土建施工的现场动态即时管理新探

摘要：土建施工的现场管理要根据施工的现场条件，根据施工阶段进行适时的调整和优化，也就是进行动态的管理，以保证施工现场施工的有序进行。本文根据笔者多年的施工经验，对土建施工现场动态及时管理的措施、阶段管理以及现场管理的优化措施进行了探讨。

关键词：土建；施工；现场；动态；管理

1土建施工现场动态即时管理措施

1.1 现场动态即时管理制度和体系确立的依据

依据质量管理五要素，对人、机、料、法、环五大因素，分别根据企业具体情况，建立相应的管理制度。（1）人，通过岗位责任制来约束现场施工人员，本着各尽其能，量才而用的原则来控制人的定岗和使用，发挥其主观能动性；通过奖惩措施，对贡献和错误及时做出反映，体现制度的及时性。（2）机，设 备 的采用和 新技 术 的实施，是项目实施过程控制的关键。（3）料，材料质量和使用的控制是实现项目质量和成本控制的物质保障。在材料进场前后，均需要建立严格的检验监督制度。（4）法，现场管理制度的合理性和管理体系的完善性，是保障项目进度和质量控制的基础，管理方法的合理和可行，可以促进施工工期、提高建设质量，并降低施工成本。（5）环，对于土建施工管理，每一阶段的任务目标进行合理的设定。前一阶段完成的工程就是下了阶段工程的环境，严格有效的控制前一阶段的完成目标，是保障最终项目高质量完成的前提。

1.2 现场动态即时管理的控制措施

土建施工现场的管理核心是人与人的配合，人与物的组合。现场专业及工种和岗位复杂，一切的施工活动和管理工作都是由现场人员去协调实现的。所以现场监管制度的合理性和可行性，可以调动全员的责任感，充分发挥其加强现场管理的主体作用。项目的施工过程是通过一道道工序来完成的。工序管理的有效和及时，决定了项目的分项、分部的工程质量，从而决定了项目总体质量的控制。因此，工程项目实体质量最终的形成是经过工序质量、分项工程质量，分部工程质量和单位工程质量这样特定过程。（1）由于土建施工的操作一般均具有劳动密集的特性，投入的劳动力众多，难以对每一个操作人员进行有效控制的特点，在项目管理前期，通过标准化作业培训来实现标准化操作，在现场管理过程中，采用分级责任和上下工序监管的控制方法，来实现对工序流程的全面有效控制。加强施工现场管理，是指整个项目过程的管理，在计划准备阶段，施工过程中高效合理的管理，是保证项目总体进度和质量的基础。

（2）加强土建施工现场材料管理。土建工程施工现场管理，应根据现场实际进度安排材料的进场，建立动态库存管理体系。按照施工就近原则，堆放材料于指定场地。材料进场前，应进行质量检验，堆放时，结合材料特点进行分类存放，避免因违规堆放而出现的材料结块和锈蚀的浪费。对于进场后的材料，应做好使用数量和种类的统计和登记，按照施工进度严格发放使用，避免材料丢失或浪费。

（3）编制科学的施工方案。施工建设组织设计是指导施工准备及施工全过程的技术经济文件，以建设地区的自然经济条件和工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求的不同而不同。在施工前期准备时，需要组织相关人员，包括技术、质量、施工、机械、材料的专业，共同研究编制施工组织设计，在科学合理经济的原则下，针对工程实际情况编制相应的施工方案，保证在施工过程中可以严格按所选择的施工设计或施工方案组织实施。

（4）完善动态即时监督反馈管理体系。规章制度的严格执行，是控制工程质量并监督管理的基础。建立动态即时监督管理体系，确保工程质量的全过程受控制的关键。建立质量检验监管流程：工序交接检查，施工工艺质量检查，隐蔽工程检查，停工复工检查，施工工序结束保护检查。

1.3 现场动态即时管理的阶段管理

在土建施工项目中，应分阶段控制，管理交叉施工中可能出现的问题，力争在问题出现前预防，在发现时，及时纠正，避免延后重复施工。施工前期：建立项目质量保证体系，对项目参与人员分级进行质量有关的岗位定责；审查项目的所有资料和施工图，调查分析相关施工条件，确定项目质量保证的计量和检测手段；针对具体的项目进行现场场所的分区规划，拟订有关的项目计划；材料准备过程中，评估合格的的材料供应源，及时并准确合理的组织材料供应流程，保证项目施工过程的需要。对所需要设备设施，进行合理的选择和管理综合考虑项目特点，制定技术可行，经济合理、措施得力、操作方便，有利于保证项目质量，加快项目进度，降低项目费用的实施方案。

施工实施过程：在实施过程中，把握各阶段间的转换工作，准备工作要做到细致充分，不拘泥于细节，留有余地，掌握主动。除技术准备，资源准备设定标准和程序外，要重点控制影响全局的关键技术和资源配置问题。科学的设计工序质量控制点，不仅严格控制施工工艺和操作规程，以确保工序质量，同时，在关键部位或薄弱环节，设置质量控制点，以特别加强监督和控制重点工序，重点部位或重点质量指标，并采用必要的手段、方法对其实施控制。项目进度控制方面：随着项目的展开，依据实际的施工条件和情况，通常需要不断更新进度计划，来优化各项工作的进行时间，在时间和经济效益方面赢得效率。由于存在施工条件变化、各种风险因素的影响，各分工程进度需要随着进行协调，以保证施工工作的顺利进行。由于土建施工劳动密集，施工条件复杂，通常发生事先无法预知的情况从而造成工期延误。因此，项目进度的制订需要充分考虑项目过程中的各种可能情况。

2.关于土建施工现场管理方案的优化

（1）为了满足土建工程的发展需要，我们要进行土建施工现场管理环节的优化，健全施工方案施工组织设计，积极做好相关的施工准备工作，实现对现场经济条件的应用，满足工程的质量、性质、规模、结构等的需要，实现对人力物力财力等的有效应用，通过对其成本环节的控制，提升综合运作效益。

在施工组织设计过程中，我们要进行工程造价环节的控制，明确施工方案，实现对其费用的有效应用，促进其施工管理环节、材料应用环节、人员应用环节等的规范，健全施工组织设计。施工单位要做好施工前的准备工作，实现对工程材料的稳定供应，以满足工程的可持续发展。在此过程中，要进行货源的有效调查研究，实现对供货信息及其相关环节的控制，满足施工工作的需要，进行相关计划方案的整理采集。

在施工过程中，我们要进行相关工程进度、周期环节等的控制，满足施工管理的发展需要，通过对其机械设备及其相关材料环节的控制，对工程的工期的有效控制。在此环节中，我们要提高对材料保管环节的重视，比如对其钢筋、水泥等的存放，避免出现不必要的浪费现象，实现其材料采购环节、管理环节等的优化，健全材料价格监管机制及其材料价格信息系统的，提高采购人员的自身素质水平，确保企业的整体成本环节的有效控制，满足企业的发展需要。

（2）加强对施工现场的协调管理

加强对施工现场的协调管理即是指在建筑工程土建施工现场管理中必须协调好各方面管理工作，比如监督管理、质量管理、机械管理、后勤保障等。对于当前的建筑工程来说，建筑工程规模大，涉及的子项目多，工期长，技术和质量的要求高，在施工过程中可能会出现很多客观因素使施工不能正常的进行。比如恶劣的天气，断电停水、材料紧缺、机械故障等。在优化建筑工程土建施工现场管理的过程中，必须要将上述各方面的管理工作落实到位，以保证整个工程施工的顺利进行。

（3）文明施工

重视施工现场管理的技术准备、用电安全、机械设备保养维修等多方面的管理，严格贯彻落实现场文明施工。面对工艺复杂、材料繁多的工程项目，员工必做好技术准备，熟悉施工的要求、图纸，制定合理的管理计划。使用专业人员对用电线路进行定期检查、维护，对于机械设备陈旧做到及时更换，加强设备管理人员的培训，引导他们正确的使用机械设备，严格执行操作规程。为防止环境污染、噪声扰民、治理不善，出现脏、乱、差的现象，要实行景观化现场管理，设立标志牌、平面图以及两米高的围栏等等多项防护措施。

3 结语

在土建施工项目现场管理过程中，通过动态即时管理，把控关键控制点，做到灵活协调，从而实现土建施工项目过程中，项目进度、质量和成本三大目标的协调一致。成功管理土建施工现场，不仅要求施工企业具备专业知识和管理技术，更需要施工项目管理企业具备并擅长分析具体土建施工现场的特点，并具有结合地区和行业特点，建立合理有效的动态即时管理体系的能力。

参考文献：

[1]张凌. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].城市建设理论研究（电子版），2011，（35）.

[2]黄钜斌. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 城市建设理论研究（电子版），2012，（5）.

[3]苏仕忠. 对建筑工程土建施工现场管理的探究[J]. 广东建材，2013，29（3）：91 - 92.