运输公司基层干部事迹材料

踏实工作 开拓进取

车辆是中队创造效益的手段，设备的完好是保障车辆出勤的前提。在他的努力下，今年中队在册的42台水泥车、压风机、和锅炉车，车辆的完好率1—10月份达到了98%。保证了各项生产计划落到实处。

没有车辆较高的出勤，就没有创造效益的源泉。年初，中队的压风机工作量不饱和，每天有3—5台车辆待派，他就从政策上激励广大职工，对自己有市场，给其它单车联系下市场的，按照劳务收入的5%给联系人提成。他本人也时常和用户联系车辆配属任务。六月份以来，相继联系了西气东输管线、长呼管线、第二输油公司靖华等管线的试压任务，还联系了钻井总公司钻井泥浆搅拌工作。在长呼管线试压时，正是“非典”严峻的时候，他带队在内蒙进行管线试压，一干就是一个多月，因为部分食堂关门，他们没有好好的吃过一顿饭，餐餐只能用方便面充饥，没有睡过一个安稳觉。他就住在车上，更谈不上洗澡和其它方面的生活。这些工作的开展，几乎是台台车辆有活干，大大提高了车辆的出勤率，使车辆的出勤率达到了86%，高于去年3个百分点，也为公司创外部劳务60余万元。

市场是存续企业生存和发展的基础，是他们的衣食父母，服务质量的好坏，直接影响着市场的占有份额。他在服务质量上的宗旨是：保证用户对我中队配属的车辆台台放心，天天满意。因此，该同志把提高服务质量管理当成头等大事。除了抓驾驶员正常的按时报道外，还同时定期或不定期的到用户的管理层、生产一线回访服务质量，对服务质量不好的驾驶员批评教育、讲道理等方法解决，直至用户满意。

有人说：“特种车辆管理好是挣钱的家当，管不好是花钱的机器”。

***深深的领悟到该话的内函。要取得较好的经营效益，只有精打细算，合理开支才能实现。他把工作重点做了放在了油料、材料和修理费的控制上。

在车辆修理上，自觉推行tpm管理，就是谁的设备谁维修，驾驶员既是设备的操作者又是设备的管理者，这种管理方法的推行，他们中队的车辆技术性能有了较大的提高。与去年同期同车数相比，节约修理费6.62万元。

作为一名基层干部，他深深感到要干好工作，首先要认真学习，以马列主义，思想为行动的指南，始终能用一个党员的标准严格要求自己，从来没有放松对自己思想上的要求，保持高度的*敏感性和坚定的*主义信念，坚持经常性的*理论学习，认真学习马列主义思想，系统学习邓小平理论，忠实实践“三个代表”和深入贯彻“十六”大精神，把“三个代表”的重要思想与实际工作相结合。作为一名*党员，时刻不忘“*党员”这个光荣称号中所蕴含的责任和义务。同时注重学习业务知识，不断提高管理水平，以适应企业发展的需要。

他在工作中服从上级组织，服从于***公司党总支，

服从于公司领导班子，在自己职权范围内认真履行工作职责，努力提高工作水平。上级和领导安排给他的工作，凡事无巨细，都能认真负责解决。作为一个基层队的领头燕，他明白“其身正不令而行”的道理，严格要求自己，要求大家做到的自己首先做到，大家不做的他坚决不做。生活中关心同志，热情帮助群众，通过努力不但在工作中创造一个和谐、进取、向上的环境，也使自己成为了一名受人尊敬和喜爱的基层干部。