汉帛 整合资源,做强做精

【前言】汉帛 整合资源,做强做精由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。其实在2012年以前，汉帛已经意识到整个行业的困境，并提前做出了相应的调整，去年，汉帛主要避免了一些不必要的投资，对于新的业务更加理性和谨慎地进行审视。同时，将更多的焦点放在对内，着力提高企业各个部门的效率，更加关注数据的分析，用数据来帮助更加理性地判...

2013年春节期間，服装销售遭遇了与历年假日消费相左的情况，普遍出现二至三成的下降。继2012年的行业寒冬之后，这个新的春天里，中国服装在复苏之际，似乎也面临着新情况和新问题。

今年春节期間，汉帛销售情况略有增长但基本持平，但确实也深刻地感受到今年春节消费与往年相比有很大变化。

对此汉帛认为，现在消费者在逐步改变消费习惯和意识，随着80后主流消费的崛起，目前消费者购物相对理性了，对商品的各项要求也有所提高。春节期間越来越多的人会选择旅游或出国消费，选择一种相对休闲的生活方式，这对国内的服装销售会有一定影响。

而中国服装目前定价过高的问题，也是造成这种现象的原因之一。

关于服饰定价高的现象，是由多方面原因造成的，中国目前服装品牌及各大商场应该重点考虑整个服装市场的商业环境，因为高成本所以造成高单价，商场扣点以及各项费用的增加都是价格高的几个因素，如果需要让消费者获得价廉物美的商品，良好的商业氛围也十分重要。

其实在2012年以前，汉帛已经意识到整个行业的困境，并提前做出了相应的调整，去年，汉帛主要避免了一些不必要的投资，对于新的业务更加理性和谨慎地进行审视。同时，将更多的焦点放在对内，着力提高企业各个部门的效率，更加关注数据的分析，用数据来帮助更加理性地判断和做决定。因此，2012年的经济大环境对汉帛并未造成太大影响。

对于整个2012年遭到热炒的服装库存问题，汉帛的看法显得相对简单直接。

在汉帛的经营理念中，做服装，产生库存是在所难免的，关键是企业应如何控制，如何利用库存。各类调查及数据分析，顾客需求调研都是很重要的。要下款但不能赌款，要在前期将库存风险降到最低。

从2011年开始，汉帛已经设立了相应的部门和机制针对已有库存进行消化，尽快将库存转化成现金流。

这是一个行业发展的必然过程，整个行业都在理性调整自己的步伐，追求做强而非一味做大。基于这样的思路，今年汉帛的OEM加工将更加注重员工效率的提升，稳定现有规模，加大对高单价产品的开发，将OEM加工与品牌整合。在品牌发展方面，汉帛将明确做中高端精品时尚定位，努力为消费者提供性价比最高的服装。

同时，汉帛也在尝试电商，在汉帛的发展规划里，这是企业未来发展的一条必经之路，但并不是汉帛目前渠道开拓的全部。电商是服装企业的另一个渠道，它必须和实体共存。

汉帛希望在结合目前线下创造出的品牌效应及知名度，为线上渠道开拓打下坚实的基础。因为汉帛认为，在线下没有一定知名度的品牌，要在线上创造出一个品牌，同样需要花费大量的时間、精力和财力。

在不久的将来，汉帛会将电商建立在实体店的基础上，线上与线下有机结合，整合出对品牌发展和产品销售更有利的渠道关系。

对于2013年的纺织服装行业来说，汉帛认为，今年的经济形势仍不太乐观，人力成本继续增加，加工利润却在递减，这些都给企业带来了巨大的压力。整体来说这一年对于服装企业来说，又将是一个考验。

作为企业要夯实基础，练好内功，围绕提升商品竞争力、顾客竞争力、业态竞争力三个关键，尤其在客户关系的开拓及维护以及品牌建设方面。在市场拓展方面，汉帛今年会选择一些优质的项目和渠道，主要增加联营的模式，提升单店业绩，将每一家店做到最好。

即将到来的2013年CHIC，汉帛亦将参展，从服装企业的角度，汉帛表示，希望能够看到更好的品牌和资源，尤其是加大引进买手或者有意向联营的客户，令品牌能够更市场化运作，增加商业价值。