项目经理如何抓好经营管理

摘 要 要想在建造质量高、工期短、造价优工程的同时创造出比较好的经济效益，作为一个项目之主的项目经理对经营管理的理解、对人才的重视、对风险的防范意识、对法律法规的了解、对创新发展的理念等等将起到决定性的作用。

关键词 项目管理 经营管理

中图分类号：F281 文献标识码：A

随着市场经济的发展和国家基础建设大干快上，以及建筑行业越来越市场化，我们水电部队迎来了前所未有的机遇，在稳步提升优势领域地位的同时，也在不断拓展新的领域。当然，我们也同样面临着激烈的市场竞争，水电部队能否在市场竞争中立于有利位置，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价优的建筑产品。目前我们部队的工程项目大多是部队成立项目部监督管理项目实施、劳务分部分项承包的管理模式。项目经营管理，其最终得目的就是获得最好的经济效益。项目经理作为项目经营管理工作的核心，要想做好项目的经营管理，必须要从以下几个方面着手。

1 经理必须要从全局的角度、以统筹的观点来认识效益和经营管理

要做好项目的经营管理，首先必须做好项目质量、进度、安全等项目本身基础性工作。例如某项目部整年的工作完成相当出色，进度超前、产值超计划，却在年终时出了一起亡人事故，这不仅牵扯了项目部大量的精力，也使项目部本来可以不错的效益大打折扣，甚至无法完成年度经营任务。同时，进行项目施工前，要制定先进的经济合理的施工方案、施工安排、落实技术组织措施。施工方案要有如下几项内容：施工方法的确定、施工机会的选择、施工顺序的安排、流水施工的组织、施工队伍组织。施工方案不同所需的工期、机具就不同，发生的费用也不同。

这就要求项目经理对经营管理要从全局的角度、以统筹的观点来认识，首先做好项目的质量、安全、进度管理，细化优化项目的施工方案，为项目取得好的效益打好基础。

2项目经理要注重经营管理人员的培养

首先，任何管理都需要人去完成，而经营管理更需要专业的人才去完成。这就要求项目经理必须重视经营管理人员的培养。在经营管理人员的培养上，上级单位也给予了很大的支持，但是这些支持是面对全支队、全总队范围内的，没有很强的针对性。项目部更应该针对自身项目的特点，有针对性地对本项目的经营管理人员进行培养。

其次，对于我们部队来说，由于人员流动快，项目经理更应该注重经营管理人员的培养。因为很有可能刚培养出一个好的经营管理人员没几年，就面临着人才流失的可能。这就更要求项目经理要有前瞻性，在经营管理人员的培养上做到持续性，使项目部的经营管理人员有梯次、不断档。

3项目经理要有风险防范的意识

项目经理要有风险防范意识，工程涉及过程复杂、参与人员多、外联单位多，既有合同风险、质量风险、安全风险，也有法律风险、人事风险、治安风险、健康风险等等。当然，对于项目的经营管理工作来说，主要是合同风险。我们所签订的合同，将确定我们的责任义务以及应得的权利，合同中每一个细小的条款，都有可能影响项目日后的效益。所以对待合同，项目经理必须要有高度的风险防范意识。

在与业主进行合同谈判的时候，项目经理必须召集项目部所有管理人员、技术人员对合同进行仔细的研读、认真的分析，对每一个可能产生风险的条款都必须做全面的评估。如果能在与业主谈判时消除风险最佳，若不能从合同本身消除，也能让全体人员对风险有清醒的认识，在合同实施时通过有效的手段、合理的措施规避提前规避风险，以避免造成不必要的效益损失。

在与分包单位签订合同时，项目经理必须要求项目部承担起草合同的工作，因为起草合同的过程也是对分包经营风险认真梳理的一个过程，与我们审阅合同相比，起草合同时能发现更多的潜在风险，有效地防范因分包潜在风险造成的效益损失。

4项目经理要重视变更索赔

在项目实施过程中，项目经理必须要求现场施工技术、管理人员针对变更索赔规划有意识地收集变更索赔依据资料。同时，安排专人对现场取得的资料进行补充、收集和保存。在变更索赔过程中，详实的资料、充分的依据是索赔成功的基础。其中投标文件、合同文本以及补充条款、备忘录、会议纪要、设计图纸和修改通知、监理工程师的现场指示单、业主、监理工程师与承包商之间的往来文函都可以作为索赔的依据，而工程量签证单、基层施工单位的施工日志、工程照片、现场录像、业主供应材料的出入库单据、承包商自购材料和仪器的发票等都是重要的索赔资料。

5项目经理要重视相关的建筑法律法规的学习

在项目经营管理活动中，项目经理必须重视这些法律法规的学习。不仅自己学，也要要求项目部人员学。只有熟悉了法律法规，才能在各种纠纷的处理中有理有据，最大程度地保护项目部的利益。同时，通过对法律法规的学习，也能约束项目经营管理人员在进行经营管理活动时能有理有据地争取项目部应得的利益。

6项目经理要用创新发展的观念指导经营管理工作

创新发展的理念同样适用于经营管理工作。项目经理想用创新发展的观念去指导经营管理，首先自己得不断学习先进单位的经营管理经验，提高自身的经营管理素质。同时，在吸取先进经验的同时，立足自身，结合项目的特点、项目部人员的特点摸索出适合自己项目的特有的经营管理工作方法。不断发展、不断创新、不断丰富项目经营管理办法。

总之，项目的经营管理不单纯是人工费、机械费、材料费的经营管理，更是地境性、全局性、全过程的综合管理，更是一种工期性社会效益的综合管理。