动态投入生产能够达到最佳组合，一旦确定好施工组织设计则应认真执行。

2.4 以班组为重点优化现场管理组织

施工班组是企业最小的部门，也是现场管理的保证，班组的活动范围及工作对象均在现场，其也是施工企业现场管理的最终承担者，因而班组建设则成为现场管理的核心内容，因而优化现场管理则必须以班组为重点，而完善的管理制度则是做好班组工作的依据和保障，也是做好本职工作的基础，同时对班组的约束机制也是不可或缺的，即优化施工现场的管理则必须通过加强对班组的管理为基础实施。

2.5 以科学技术为突破口优化现场管理

施工质量是施工方发展壮大的原动力，市场也只钟情于质优价廉的产品，而该类产品则是通过技术经济指标来体现的，因而优化施工现场管理则应以提高企业经济效益为原则，以技术经济指标为突破口，充分认识到科学技术是生产力和社会发展的支柱，而要以科技创新为突破口则应用先进的科研成果来带动企业发展，并应将创新能力和先进的技术理念作为企业发展的保障，并依靠科技进步和现代化管理方法作为提高企业经济效益的根本保证，而要实现该目标则应通过严格的现场管理方可实现。

2.6 紧抓安全生产

建筑施工现场属于动态多工种立体作业，生产设施的临时性、作业环境的多边形和人机的流动性导致了人材机的动态集中现状，并随时可能出现安全隐患，而要进行安全管理则应从控制人的不安全行为和物的不安全状态为切入点，以消除一切事故、降低安全伤害为目的，从落实安全生产责任制和安全保障体系、严格安全操作规程为重点，通过实施封闭的现场管理来落实，尚应加强对相关人员安全教育培训，实现其熟悉安全生产知识，掌握安全要领，并秉着人身安全重于一切的观念来防止不良事故发生。

2.7 强化现场控制

建筑施工现场管理由于所涉及到的机器设备、物料以及人员比较多，想要实施全面的控制与管理，必需要有前瞻性的计划进行统一的安排与管理。

材料控制。建筑施工所需材料品种繁杂，其质量档次相差悬殊，且新材料应用层出不穷，因而在材料进场尤其是新材料进场必须坚持报验程序，并将材料样品进行封样保存，待材料进场后依样品及相关检测报告进行报验，合格后的材料方可投入使用；

机具控制。对施工机具应妥善保管、分类存放，并坚持领用登记制度，机具管理人员应按施工要求发放机具以保证其正常使用寿命，机具进场前应检查其齐全性和完好性以保证其使用功效；

工艺控制。优良的施工工艺是保证施工事半功倍的前提，而要保证工艺的先进性和合理性则应将施工工艺尤其是不太成熟的工艺首先进行试验，并编制做作业指导书便于现场管理人员以此指导现场生产以保证工艺的执行程度；

环境控制。良好的施工环境是施工质量的一大保证，控制好施工环境则要求管理人员合理安排施工工序以免交叉污染，应确立合理的施工工序，同时应做好冬雨季施工质量保证措施及防火措施等。

2.8 建立完善的竞争机制

在现代建筑施工管理中的竞争机制应遵循“公平、公正、公开”的原则，通过竞争上岗制度、建立激励机制、将员工收入与施工产值及质量安全等成本挂钩、建立约束机制以保证各项制度发生效力等，并应针对当前工程质量监督工作中各机构角色和职能变化来积极探索新的监督思路和理念，通过深化质量监督机构改革、健全执法运行机制来建立新的质量管理和监督的新模式。

3 结语

施工现场管理属于一项复杂的管理性工作，在优化该项工作时应充分认识到该工作的重要性和必要性，通过新的技术措施及管理理念来实现现场管理的优化，方可保质保量的完成施工任务，创造出一个和谐、合作及良性发展的施工环境，方可为企业床咋良好的经济效益和社会效益，提升企业的市场竞争力。

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