背景工作汇报范文
时间：2023-02-25 03:30:42
背景工作汇报范文第1篇
传统“点对点”管理方式的局限
大多数企业对驻外销售人员的管理仍然主要通过“点对点”的方式进行，即每位驻外人员只需对其直接上级负责，上级也只负责监控其直接下级。这种“点对点”的管理方式，使得总部无法全面把握每个业务人员的工作状态，不能对其日常工作进行监控；另一方面，总部对各地市场状况不够了解，对驻外人员依赖性较大，“中央”对“地方”的控制力较弱，尤其是那些“封疆大吏”。
同时，这也是大多数企业对销售人员的监控和考核都是结果导向，而不是过程管理的原因。但众所周知，由于市场基础和竞争状况的复杂性，很多时候某一销售区域的销售业绩并不能充分反映当地销售人员工作的努力程度，仅仅根据结果对销售人员进行监控和考核是做不到完全公正合理的。因此，现在越来越多的企业开始尝试各种方法加强对销售过程的管理和考核，以过程促结果。
驻外业务员管理要解决的三个问题
概括地说，驻外销售人员的管理要解决三个问题，即确保驻外人员“在应该在的地方，做应该做的事，说应该说的话”。解决了这三个问题，也就基本实现了对驻外销售人员的过程管理。
1.在应该在的地方
这是最基本的要求，驻外业务员在出差期间必须是处在他们的销售区域里。这点看起来简单，但笔者曾服务的某大型国有企业就发生过业务员出差期间中途回家休息，或去外地游玩的事，而且不止一次两次、一个人两个人。
很多企业主要依靠电话或手机来监控，比如用电话查岗，打对方手机，然后让对方用本地电话回过来。这种方式虽然有效，但沟通成本和时间成本过高，也无法全面监控到每一个人，只能是偶尔为之。
2.做应该做的事
是指每个驻外人员每天都必须完成基本的销售动作，以及上级指定的任务，比如拜访经销商、走访终端、开发新客户、统计销售数据、开展促销活动等。
在这一点上，很多企业几乎找不到有效的监控手段，更多时候是依靠驻外人员的自觉，或者从各种报告或检查市场的蛛丝马迹中去查证。
3.说应该说的话
是指驻外人员每天都应该积极搜集各类市场信息，并及时汇报给上级和总部，如产品销量、市场状况、竞争者活动、经销商动态、消费者动态等。
在市场信息反馈方面，很多企业不但没有进行监控，甚至根本没有这种意识。
案例：某企业驻外人员网络化管理
由点到面：将驻外管理进行到底要实现对驻外人员的过程管理，就必须改变这种“点对点”的管理方式，从“点对点”变成“面对面”。即总部和各层领导都能全面把握所有直线下属的工作状况，同时各级销售人员也能充分了解总部和各级领导的意图。这种“面对面”的管理方式，就可以形成一张无所不在的大网，将全体营销人员网罗其中，从而有效提升总部对各级驻外人员的监控和管理能力。
网络和相关技术的迅猛发展，使这种“面对面”管理方式成为可能。笔者曾服务的某大型白酒企业即曾依靠一套远程管理软件―电子报告系统，实现对驻外销售员“面对面”的管理。
1.企业背景
该企业系白酒行业重点企业之一，营销中心现有驻外销售人员300人左右，在全国大多数省份都有分布。
这些驻外销售人员主要工作内容包括协调与销地公司的关系、了解市场信息、拜访重点零售户、推介产品、启动消费者等。工作模式为常驻销地，每月回来一次，向总部主管领导汇报，参加营销中心月会，休息4~5天后又回到销区。
2.存在问题
⑴ 销售区域分布太广，各级主管无法有效掌控下属业务人员行踪，以至于部分驻外人员工作散漫，不能自觉完成每日例行工作，甚至擅离职守。
⑵ 驻外人员日常工作难以监控和量化，考核力度不够，加之酒水行业的特殊性，单一因素（销量）的绩效考核机制难以有效发挥激励作用；
⑶ 缺乏系统的信息汇报机制，下级业务人员也无法就市场上出现的问题及时向总部反映。
3.解决方案
为解决以上问题，健全营销中心销售管理体系，加强监控和考核力度，我们提出“数字化、透明化的营销中心”的解决方案，――电子汇报系统。
⑴ 该系统是一个功能强大的网上汇报平台，包括工作计划、工作汇报、客户关系管理、通知、数据共享、营销通讯、内部论坛等模块。驻外销售人员可以随时登录进行工作汇报或查找资料。
⑵ 各级销售主管可以随时登录该系统，查看下属工作计划和汇报，并及时对下属报告作出批复。通过查看下属工作计划和工作汇报，可以充分掌握下属工作状况，并了解市场信息。
⑶ 工作汇报和客户关系管理模块是该系统的核心。工作汇报包括日报、周报和月报，各地业务人员均需定期（2~3天一次，特殊情况每日报告）上网汇报。汇报需按规定模块进行，如销售数据、市场动态、对手监控、公司动态、零售动态。对客户关系管理模块，驻外销售员需随时更新客户资料，并对每日拜访情况进行记录。
⑷ 电子汇报系统作为绩效考核内容之一，由中心市场督查部门负责督导和抽查。
经过多次的版本升级，该远程营销管理软件现在已经成为营销中心必不可少的销售管理工具和内部沟通平台，并在各项销售活动，尤其是几次新产品上市过程中发挥了重大作用。
4.实施效果
电子汇报系统的实施，大大提高了营销中心对驻外销售人员的管理，能够有效地促使驻外销售员做到“在应该在的地方”、“做应该做的事”、“说应该说的话”。
⑴ 电子汇报制度实施后，各级领导都能通过这个平台及时掌握下属人员工作地点和工作状态，并通过计划与汇报的比对，了解该业务人员工作执行情况。由于汇报系统是透明的（即上级可以查看下级汇报、同级人员之间也可互相查看汇报），且记录在案、有据可查，所以能够有效避免驻外销售员汇报作假，再加上中心督查部门的存在，基本能够促使驻外销售人员完成每日基本销售动作。
⑵ 各地销售数据、市场信息、客户资料上报更加及时，营销队伍的全局观和市场反应能力明显加强；销售员与市场部互动沟通加强，市场部对市场感觉更为真实，中心对外地市场控制力加强。
⑶ 电子报告系统与绩效考核体系相结合，营销队伍的务实作风得到加强。
背景工作汇报范文第2篇
首先讲一件我亲身经历的事情。2007年我曾经为一家电信运营商做管理咨询项目，当我们参加完所有的招标会，过了两周之后对方告诉我们“中标了一半”的结果。我们当时非常诧异，咨询了那么多年，咨询了那么多单位，只听到过“中标”或“不中标”，从来没有听说过“中标了一半”的事情。客户方提出要我们项目组的项目经理与其他竞争对手公司的项目经理参加一次面试，面试成功才算真正中标。
我们假想了很多客户可能问的刁钻问题去面试，哪里知道对方啥问题都没问就直截了当地给了我们一张A4纸，上面就印了一道当年的高考作文题，然后让我们结合这个高考题目写一份对这个项目的理解、实施思路和工作执行的商业报告。出门的时候听竞争对手的一位顾问轻轻骂了一句：“我靠，都是报告惹的祸。”由于我平时非常注重各种报告的素材积累以及报告美化的技能，所以最终我作为当时的项目经理在所有候选人中脱颖而出，拿到了这个百万级的管理咨询项目。现在看起来，不是报告惹的祸，而是报告给的福！
话说2010年重庆市政府要求40个区县一把手汇报工作一律采用PPT，4分半钟汇报一年的工作亮点和来年工作憧憬。后来，众多好事者又专访区县一把手，谈谈PPT的制作过程中的艰辛、材料的筛选和拼凑安排等等，其言下之意，制作这样的PPT还是很费神费事的，有些领导甚至还加了几个通宵班才敲定。
为什么政府一改原有汇报形式要求用PPT汇报呢？仔细琢磨一下的话，答案显而易见，其实政府领导已经厌倦听“假空大话”式的Word长篇乏味的催眠型汇报，而是更希望看到简明扼要的悦读型汇报。
常犯的工作报告三大误区
结合我这些年的观察，我发现很多职场人士对于写演讲稿、工作计划、工作总结等工作报告存在三种比较常见的误区。
误区一：“写好写坏一个样”
我观察过很多朋友写工作汇报，最近还有好几个朋友让我给他们的工作报告出出主意，我觉得大家对工作报告从认识上可能还不是非常清晰，感觉这个事情是个累赘。一种人认为：“做好做坏就那样，再怎么写也没法改变现实。”第二种人认为：“即使写好了也不给我多加一分钱，随便写写就算了。”第三种人认为：“我千万要写差点，写好了以后都是我写。”坦率地说，在我十年的管理咨询实践中，我没有看见过一位有这样思想的人最终坐上领导位置的，哪怕是个小领导。所以，最后我总结出一条职场黄金定律：“写作是做事，做事就是做人。”
误区二：“只要内容好，形式不关键”
我想很多朋友都参加过“睡会”，大家一到会场，等演讲人一开讲，听了没多久就找个安稳的姿势一觉睡去，文人雅士们流点口水，彪悍无敌派则直接打起呼噜。你有没有想过这种会议的问题症结在哪？我总结了四个主要原因：一是会议和你本职工作关联不大；二是主管你的领导没有参会；三是台上讲的内容太无聊；四是报告压根没有任何美感可言。其实很多时候，睡会是这几种原因的综合产物。
相反，你可以回想一下苹果公司Steve Jobs的每次演讲，他每次都穿几乎一样的黑色套衫和牛仔裤，他演讲的语音语调几乎也不曾改变，但是他的演讲穿透力极强，他的秘诀在哪里呢？除了演讲人出众的演讲才华和深厚的肚才之外，他的演讲报告非常简洁、美观。你可以想像一下，如果Jobs没有这种精彩绝伦的幻灯片，他的演讲效果也肯定会大打折扣。所以，这其实给你我一个很重要的启示：报告内容很重要，但形式也很关键！
误区三：“我没学过设计，能做成这样就不错了”
有一次，一位我培训的学员问了我一个有意思的问题：“老师您觉得孩子和成年人最大的区别在哪里？”我回答道：“尝试！”成年人获取的知识和技能越多，他们对周遭的认知也会相对更周全，但自卫性的思考会越来越多，这直接导致了成年人遇到具有一定挑战性的事情时不像孩子那样敢于尝试。我接触的很多接受PPT培训的学员大多数都说过这样一句话：“我没学过设计，能做成这样就不错了。”每次我都纠正他们说：“我和你一样也没学过设计，但我们有一件事可能不太一样，那就是你打开电视的时候，我打开了PowerPoint软件。”其实的确如此，我觉得设计没有那么多的高难度动作，关键是敢于尝试、勇于尝试，仅此而已。
工作报告优化的五大“魔法术”
接下来，我们将针对以上的一些误区进行“精准打击”，让大家在思想升级上，在整体布局上，在设计技巧上，分享一些我的个人见解和看法。其实，有些朋友在问：“你说的东西适合用PPT，我经常写的是Word，可能用不着。”错！错！错！无论是PPT，还是Word，甚至Excel，汇报形式可以不一样，但是美化的思路和技巧都是一脉相承的。
今天我讲的大多数都是可以通用的一些工作报告视觉化的技能，我把今天教的内容叫做工作汇报的“魔法术”，其中包括五个部分：“思想”升级术、“封面”易容术、“表格”变身术、“图表”瘦身术、“内容”变革术。
“思想”升级术
其实你写的任何汇报材料，尤其是给领导写的汇报材料体现的不仅仅是你的语文水平、美工水平等表面性的东西，更多体现的是你对领导意图的理解力、对工作本身的执行力、对时间进度的掌控力。因此，我很推诚置腹地和你说一句：“你的报告不是为领导而写，而是为你自己而写。”我也衷心希望大家首先要从思想上重视工作汇报，重视的不仅仅是汇报的内容，而且要重视报告的美观程度，让领导有种良好的体验，这才是真正的“职场体验经济学”。
写报告前一定要问清楚的五个问题
很多人接到要写工作报告的任务，头低着就退出了领导的办公室，然后阴沉着脸埋头苦干，辛辛苦苦写出来的一叠纸到头来很可能被领导“全盘否定”。这种“烈士型”我看得太多太多了，很多时候我会找机会和他聊聊，聊的内容很简单，就五个问题：“这个报告谁去演讲？这个报告演讲给谁听？这个报告要汇报多久？最终哪天去做这汇报？希望突出哪些关键词？”
“这个报告谁去演讲？”代表了你写的报告的语气和格调，给局长写与给科长写的思路和视野完全不一样。
“这个报告演讲给谁听？”代表了与会者的级别高低，与会者级别越高，你写的报告所需投入的时间和精力就需要越多。
“这个报告要汇报多久？”代表了你写的工作报告的篇幅长度，正常朗读Word稿子的速度是120~150字/分钟，正常演讲PPT的速度是1~2分钟/张幻灯片。
“最终哪天去做这汇报？”代表了你现在还有多久可以准备写稿子以及美化稿子。
“希望突出哪些关键词？”代表了你写的核心思想应该围绕哪些内容展开。
天下文章一大抄 看你会抄不会抄
俗话说的好：“天下文章一大抄，看你会抄不会抄。”我这里谈的思想升级不是让你抄文章，而是需要你从思想上必须注意平时各方面素材的积累，千万别到要写的时候才手脚慌乱地到处找素材。
Word素材：你要注意积累工作报告可能用到的一些报告的通用格式或模板，我为大家总结了一些模板，大家可以去这里下载（dl.省略/c04d1qvcbo）。
PPT素材：通常大家讲的素材分两种：模板素材、图片素材。
（1）模板素材。我一直很奇怪，为什么有那么多人喜欢收集模板。因为一般公司都规定有自己的模板，所以根本没什么机会使用其他模板的，我建议不用下载那么多模板素材，要收集也是收集自己公司里的模板，确保有淡色底色和深色底色各一套模板即可。
（2）图片素材。图片是PPT重要的组成部分，一般而言，我建议大家不要使用卡通人物的图片，而应该选择全真彩色图片。一般而言，你通常可以去下面几个网站搜索图片：微软官网office.省略/zh-cn/images/）、搜索引擎（image.省略、bing.省略）、图片网站（昵图网、素材中国）等。
Excel素材：大家可以去Excel Home（club.省略/forum.php）和Excel吧（www.省略/Bbs/）积累一些函数模型并讨论一下Excel的一些技巧。
“封面”易容术
正所谓“良好的开端是成功的一半”，一份悦读型报告的基本要素之一就是专业、简洁、严谨的商务型封面。
由于Word和PPT的阅读和演讲特点不同，两者的封面特点也是有差异的。总体上，封面都应该遵循“专业又不失内涵，稳重又不失活泼”的原则，Word的封面需要较为稳重的颜色，而PPT的封面可以选择相对亮丽一些的颜色。你可能要问：“我去哪里找模板呢？”
Word封面易容术
如果你要Word封面，你可以去微软素材官网（office.省略/en-us/?CTT=97），在搜索栏里面搜索report，然后再选择Templates，最后点击红色按键Search就可以了。
细心的朋友肯定会发现为什么打开的是微软美国版网站，而不是微软中文站点。我要告诉你的是，美国版站点中的Word模板数量要大大多于中文版站点。所以呢，我们优先选择老美的网站。
由于这些下载下来的Word模板基本上都是可以编辑的，所以你可以直接用，在此我也不浪费口舌了，讲了那么多话，我也很口渴啊，我先喝口水先，嘻嘻⋯⋯
PPT封面易容术
刚刚谈了Word模板，你肯定很想知道PPT模板，尤其是适合工作汇报的PPT模板去哪里下载。今天也算是真情大放送吧，我已经为你准备了50个适合工作汇报使用的PPT模板，你可以去我的微博下载（/1646148330/xEqtxtP57）。
有些人下载下来之后会问一个问题：“封面我看得挺喜欢的，但是内容页的模板我不太喜欢，这个怎么办呢？”哈哈，我就知道你会问这个问题。我教你个改变模板的简单“四部曲”。
（1）保存背景：选择内容页PPT，如果你使用的是PowerPoint2003的话，请点击顶端任务栏中“视图”中的“母版”，选择“幻灯片母版”（如果你使用PowerPoint2007以上版本，直接选择“视图”标签，然后选择“幻灯片母版”），进入母版视图下，右键选择“保存背景”，选择文件夹保存图片。
（2）去除背景：在母版视图下，右键“背景”，在弹出的对话框里选择纯白色背景，退出母版视图。
（3）载入背景：再次进入母版视图，点击任务栏上的“插入”“图片”，选择“来自文件”，选择前面保存的那张背景图片。
（4）剪裁背景：选择背景图片后，点击图片工具栏里的“剪裁”功能（在PowerPoint 2007以上版本里面，可以左键双击待修改的图片，然后选择“剪裁”功能）。
“表格”变身术
在设计领域有一句很经典的话：“文不如表，表不如图。”从总体思路上，大致有两种表格美化的思路，一种是“直接表格化”，另一种是“间接表格化”，前者比较直观，后者可能绕个弯。呵呵，可能你越听越玄乎了，如果你对这句话还没有特别感性认识的话，我接下来就用两个案例来向你诠释这句话的内涵，你可能就容易明白了。
直接表格化
我们首先看一个“直接表格化”思维的案例，这个案例是我以前给客户做的一页PPT，在这里除了可能涉及到客户商业机密的内容都做了替换处理之外，基本保留了当初的优化思路。
改动前：我们可以看看上面这幅没有PPT原页面，其实这张PPT已经做得还不错了，至少不能说难看。它之所以“还不错”，那是基于三点：一是页面中有图片，而且能较好体现文字表现的主题；二是段落分隔较为清晰，几个板块的内容都较为清楚；三是层次清楚，有一级（主要优点），也有二级（简便高效管理等）。
改动后：我们对PPT原稿做一些优化，你可以清晰地发现巨大的变化：一是弱化无关信息，我们将“正当青春的学生⋯⋯再无疆界”直接挪位到图片上，将空间腾出来给关键性信息；二是我们将较为重要的内容实施“表格化”操作，瞬间让整个页面的布局变得非常清晰；三是美化表格，无论是Word还是PPT，甚至Excel，我们都可以对表格进行美化，一般表格美化的技巧有三个：
（1）将表格的标题栏颜色加深，使整个表格的标题栏一目了然。
（2）对表格绘制“斑马线”，一行隔一行设置颜色（一般用浅灰色），使每行都错落有致；
（3）对表格的边框实施优化。你可以像案例中那样去掉纵向两边的边框，也可以保留边框，将边框设置为虚线，也可以将最外面的边框设置粗线而里面的边框设置为细线等等。
间接表格化
前面说的一种方法是将文字尽可能“合并同类项”，是比较直接的一种表格化方式。接下来我要谈一下相对比较隐晦的表格化方式，我把它称为“间接表格化”。
改动前：上面这页是一张较为普通的页面，很多文字，大致上也能看出来分了三个大的段落。大致上也凑合能看吧。
改动一：你知道原来的页面为什么难看吗？很重要的一个原因就是只有文字没有图，那接下来我们就考虑插入图美化一下。
（1）增加图片做美化。至于选什么图，这个图放什么位置，这就考验设计者自身的设计水平了。
（2）用横线分割空间。为什么要这么做呢？各位朋友，你们自己想想看，琢磨一下。
（3）给图片加个标注。加标注也是有讲究的，这个标注不是什么词都可以用，至少我是这么认为的。我开始起的三个词是“Different(不同)―Same（相同）―Decorate（修饰）”，后来我换成了“Different(不同)―Repeat（重复）―Decorate（修饰）”，为什么我要这么做？你可以好好琢磨一下。现在告诉你，上面这张页面就是一张表格，你信吗？你可能不太相信。我告诉你，你换个视角看，你会发现这张页面是个“三行两列”的表格。我通过插入图片，将页面进一步表格化，使得整体效果比前面好了很多。
改动二：我不会满足于仅仅做个“较为美观”的页面，上面一个页面是想告诉大家，文字信息通过加入图片，可以重新布局为表格。现在我要告诉大家：文字不仅仅是文字，如果使用的恰当，它完全可以具备和图片一样的功能（美化功能）。看上图，你可以看见一张“三行三列”的表格，而使用了艺术字体的数字完全起到了美化页面的作用。
“图表”瘦身术
作为管理咨询顾问，我可能比大多数人更理解图表的作用。在日常的工作报告中很多地方都需要用到图表，而且有了图表的报告通常让人觉得相对比较专业可靠。事实上，很多朋友不太知道如何使用图表，至少不太懂得“包装”图表。现在我重点谈几个图表设计的原则。
简洁化原则
世界顶级视觉化大师Edward Tuft曾说过：“与数据无关的信息都不显示。”他也由此提出了一个“数据笔墨（Data ink）”的概念。所谓“数据笔墨”是指图表中不可去除的核心，是用来展示数据信息的非多余的部分。简而言之，数据笔墨就是图表中最内核的信息。
在上图案例中，第一个图表就是我们经常看见的图表，或者说利用Office自带模板做出来的图表。看着样子也比较土吧？第二张图表是我们在第一张图表的基础上去除了灰色的背景和间隔线，并且将各个柱子的颜色也调整为了一种颜色。第三张图表是在第二张图表基础上将图表的整个边框去掉了，然后将柱子的边框也去掉了。第四张图表则将纵向的坐标轴和横向的数值刻度也去掉了，同时将重点需要解读的柱子用对比色标注出来，标上数值（因为没有刻度了）。这样一张最简洁的图表就形成了，效果非但没有降低，而且表现力非常好。这个案例告诉我们，和图表无关的“肥肉”都是可以去掉的。
以后大家可以遵循如下原则为图表瘦身：
（1）去除所有不必要的非数据元素，例如：去掉不必要的背景填充色、无意义的颜色变化、图表网格线。
（2）弱化和统一剩下的非数据元素，例如：坐标轴、网格线、填充色、表格线都要使用淡色。
（3）去除所有不必要的数据，例如：不在一幅图表中放置太多的数据系列，只抽取关键的数据。
平面化原则
请看下图中第四季度的东部、西部和北部三个柱子，你觉得哪根柱子长？每次我外出培训，拿出这张图的时候，几乎90%以上的学员会举手说“一样长”。其实我很了解你们的心思，你们觉得“一样长”的答案更像答案，这就是典型的成年人思维，喜欢揣测出题人的意图。话说回来，把这套路用到一个职业管理咨询顾问身上，似乎有点⋯⋯公布谜底吧，请看下图：
我不换数，只把3D图表变作平面图表之后，很显然可以看出第四季度中三个柱子的长短了，三根柱子根本不是“一样长”，而是北部的柱子最长。
这个例子其实很明确地告诉我们这样一个事实：以后在工作报告中，无论是Word还是PPT，都不要用3D的图表，不管怎么样，都要用平面图表。切记啊切记，XDJM们。
解体化原则
我们在工作汇报中使用图表的时候，经常会使用一种带有表格的图表，很多接受我培训的学员一看到这种图就马上兴奋起来，纷纷向我抱怨或者控诉：“我们老板就喜欢这种图，我几乎每个月都要画很多这种图表。”说实话，我很反对这种图表，因为它违背了图表的本质―简洁并易读。
其实我这里必须提一个图表的关键原则―一切以领导旨意为准。我所有教授的内容都是客观、科学的原则，但给你发工资和奖金的人毕竟不是我，以后给你升职机会的也不是我，所以你必须兼顾领导的意志。你不一定可以一下子改变领导的想法，但你可以尝试着慢慢做些改变，这个月10张图表这样的，下个月搞个8张，再下个月减少到6张。
从图表设计角度看，我们要强调“解体化原则”，就是表格和图表要解体、要分开。有了图表就不要再加表格，有了表格就不要加图表。即使没有带表格的图表，我们同样可以将图表表述得更加有说服力！你信不信？
前一张带数据表格的图表仅仅是描述各个地市的客户保有率，仅仅是描述，而现在这张优化过的图表明显在表现力上比之前的要强有力得多，直接告诉阅读者“78.8%的分公司实现100%客户保有”，而不是给阅读者一堆数据，让他们自己去琢磨和领悟原始数据背后的含义。
记住：你画的图表一定要有分析，要让读者一眼看到你的论点！
“内容”变革术
前面我说过“文不如表，表不如图”，前面也用案例讲解了“文不如表”，现在我来讲解一下“表不如图”，由于这块内容对个人的创意、设计等能力要求较高，所以我把这个内容放在最后。
表格变成图
以上这是一张很多人在年底汇报时可能会做的全年工作回顾简表。这张表格相对比较简单，但的确将很多信息作了很好的规整。但是这样的设计你不觉得很无聊吗？和同事的表格如出一辙。我们看看可以怎么设计呢？
你不妨模仿“地铁运行图”，将工作和成绩分别设计成一条轨道线路，通过最底下的箭头，引导你从上往下浏览整个页面。在每个站点（其实就是你最近一年工作的里程碑）将你最近一年的工作及成绩描述清楚。另外，将“站点名”提炼出一些主题词（规模、满意、清洁、新生）。
文字变成图
改动前：典型的Word版PPT，标准的工作型PPT，字多无图无颜色。这种Word版PPT是很要不得的，因为PPT和Word其实分工比较明确，PPT负责提炼，Word负责详解。两种文件要配合着使用。像上图这样，把文字信息不分青红皂白往上一扔，基本上就是不打算让阅读者读下去了。当然，在某种情况下，这也是一种高深的厚黑学问，存心将一些信息弱化，让领导不注意。但很显然，这要求撰写报告的人的境界更高。
背景工作汇报范文第3篇
实践中我们就经常遇到这样的情况，如果工作汇报得好，领导听了肯定舒心，本来干得活与平时也差不多，但只是进行了一定的梳理和总结，用比较别致的角度阐述出来，就会有神来之笔的奇效。同样，如果工作评价不到位，下属听了必然糟心，辛辛苦苦做的工作，没有表扬到大家最想听的地方，讲再多话也是南辕北辙的无用功。这里，笔头客有这么几种角度给笔友们分享一下。
首先是迎难而上式，就是用工作的极不容易来反映成绩的极不平凡。在审视工作前，要充分阐述和列举这项工作面临的挑战和考验，最好是从外部到内部、从客观到主观、从历史到现在等多种因素全方位的。这个一般用于对上级工作的评价和看法。比如，每年评价政府工作报告，用这种方法就非常好。可以从国际国内面临的挑战入手，充分展示我们党和政府抓各项建设攻坚克难取得的丰硕成果。
第二个是形势背景式，就是要充分研判这项工作所处的时代背景、阶段节点。一般的做法是要提炼出几个期，比如中央提出的“三期叠加”等等。这样的做法有个好处，就是容易让人感到工作所处的历史方位、现实意义和对以后产生的深远影响。这个角度用得比较广泛，可以用在工作总结中，也可以用在对下工作的评价上。
第三个是特色亮点式。就是要找工作中个性鲜明的、有别于其他工作的特质和特征，用鲜活生动的语言提炼概括出来，让人一看就能留下烙印。这种角度特别适合汇报工作。有时候领导下来视察，往往记住的就是汇报稿中那些有个性、有特点的几句话。所以在这个方面不能偷懒，要潜下心来认真提炼总结，力争把最有代表性的特点归纳出来，那样会有意想不到的效果。
背景工作汇报范文第4篇
2009年9月24日,乐清市十四届人大常委会召开第二十二次会议,会议现场布置一改以往圆桌会议为“对垒”式的面对面。
在镶嵌有巨大国徽的红色天鹅绒帷幕背景下,市人大常委会全体组成人员和市委书记坐在摆放了三层阶梯式座椅的主席台上。台下两边是人大代表、市民代表和机关工作人员,中间一列是被监督者――市政府领导和行政部门负责人。
双方之间靠侧面的位置,是一个发言席。在那里,副市长和行政部门的局长们要向常委会和代表们汇报工作,回答询问。“这样的坐法,在特定的环境和空间里,把人大突出出来了。”提起那天的情形,2009年10月26日,在中国社科院政治学所和浙江省行政学院共同主办的“经济社会发展和民主政治建设”国际学术会议上,乐清市人大常委会主任赵乐强这样说。
当地政府网站温州网对这次会议进行视频直播,乐清电视台同步直播。习惯了听取政策传达的公众,见识了政策制定、辩论的全过程,也看到了人大常委会会议上“真刀真枪”的部门争执。
两个部门“争执”,会场上公开辩论
“老城区的房屋必须由房管局下属的鉴定机构鉴定为危房,才能在原地重建。但房产管理局对危房鉴定把关不严,导致民房自拆自建数量猛增,影响了正常的规划管理,制约了旧城改造、旧村改造和新农村建设。”乐清市规划建设局首先发难。
而乐清市房管局则认为,随着房价上升和政府对住宅用地供给量的控制,导致居民翻建旧房的意愿越来越强烈,为了平衡群众改善居住条件与规划控制之间的矛盾,房管局遵循以人为本、适度放宽等原则,保证了旧城区等规划控制区房屋的改扩建。
2009年9月24日上午8时半,温州网对乐清市十四届人大常委会第二十二次会议进行视频直播,和以往一样,人事任免和行政官员们的工作汇报,面向全市公开进行。
习惯于听取政策传达的公众,第一次亲历了政策辩论的全过程。
据悉,乐清市人大常委会此次讨论的事项均来自于人大代表年初的议案和建议,唯有一项事关危房改建的公共政策,是人大常委会直接收集民意而来,并要求相关部门在人大常委会会议上公开辩论的。
乐清市规划建设局认为,许多处于控制区域不符合规划的房屋,通过危房鉴定达到了建房的目的。危房拆建后的房屋随意提高建筑面积,少批多建,出现了一大批违章建筑,给规划带来了难度。乐清市规划建设局因此建议,房管局要严格规范危房鉴定,不得降低鉴定标准。对鉴定不实的问题,要给予相应处理。
针对规划建设局提出的问题,房管局坦言,他们对规划的新动态情况不明,与相关部门缺乏沟通。房管局建议规划建设局将规划重点控制区域进行函告,并说明详细规划控制情况,以此作为鉴定的一项依据。房管局同时表示,危房鉴定工作成为个人在老城区范围内申请建房的前置条件后,房管局的危房鉴定工作压力巨大。数据显示,2003年鉴定330份,2008年鉴定1252份。目前,截至2009年8月已鉴定1083份,由于报告是按幢出具的,因此实际鉴定房数已超过2000户。
值得一提的是,此前,乐清市人大常委会已对此问题进行了调研。市人大常委会委员赵祥川在会上说,危房鉴定中或多或少地存在着“人情鉴定”的情况。但规划编制同样存在问题,目前的老城区规划编制是大规划,即不考虑原有地块上建筑物的布局,全部予以推倒,重新绘制一张漂亮蓝图。但在实际中,实用性、可操作性不强,在短时期内无法实施。因此很多村镇的房屋规划控制已经几十年了,但规划却实施不了,在此居住的居民怨声载道。
赵祥川接着说,居民要改善居住条件,有强烈的翻建房屋的要求,为了得到危房鉴定,有些居民不惜故意毁坏自有住房,以获得拆建审批。
市人大常委会委员周建华在讨论中说,危房原拆原建本身就是矛盾。危房改造如果继续下去的话,可能产生的负面后果很大,他的意见是,要么不许危房改造,要么定出范围和标准、条件,进行严格监管下的改造。
黄银多委员则认为,不能因为政府规划不好而耽误了老百姓建房,政府的责任不能由老百姓来承担。要整体规划,并让老百姓参与。规划要广为人知,在没有影响公共道路、绿化或者地埋设施等情况下,该许可的要许可。对于有影响的则不予许可,依法、透明行事。
“危房鉴定不能成为规划许可的必须的前提,旧房改造该许可的,也应该许可。这二者没有必然的联系。”黄银多说。
从“仪式”走向辩论具体政策和事项
据悉,从2007年开始,乐清市人大就开始视频直播人大常委会的一些会议,并要求副市长们在镜头前向全市人民作工作汇报,启动了新的“议政”之路。
所谓“一年三考副市长”是指,每年年初,乐清市人代会闭幕后,市人大常委会召开一次由常委会全体组成人员、部分人大代表和群众代表参加的专门会议,全部7位副市长报告其分管工作的该年度工作思路和重点。
9月底之前,市人大常委会再次召开专门会议,副市长汇报分管工作的进展,常委会各工委汇报对副市长分管工作的调研报告。
年底至次年人代会召开之前,市人大常委会择机召开第三次专门会议,副市长汇报工作完成情况及年中审议意见的落实情况,各工委汇报其对副市长分管工作完成情况的调研报告,最后形成审议意见。
这三次会议被称为“年初建账”、“年中查账”和“年底交账”。
但在那时,大家更关注的是仪式上的改变。基于当时民众提问的激烈场面,有些媒体称其为“广场政治”。而事实上,许多专家都表示这是一种误读,“广场政治”这个词不符合现代民主政治的精神。乐清市人大常委会的这项试验就是在如此诸多的争论和质疑中一步步走来的。
这次和3年前一样,会议的格局几乎没有改变。它突出的特征在于,没有“圆桌”的一团和气,而是“对垒”式的面对面辩论。
当时,副市长第一次被要求通过视频直播向全市民众作工作汇报,引发舆论热议,许多媒体进行了深度报道。
2009年9月24日,与会人员各就各位之后,会议正式开始,乐清市委书记潘孝政坐在主席台上。而在3年前刚开始这项改革的时候,他正是乐清市长,率领市政府行政团队,坐在主席台对面接受监督。
2009年坐在台下的仍是市政府行政团队,有4位副市长和30多名来自各部门以及法院和检察院的负责人。参加会议的还有另外两名市委常委。30多名人大代表、乡镇负责人和30多名市民代表坐在会场两侧。
此次会议,副市长的汇报依然直播,但大家更关注的是对几项重大事项的讨论。
除了上面有关危房拆建的争执,104国道收费站的去留、将土地收入的一部分调整作为教师新增的绩效工资等事项均引发激烈讨论。其中将土地收入的一部分调整作为教师新增的绩效工资表决中,25票支持、5票反对、3票弃权。
赵乐强认为,反对意见很有价值,对于今后的工作是一个很重要的提醒,明年必须将此类支出列入财政预算。
赵乐强说,2009年将局长请来做专题汇报,是以往工作的明显延伸。
“公众对市长的总报告没话讲,但一讲到具体事情,话就多了。”赵乐强说,具体到某一问题,真正的利益协调才开始。他认为,如果说前两年多少有些“仪式”的味道,从2009年开始则真正开始了民意在人大常委会会议上的辩论。
“人民听证”的制度化推进
乐清市人大常委会的这些做法,还有一个响亮的名字――“人民听证”。
从2007年5月到2009年9月,乐清市人大常委会的“人民听证”共进行了11场,涉及房管、城建等相关专项工作23项。从陌生到熟悉,从怀疑到肯定,两年多时间,人民听证制度在政府与老百姓之间搭建起一个新的平台,也让人大监督工作不断向深度和广度推进。
赵乐强说,政府很需要公众的理解才能推进工作。“以前我们经常干‘公公背儿媳妇看戏’这样吃力不讨好的事,现在政府一汇报,公众就知道原来政府也有苦衷。他们理解了这个难处,就会一起想办法。”
一个例子是,104国道的改造,需要经过21个村,其中20个村同意,只有1个村不同意。这个问题已经拖了五六年,严重影响到当地发展,成为代表们关注的焦点问题。这次,那个不同意的村站出来做了解释,大家都能理解该村的苦衷,觉得他们的反对也有道理,于是大家心平气和地坐下来,共同寻求新的解决方案。
赵乐强将这个制度视为成本最低的开放议政,而且“没有什么创新”,全是人大工作本该有的东西,只是以前没有用好,现在真正用起来而已。他认为,目前这项制度,能够吸纳民意,增加民众的认同感,让民众有“透气”的地方。
2007年副市长们第一次到镜头前汇报工作,“心里复杂”,现在则很自觉地寻求公众支持。赵乐强比喻说,茶杯一面有花纹,一面没有,以前政府有时只把有花纹的一面给公众看,只陈述有花的那一面,现在要把两面都亮给公众看,这样公众就会和政府一起想办法。
“我们做的这个探索,是在制度框架内的,而且成本低。”赵乐强说,这个模式开辟了民意表达的一个制度化途径,却没有增加任何成本,说明现行的人大制度有无限潜力。普通的人大代表也在这个平台上获得了更大的发言机会。一旦哪个议案成为专题讨论事项,领衔代表则必须参加讨论,使得代表们更多地参与了人大工作。
而在以前,代表的议案和建议,政府部门或“两院”两三句话就答复了。赵乐强强调,以前因为建议得不到重视,人大代表也不重视自己的权利。乐清历史上最短的建议只有7个字。“反正没作用,代表当然不看重。”
从听取副市长汇报转入对重大事项和政策的辩论,这被认为是进入了真正的监督环节,一些久拖不决的问题,一些政策的冲突,在这个平台上向民众公开展示,并让民众参与讨论。
据赵乐强介绍,3年前开始改革,也得到了行政部门的大力支持。当时人大有这个设想,在与市委沟通时,市委提醒人大和政府部门事先多多“沟通”。
“这是一种新型的而且需要不断探索和完善的对政府的监督形式,它能积极有效履行权力机关的法定职责,从而确保法律监督、工作监督的实效性。”潘孝政同时表示,“这也是一种全新的公众有序参与政治的途径,这种让公众直接参与的‘看得见的民主’方式,加强了人大对政府工作的监督和支持,在老百姓和政府之间搭建了一个互相沟通的平台,成功创造了‘问计于民’的渠道。”
背景工作汇报范文第5篇
地方组织法中明确规定，县级以上的地方各级人民代表大会常务委员会是本级人民代表大会的常设机关，对本级人民代表大会负责并报告工作。举行人大常委会会议则是履行这项法定职责的重要内容。如何切实提高常委会会议的质量，保证会议的审议效果，增强人大监督工作的效能，往高处讲，是发展社会主义政治文明建设的需要，往实处讲，则是树立人大常委会权威、提高人大常委会工作水平的一项重要课题。
近些年来，地方各级人大及其常委会坚持把举行常委会会议，提高会议审议质量，作为强化人大监督职能的重要工作来抓，并取得了一定的成效。但从发展的观点来看，当前地方人大常委会会议还存在着一些亟待改进和完善的地方。主要表现在：一是议题确定过于宽泛，缺乏必要的全局性、针对性和可行性。二是举行会议前调研不够深入，或流于一般性面上的、程式性的调查，或只是听取一些工作汇报或工作座谈，缺乏一定的深度和广度，对真正的社情民意了解不够。三是审议质量不够高。由于会前缺乏必要的调查和了解，审议时才匆忙翻阅材料，这样就必然导致发表审议意见时，或人云亦云，或择善而言，或一言不发，或泛泛而谈，很难发表出有针对性的审议意见来。四是监督效果不够明显。对“一府两院”贯彻执行常委会审议意见情况，没有及时跟踪督查，导致审议意见没有得到很好的反馈和落实，会议真正的监督效果大打折扣。此外，委员出席率不高也是影响会议审议质量的因素之一。
上述问题的存在必然对人大工作特别是常委会会议质量造成一定的负面影响，长期下去势必会影响人大及其常委会的形象和权威，势必会失去人民群众对人大及其常委会的支持和信任。因此如何从把好会前准备、会议审议、会后落实这“三关”入手，开好常委会会议，提高会议审议质量，应成为当前地方人大常委会的一项重要工作。
坚持把好会前准备关，确保常委会顺利举行。会议准备是一项十分重要而又十分辛苦的工作。准备工作做得好坏直接影响会议是否能够顺利举行。首先是选择好议题。人大常委会能否实现对“一府两院”的有效监督，首先取决于常委会议题。因此，选择好议题对于开好常委会会议至关重要。在每年年初安排年度常委会会议议题的工作中，至少要抓好以下两个环节：一是坚持议大事。选择议题要围绕党委的总体要求和政府重点工作，在重大的、长远的、宏观的、全局的问题上下工夫，在关系地区改革发展稳定大局的问题上下工夫，在人民群众普遍关心的热点问题上下工夫，确保常委会的议题既能够总揽全局，又能够去与党委同向政府同拍。二是具有代表性。就是在议题安排上不求大而全，尽量少而精，要把一些具有年度工作特点的重大事项和重点工作，作为常委会主要议题，体现出常委会议题的现实针对性和代表性。其次是组织好调研。没有调查就没有发言权。议题确定后，必须围绕议题开展深入细致的调查研究，避免审议时说空话、错话、套话，甚至不说话，确保把每一项议题议深、议透、议出成效。一般而言，听取综合性工作汇报的，会前能够安排至少一次以上的集中视察调查；听取专题性汇报的，能够安排常委会有关领导、委员、代表参与视察调查。对有些专题调查，可以适当采取一些点面结合或“明查暗访”的方式进行，确保多了解真实情况，多挖掘存在问题，多思考应对之策。第三是撰写好报告。高质量的报告和准确详实的参考材料，能够使常委会组成人员对所审议题的有关情况有更深入细致的了解和把握。因此，在人大常委会这一层面上，必须在调研的基础上，撰写出相关调查视察报告；在“一府两院”这一层面上，要求其相关职能部门在接受调研的基础上，精心撰写相关汇报材料，也就是常委会会议审议的主报告。一般而言，在常委会会议审议前，人大常委会应安排主任会议听取和研究人大相关工委的有关调查视察报告。对事关全局的重大议题，必要时，可要求“一府两院”有关方面负责人向主任会议及时汇报工作情况，由主任会议对有关情况进行初审。
当然，无论是集中调查视察还是专题调查视察，常委会组成人员不可能全部都参与其中。因此，要确保会议审议质量，就必须事先将有关会议材料发放到每一个委员手中（除特殊情况外，一般至少应提前一个星期），让他们尽快熟悉报告的内容及相关背景和数据。这样就能够确保委员在审议时有话可说，有的放矢。
在会前准备关中，抓好会场布置（包括会标、席卡、音响、茶水等）、通知发放、会议记录以及委员出缺等具体会务的落实，也是其中的重要内容之一。版权所有
坚持把好会议审议关，确保常委会会议质量。会议审议质量很大程度上取决于会议发言的质量。发言质量是常委会组成人员自身素质、会前准备以及会议组织程度的综合反映。为保证委员履行职责，切实提高发言质量，应做到：一是发扬民主，畅所欲言。审议发言是委员履行自身职责，增强监督意识的具体体现。尊重常委会每一位组成人员的民利，保证组成人员都能在会上畅所欲言，知无不言，使会议决策或形成的决议决定，最大限度地体现集体的意志和智慧。二是扣题审议，突出重点。所谓扣题就是发言不跑题，不走调，紧扣既定议题发表自我见解，既能指出问题，又能阐明解决问题的办法和对策。同时要突出发言重点，力求从不同侧面和不同角度进行审议，避免讲套话唱赞歌，也避免尽挑刺发牢骚。三是保证时间，议深议透。一方面，在内容安排上，每次举行常委会会议时可突出一两个中心议题，确保各位委员有充分的时间进行讨论并发表意见。另一方面，在组织形式上，可采取集中审议与分组审议相结合、重点发言与广泛发言相结合、听取汇报与书面报告相结合等形式，对相关议题进行审议，以空间换取时间，力求将有关议题议深议透。
背景工作汇报范文第6篇
严格把好“三关”切实提高人大常委会会议质量地方组织法中明确规定，县级以上的地方各级人民代表大会常务委员会是本级人民代表大会的常设机关，对本级人民代表大会负责并报告工作。举行人大常委会会议则是履行这项法定职责的重要内容。如何切实提高常委会会议的质量，保证会议的审议效果，增强人大监督工作的效能，往高处讲，是发展社会主义政治文明建设的需要，往实处讲，则是树立人大常委会权威、提高人大常委会工作水平的一项重要课题。近些年来，地方各级人大及其常委会坚持把举行常委会会议，提高会议审议质量，作为强化人大监督职能的重要工作来抓，并取得了一定的成效。但从发展的观点来看，当前地方人大常委会会议还存在着一些亟待改进和完善的地方。主要表现在：一是议题确定过于宽泛，缺乏必要的全局性、针对性和可行性。二是举行会议前调研不够深入，或流于一般性面上的、程式性的调查，或只是听取一些工作汇报或工作座谈，缺乏一定的深度和广度，对真正的社情民意了解不够。三是审议质量不够高。由于会前缺乏必要的调查和了解，审议时才匆忙翻阅材料，这样就必然导致发表审议意见时，或人云亦云，或择善而言，或一言不发，或泛泛而谈，很难发表出有针对性的审议意见来。四是监督效果不够明显。对“一府两院”贯彻执行常委会审议意见情况，没有及时跟踪督查，导致审议意见没有得到很好的反馈和落实，会议真正的监督效果大打折扣。此外，委员出席率不高也是影响会议审议质量的因素之一。上述问题的存在必然对人大工作特别是常委会会议质量造成一定的负面影响，长期下去势必会影响人大及其常委会的形象和权威，势必会失去人民群众对人大及其常委会的支持和信任。因此如何从把好会前准备、会议审议、会后落实这“三关”入手，开好常委会会议，提高会议审议质量，应成为当前地方人大常委会的一项重要工作。坚持把好会前准备关，确保常委会顺利举行。会议准备是一项十分重要而又十分辛苦的工作。准备工作做得好坏直接影响会议是否能够顺利举行。首先是选择好议题。人大常委会能否实现对“一府两院”的有效监督，首先取决于常委会议题。因此，选择好议题对于开好常委会会议至关重要。在每年年初安排年度常委会会议议题的工作中，至少要抓好以下两个环节：一是坚持议大事。选择议题要围绕党委的总体要求和政府重点工作，在重大的、长远的、宏观的、全局的问题上下工夫，在关系地区改革发展稳定大局的问题上下工夫，在人民群众普遍关心的热点问题上下工夫，确保常委会的议题既能够总揽全局，又能够去与党委同向政府同拍。二是具有代表性。就是在议题安排上不求大而全，尽量少而精，要把一些具有年度工作特点的重大事项和重点工作，作为常委会主要议题，体现出常委会议题的现实针对性和代表性。其次是组织好调研。没有调查就没有发言权。议题确定后，必须围绕议题开展深入细致的调查研究，避免审议时说空话、错话、套话，甚至不说话，确保把每一项议题议深、议透、议出成效。一般而言，听取综合性工作汇报的，会前能够安排至少一次以上的集中视察调查；听取专题性汇报的，能够安排常委会有关领导、委员、代表参与视察调查。对有些专题调查，可以适当采取一些点面结合或“明查暗访”的方式进行，确保多了解真实情况，多挖掘存在问题，多思考应对之策。第三是撰写好报告。高质量的报告和准确详实的参考材料，能够使常委会组成人员对所审议题的有关情况有更深入细致的了解和把握。因此，在人大常委会这一层面上，必须在调研的基础上，撰写出相关调查视察报告；在“一府两院”这一层面上，要求其相关职能部门在接受调研的基础上，精心撰写相关汇报材料，也就是常委会会议审议的主报告。一般而言，在常委会会议审议前，人大常委会应安排主任会议听取和研究人大相关工委的有关调查视察报告。对事关全局的重大议题，必要时，可要求“一府两院”有关方面负责人向主任会议及时汇报工作情况，由主任会议对有关情况进行初审。当然，无论是集中调查视察还是专题调查视察，常委会组成人员不可能全部都参与其中。因此，要确保会议审议质量，就必须事先将有关会议材料发放到每一个委员手中（除特殊情况外，一般至少应提前一个星期），让他们尽快熟悉报告的内容及相关背景和数据。这样就能够确保委员在审议时有话可说，有的放矢。在会前准备关中，抓好会场布置（包括会标、席卡、音响、茶水等）、通知发放、会议记录以及委员出缺等具体会务的落实，也是其中的重要内容之一。坚持把好会议审议关，确保常委会会议质量。会议审议质量很大程度上取决于会议发言的质量。发言质量是常委会组成人员自身素质、会前准备以及会议组织程度的综合反映。为保证委员履行职责，切实提高发言质量，应做到：一是发扬民主，畅所欲言。审议发言是委员履行自身职责，增强监督意识的具体体现。尊重常委会每一位组成人员的民利，保证组成人员都能在会上畅所欲言，知无不言，使会议决策或形成的决议决定，最大限度地体现集体的意志和智慧。二是扣题审议，突出重点。所谓扣题就是发言不跑题，不走调，紧扣既定议题发表自我见解，既能指出问题，又能阐明解决问题的办法和对策。同时要突出发言重点，力求从不同侧面和不同角度进行审议，避免讲套话唱赞歌，也避免尽挑刺发牢骚。三是保证时间，议深议透。一方面，在内容安排上，每次举行常委会会议时可突出一两个中心议题，确保各位委员有充分的时间进行讨论并发表意见。另一方面，在组织形式上，可采取集中审议与分组审议相结合、重点发言与广泛发言相结合、听取汇报与书面报告相结合等形式，对相关议题进行审议，以空间换取时间，力求将有关议题议深议透。坚持把好会后落实关，确保常委会会议效果。抓好会后的跟踪督办，是提高常委会会议质量的重要保障。一是认真整理审议意见。将会议上委员集中发表的审议意见进行整理，去粗存精，形成审议意见，以常委会文件的形式，及时下发“一府两院”及有关职能部门。二是抓好反馈落实。常委会每次举行会议产生的决议、决定或审议意见，都要求“一府两院”的有关方面进行认真贯彻落实，以达到推动和促进工作的目的。因此，督办工作抓的好坏，直接关系会议效果的体现。督办工作如果抓得不好，也会影响到委员们审议并提出合理化建议的积极性。督办工作除了领导思想重视外，更为重要的是要建立一套制度来保证这项工作的落实。比如，是否可以建立办理反馈制度，明确反馈责任主体、反馈时间、反馈形式和反馈内容。再比如，为督查审议意见的贯彻落实情况，常委会可组织委员及有关人大代表进行跟踪监督，发现不认真办理落实的，可 令其限期整改。对个别问题严重的，可适时采取质询、特定问题调查等监督手段，保证人大监督工作能够真正落到实处。
背景工作汇报范文第7篇
文章不厌百回改，反复推敲佳句来。特别是对公文来讲更加突出。很多文章，初稿看上去其貌不扬，但好好雕琢修改进行微整容后，效果大有不同。
首先是加法。怎么加？应该有这么四度：
一是加高度。比如写领导讲话，每一部分都恰到好处地添加一些的精辟论述，立马就感觉层次上来了。再如写工作汇报，着眼部分如果换个角度，县里汇报从市里的角度，局部工作从全局的角度，这样也有上高度上层次的感觉。
二是加深度。主要指的是思想深度。就是要在吃透文意的基础上，加一些哲理性规律性的话。比如大家常讲的，政治的坚定源于理论的清醒，这个放在学理论的重要性里就很贴切。再如，大学之大在于大师，这个放在讲教师队伍的内容里就可以。还如，领导干部的形象就是最好的政治工作，这个用来讲领导模范践行三严三实的相关部分就可以，等等。还有很多，大家在党报党刊上都能看到，经常积累下来，关键时候会有妙用。
三是加亮度。亮度从根子上讲靠提炼。一样的工作在不同人眼中会有不同的表现，区别就在于提炼的功底。在浙江推行的八八战略，除了把握大局和规律深刻到位以外，很重要的一点也在于提炼得好，让人印象深刻，便于指引各项建设。亮度从表面上讲靠特色。就是要抓住本单位最鲜明最个性的特点，最好用热词表达出来，让人一看就留下烙印。
四是加实度。数据体现实度。这个很容易理解，尤其在报告上更有说服力。需要注意的是不要一引用数据就撒胡椒面似的全面铺开写，而是要有重点有目的地引用。事例体现实度。尤其是很鲜活很感人的事例，加到文章里会增色很多。群众语言也体现实度。有选择地加上一些接地气的群众反映，也会让人感到清风拂面。
关于减法，也有这么几点。
一是方向跑偏的要减。不少笔友写作过程中，兴致所至，笔触所及，也不再理睬主题是啥，主线在哪，洋洋洒洒写了很多，很容易离原义越来越远。这就需要及时把跑偏的删减掉，及时矫正过来。
二是无关紧要的要减。有些内容虽然没有跑偏，但却是背景的、补充的、辅助的内容，尤其是在项目报告里，可以作为单独的说明材料附在正文后，不然满篇的内容容易冲淡主题和重点。
三是语义重复的要减。初稿完成后，首先就是要看看哪些表述其实是一个意思，可以择一删余。这样删减后，至少在逻辑上避免了交叉重复，同时也压缩了篇幅。
背景工作汇报范文第8篇
1、以政务参谋为重点，全力抓好综合文字服务。拟写食品药品监管工作汇报、中心组学习、作风整顿评估小结、优化经济发展环境等综合材料3篇；整理会议纪要2期，药品诚信体系建设、医疗机构药品使用、药品生产企业监管等工作形成3篇调研、经验推介材料。前期食品药品监管《大事记》已经落稿。
2、以新闻信息媒体为平台，尽力推介点缀工作重点与亮点。10月份新闻信息用稿65篇，其中省级以上媒体发稿7篇（中国医药报用稿2篇），省局简报、省局网用稿14篇，市级媒体刊发10篇。“一方面抓问题奶粉清查，一方面抓食品药品监管”在衡阳通讯、湖南在线发稿；“解放思想大讨论，解决问题是关键”、“衡阳市局出台增收节支，过三年紧日子的硬措施”、“衡阳市局开展《规划》、《规定》学习讲座”等新闻信息省局网、市政府网、衡阳晚报及时采用；以赤水村为阵地的新农村建设的调研省局与本市网报进行了图文并茂的宣传；“两非药品专项整治”、“完善《条例》从招标环节严把器械质量关”、“耒阳认真抓好学校食品安全防范工作”分别被中国食品药品信息网、中国医药报采用。
3、以规范管理为重点，全力推促机关工作有序运行。一是严格公文拟写、制发关，逐步规范阅文程序。降低了发文频率，基本实现了电子文档，注重了收、阅文的登记、拟处、文传过程与结果，配合了规范性文件的清理。二是有序策划了省务虚会议精神传达、中心组学习、作风评估小结等相关会议，及时部署了省市政府与部门对本局工作的督察、调研。三是力促了文明机关建设。对车辆实行定点区域停放，改变机关卫生面貌，添置简易卫生洁具。四是核算了局行政运行成本。
4、以机关平稳为重点，协调处置好遗留问题。继续做好各路债主的解释说服工作，协调配合基建工程竣工备案的后续工作并形成专题汇报，对局公务车辆运行中的相关问题进行协调，对肇事车辆后期处理商议了初步意见。
5、以思想转轨为重点，开展解放思想大讨论。办公室全员就机关规范运行、作风整改、增收节支、服务领导、参谋政务进行了认真讨论，并形成了“解放思想谋发展，增收节支兴药监”的文稿。
二、存在的问题
一是综合服务的思维欠清晰，综合材料的水准有待提高，新闻信息的立意不新颖，时效性、可读性不强。二是督查、承办、落实相关工作较迟缓。
三、11月份工作安排
1、拟写好*年工作总结，谋划好明年工作思路；
2、策划协调运筹好*年省局、市委、政府目标管理、绩效考核的重点工作；
3、在机关各科室队协力配合下，修订完善局工作制度、工作流程；
4、全力整理好全局工作、办公室所备的软件、背景资料。
5、合理安排好市局帮扶企业的调研走访活动；
6、开展国省局部署的“改革开放30年征文活动”；
背景工作汇报范文第9篇
12. [调研报告1] 对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考 [六的云][2008年10月5日][79] 对我县招商引资和项目工作情况的调查与思考 随着对外开放水平的不断提高和国家对地方扶持力度的逐步加大，招商引资和项目工作在县域经济发展中的地位和作用日益凸现。在多年的招商项目工作实践中，我县既积累了许多宝贵的经验，也经历了一些深刻的教训，既引来了不少“金凤凰”，也有“赔本赚吆喝”的时候。当前如何进一步提高招商项目工作质量、促进招商项目工作再上台阶已显得尤为重要。 一、取得的成效……
13. [经济工作] 在全区招商引资暨对口支援工作会上的讲话 [佚名][2008年9月30日][20] 今天的会议通报了2008年招商引资及对口支援工作考核结果，下达了2008年招商引资及对口支援工作目标任务。 同志对2008年招商引资及对口支援工作作了总结，对2008年的招商引资工作进行了全面部署；盛章同志对2008年的对口支援工作进行了全面安排。这些意见我都同意，请大家认真抓好落实。下面，我讲四点意见。
一、进一步提高认识
2008年，我区的招商引资及对口支……
14. [模板范例] 镇招商引资工作意见 [jdfczyt][2008年9月30日][63] **镇招商引资工作意见 为了进一步调动全镇上下参与招商引资的积极性，提升区域经济发展水平，提高招商引资工作的组织程度，以优惠的政策吸引人，以优良的服务留住人，为**经济的跨越式发展注入更强劲的动力和活力，特制定如下工作意见： 一、强化领导，加大招商引资的组织力度 招商引资是实现经济可持续发展的关键举措，是推进经济发展的第一抓手，必须加大力度，强势推进。 一是建立班子。为强化对招商引资工作的……
15. [计划规划] 关于认真做好外派组团招商工作的规定 [白云生处][2008年9月20日][11] 区委办公室 区政府办公室 关于认真做好外派组团招商工作的规定 为了切实加强对外派招商人员的管理，推进我区招商引资工作卓有成效地开展，现就认真做好外派招商组团招商工作做出如下规定： 一、要统一宣传口径。宣传xx、推介xx是做好招商引资工作的有效途径，有利于提高xx的知名度，有利于树立xx人的良好形象，也有利于各地客商广泛全面地了解xx、了解xx。由于这次外……
16. [企划文案] 文化进社区活动招商方案 [白开水][2008年9月14日][109] “传播先进文化，丰富居民生活，创建文明社区，全面建设小康社会”文化进社区活动招商方案 一、活动背景 “文化进社区”，是体现文化工作与时俱进的重要窗口，既能折射出城市的文明程度，又能反映出人的素质。在泉州鲤城区政府、泉州广电中心和市青年促进会的组织下， 我们将采取“以社区文艺演出”和“家庭趣味竞赛”为中心，在社区中开展“公益活动 ”、“便民服务”、“文企联姻”等一系列展示活动的形式来完……
17. [企业管理一] 管理支招：招商广告到底应该如何做？ [企业人][2008年9月12日][0] 如今，招商广告对于大部分企业来说已经不陌生了。新产品上市，很多企业都会选择做招商广告。一方面可以尽快拓展市场，提高销量；另一方面也是为了转移新产品的风险，早日收回初期投资。甚至可以说，招商广告已经成了许多企业新产品上市工作必不可少的组成部分。但是，广告界的有句名言：“企业所投放的广告费总有一半是浪费掉的，但是却没有办法知道被浪费的是哪一部分。”加之的确有不少招商广告打了水漂，这便让很多企业在做招商……
18. [企业管理一] 精干的招商团队应该是怎样炼成的？ [企业人][2008年9月11日][0] 企业招商是一个系统工程，任何一个环节的疏落都会造成企业资源的浪费，导致招商效果不理想。有好的企业背景，没有好的产品不行；企划做的再漂亮，缺乏到位的执行也不行；有好的方案，没有好的解读和培训也不行；广告气势再大，因为电话沟通技巧不够也会大打折扣……
美派营销机构认为，在招商这个系统的工程中，人的因素是最关键的，组建一支精明强干的招商队伍，是企业招商工作的重中之重。然而，除了专业招商的企业之外，一……
19. [模板范例] 矿务集团有限公司鼓励招商引资暂行办法 [易水寒][2008年9月11日][8] 第一章总则 第一条为加快徐州矿务集团有限公司(以下简称集团公司)外向型经济的发展步伐，努力创建优强企业集团，实现集团公司可持续发展战略，根据国家法律法规和江苏省与徐州市政府的有关政策，结合集团公司实际，制定本办法。 第二条本办法所称招商引资是指以一定的优惠条件，吸引外商或境内的企业、个人，通过合资、合作、独资、租赁、承包等经营方式，来我集团公司进行技术、资金等方面投资或合作的经济行为。 第三条招……
20. [开业开幕] 在招商项目对接洽谈会议上的致辞 [狂风][2008年9月1日][73] 尊敬的各位领导，各位来宾，女士们，先生们，朋友们： 大家好! 为认真贯彻落实全省加快菏泽发展现场调度会议精神，促进青岛与曹县的经济合作，更好地承接青岛强有力的帮扶。今天，我们曹县招商考察团，带着加深感情、增进了解、促进合作、共谋发展的良好愿望，荣幸地在这里与青岛市各位领导、各位嘉宾、各位工商界的朋友们欢聚一堂，相互交流，寻求合作，共谋发展，感到非常高兴。在此，我代表中共曹县县委、曹县人民政府和全……21. [三农问题] 招商农业是解决“三农”问题的新尝试 [sannong][2008年8月30日][0]
招商农业，它的核心内容是通过农业招商引入市场经济理念，现代企业制度和现代管理方式，调整和优化土地、资金、技术、劳动力等农业生产要素配置，实现农业市场化、产业化、规模化、企业化、效益化经营的一种农业组织形式和生产方式。在上上下下都在寻找破解“三农”问题的答案时，我们通过在淮安市淮阴区的农业调查，尤其是对中日合资淮安市天益食品有限公司的调研中发现：招商农业正在诱发一场新的农业变革，一场包括观念、体……
22. [经验材料] 大由乡招商引资的成功之路 [佚名][2008年8月27日][30] 创比较优势 增发展后劲—大由乡招商引资的成功之路 大由乡地处石城县最偏远西南角，系宁、瑞、石三县（市）交界处，俗称“倒角”地方，不靠国道，资源缺乏，是个典型山区农业乡。近年来，该乡紧紧围绕县委、县政府提出的“掉头向东，推进农业产业化，构建工业主导型经济”的发展战略，坚定不移地把招商引资作为突破口，实施工业兴乡策略，走加快发展新路。仅2008年、2……
23. [经验材料] 招商引资经验材料 [佚名][2008年8月27日][199] 立足特色强基础 诚信招商促发展 2008年**镇在抓招商引资工作中，以营销理念，主动出击，大力宣传**办企业成本较低的优势，有利于竹木加工企业集聚的优势，重视运用以诚招商、以商招商……
24. [工作汇报] 招商引资工作措施 [佚名][2008年8月27日][223] 我县明确今年招商引资工作措施，主要是“落实一项制度、突破二个瓶颈、抓好三项工作、建设四项工程”。 落实一项制度。即落实招商引资责任制，按照“责、权、利”相结合的原则，进一步充实完善招商引资工作责任制，做到“项目到位，考核到位，奖惩到位”。 突破二个……
25. [经济工作] 县委书记在招商引资碰头会上的讲话 [佚名][2008年8月23日][49] 同志们： 今天召开这次招商引资碰头会，不仅是一次现场推进会，也是一次问题分析会，更是一次加压鼓劲会，目的就是加速落实县委##届##次全会和招商引资表彰奖励大会的既定部署，确保圆满完成全年目标任务。刚才，大家参观了4户重点企业，又分别进行了工作进度报帐。总的感觉，成绩明显，问题突出，形势严峻，任务艰巨。下面，就完成下半年招商引资工作，我讲5方面意见。 一、正视问题，正确估价上半年取得的成绩 根据县……
26. [工作汇报] 城区招商局自评报告 [佚名][2008年8月23日][18] 根据清城区委办[2008]1号文，关于《印发<清城区直局以上单位年度考核奖励办法>的通知》的精神，结合我局的工作实际，进行自查自评，现将一年来的各项工作汇报如下： 今年以来，我局按照区委、区政府提出“落实年、建设年”的要求，进一步解放思想，抓住机遇，以发展工业为主线，突出招商重点，扩大对外联络，强化内部管理，提高服务质量，加快项目进程，取得了良好成效，今年全区共引进经济项目10……
27. [调研报告2] 关于我区推行专业有效招商的建议 [佚名][2008年8月23日][3] 招商引资是全区工作的重中之重，是实施“工业强区，开放强区”的必由之路，是促进全区经济发展、社会进步的重要手段。 几年以来，在区委、区政府的统一部署下，全区动员，全民参与，突出重点，千方百计开展招商引资工作，取得了明显的成效。目前，通过各部门招商引资的纳税户已达三百余户，招商引资的税源已占全区税源的65%以上，成为我区财政收入的主要支柱。 随着全市招商引资政策的变化和招商引资工作的进一……
28. [心得体会] 对招商工作中的几点认识 [佚名][2008年8月23日][35] 今年，在县委、县政府的号召下，我们县环保局曾多次组织人员赴浙江、福建等地开展招商活动。在活动过程中，我们得出以下几点粗浅认识： 一、招商工作中存在的几点问题及形成原因 一是认识不到位。虽然县委、县政府曾反复指出招商工作对我县经济发展的重要性，但在实际工作中，仍有部分同志不理解招商，不愿招商，对招商工作虚以应付，普遍存在畏难情绪。 二是缺乏招商经验和方法。在招商过程中，少数人缺乏与客商交往的经验，……
29. [会议发言] 正视问题 狠抓落实 打好末季招商引资攻坚战 [佚名][2008年8月23日][23] 今年以来我区各级、各部门在区委、区政府的正确领导和指导下，能够逐步认清形势，消除误解、正视问题，进一步增强了责任感和紧迫感，狠抓招商引资各项工作的落实，使我区的招商引资工作稳步推进，取得了阶段性的成果。但也存在一些不容忽视的问题，应该引起各级领导的高度重视，采取有效的举措，进一步抓好落实工作，打好末季招商引资的攻坚战，如期完成全年区委，为此区政府提出的目标任务。 一、 基本情况……
30. [调研报告2] 解放思想 克难奋进 推动全区招商引资工作再上新水平 [佚名][2008年8月14日][4]
今年以来，在区委、区政府的正确领导和高度重视下，我区开放型经济克服重重困难，取得了良好的业绩，出口创汇、合同利用外资、承包劳务营业额等指标完成情况较好，精心组织筹备各类重大招商活动，取得可喜成果。综观上半年开放型经济工作，共有以下几方面特点：
背景工作汇报范文第10篇
云南省供销合作社的发展历程曲折而复杂，这其间来自于历史、社会环境、人为等因素不计其数。对于那些人物的记录更多地是对供销系统背后的独特人文精神进行探讨，并基于历史的判断从而展示他们的风范和价值观。这无疑能成为一种参照、一个坐标，透过它，所有的供销合作人可以让自己在面对历史使命时更加明确地构建自己的价值趋向。
在当前的时代背景下，“二次创业”是云南省供销合作社的核心目标，科学发展观是指导，深化改革是动力，服务“三农”则是云南供销人一切行动的宗旨。如何把供销合作社走了60年的路继续走下去，并且让路越走越宽阔，这是亟待思考的问题，但有了党和国家领导人的亲临指导、中华全国供销合作总社领导的精心指导和云南省领导的关怀，云南供销合作事业的明天必将更加美好。
党和国家领导人的关爱
1985年12月，中共中央领导同志乔 石（前排左二）、（前排左三）等在全国供销合作社系统举办的加工产品展览会上参观云南馆。
1985年12月，国务院副总理田纪云（右一）在全国供销合作社系统举办的加工产品展览会上参观云南馆。
2010年5月，中共中央政治局常委、国务院副总理（左二）视察蒙自蒙生石榴产销专业合作社。
2008年1月，国务院副总理回良玉（右一）与云南省供销合作社党组书记、主任和润培（左一）亲切握手。
2011年8月，中共中央政治局委员、中共上海市委书记俞正声（右二）在中共云南省委书记白恩培（右一）陪同下视察蒙自蒙生石榴产销专业合作社。
2006年11月，全国政协副主席白立忱（中）视察云南省供销合作社工作。
2011年6月，全国政协副主席王志珍（中）视察云南省供销合作社工作。
2006年12月，全国人大代表视察并听取云南省供销合作社工作汇报。
2011年5月，国务院发展研究中心赴云南开展“三农”问题调研座谈会专题听取云南省供销合作社工作汇报。
全国总社领导的指导
2009年7月，中华全国供销合作总社党组书记、主任李成玉（中）视察云南省供销合作社工作。
2006年11月，中华全国供销合作总社原党组书记周声涛（右一）视察云南省供销合作社工作。
2007年3月，中华全国供销合作总社原党组书记，现山西省政府省长王 君（中）听取云南省供销社合作社工作汇报。
全国总社领导的指导
2007年7月，中华全国供销合作总社党组成员、副主任李春生（左二）听取云南省供销合作社工作汇报。
2010年1月，中华全国供销合作总社党组成员、副主任顾国新（中）视察云南省供销合作社工作。
2010年6月，中华全国供销合作总社党组成员、副主任赵显人（右二）视察云南省供销合作社工作。
2010年6月，中华全国供销合作总社党组成员、副主任戴公兴出席云南省供销合作社工作会议并讲话。
2011年3月，中华全国供销合作总社党组成员、常务理事于培顺（右一）视察云南省供销合作社工作。
2010年9月，中华全国供销合作总社监事会副主任张祥茂（左一）视察云南省供销合作社工作。
云南省领导的关心
2010年10月，中共云南省委书记白恩培（中）视察云南省供销合作社工作。
2010年9月，云南省政府省长秦光荣（左一）,中共云南省委常委、省委秘书长杨应楠（左二）会见中华全国供销合作总社党组书记、主任李成玉（右一）。
2010年6月，中共云南省委副书记李纪恒（左二）陪同全国供销总社领导视察云南省供销合作社工作。
云南省政协主席王学仁（右二）视察云南省供销合作社工作。
中共云南省委原副书记，现中国文联副主席、中国作协副主席丹 增（左二），中共云南省委常委、常务副省长罗正富（左三）视察云南省供销合作社工作。
2008年7月，云南省人大常委会副主任江巴吉才（右一）视察云南省供销合作社工作。
2008年4月，云南省人大常委会副主任杨建甲出席全省供销合作社工作会议。
2010年8月，云南省政府副省长孔垂柱（左）视察云南省供销合作社工作。
2011年6月，云南省政协常务副主席管国忠（左一）视察云南省供销合作社工作。
2011年3月，云南省政协副主席王学智出席全省供销合作社工作会议。
2007年3月，云南省政协副主席和占钧出席全省供销合作社工作会议。
老供销人的寄语
单 文：男，汉族，现年89岁，云南省供销合作社原主任
――艰苦奋斗谱新篇 开拓拼搏创新业
林秉义：男，汉族，现年81岁，云南省供销合作社原主任
――抓住机遇、趁势而上、加快发展，再创供销合作事业的新辉煌。
李 星：男，汉族，现年68岁，云南省供销合作社原主任
――期盼供销合作社帮助在市场竞争中处于弱势的农民兄弟，依靠组织的力量成为能够驾驭市场的强者。早日建成真正的农民合作经济组织。
王石锁：男，汉族，现年81岁，云南省供销合作社原副主任
――祝愿全省供销合作社“二次创业”成功。
吴怀瑜：男，汉族，现年76岁，云南省供销合作社原副主任
――祝愿省供销合作社健康发展，永葆青春。
任鸿序：男，汉族，现年80岁，云南省供销合作社原副巡视员
――祝愿供销合作社在推动农村经济发展和社会进步中，加快改革步伐，真正成为经营、公益作用不断体现的新型农村合作经济组织。
沈国达：男，汉族，现年69岁，云南省供销合作社原巡视员
――总结经验，供销合作社坚持走可持续发展之路：企业集团化，为农服务的多样化和多元化。
朱卫民：男，汉族，现年61岁，云南省供销合作社原巡视员
――勤奋耕耘硕果结，顽强拼搏宏图展。
张惠民：男，汉族，现年83岁，云南省供销合作社原副主任
――供销合作社应该坚持为农服务的宗旨，坚持社会主义市场经济改革方向，坚持合作制基本原则，加快推进现代流通网络建设，着力强化服务功能，真正办成农民的合作经济组织。
张子良：男，汉族，现年79岁，云南省供销合作社原副巡视员
――以组建企业集团为契机，不断增强供销合作社的经济实力，为更好地服务“三农”而努力。
马亮清：男，回族，现年73岁，云南省供销合作社原副巡视员
――祝供销合作社在“二次创业”中再创辉煌，为“三农”服务作出新的贡献。
陈耀华：男，汉族，现年61岁，云南省供销合作社原副巡视员
――深化改革，促进发展；创新机制，增添活力；做好服务，壮大实力。
曾在供销系统工作过的现在职厅级领导
德钦县羊拉乡供销合作社原主任，现云南省人大常委会农工委主任 阿 扎
――艰苦奋斗实现扭亏为盈，开拓创新再造供销辉煌。
云南省供销合作社原副主任，现云南省政协文史委主任 傅仕敏
云南省供销合作社原副主任，现云南省审计厅厅长 尹建业
云南省供销合作社原副主任，现云南省科协副主席 李 仁
大理市供销合作社原党委书记，现云南省残联副理事长 黑贵祥
楚雄州供销合作社原主任，现楚雄州政府副州长 杨元茂
――祝云南供销合作事业创新发展、辉煌永驻。
寻甸县供销合作社原副主任，现云南省财政厅副厅长 胡芩菩
――六十年风雨兼程，合作社永远年轻。
云南省供销合作社原干部，现中共云南省委农村工作领导小组办公室副主任 杨光波
云南省供销合作社原副主任，现云南省农业厅副厅长 王常明
――在服务“三农”中发展，在克服困难中前进，在“二次创业”中壮大。祝云南省供销合作社在社会主义新农村建设中再作新贡献！
普洱市供销合作社原主任，现普洱市人大常委会副主任 赵 云
兰坪县营盘镇供销合作社原干部，现怒江州人大常委会副主任 和润才
――风雨雕琢供销路，盛世打磨跨越章。
临沧市供销合作社原主任，现临沧市人大常委会副主任 肖 涛
――心系“三农”六十年，辛勤耕耘谱写供销改革华章；诚信服务新时期，“二次创业”绘就合作发展辉煌。
蒙自县倘甸供销合作社原营业员，现红河州人大常委会副巡视员 李增耀
云南供销第一人
第一任云南省供销合作社主任
孙振华
孙振华，男，汉族，初中文化，山东人，1952年11月至1954年12月任云南省供销合作社筹委会党组副书记、副主任，1955年3月至1962年8月任云南省供销合作社党组书记、主任。
第一个百岁老人
孙 明
孙 明，男，汉族，1910年12月出生，云南省供销合作社原党组成员、副主任， 2011年3月15日在昆明去世，享年101岁，为云南省供销合作社第一个百岁老人。
第一个健在的老红军
郝培苗
郝培苗，男，汉族， 1937年7月加入中国共产党，云南省供销合作社原党组成员、副主任，1983年12月离休。2011年6月享受省长级医疗待遇，为云南省供销合作社健在的老红军。
第一个全国五一劳动奖章获得者
宋开藻
宋开藻，男，1950年生，汉族，云南省宣威人，小学文化，中共党员，1971年12月至2003年10月在宣威市倘塘供销合作社先后担任营业员、主任， 1988年4月被中华全国总工会授予 “五一劳动奖章”和“全国优秀服务员”称号。
第一个全国优秀服务员
杨成玉
杨成玉，女，1943年生，汉族，云南腾冲人，高小文化，1960年3月参加工作，1961年8月至1989年9月在腾冲县供销合作社上营基社、上营基社高黎贡山嵩坪购销店任营业员，1990年4月被中华全国总工会授予“全国优秀服务员”称号和“五一劳动奖章”。
第一个健在的女红军
郑奇英
郑奇英，女，汉族，1936年6月参加工作，1941年5月加入中国共产党，云南省棉麻公司党委原副书记，1983年12月离休。2011年6月享受按省长级标准报销医疗费，为云南省供销合作社健在的女红军。
第一个任曲靖专员公署专员的省社领导
宋丙寅
宋丙寅，男，汉族，1926年4月生，河南省肃宁县人，1939年11月参加工作并加入中国共产党，1957年担任曲靖专员公署专员，1981年2月任云南省供销合作社副主任，1983年6月离休。
第一个全国劳动模范
李玉康
李玉康，男，1936年生，彝族，昆明人，中共党员。1951年1月3日参加工作，1955年任昆明西山区供销合作社副主任，1956年4月获全国劳动模范称号。1998年4月退休。
第一个全国女劳动模范
张乔兰
张乔兰，女，1948年生，汉族，云南曲靖人，小学文化，1965年12月参加工作，原在云南曲靖三宝供销合作社工作，后调曲靖农资公司工作，1995年获全国劳动模范称号，1998年4月7日退休。
第一个荣获中国合作经济年度人物的省社领导
和润培