新医改背景下我国公立医院财务管理的发展策略

摘 要 新医改的推行，给国内医院的发展提出了更高的要求。特别是对于公立医院而言，必须要转变原有的管理理念，加强医院财务管理工作，提升医院财务管理水平，为医院的经营发展奠定更为坚实的基础。本文就新医改背景下我国公立医院财务管理展开分析和探讨，总结公立医院财务管理上的主要问题，并提出了个人的发展建议和对策。

关键词 新医改 公立医院 财务管理

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

医院财务管理对于医院的经营和发展至关重要，医院财务管理质量决定着医院的经营水平。在新医改背景下，公立医院必须要积极转变财务管理意识，加强优化财务管理制度，从而提升医院的综合财务管理水平，使医院经营效益能够得到有效提高。

一、我国公立医院财务管理中存在的主要问题

（一）财务管理意识不足

公立医院作为政府举办和管理的医院，公立医院的资金主要依靠政府财政拨款。由于医院对政府资金的过度依赖，导致医院对于财务管理的重视程度不足。往往政府拨款多少，医院就会相应地开展采购和部门分配，忽略了财务管理的重要性。然而，面对激烈的市场竞争，公立医院依旧坚持这种落后的财务管理观念，势必会造成医院竞争能力的下降，给医院的未来发展埋下严重隐患。

（二）财务管理方法滞后

目前，公立医院财务管理方法比较滞后，财务管理的实际作用和价值没有得到充分发挥。部分公立医院财务人员缺乏先进的财务管理知识，日常财务工作仅仅是对账务的核算，以及简单的算账，这样的财务管理是低效率的，无法为公立医院经营战略的制定提供可靠的数据支持。而医院的财务预算管理方面也有待提高，财务管理只能够进行事后分析，而不能够通过预算来合理地支配成本，这也造成了医院资金的浪费。

（三）医院财务人员整体水平低下

公立医院财务人员整体水平的低下，使医院财务管理工作难以有序开展。由于公立医院缺乏市场意识，因此对于财务管理工作的重视程度不足，对人才的需求度自然也较为欠缺。部分公立医院财务人员的财务管理技术缺乏，这就难以为财务管理工作提供足够的支持，医院财务管理的实际结果也就难以得到保证。

二、新医改背景下公立医院财务管理发展建议

（一）提高财务管理意识，健全管理制度

首先，公立医院内部必须要提高自身的财务管理意识。公立医院管理层人员必须要加强对财务管理知识的学习，同时要认真解读新医改内容，从而不断增强自身的财务管理意识，将财务管理纳入到医院工作计划中；其次，医院内部必须要加强对财务管理知识的宣传和传播，帮助医务人员树立正确的财务管理观念，使财务管理能够深入到具体的工作中；再次，医院必须要做好财务管理制度的健全工作，结合医院实际制定全面的管理制度，对各部门负责人、工作人员的具体管理职责和任务予以明确，这样才能够真正确保医院财务管理责任到人，提升财务管理的整体水平。

（二）建立内部审计制度，建设财务管理信息系统

医院财务管理部门必须要建立内部审计制度，定期开展财务审计工作。财务审计制度用以保障财务数据的真实性，以及资金的安全性，财务人员必须要按照审计制度认真开展审计工作，定期对各部门的资金状况予以核查，建立相应的资金考核机制，对于严重的资金使用问题和管理问题，必须要追究责任人的有关责任，以充分提升工作人员的财务管理意识。医院还要树立预算管理意识，医院各部门必须要针对部门需求提交预算报表，由财务部门审核和评估。对于报告合理并且认真落实和执行的部门要予以奖励和表彰，而对于执行不到位和报告不合理的，要予以批评和处罚。此外，针对医院财务管理，应该构建相应的财务管理信息系统，便于财务部门与其他部门之间的信息交流和共享，使医院财务部门能够及时追踪和了解资金的使用情况，从而达到严格控制医院成本的目的。

（三）加强财务管理队伍建设，提升医院财务管理能力

医院财务管理队伍的建设，将为医院财务管理工作的开展奠定更为坚实的基础。首先，医院必须要明确医院财务管理部门的地位，将财务管理与财务部门相分离，保证财务管理工作的独立性；其次，医院应该采取社会招聘的方式，通过科学的选拔以选择具备丰富财务管理经验和财务管理手段的优秀人才参与到医院财务管理工作中来；再次，在日常的经营过程中，医院还应该加强对医院财务管理人员的培训工作，制定全面的培训计划，及时帮助财务人员掌握先进的管理技术和技巧，从真正意义上打造专业化的财务团队，为医院的平稳发展提供更为可靠的依据。

三、结语

医院财务管理工作对于公立医院的经营和发展具有非常重要的意义，面对激烈的竞争形势，在新医改背景之下公立医院必须要转变原有的观念和意识，加强财务管理，借助财务管理严格控制医院成本，减少资金的消耗和浪费，为医院提供更多的资金支撑，更好地推动医院技术水平和服务水平的优化，为医院的未来发展提供更为有利的支持。

参考文献：

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