浅谈建筑工程施工技术管理的若干问题

摘要：随着经济的高速发展，建筑技术也迅猛的发展起来,并且使现代建筑施工生产活动逐渐复杂起来。,当前的建筑工程要求施工过程中,不仅要投入大量的人力、设备和原材料等基础条件,而且对施工现场的临时供水、供电与供暖等临时的建筑物等方面都需要统一进行安排。这就需要在工程施工过程中切实实施技术管理。这就迫切要求我们必须建造一流的建筑来满足社会的需要。施工技术工作贯穿建筑工程施工的各个阶段，是施工企业经营管理的重要组成部分，是衡量一个项目质量好坏的主要因素，技术管理工作落实到位，就能对预期的施工目标起到保障作用。

关键词：建筑工程施工技术 质量管理

中图分类号：TU74文献标识码：A 文章编号：

Abstract: With the high speed development of economy, the construction technology and the development of the rapid rise, and make modern construction production activities gradually complicated. , the construction engineering requirements in construction process, not only to put a large amount of manpower, equipment, raw materials and other basic conditions, and the construction site of the temporary water supply, power supply and heating the buildings need to unite in such aspects as scheduled. This needs to be in construction process in practical implementation technology management. It is urgent request we must build first-class building to meet the need of the society. Construction technology work through the stages of construction, the construction enterprise management is an important part of the measure and is a project of the main factors of good quality, technology management work in place, which can the expected goal of the construction of the role play.

Keywords: building project construction technology of quality management

一、建筑施工技术管理概述

建筑工程施工管理的目标就是在确保合同规定的工期和质量要求的前提下，力求降低工程施工成本，追求施工的最大利润。要达到保证工程质量、保证按期交工，同时，还要力求降低工程施工成本，就要在工程施工管理过程中抓好技术管理工作。科学地组织各项技术工作,建立良好的技术秩序,保证整个生产过程符合技术规范,符合技术规律的要求,以达到高质量的全面完成施工任务的目的。通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。简单说，做好施工技术管理工作就能掌握住工程施工的重心，为工程顺利实施提供最好的服务和保障。保证在施工中能遵循科学技术和科学技术发展规律的要求,确保施工程序的正常进行。不断提高企业的管理水平和员工的技能,从而能预见性地发现问题并进行处理,将技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,在保证工程质量的前提下,努力降低工程成

二、建筑工程施工技术管理措施

2.1 完善技术管理组织体系

在建筑业实行总分包的体制下,在工程项目的施工过程中,总包施工单位的技术管理工作往往涉及到各分包单位的协同配合,还要与平行承包单位进行技术上的沟通和必要的衔接。因此,从广义上讲,施工现场的技术组织管理体制应当以工程承发包合同结构所确立的管理关系,建立起以总包为核心、总分包密切合作、总包指导分包、分包依托总包联动运行的技术工作机制。

2.2 做好技术管理的基础工作

完善技术标准和技术规程，技术标准分为国家标准和部标准。企业自定标准必须高于这两种标准,只有这样才能提高企业的竞争能力。在具体的工程项目中,必须依据承包合同的规定采用相应的技术标准,否则将使施工无法有序地进行。技术规程是为了贯彻技术标准,对施工作业方法、作业程序、技术要领和施工安全等方面作出的具体技术规定。建立健全原始记录包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量的检验、试验、测定记录,图纸会审记录和设计交底记录,设计变更、技术核定记录,工程质量及安全事故分析和处理记录,施工日记等，原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。技术档案管理，企业应授权技术负责人指导专人进行图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等工作。重视技术信息、情报工作。由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步,施工技术不断革新,新工艺、新材料、新设备得到应用,使建筑业的施工水平日益提高。因此,必须重视建筑技术发展的最新动态,努力结合实际,推广使用先进的成果,提高企业的市场竞争力。

2.3 施工阶段的施工技术控制

对确保工程施工进程和工程质量起至关作用的是技术交底, 这也是很容易被忽视的一项重要工作。在整个施工过程中, 各分项、分部工程都要准确、及时的进行技术交底。对特殊和隐蔽工程更是如此,对采用的新工艺、新结构提出的技术要求,基础施工技术要求,建筑材料方面的要求, 容易发生质量事故的部位和成品保护等更要特别强调。这样就能确保工程项目按照合同的工期和质量交竣工,建设出满意的产品提供给用户。技术管理一定要根据规定的进度目标,对施工进度计划全面进行执行。针对有些工作的实际情况,随时关注材料、设备供应情况和施工能力, 注意单元工程形象进度, 对后续工作的计划进度安排及时调整好。对存在分包的工程项目,要注重对双方存在工序衔接关系的工作面的施工进行协调, 不会发生因为这种情况而出现影响整体工程工期的情况。在工期达到合同文件的要求和质量上符合工程项目的规范要求的前提下,尽可能的采取措施,将工程的费用成本降低。

3.3 竣工阶段的施工技术管理

对竣工的项目工程要进行合理的检验与评定,就是要借助于一定的方法、手段对完成的分部工程、分项工程和单位工程的质量特性和特征进行测定, 通过对规定的质量标准与测量的结果进行比较, 判断产品是否合格。凡是与规定标准不相符的有关部位和工程, 要在检查完后进行相关的加固补强, 凡是与规定标准相符合的有关部位和工程, 检查后予以通过, 对满足优秀、良好标准的, 给予优良的评价。质量检查包含以下几项具体工作:一是度量,就是通过一些手段、方法进行测试、测量工作;二是比较, 就是用质量标准与测量的结果进行比较; 三是判断, 就是分析对比的结果, 根据规定的质量标准判断是否符合相关要求;四是处理,就是对被检查的工程项目的竣工后产品进行评价, 是否能够通过验收,是否能继续进行下一步工作,是不是要使用一些方法就行补救

结束语

工程实施的全过程都要依附于建筑工程施工技术管理的指导,其重要地位在工程项目施工过程中是不可替代,我们在努力做好上述各项工作的同时,还要密切关注其他诸方面。企业管理是关系到企业兴衰成败的关键,想要让经济效益和企业的竞争力提高,一定要抓好管理, 作为企业管理的重要组成部分,技术管理显得特别重要。对于新技术、新工艺、新材料在应用中出现的技术问题,要求工程施工技术管理实施过程中逐步纳入、完善,以使技术管理工作得以不断完善和提高,为工程项目的有序实施和质量提供有力的技术保障。

参考文献：

[1] 李平菊.浅谈施工质量管理的若干要素[A];首届学术年会论文,2006年

[2] 钟伟．加强施工管理提高建筑质量⋯ ．科技创新导报，2007．29：123

[3] 陈捷. 浅议如何加强工程施工技术管理[J].中国高新技术企业, 2009.164-165

[4] 赵锁宏，吴继东.浅谈施工技术管理在建筑工程项目中的应用[J]. 中国科技博览, 2009

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