建筑工程预算中问题及对策

摘要：当前我国的建筑业发展迅速，作为建筑工程管理的难题之一，工程造价中的预算始终存在一些问题，企业要想在行业竞争中取得胜利，必须要重视与做好预算工作。本文通过深入分析当前建筑工程预算中存在的问题，提出了问题的解决对策，旨在为企业的发展提供参考。

关键词：建筑工程；造价管理；预算；问题及对策

前言

任何一个工程项目都需要大量的资金作为基础，建筑工程项目投资中需要一些人员进行预算，有效的控制工程造价，使公司在很好的完成工程建设的同时，清楚的知道自己的盈利情况，增加效益，减少成本。

一、建筑工程预算概述

建筑工程预算体现了建筑工程的价值，反映了建筑工程整个过程的费用。其宗旨是合理预算、有效控制。当前，由于市场、人为等因素的影响，工程预算容易出现偏差，不利于工程造价的控制，做好建筑工程预算工作，对于工程施工企业具有十分重要的意义。

二、做好建筑工程预算的重要性

2.1提高企业的盈利

作为工程投入的货币表现，工程预算是每个企业参与市场活动所必须要首先考虑的问题，企业活动方案的可行性、科学性要以工程预算为评价指标。做好建筑工程预算工作，避免资源的闲置与浪费，重视每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利润，提高企业盈利能力。

2.2提高员工的工作积极性

预算工作做好后，预期的价格就可以清晰的反应出来，每个部门的员工都会明确该部门的预算目标，因此，在明确目标的基础上，每个员工的工作积极性必然就会得到提高。

三、建筑工程预算中存在的问题

3.1预算管理政策不完善

俗话说“无规矩不成方圆”，完善的预算管理政策是预算工作的基础，可以很好地激励员工的工作热情。一般来说，建设单位成立专门的预算管理部门，对预算进行审核与调控。由于政策的缺失，一些中小型企业在工程施工前建立预算管理部门，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的时候再临时成立，这样导致大家对该部门不重视，员工的工作积极性不高，很难全身心的投入到工作中。

3.2综合管理意识缺乏、方法滞后

当前，我国多数企业的预算管理方式落后，原因是建筑业的发展速度快，预算管理方式跟不上建筑业的发展速度，另外，预算管理在我国的发展起步晚，缺乏完整科学的管理制度，缺乏与其他部门的沟通，很容易出现预算脱离实际情况、投资偏高等现象。

3.3工程预算定额体系不完善

调查发现，许多企业在进行预算编制中常出现借用定额的现象，原因是缺乏完善的工程预算定额体系，在不同的工程和施工环境下，施工的水平不同，面对这些不同，不是采用旧的定额标准，而是要采用恰当的标准，这就要求预算定额体系应根据不同的特点，覆盖多方面的内容，确保建筑工程项目的顺利实施。

3.4工作人员的工作热情不高

工作人员的工作态度决定了企业的品质，一般建筑工程预算由单独的部门负责，除了大型企业设置了专门的技术人员，多数中小型企业的预算工作人员缺乏专业性，加之没有激励制度，预算工作人员的工作积极性不高，预算中很容易存在问题。

3.5没有把握好建材的市场价格

建材的价格波动受到多方面因素的影响，首先受地域的影响，经济水平高的地区建材价格也就相对高。其次与离建材资源的距离有关，资源地的价格也就相对低一些。第三受市场供求关系的影响大，这些都会影响到预算的准确性。

3.6建筑商很少参与对整个施工现场的管理

在建筑施工过程中，建筑商多是聘请监管机构进行施工现场管理，一旦监理人员没有有效的控制施工过程中的造价，就会失去对造价的控制。作为建筑商，即便是聘请了监理公司，还是要对造价管理工作进行现场监督控制。

3.7不重视设计与立项阶段的造价管理

目前，多数公司都是将工作重点放在工程的计算与后期工作上，缺乏对涉及与立项阶段的造价管理，因而很容易出现预算超概算、概算超估算等现象，一旦出现这种问题，就会导致工期延长、成本增加，严重影响到公司的经济利益。

四、建筑工程预算问题的解决对策

4.1准确编制预算

首先，应做好工程预算编制前的合同工作，施工单位应在规定时间做好合同交底工作，按照流程规定进行操作，详细阐释合同每一条款，全面掌握工程内容，在合同正式交底完成以后，由专门部门负责，确保合同文件的完整。其次，根据实施施工组织设计，充分考虑各个因素，进行施工预算分析，有效控制工程项目成本，科学合理的编制施工预算。第三，重视企业定额选用，通过参考行业的标准定额，借助于市场，寻找依据，为施工预算成本单价。

4.2采用科学合理的预算方法

随着技术的不断发展，通过有效的事实资料，运用建模手段，可有效改善预算的不准确性。要想做好这一点，收集资料十分重要，根据地区特性进行调整，不断完善预算方法。

4.3组织与协调好预算工作

建筑工程预算管理涉及到从工程设计到最后的工程结算的全过程，涵盖了工程的全过程，在预算时应有效结合工程的设计、施工、运营等各个环节，组织与协调好预算工作，实现动态化、全过程的进行预算管理。

4.4提高工作人员的职业素质与技术水平

作为预算管理的重要部分，工作人员的的技术水平与职业素质可直接影响到工程预算结果。作为工作人员，应不断提高自身的职业技术水平，树立职业素质，不断赋予工程预算管理新活力。

4.5开展人才激励政策，加强预算的监督工作

人才激励政策就是指通过评价员工阶段性的工作，给予员工一定的奖励，可提高员工的工作积极性。通过员工再培训，制定学习计划，培训与提升预算工作人员，使他们在工作中可以防止人为错误预算的发生。加强预算的监督工作，制定完备的校审程序，严格杜绝应付了事等不良行为的存在。

五、结束语

综上所述，建筑工程预算在工程建设中具有指导性作用，只有进行科学预算，才有有效措施，解决存在问题，才可以节约资源，降低生产成本，提高企业效益。

参考文献：

[1]梁岚.建筑工程造价管理中预算的问题与解决措施[J].科学与财富,2015,04.

[2]孙秀婷.保证建筑工程预算准确性的措施[J].建筑工程技术与设计,2015,10.

作者：张大文 单位：远扬控股集团股份有限公司