项目经理先进事迹材料范文

项目经理先进事迹材料范文第1篇

定思路，把好成本核算关

每接到一项工程施工任务，××首先要做的是深入了解设计文件、合同条款和工程施工地质环境等，弄清哪些地方可以实施变更，哪些地方可以增效，据此进行成本核算，确定创效赢利总体思路，确保工程施工收益。20xx年，公司为了站稳武汉市场，低价中标承接了武汉市三环线南环段b标段高架桥工程，而公司最终测算的结果却是：亏损大约580万元，合计亏损率约10%!面对这个“烫手山芋”，很多项目经理都不愿接这个任务。当公司把任务交给他时，××并没有退却，而是立即组织专业技术人员，开始了工程前期大量的现场调查、合同条款分析和成本分析等工作。经过采用不同的方法反复对成本进行测算，并结合自己多年的实际管理经验，确立了以确保工程安全质量进度为基本要求，以精打细算、挖潜创效、变更索赔、实现扭亏保平为核心的管理思路。为工程安全优质提前完工，一举实现扭亏为赢目标打下了坚实基础。

选队伍，把好协作管理关

协作队伍承包费用是项目总成本中的重要组成部分。为了选好协作队伍，××把他们的施工能力、资金实力和资质等级作为内部公开招标的必要条件，采取低价优先、不突破事先核算的工程成本、分包价格一次包死、实行闭口管理的方法进行招标，并坚持做到“先注册后使用”、“先签合同后进场”，严格把好协作队伍入口关。为了抓好协作队伍的管理，他将协作队伍纳入项目部一体化管理，从安全、质量、进度、成本控制到材料管理、技术管理、现场组织管理，他都不遗余力地给与指导和帮助，搞好监督、服务工作，消除了乙方亏损“与我何干”的错误思想。在协作队伍分包费用结算方面，他坚持以合同为依据，每月定期进行质量验收、收方和结算付款，杜绝了不先结算就付款的现象发生。协作方老板经常说：“王经理在现场管理和技术支持方面非常到位，但想让他在价格上放宽点儿却门儿都没有。”

抓管理，把好技术创效关

××十分重视和关注技术管理和成本控制工作。施工初期编制责任成本阶段，他组织专人专班研究拟定实施性施工组织设计;工程实施阶段，他强调严肃实施施工组织设计的权威性和纲领性，不得随意更改。如遇现场实际情况发生变化，也只能在原方案基础上进行优化。一次，××发现项目部施工的高架桥所经过的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆码草袋围堰方案实施困难，而且费用巨大，成本无法控制。为了解决这一难题，他组织工程技术人员反复优化施工方案，采用小型挖掘机垫钢板下塘作业，插打木桩形成竹蓠围堰，利用现场淤泥充填的施工方案，既保证了施工进度和质量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，协作队伍原拟定采用满堂支架现浇帽梁，支架费用摊到每立方米混凝土中达50.3元。××认为这种方法成本太大，就组织技术骨干大胆创新，第一次采用钢抱箍加工字钢组合支架，经在试验墩上利用千斤顶简易试验获得成功，支架费用一下子就降到了23元/立方米，仅此一项节约成本11.6万元。另外，优化钻孔桩钢筋笼保护层设计方案，节约钢材17.42吨。

堵漏洞，把好材料控制关

桥梁工程的材料费用一般要占工程总造价的60%～70%，一旦材料发生亏损，则工程一般都得亏损。对工程所用材料，××都要进行事先调查、货比三家，进行合格分供方评审，最后选定质优价廉的供货单位，对采购和使用两个关键环节进行重点卡控。无论钢筋、水泥主材还是砂石料地材，一律在工地设置专用地磅房计量，砂石料计量准确到按检验比重和含水率计算。材料经检验合格后才予付款。采购材料必须先由技术部门按图纸及配合比提计划，然后物资部门根据审核的材料计划及现场用料情况，提供物资采购申请计划报项目经理审批后进行采购。材料采购后，按照材料管理制度点收入库，并严格把好发料关和损耗关，做到责任保管和限额发料使用，工完料清，防止了浪费和丢失。同时，坚持每月对消耗量与计划进行对比、与验工计价回来的数量进行对比，做到了全过程动态监控，实现了材料利用率的最大化。

研合同，把好变更索赔关

项目经理先进事迹材料范文第2篇

任何协作队伍和供货商的好处，表现出一位共产党员淡泊名利、清正廉洁的高风亮节。促进项目部在××*城际铁路管段内实现了第一个便道贯通、第一个搅拌站完成、第一个成功灌注钻孔桩等多项第一。

××城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同文秘杂烩网参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到(来源：文秘站 ）“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。××*城际铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度，每星期召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度，健全管理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部管理人员做到自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件。

他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关心，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语。

项目经理先进事迹材料范文第3篇

××*城际铁路是长江三角洲地区城际客运铁路规划网线的主骨架，是城际线宁-沪-杭-甬“z”型主轴的重要组成部分，建筑公司负责承建第i标段4.88公里管段的施工任务，建筑公司目前所承建的工程量最大、技术含量最高、施工难度最复杂、工期最紧的铁路项目。面对重担，他认真履行着一名共产党员的光荣职责，尽职尽责地去当好项目管理的带头人，俗话说：“火车跑得快，全靠车头带”，他深信，只有建好一个清正廉洁、团结奋进的好班子，才能带出一支开拓进取，善打硬仗的队伍。为此，他率先从转变员工观念入手，及时向大家宣贯规范化、程序化、精细化、格式化的管理理念，用分工协作、分层管理、区域实施、资源共享、共同参与的管理方式，狠抓班子建设和队伍建设，更新思维方式，改善精神状态，务实工作作风，围绕提高班子的科学决策能力，应对复杂局面能力，确保规范施工能力和解决工程技术难题能力，突出班子建设，做到了一个领导就是一个标杆，一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒，在班子内部营造起“相互协调，模范带头”的良好氛围。

工作中，他严于律己，发挥表率作用，作为一名项目负责人，他时刻坚持以理论学习和客运专线新规范新验标知识为先导，不断充实自己的业务知识、管理知识，探索客运专线施工的管理之道，努力做到“在工作中学习，在学习中工作”的良好风气，自开工以来，他每天的睡眠时间平均在5小时，白天深入施工现场，指挥施工生产，与技术人员一起研究软土路基的处理、钻孔桩施工方案，他已经养成了一种习惯，就是工作之余习惯读书学习，而且每天都坚持到晚上2点左右。把青春和智慧奉献于××*城际铁路建设，奉献于国家重点工程建设。为确保工程质量，控制好整个施工过程的各个环节，晚上他苦研施工难题、寻找正确答案、制定工作思路、明确施工步骤。

经理部作为独立核算单位，常常要与多个施工协作队伍打交道，为了堵塞管理漏洞，他把“公正廉洁树形象”作为自己的行为准则，制定多项措施，狠抓廉政建设，树立公正廉洁干部形象，推动了工程建设的顺利进行。为强化项目部廉政意识，他从抓教育入手，根据工程特点和管理人员的思想实际，以关键岗位、关键部门为重点，亲自倡导学习方法和必读书目，在全经理部开展了以工程建设职业道德为主要内容的自律教育，以党纪政纪和廉政规定为主要内容的纪律教育和以工程建设法律法规为主要内容的法律教育的“三律”教育，每月安排四次集中学习时间，并亲自讲课，交流学习体会，查找管理漏洞，制定相应制度，确保管理人员在工作中保持清醒头脑，自觉做到自重、自醒、自警、自励，把创建学习型经理部落在实处。至今，经理部阅览室整洁干净，各类书籍摆放在书柜内，一到晚上员工们都涌到这里，阅读自己喜爱的书籍，学习技术知识蔚然成风。

同时，他狠抓落实环节，促进廉政措施充分发挥作用。在他的带领下，班子成员带头落实党风廉政建设责任制，向全体员工公开廉政自律承诺。经理部先后制定了“党员民主生活会制度”、“领导班子成员述廉会议制度”等一系列有效措施，他经常深入现场，在检查施工情况的同时检查廉政措施，规范现场管理人员工作作为，堵塞管理漏洞，有效地禁止不良行为的发生。××*城际铁路工程造价高，项目多，材料供应量大，不少地方施工单位想尽办法承包工程，个别人采取请客送礼的方式都被他一一拒绝。为此，他制定了多项措施规范合同管理，集体协商协作队伍的选择，分包单位的确定，坚持经理部“三重一大”集体讨论决策制度，每星期召开一次交班会，讨论资金使用计划，机械、物资采购计划以及单价分析，既增加了成本控制的效果，又避免了企业风险，使廉政建设措施得到有效落实，自工程开工以来，他从未参加协作队伍老板的吃请活动，从未接受任何礼品和好处。同时完善管理制度，健全管理机制建立起有效的拒腐防线，在他的影响和带动下，经理部管理人员做到自觉抵制不正之风，没有发生一起违规违纪案件。

他作为经理部经理，在项目管理中和日常生活中，不搞特殊化。他家在合肥，回家一躺很方便，可是自进 点以来，他只匆匆回去一躺，看看家人又匆赶往工地。经理部在办公楼后面设有员工生活区，经理部干部也特地为他安排了一个房间，可他却说：“经理部住房紧张，我有睡的地方就可以了”，就这样他一直睡在自己的办公室里，日复一日。一次，平常起得最早的他比以前起晚了，是不是又加班通宵了，同事们都很关心，在大家的追问下才知道他病了，当即恳请他去看医生，可他连说，没事，工作为重，最后在大家的一再要求下才勉强同意办公室买了点感冒药带病上工地去了。他在严于律己的同时，为员工创造了一个设施完善、功能齐全的工作、学习、生活环境。经理部先后投入三十万元为员工宿舍配备了空调、电视、衣柜，建起了员工浴室、阅览室、活动室、羽毛球场、篮球场、乒乓球台，每逢节假日为全体员工加餐改善伙食标准，为每位员工过生日，发放生日卡，在公开栏写祝福语。

凭着对工作的热爱，他赢得了全体员工的好评，面对大家的称赞，他总是谦虚地说：“我唯一能做的就是把工程干好，塑造建筑公司做大做优铁路综合工程地位，为公司培养出一批综合型、复合型多层面人才，为公司创造更大的经济效益，实现上海铁路局区域发展”

项目经理先进事迹材料范文第4篇

事情还得从前几天说起，叮呤呤，4月25日清早一阵急促的电话铃打破了电气化公司公路机电分公司镇胜项目部的宁静，电话报告标段内梧桐隧道10米路灯杆被交通肇事车辆撞倒并逃逸。等不及洗脸刷牙，项目经理××和工程网监理一帮人赶到事发现场，当看到严重变形的灯杆后，大家不禁抽一口凉气，直径30厘米的钢柱在底部1米处已经严重变形，10米高的灯杆与地面成45度角，而几天后的五月一日公路就要通车，为了确保完成施工任务，特别进入 4月份以来，项目部在开展“大干一百天”活动的基础上进行施工冲刺，施工人员从早晨6点准备奔赴到各工点一直要忙到晚上9点才能返回驻地，午餐就在现场解决，中午稍做休息就又接着施工，在大伙的辛勤付出下，工程正进行最后的调试，但就在要通车的节骨眼上，出现了意外！怎么办？

监理要求按原来型号更一根来更换灯柱。作为高级工程师的项目经理××知道，开通在即，就是厂家现在接到订货单并及时发货，时间最少也要在10天后才能发到地处贵州黔西南州工地。而这一根灯杆的材料费和运费就得需要近万元。不但时间上来不及、成本上也不划算，有多年施工经验的××当即向监理提出原地修复的方案，把受损的底柱从1米处切割，进行钣金修复后，再套加厚钢管进行加固焊接。经过与监理反复磋商，该方案得到了监理的认可，但是处理好后需经过监理的检查合格后方可立杆。

焊机、割机、发电机在设备第一时间调到工地开始了紧张的修复，一直忙碌到下午6点，白色的油漆刷上后，一根崭新的灯杆重新展现在大家眼前。顾不上吃晚饭，××迫不及待的请监理赶到工地检查“成果”。

从外观到垂直度，从焊接处的焊缝处理到油漆效果，监理一项一项地进行检查，最后点头称赞焊工技术不错的时候。大家这才长长的松了口气。

灯杆是修好了，只要象原来施工一样找来吊车就可以安装了，但××考虑到现在只为这根杆找台吊车又不划算，而民工费用也与吊车费相差无几，有其它办法没有？经过大伙商议，第二天一早，××带领项目部总工、办公室主任、司机等办事人员全部参战。在安质检通过简短的安全交底，各项防护到位后，随着四十多岁的××一声令下：“起”！

大家异口同时喊着：“一、二、三”，10米高的笨重钢质灯杆缓缓的重新垂直于基础之上。整过立杆过程仅仅花了10分钟，而在场的每个人都知道这次抢修最少节省上万元。

项目经理先进事迹材料范文第5篇

他在担任330kv**变项目经理以前，就负责了110kv杏坪变等工程的施工。在**变施工过程中，他作为项目负责人，对项目的施工组织、资源配备等做了大量的工作。

20*年5月以后是个多雨季节，**变正值土方施工高峰期，面对坡陡雨大，汇水面积广，他积极组织防洪小分队，白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑，晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水，快速恢复施工，在20*年雨季期间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。

20*年9月至12月是330kv**变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致330kv**变的最终带电时间，将对**、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于110kv架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到15天之内，共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行，在20*年底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。

20*年6月28日，330kv**变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离**变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国网公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。20*年11月底，经过西北网公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。

目前，330kv**变正在紧锣密鼓的创国网优质工程，整个消缺准备工作已进入尾声，他们将以十分的热情迎接国网公司的检查指导，为工程公司的明天贡献自己的一份微薄之力。

项目经理先进事迹材料范文第6篇

他是一个不善言辞的人，如果要用一句话来形容他的个性的话，那就是讷于言而敏于行，这是他多年从事技术工作所养成的习惯。即使是今日走上领导岗位，他担负起整个经理部的管理工作，也很少在会上、人前长篇大论、滔滔不绝，无论是交待工作，还是交流思想，他总是言简意赅，很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。用他的话说：一个人不要看他说了些什么，而要看他实实在在的做了些什么，他自网己是这样做的，他的这种风格也影响着周围的人。

××*担任××*经理部项目经理期间，思想上要求进步，工作兢兢业业、细致认真、富有责任心，业务能力强。××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程as11标段的施工生产任务，总造价2.46亿元，其间隧道双线共4241米，两座高架桥桩基140根，t梁144片，小箱梁60片，路基土石方工程量虽不大，却均为高填深挖。同时业主为我经理部下达的一阶段任务为1.2亿，也就是说在1年的时间里要完成总工程造价的一半，工期紧、任务重不说，××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目，得到了公司上上下下的关注，身为项目经理，他感到了前所未有的压力，然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。

好的开始等于成功了一半。在这里，他能摆正自己的位置，项目建点事情多、困难大，他一方面制定经理部各项工作规划，一方面把形成决议的事一件件的去落实。在他的工作表上，驻地建设、人员安置、制度建立、各部门工作安排、与业主、监理建立良好的关系…桩桩件件，紧张却有序。此时的他无论是面对的是业主监理，还是地方百姓，针对对方提出的问题，他思路清晰条理清楚，并且从经理部的实际情况出发，该我们做的就尽力去做好，不该我们做的就耐心的去解释。在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候，跑现场、找关系，从早至晚不能有片刻轻闲，甚至临睡前躺在床上，还在想着明天要处理哪些事。在3月底，临建完成了，工程开工了，关系疏通了，××*的工作走上了正轨。

扎实走好每一步，开创××*新局面。进入4月，××*项目正式展开施工生产大干。其中外协队伍起着决定性的作用，为了使大干在安全有序中干出成效， 他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、安全质量知识的培训，做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗；自然因素是不可抗拒的，但是他身先士卒，不怕苦不怕累，以自己做榜样，在他的带领下，经理部战胜了5、6月份的雨季，7月的烈日高温；8月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态；然而这些自然因素刚刚远去，接踵而来的却是江西省的用电量控制、全国性的油量控制、砂石料供应不足，对于施工单位，现场的汽车、搅拌机、推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的，每一项结构物有砂石料堆砌而成的，这些成了制约工程进度致命的问题，如果没有这三项就象人没有了血液，他亲自跑供电局、加油站、料源地与负责人联系，最终这些问题在他的努力下均得到了解决，没有耽误现场一天的施工生产。

有付出，就有回报。截至十一月底，××*经理部完成产值达8300万元；从未出现过一起安全、质量事故；轻伤、重伤、死亡率均为零达到了安全生产的目的。其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一；出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一；在××*线一阶段的7次综合业务评比中，我标段获得了6月份、10月份全线16家中的第二名，11月份第一名的好成绩。这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。

项目经理先进事迹材料范文第7篇

他在担任330kv__变项目经理以前，就负责了110kv杏坪变等工程的施工。在__变施工过程中，他作为项目负责人，对项目的施工组织、资源配备等做了大量的工作。

5月以后是个多雨季节，__变正值土方施工高峰期，面对坡陡雨大，汇水面积广，他积极组织防洪小分队，白天他亲自下到工地和大家挖防洪沟、集水坑，晚间带头值班。天晴之后及时安排抽排水，快速恢复施工，在雨季期( ）间，保证了施工安全，最大限度的确保了工期。

9月至12月是330kv__变施工的关键时期，三通一平与土建施工交错进行，架构开始吊装，电气一次安装进场，现场施工人员达到最高潮。当时土建支架基础的施工，直接影响室外构架区的交安时间，如果滞后，将导致330kv__变的最终带电时间，将对__、乃至陕西电网都有很大影响。由于此时交错施工，施工点遍地开花，他向分公司请命，由项目部完成110kv架构区支架基础的浇筑任务。由于110kv架构区场地狭窄，砼运输车没法直接到达每个浇筑点，他和项目部的同事修路搭桥，白天正常工作，晚饭后就投入到砼的浇筑。从砼的搅拌、运输到入模振捣，全部由项目部自己完成，在不到15天之内，共浇筑支架基础70多个。使得吊装能连续进行，在底，户外构支架全部交安。当时虽然经常是精疲力竭，但看到业主及上级的满意，他感到项目部的这份付出非常值得。

6月28日，330kv__变顺利一次投运成功，按照省公司的要求，该站必须达标。因为该工程已经竣工，一部分管理人员已经调离__变项目部，他就按当时现有人员和工作岗位，成立了质量验评小组，按照国网公司下发的达标投产考核办法，逐条对照检查。从安全健康环境管理及文明施工，到工程综合管理，从工程施工质量、施工工艺到工程档案管理。根据检查出的缺陷，制定消缺措施，指定消缺负责人，限定消缺完成时间，自己对难度大，工程量大的项目专项负责，还要组织整个消缺过程的人力资源和物资资源的组织，使得消缺工作井然有序进行。11月底，经过西北网公司达标专家组的复检，一次达标投产通过，综合得分居陕西首位。

项目经理先进事迹材料范文第8篇

工厂2017年五一劳动模范个人先进事迹材料：厂长

王xx同志现为合成氨甲醇分厂厂长，负责新区30万吨/年合成氨项目和50万吨/甲醇两个项目的管理工作。

自担任项目经理起始，就将自己的事业全部投入到天碱新区的建设之中。为了完善合成氨甲醇项目设计，确保项目的先进性，积极查找资料，到相关企业实地调研，为了论证工艺参数，经常工作到深夜，为优化项目呕心历血。在建设之中，深入现场，及时掌握第一手资料，认真组织项目组成员，在积极同施工单位沟通的同时，把好建设施工质量关，及时组织协调建设施工中出现的难点问题，在项目的建设管理中，他始终坚持“技术要先进、质量要可靠、资金要节约”的原则，引进技术，并对这些技术进行吸收并进行了优化：如对低温甲醇洗的贫甲醇冷却器的改进，从投资、运行效果、占地等方面综合比较后，将林德原设计的列管式改为绕管式(合成氨由原来的四台一套变为一台;甲醇由原来的三台一套变为一台)，得到林德认可，仅此一项就降低投资近1000万元。

他以“责任所在，拼命为之”的精神，以“五加二，白加黑”的工作作风，以“科技创新，培养新人”的管理理念，圆满完成了合成氨甲醇项目的施工建设。成立分厂之后，他大胆抓基础管理工作，重视职工队伍的建设，按照“五项基础管理”的要求，组织好分厂的各项工作。为了保证开工试车的安全顺利，组织生产骨干对方案进行仔细审核，确保开车方案安全可靠。在试车过程中，统筹规划，细致安排，亲力亲为，即当指挥员，又当战斗员，坚持奋战在试车一线，同技术人员、职工按工序节点排查问题。带领分厂各级人员，不计报酬，夜以继日的奋战，解决了合成氨开车中出现的冰机故障、精制合成气指标波动、，液氮洗工序存在的技术难题，发挥了领导干部的表率作用。

作为分厂厂长，他在各项工作措施、工作思路的确定中充分发扬民主，集思广益，认真吸收班子成员的意见，在保证安全和质量的前提下，把握好进度，制定好各项工程的进度表，并严格按照进度去执行。在他的领导组织下，现在合成氨项目已经开车成功，稳定生产出优质精制合成气并输送到丁辛醇分厂，生产出丁辛醇产品;产出CO2气体输送到联碱分厂，生产出优质纯碱。合成氨稳定运行为我厂新区化工项目顺利投产奠定了基础。这些成绩的取得无不倾注了他的大量心血，为新区合成氨甲醇项目的建设投产做出了重要贡献。

工厂2017年五一劳动模范个人先进事迹材料：副厂长

邹xx，男，汉族，1961年10月生，中共党员，xx人，研究生学历，正高级工程师。1982年毕业于武汉化工学院，同年进入xx碱厂工作，现任xx碱厂副厂长兼总工程师、搬迁改造工程副总指挥。

多年来，他爱岗敬业，辛勤奉献，对现代化工先进的前瞻性技术颇有研究，具备较高理论水平与实践创新能力，是国内知名的纯碱制造技术专家，在企业生产组织、技术创新和新区项目调试、技术指导、合资合作、二期项目研究等方面取得突出成绩。

2009年，企业新区建设全面进入设备安装收尾和项目调试阶段，公用工程系统匹配、项目开工技术方案等大量技术工作需要协调，他每天起早贪黑奔波在项目建设和调试现场，为与设计院沟通解决项目缺陷，加班加点，通宵达旦的验算数据和组织会议成为了家常便饭。特别是2010年工程建设调试运行特殊时期，由于国外设备及技术要求较高，不能用传统方法来解决，他“舍小家、顾大家、斗酷暑、战严寒”，发扬“白加黑、五加二”精神昼夜兼程，凭着多年经验，解决了诸多棘手问题，聚甲醛项目在没有更换银催化剂的情况下顺利开车成功，在同行业中传为佳话。他坚持深入基层、深入实际，煤气化项目调试过程正值盛夏，为了及时解决问题，在设备内部还没有完全冷却情况下，多次冒着高温，进入到大蒸箱一样设备、容器内部检查和解决问题，为广大职工群众树立了榜样。化工生产由于低温条件下工作介质容易冻结的特性，冬季调试成为行业难以逾越的鸿沟，但为了实现早开工、早见效益目标，企业在严冬开车运行，他坚持在煤气化分厂近百米高的框架厂房现场指挥项目调试和设备检修，连续近2个月吃住在厂里，放弃了春节与家人的团聚，在现场和职工一起协调解决调试及开工中出现各类问题。

为了实现企业科学、安全、合理、高效运行目标，他在投身生产调试的同时，组织开展了群众性“百项攻关”活动，积极完善了合资公司间调度协议和公用工程运行调整模型、计量消耗模型，建立了应急处理联动机制，优化了生产运行组织，保证了主体化工装置运行的稳定运行。同时，从企业可持续发展角度出发，牵头编制完成企业《十二五规划》，并组织开展了新区二期项目调研和论证工作。

项目经理先进事迹材料范文第9篇

，男，1978年出生，中共党员，大学专科文化程度，1998年参加工作，先后在市公路局合淮公路管理处、市公路局直属分局工作，现任市公路局虹达路桥公司养护分公司经理。在十二年的工作经历中，多次荣获单位先进个人、市公路系统先进工作者、市公路系统优秀共产党员、市交通系统优秀共产党员等荣誉称号。，在全国第二次公路普查工作中表现突出，被省交通厅评为先进个人；被评为省公路系统十佳技术员，并被提名为中国海员工会金桥奖获得者。

世上无难事 只怕有心人

世上无难事，只怕有心人，这句话用在身上是最合适不过。了解他的人都知道，他肯吃别人不愿吃的苦，肯学别人不愿学的技术，肯动别人不愿动的脑筋，肯牺牲别人不愿牺牲的时间。从他参加工作至今，他始终严格要求自己，始终以饱满的热情勤勤恳恳、尽职尽责、踏踏实实的完成自己的本职工作。

十二年来，从最初的技术员成长为现在的分公司经理，经历了大大小小十几个项目，期间，他干过施工员、质检员、统计员、测量员、总工……正是凭着饱满的工作热情和刻苦钻研的精神，他无论在什么岗位，担任什么职务，都取得了显著的成绩。

，在合淮路大修养护工程中，利用合淮路砼路面病害处理的实践，由他撰写的《浅谈砼路面脱空板处治》一文在《公路科技报论文集》第二期上发表并获得一等奖，同时该论文在省公路学会江淮片区第四界学术交流会上被评为鼓励奖。

12月底,来到安景高速01标。该标为独立桥标，合同造价1.335亿元。公司当时没有同类的施工经验，由于之前在六潜高速上接触过特大桥的施工，到项目部后他立即进行图纸审查、清单工程量审核，经细化分解，审核图纸数理与工程量清单误差近500万元，为后期的计量工作打下了坚实的基础。

迎难而上 善于破解难题

与合作过的人都知道，不管面临多么大的困难，在他脸上看到的永远是冷静、理智和果断，他让你信任，并给你希望。其特有的亲和力，也使项目成员在一种团结、亲近的氛围下工作。而领导对他的评价却是那么的一致：不管多大的项目、多困难的项目，他总是处变不惊。

5月，来到合安路出城口道路04标担任项目经理。合安路是市公路局投资建设的第一条出城口道路，时间紧、任务重、要求高，对市政施工项目的陌生、技术人员的缺乏、工程进度的高速快节奏等都给他带来很大压力，当时我感觉到肩上的担子很重，但我是个不服软的人，作为共产党员的敢打硬仗的心态支撑我坚持了下来。除了对项目部人员重新进行分工、组合，针对有经验的技术人员严重缺乏的状况，他既当指导员，又当战斗员，深入施工一线当起了技术员。项目部的年轻的技术员们都说：跟着万经理后面，能学到不少东西。，该路被评为省优质工程，获得省建设系统最高荣誉--黄山杯奖。

7月，接受了又一个新的挑战--合安路灾后恢复工程。该项目是市公路局重要的养护项目，时间紧、工期短、任务量大，又属于国道，车流量大，安全工作至关重要。在的带领下，项目部迅速进场、如期开工，并制定了一整套详细的安全文明施工方案，获得了市公路局的肯定，其方案还在全局推广。

为保质保量完成施工任务及更好地服务于现场，他把项目部的技术员组织起来，建立了一个二级网络机构，每一道工序都确定了专人负责，根据未完成施工项目，制定了专题计划，把计划细化到每一天，最后提前半个多月顺利竣工，在随后的竣工验收会上，其路面平整度得到专家的一致好评，为公司树立了良好的形象。

，虹达公司成立养护分公司，拥有丰富养护道路施工和管理经验的受命担任养护分公司经理，并随即接手了北向出城口道路--北路长丰段（合水路）02标段的建设任务，尽管在之前的合安路出城口和合安路灾后恢复工程中积累了大量经验，此次的合水路施工中同样面临工期紧、任务重、标准高等诸多难题，加上连续阴雨等不良天气影响，在前期的施工中，工程进展一度滞后。在的合理组织和调配下，项目部在11月份抢抓晴好天气适合展开了水稳施工，并于12月上旬率先展开沥青面层的摊铺工作，为该路顺利实现年底前通车做出了巨大贡献。

甘于奉献 不计个人得失

年初，一场罕见的冰雪灾害致使的交通严重瘫痪，响应市局及公司的号召，带领2台装载机、2台平地机，连续两天两夜在合安路收费站至明珠广场路段进行扫雪铲冰活动，保障了出城口道路的及时、安全畅通。

5.12汶川地震发生后，在项目部带头捐款，并随后又缴纳了200元的特殊党费，在他的带领下，项目部的人员纷纷伸出援助之手。

多年的忘我工作，和父母、妻子总是聚少离多，虽然家人对他的工作都大力支持，但是心里却始终充满歉意和负疚，尤其是对于已过世的老父亲，内心的负疚感更是难以排遣。，全国第二次公路普查，这期间，他的父亲经常打电话说身体不适，吃饭的时候难以下咽，想到看看。当时他想先把普查工作忙完再回去，可是四个月后，忙完手头工作的带父亲去检查时，医院的诊断是食道癌晚期，错过了最佳治疗时间。当他拿到全国第二次公路普查省交通厅先进个人荣誉证书的时候，他的父亲已经离开人世。这件事使得他到现在每次想起心里都特别难受 。

坚持原则 践行党员神圣职责

多年从事项目管理工作，经常与各种施工单位打交道，作为一名党员和工程项目领导，同志始终严格要求自己，坚持廉洁从政。在多年的项目管理工作中，同志从未参与工程建设有关的经营活动，也从未介绍过施工队伍施工和原材料的采购供应，更没有接受过施工单位的任何馈赠。始终以自己的实际行动履行党员的神圣职责，认真践行 三个代表重要思想，维护了党组织和党员的光辉形象，受到参建单位和同志们的高度评价。

项目经理先进事迹材料范文第10篇

xx同志，1997年毕业于原大学交通分校。同年分配到公路管理局工程公司桥梁工程处工作。该同志在参加工作之后，将所学专业与工作实践相结合，在近十多年的筑路工作中，充分发挥个人专长，塌实工作、任劳任怨，为筑路事业做出了应有的奉献。同时也在社会实践中实现了他个人的人生价值。成长为市公路局一个主要技术性人才，并被提拔为公路局桥梁处副处长。

一、立足本职体现价值、彰显一颗事业心。以工地为家，奉献岗位。作为一线项目管理人员，他吃苦在前，享受在后，在他的时间表里，没有星期天、节假日，除了工作还是工作，不知干了多少个通宵，困了路边睡一会，渴了喝点水，饿了随便吃点，曾经在工地连续吃了一个星期方便面，长期以来患上严重胃病。在国道206淮化立交桥施工过程中，母亲重病在卧，由于工期紧，任务重，作为总工他白天亲自测量放线，紧把每一关，晚上加班整理资料。工期提前了，工程质量优良了，却没能见上母亲最后一面，强烈的事业心和责任感使他义无反顾地选择了拼搏和奉献。他是这样说的，也是这样做的。s203省道改建改建施工期间，正赶上非典及严重内涝一方面要保障交通运输畅通，一方面要排涝施工，作为项目经理，他和民工吃住在一起，白天一身泥，晚上住在苫布搭成的工棚里，由于休息不好，劳累过度，路修好了，他却病倒了。

他这样讲道：一代人要有一代人的作为，一代人要有一代人的牺牲的主人翁精神，爱岗敬业，顽强拼搏，艰苦奋斗无私奉献，在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。他那种勇于进取的敬业精神，坚持不论，干什么，干就干一流，拼命也要创品牌，为企业增效，为集体争光的精神，彰显出他公而忘私，无私奉献的伟大品格。

亲临现场严把质量关。作为技术出生的他，深知质量对工程的重要性。为确保工程质量，作为项目经理的他白天蹲工地，督促施工，严把材料三关有时亲自测量放线，做实验，整理数据看材料配比是否合格，施工是否规范，工程管理人员及技术人员是否到位；协调解决施工困难，晚上住工地，加班加点研究施工方案，从不放弃一点小问题。一份辛勤，一份汗水，一份收获，经他负责施工的工程项目全部合格。

他经常跟项目技术人员说：返工后合格的工程是失败的工程，是浪费资源，破坏环境，抓质量就要抓源头抓过程。工程质量不是监督，监理出来的是施工单位干出来的。农村公路建设是惠及广大农民群众的实事好事，是德政工程，更是民心工程，为杜绝豆腐渣工程的出现，他牢固树立百年大计质量第一的工作理念，一手抓建设进度、一手抓工程质量，国家投资修路，老百姓盼着走上好路，我们只有严把工程质量关，把路修好，才能对得起国家，对得起百姓。这是他在施工现场强

调最多的一句话。同时为了解约资金（原设计将老路面块石清除，加铺石灰塘土底基层，他经过现场调查取证，在自已标段内做实验，测弯沉等，发现老块石路面不清除，不影响工程质量，可以省去石灰塘土底基层，把资金用于其他方面）向业主提出了合理化建议。仅此一项为业主节省资金8%左右，把工期提前20天左右。受到了业主的表扬和奖励。

二、政治过硬，刻苦求学无私授学彰显一颗赤子心，从技术员到项目经理，到现在桥梁处副处长，作为一名共产党员，他积极服从党组织领导，带头遵守单位规章制度，支持、配合党组织尽责尽职做好各项工作，在工作中体现了党员的先进性，发挥了党员的先锋、模范作用。他所在的工程处人员少、尤其是技术人员极度缺乏的现状让历届领导班子都感到十分头痛，他参加工作后在现有的人员范围内整合有限人力资源，组建了一支由自己亲自带队的技术小组亲自手把手教技术，共同学习，共同研究，为提高技术小组的业务素质，他在百忙之中挤出时间，参加各种学习并在考上国家一级建造师。在他的带动下，技术小组掀起了钻研的热潮，他也把自己所学到的知识和工作经验，无私相授，不厌其烦的讲解，并放手让新人参与实践，正是凭着这种无私的赤子之心，感动了身边的同志，让身边的同志看到了榜样，形成了在学习上你追我赶，生活上互帮互助的良好局面，技术小组成员个个都成为了业务精英、技术尖子，多人考上检测工程师。不仅如此，他还高度重视基层施工管理人员的业务培训工作，对本工程处人员进行培训，现场示范，亲自授课，让基层施工人员，人人懂技术，人人重质量，人人是骨干。他常说工程不是一个人干出来的，质量不是一个人抓起来的，进度不是蛮干出来的，效益不是偷工减料出来的。他所负责的工程都是用最少的人，干最好的质量，获得最好的效益，多次受到，省市两级公路部门的表彰，～被评为省公路系统十佳技术人员称号。

三、正直无私、临危不惧、彰显一颗责任心。他负责的工程项目多，每一个工程上马，他人成了想承包工程的人追逐的对象，找他亲戚朋友多，还有通过各种方式找上门的，他给自己定下规矩，自己亲戚朋友不能承包工程，不称职的队伍不能承包工程，正是由于施工队没有那些关系，给工程减少了许多麻烦，他经常趁休息时间突然深入工地检查工程质量，对不合格工程，违规操作的决不绚私情，既赢得了上层领导的好评，也赢得了百姓的信任。公路建设战线长，情况复杂，经常出现危险情况，在g206淮化立交桥施工时，由于与市政工程交叉施工，在施工过程中φ800上水高压水管突然炸裂，眼看公共财产受到损失，他第一个跳入水中引导流水，搬运高压电线，随时都有被水冲走被电击的危险，在他的带领下避免了一场重大事故。在泥河桥施工时遇上洪水，施工便道排水被堵，他冒着被洪水冲走的危险，第一个跳下去疏通水道避免险情的发生。在g206养护工程施工中由于g206车流量大，半幅通车施工，安全难以保证，他在增加安全标志牌情况下，亲自在第一线疏通车辆配合交警，昼夜检查标志牌损失情况。仅g206养护工程无一伤亡事故，受到上级部门嘉奖。他说事上无难事，有责任心就成功了一半。是的就是强烈的责任心使他从成功走向另一个成功。

在提019许凤路三期改建中，当时工期只有30天，要完成3.50㎞二层36㎝二灰碎石施工任务,他通过实地调查提出了边建设项目部及料场边施工的切实可行方案，提前了6天完工，受到了监理及业主一致好评。

上一页 春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰始干。是他作为一名共产党对生命价值的追求。作为一名公路战线上的共产党人，长期以来，他都坚守奉献不言苦，追求无上境的人生格言。他不但自己走好了路，也成了别人的典范。从98年以来多次被评为市公路局、交通局先进工作者，及省公路局、省交通厅先进工作者。～获得全省公路系统十佳技术人员称号，～被评为交通部先进工作者。