浅析中小型高科技企业人力资源培训策划

【前言】浅析中小型高科技企业人力资源培训策划由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。企业迫于时间、人力、财力等多种因素考虑,培训计划倒向某些重要岗位。长此以往,最终导致“强者恒强,弱者恒弱”的格局。这种格局不利于弱势岗位人才的成长,使他们不断强化自己在企业中不重要的心理,而失去工作积极性。中小型高科技企业往往侧重于关键技术培训与质量管...

对于高成长、高风险、高利润的中小型高科技企业而言,人才是核心的要素。随着国家对中小型高科技企业扶持力度的不断加大,资金周转压力得到了很大缓解。目前这类企业主要的困境在于如何保证现有主打产品质量和销量的前提下,不断推出能满足不同市场需求的新产品。很多中小型高科技企业是因为掌握一两项关键技术而满怀憧憬的建立起来的,当豪情的余温随着时间逐渐散去,才懂得企业是在市场的不断检验下生存与发展的,如果只凭“一招鲜”,总有一天会被市场无情淘汰。我们需要人才去敏锐地捕捉与分析市场信息,需要人才去适时研发新产品,需要人才去生产质量性能稳定、可靠、安全的产品,需要人才围绕产品去开展市场营销和推广活动等等。

那么,人才哪里来?不少中小型高科技企业老总认为是买来的,或者是“挖”来的。他们不懂得人才是培养和锻炼出来的。他们总爱带着很高的期望值去衡量员工,用“胡萝卜加大棒”的方式管理员工,其结果往往事与愿违,步入“挖人-裁员-再挖人-再裁员”的怪圈。

人才在成长过程中,很重要的一条就是学习。不仅学习理论知识,更要学习实践经验。人力资源培训为人才快速成长为岗位上的能手或业界精英提供了推动力。

中小型高科技企业在做人力资源培训策划时常会发生下列这些现象需要引起重视:

一、人才资源培训对象的倾向性

企业迫于时间、人力、财力等多种因素考虑,培训计划倒向某些重要岗位。长此以往,最终导致“强者恒强,弱者恒弱”的格局。这种格局不利于弱势岗位人才的成长,使他们不断强化自己在企业中不重要的心理,而失去工作积极性。中小型高科技企业往往侧重于关键技术培训与质量管理培训,而一些支撑性或辅岗位的员工很少得到培训的机会,这势必影响企业精英人才队伍的多元化要求。

二、人力资源培训时间安排的仓促性

企业在做人力资源培训计划时,瞻前顾后,把时间安排的很短暂,导致培训专家要煞费苦心凝练语句,而听培训的员工总觉得意犹未尽。此外,有的企业还爱把培训放在员工下班时间进行,弄得大家怨声载道。中小型高科技企业员工每天日常的劳动节奏就快,许多员工还一人身兼数个岗位,在人力资源培训策划时应该体恤员工身体与生活状况,不要加重其工作及思想负担。这里问题的关键是企业没把培训时间视为工作时间,总是不情愿地挤出点时间来开展培训,这种思维将大大削弱培训的最终效果。

三、人力资源培训主体的外行性

很多企业在搞培训时,总爱把大量时间留给领导。结果好端端的一堂业务培训课变成了领导训示会议。还有的企业请来的培训师都是某某名牌大学的教授,在讲演时天南地北,从古到今,从世界到中国,神侃一通,虽然听者觉得津津有味,但作为业务培训来言,收效甚微。这里的主要原因就是在做培训计划时,没有充分考虑培训的目的和意义,导致让外行人去指导内行人的业务工作,使得培训效果走了味。

四、人力资源培训计划的随意性

许多企业培训的目的如同救火,培训计划多为临时敲定,哪个环节出问题了,就试图通过培训来补缺口。这种培训安排的随意性,不仅对公司资源造成极大的浪费,而且让员工疲于奔命,只关注短期危机的解决,无暇顾及自身和企业的长远发展。中小型高科技企业高管总是感慨自己人少事多,危机四伏。他们希望员工快速成长,希望通过人力资源培训来起到“立竿见影”的效果,如果这些高管不端正思想,立足经营战略,那么必然导致人力资源培训计划变得无的放矢,变成就事论事的工作讨论或部署会议。

那么,如何改进我们的人力资源策划呢?

首先,策划时要倾听员工意见。要相信广大职工对培训是支持的,每个人对自己存在的业务能力不足都有清楚的认识,培训的目的就是让更多的人在提升业务能力上受益。在人力资源培训工作中,员工就是上帝。本着这个原则开展工作,培训计划才能做到以人为本。

其次,策划时要紧密围绕企业经营战略。企业经营战略是企业的发展方向、指针和经营理念,人力资源培训的最终目的是要统一思想,锻炼一支高素质的能始终坚定贯彻与执行企业经营战略的人才队伍。

第三,策划时要留足充分的时间,使员工不留遗憾。组织者既要善于与培训师沟通协商,又要向培训师提出有针对性的培训要求和合理意见。此外,不易在全员范围内搞车轮大战式的密集培训,也不易让员工加班参加培训。人力资源培训是长久性的工作,重在可持续性,所以时间安排要适度。

第四,要聘请有丰富工作经验的专业大师或业务能手做主讲人。我们可以请领导围绕培训主题讲讲自己的心得感言,但决不可喧宾夺主。

第五,培训的方式要尽可能的多样。授课时鼓励做PPT投影,鼓励培训师带实物动手操作演示,鼓励培训师与员工现场交流互动等。

第六,设计有效的培训预算。成功预算应该具有以下原则:“(1)速度。现在培训预算可以基于网络工具或一些培训管理系统来替代以前一直使用的报表;(2)准确性。只有尽可能在预算程序中包罗更多的人,才能最有效把握公司业务规划以及真正培训需求。(3)合作。培训主管部门要争取和发动从领导到广大员工的参与与有效合作。”

人力资源培训是一种很好的促进员工成长进步的方式。中小型高科技企业有一定的人才优势,如果采取正确有效的人力资源培训模式,必将会企业带来诸多意想不到的惊喜。同时,伴随着员工业务能力的提升,企业也将会得到较快的发展。

参考文献:

如何设计企业的培训预算,刘韬,《人才资源开发》,2005年第6期