石油企业人力资源管理的现状与再造

【摘要】要确保企业长足发展取得持续稳定效益，关键在于企业要拥有一支稳定的高素质、复合型的员工队伍。本文分析了当前石油企业人力资源管理的现状，并提出了人力资源管理再造方案，为企业持续稳定的健康发展提供强力的人力保障。

【关键词】石油企业 人力资源 管理措施

一、引言

随着全球经济一体化进程的加快，目前石油企业越来越多地失去了过往的主导地位，外国石油巨头们拥有先进的技术和管理经验，对于国内市场虎视眈眈；民营企业也在快速发展，步步为营。面对日益激烈的市场竞争，为满足企业在未来可持续发展的客观需要，中国的石油企业必须加强人力资源管理，建立综合素质高、能适应未来竞争的员工队伍。因此，本文在分析石油企业人力资源管理现状的基础上，提出了人力资源管理的再造方案，为企业持续稳定的健康发展提供强力的保障。

二、石油企业人力资源管理现状

（一）人才观念落后，管理制度不健全

石油企业的人才流失问题比较严重。从某个角度来看，导致石油企业人才流失最主要的原因，是因为人才观念落后，体制不完善造成的。具体表现在以下几个方面：一是没有充分意识到人才的重要作用。人才是企业发展的关键，由于落后观念，没有充分认识到人才的作用；其次，人才的培养系统不够科学，缺乏合理性。中国石油企业对于人员的培训和管理，缺乏完善的制度，缺少先进的薪酬管理体系。对于石油企业，在目前的形势下，要建立起先进的薪酬管理体系，要与员工的贡献挂钩，采用固有的模式只会限制员工的工作热情；企业还没有形成“人力资源是第一要素”的理念，“以人为本”的理念还没有真正的落实到实际的管理中去，石油企业通过重组虽然也做了一些有益的探索，但是缺乏现代人力资源管理体系的系统构建，因此在管理上还没有完全脱离过去的体制窠臼。

（二）人力资源用人机制灵活性差，缺少有效的激励手段

石油企业在机制上不灵活，虽然所需要的人才专业性很强，要求也比较高。但由于企业现有的机制对于人才的使用不够灵活，导致人才到企业后难以发挥其作用。由于员工的整合能力不强，一些员工长期从事单一的工作内容，限制了工作的发展。激励的有效方法是建立起激励体系，满足员工的需求，避免激励措施不当而挫伤了员工的积极性。

（三）人力资本投资力度不够，培训效果适用性差

面对社会的进步和科学技术的飞速发展，石油企业也应顺应形式而增加人力资本的投资，这在一定程度上提高了石油企业员工的整体素质。由于当前人力资源的培训体系与管理还不完善，对受训人员的管理较为粗放，培训的实践操作较少，在培训过程中还存在着一系列的问题。比较突出的问题即是员工在培训后，走到各自的工作岗位上后没有体现出知识和技能的提升带来的工作绩效的改变，培训的效果没有有效的发挥。

三、石油企业人力资源管理体系再造

（一）重视人力资源管理，树立长期管理战略目标

企业的管理者应注重人力资源管理，不仅是在形式上给予关注，更要彻底转变思想观念，同时还要具有前瞻性和战略性。因此，石油企业人力资源管理不仅要要做大量的事务型工作，还要从企业战略管理角度出发，结合企业的管理与战略的调整，对人力资源的预测做出长期的判断。

（二）制定人力资源战略目标，强化对员工队伍梯次人才培养规划

石油企业内部存在着人力资源管理成本高、效率低的问题，因此人力资源管理部门要建立起现代人力资源管理的战略思想，彻底改变传统的观念，改善管理滞后的状态。根据未来石油企业的发展趋势以及人才市场的动态变化，科学的设定人才的总体战略规划和长期人才需求预测。石油企业要合理的使用人才，通过实地调查，确定合理的人员编制数量，明确各级人事机构的职责和权限等，有效的选拔和建立起人才队伍，进行有效的绩效评估，真正的发挥人才的重要作用，合理使用人才。

（三）实行多岗位或轮岗锻炼的人力资源管理模式

多岗或轮岗锻炼可以让员工摆脱长期单一工作的枯燥感，拓宽工作思路和工作接触面，激发创新精神和潜能，提高分析处理问题的能力，帮助员工找到适合发挥才能的平台。通过建立起工作体系，有效的评估和分析员工的潜能，丰富员工的专业知识，加强人员配置，缓解部分岗位的用工紧张问题。同时可帮助企业培养复合型人才，提高企业团队的凝聚力和团队合作精神，有利于公司进行知识管理和技术创新，促进企业发展。

（四）合理配置各层级人才，推进人才队伍协调和谐发展

企业要合理的分层次用人，员工工作才能保持良好的秩序。工作层次的划分与人才的层次是紧密联系。首先，要合理配置人才，根据人才需求引进人才，培养人才，给人才以发展的空间，避免人才的闲置；其次，要提高中级人才所占的比例。因此，企业应确保人才的层次结构和合理性，合理配置高层次人才的比例，充分发挥人才的作用。各部门之间应互相协作，给员工归属感，构建和谐的人才队伍。

（五）构建和谐企业文化，提高企业管理水平

构建和谐的企业文化，为员工营造一个和谐的工作氛围。让员工充分施展自己的才华，实现价值创造良好的条件，促进企业的发展。

四、结论

在新形势下，石油企业人力资源管理应勇于面对新的挑战，增强员工的责任感，不断创新人力资源管理的工具和方法，合理开发和利用人才，充分发挥人才的作用，促进其发挥最大价值，成为推动企业发展的强大动力。

参考文献：

[1]李玲.石油企业人力资源管理存在的问题及对策[J]南昌教育学院学报，2010.

[2]张靳敏.我国石油企业人力资源管理的现状分析[J].理工高教研究，2009.