施工工地现场管理方案探究

摘要：施工现场作为建筑项目工程最关键环节，在建筑工程中的地位至关重要，其面向性大，操作错综复杂，各部门综合性协调极强，是完善管理制度和建筑技术最直观的体现方式，本文就现场施工工地管理的相关内容以及管理过程中出现的问题和相关解决措施做浅要分析。

关键字：施工工地 现场管理 方案

中图分类号： TU721+.2 文献标识码： A 文章编号：

施工现场管理工作是一系列制度，施工结构，安全文件的最终实现方式，直接与企业相关利益挂钩，是实现现代化建设，维护建筑工程稳步发展的根源。如何在确保工程质量前提下完成管理效率与管理水平的同步提升并形成创新管理策略，是本文重点。

一：施工工地现场管理的相关内容

在传统建筑业迅猛发展的今天，通过现场管理实现现场人员安全意识的提升，有利于建筑工程向秩序化，平稳化方向发展，进一步加强“以人为本，人才战略”。

施工过程中的造价管理

理论和建筑过程中的造价存在差异性，理论造价指在未发生市场变动及在可控预测范围内的预算值，因此施工过程中的造价管理要紧控施工计划表，根据实际施工情况合理安排及做到部门之间的协调，严格把握施工方向和成本控制。

施工过程中的组织架构管理

同一工程涉及到人员，器械，安全等各部门各方向，在做好各部门职责的同时，项目负责人应时刻协调统筹各部门相关人员，配置一套合理高效的组织架构显得极为重要。更加深入落实工程职责，提升资源使用效率。

施工过程中的安全管理

“人才是21世纪最宝贵的财富资源”这句话已深刻植入国人脑海，因此在施工管理中，将施工安全管理纳入重点执行章程。安全主要以预防为主，安全课题包括：提升员工安全意识，强化现场安全防范，组织安全监督小组等方面。

二：施工工地现场管理出现的问题分析

管理意识不强

中国建筑企业存在一个最深刻问题：“重质量轻创新，重进度轻管理”。对进度的一味追求体现出管理意识的缺陷，因此忽视现场管理容易形成现场局面混乱，出现问题不能形成有效管理部门进行问题分析与问题研讨，责任制无法落实到位。

各部门协调性不强

为顺应市场经济制度，建筑企业由“生产力决定效益”逐渐被“协调力决定效益”代替，组织结构的改变，经济制度的不同要求各部门加强沟通协调，完成各既定工作目标，而当下我国建筑企业施工现场由于只注重工程进程，只关注自身任务完成，缺乏部门协调性和沟通性，在实际施工中容易出现信息变动不及时，工程管理不到位等诸多问题。

安全意识不强

安全问题是现代化建设中颇为敏感，尖锐问题；安全意识问题存在安全教育问题，安全警示问题，安全器械问题等。安全教育问题体现在：不戴安全帽，不按相关规定进行现场作业均属于安全教育没有落实到位。安全警示问题：缺少人性化安全标语，危险地带缺少安全防护等。

三：强化施工现场管理的相应方案

遵循施工合理性与高效性原则

从扩展市场，降低成本角度考虑，为实现经济效益最大化，秉承施工合理性和高效性原则，可在组织结构，造价成本等方面进行深入强化。

组织结构

追求科学高效人员配置是实现现代化建设过程中最重要因素，在现场施工中，可有项目领导人担任总负责人，并制定相关规章制度，如：卷扬机，塔吊等操作章程，现场安全监督人员工作职责，项目施工技术人员工作职责，各部门综合协调规章制度等内容，达到施工管理合理性。

造价成本

追求高性价比一直是建筑企业实现良好经济效益的又一重要因素。在现场施工管理中通过精简人员配置，合理比较市场相关材料价格，生产经营日常支出，相关器械维修支出等方面制定针对自己最有效，最合适的制度，力争少投入多产出，达到施工管理高效性。

2. 现场器械管理

作为追求施工高效性的因素，在进行现场器械和料具管理时应注重以下几点。

采购阶段

对现场器械采购过程中之前要做好充分准备，体现在：了解工程项目材料需求量，质量要求并确定材料管理目标；对管理目标准确定位，对购销合同有独特见解。

（二）现场阶段

在进行现场实际操作过程中，要注意：对材料进行合理安放，了解材料属性，避免受潮或相应损坏；根据项目进度及时调整材料用料，以免出现浪费或用料不足造成的工程延期；妥善保管现场物资，组织专门人员加强监督管理，合理充分利用有限资源。

收尾阶段

对现场及时清扫，多余物料进行退库或相应处理，对临时物件设备及时拆除入库保存，如：钢管，构件切割机，卷扬机等。避免造成物件物料丢失，并对现场管理成效做总结。

3. 安全意识宣传

为深入开展安全教育，避免相关安全问题出现，切实解决现场安全管理，应在建筑本体显目位置张贴安全教育标题，并在实际行动中，积极开展安全教育工作日，进行安全教育培训，让员工了解安全，深入安全，意识到安全建设是祖国四个现代化建设中最核心问题。

结束语

我国建筑业飞速稳步前行，在注重施工工程进度的同时应狠抓施工工地现场管理，确保实现建筑企业经济效益与合理高效施工的双向统筹。

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