企业技术创新路径依赖与突破

【摘要】创新是企业获取竞争优势的重要手段。创新要素的创新活动在创新体系中处于核心地位，技术创新日渐成为企业竞争力的源泉。要增加创新成功率，企业必须了解创新的固有逻辑和一般规律。而企业技术创新过程存在着路径依赖，只有把握其规律、辩证对待路径依赖，才能使其更好地服务于企业技术创新。本文分析企业技术创新路径依赖成因和形式、寻求技术创新突破对策，对企业技术创新管理有重要作用。

【关键词】技术创新，路径依赖，路径突破

1、引言

在当今动态环境下，创新是企业获取竞争优势的重要手段。创新是一项复杂的系统工程，多个创新主体和不同创新要素共同构成了创新的整体内容。创新要素包括技术、市场、组织、管理和制度，创新要素的创新活动在创新体系中处于核心地位，技术创新日渐成为企业竞争力的源泉。技术创新是企业非常重要的战略决策，技术创新过程是一个充满不确定性和风险的复杂过程，要增加创新成功率，企业必须了解创新的固有逻辑和一般规律。企业技术创新过程存在着路径依赖，路径依赖犹如一把双刃剑，只有把握其规律、辩证对待，才能使其更好地服务于企业技术创新。本文分析企业技术创新路径依赖成因和形式、寻求技术创新突破对策，对企业技术创新管理有重要作用。

2、技术创新路径依赖

技术创新的路径指企业为了解决企业某技术问题，按照一定的原则设计的技术改进或技术创新的方案或实施的过程，不同企业具有不同的路径选择。企业技术创新路径依赖性是指技术发展的历史因素、社会条件和基础知识在以后的技术创新过程中起到了主要作用，成功的创新和采用新的技术取决于现有技术的发展，这些历史因素包括：技术管理、市场、企业制度和规则、消费者习惯等等。企业难以避免它原来的社会条件、历史背景等，不自觉地遵循原来的路径。企业技术创新路径依赖在技术生命周期的导入期和成长期，会促进企业技术创新的成功，但是路径依赖一旦成刚性就可能束缚企业发展。

3、技术创新路径依赖的主要原因有：

（1）技术的转换成本和内部相互关联。企业在某项技术上投入了大量的资本，这项技术不断成熟和普及，使得这项技术的单位成本和边际成本都非常低，此时如果创新技术，企业所投入的固定设备、生产工艺、原有技术和知识会丧失其部分或全部功能，变成难以收回的沉没成本。由于技术转换成本的约束，使得企业的技术创新往往依托以前的技术知识和经验，形成了路径依赖。

（2）技术创新路径依赖的另一个因素是学习效应。企业的学习是企业与其成员之间、企业与外界环境及企业之间进行知识转化的过程，企业特定的学习能力和学习过程决定着创新路径。技术创新路径是由技术性知识的学习能力和市场需求的变动共同决定的。企业的管理实践形成企业惯例，创新主体学习能力的发挥与企业惯例密切相关，现有惯例和学习能力在很大程度上决定着企业技术创新过程和结果，而企业学习能力和惯例的改变是一个缓慢的过程，这个过程具有路径依赖。

4、技术创新路径依赖的表现形式

企业技术创新的路径依赖有多种表现形式，主要有：

（1）技术能力不足形成的路径依赖，企业的技术能力决定了技术创新战略的选择，整体状况影响到自主创新的效率，是实现技术创新的基础。技术能力还影响行业标准的控制，从而影响到创新成果的市场实现。

（2）人才能力不足的路径依赖，工程技术人员是技术创新机会的主要发现者，也是新的技术知识在企业得以广泛扩散的传播者。企业许多技术创新都源于工程技术人员对外部先进信息技术的搜寻追踪，以及对企业技术现状的改进设想。

（3）研发投入不足的路径依赖，新的技术和知识源自研究与开发活动，研究开发投入不足，将导致无法培育技术创新能力，无法进行充分地技术创新研究，企业技术创新只能是引进、模仿。

（4）实践经验不足的路径依赖，我国大多数企业缺乏自主开发实践，开发经验和产品设计、工艺、制造数据库等不足，设计过程中没有以往数据作参照，企业不敢轻易改变原有产品的设计，形成了路径依赖。

（5）企业家的路径依赖，企业家是创新主体的核心，企业家自身创新素质和领导参与式是企业创新能否兴起的关键。

（6）技术创新风险造成的路径依赖，技术创新活动各个阶段和环节都包含着不确定性因素，使得相应的技术创新投资带有很大的风险性，会很大程度上影响技术创新的动力。

5、企业技术创新路径突破

路径依赖会导致该路径上技术创新效率低，企业是以盈利为目的的经济行为主体，创新主体需要实现途径突破，创造新的路径。路径突破是指企业摆脱历史束缚，偏离原有路径，如图1所示，企业在t1时点上，企业突然发生跳跃，脱离原有历史趋势，实现了路径突破。尽管企业存在路径依赖，但并不意味着企业不能摆脱历史的束缚，尽管转变有一定的困难。

企业常会遇到不可预期、难以逃避、无法控制的外部冲击，无论企业喜欢与否，面对环境的变化，企业必须进行强制性变革，必须突破惯性思维吸收外部新知识、新技能，与时俱进，实现路径创新突破。企业内部的力量同样可以实现路径突破，企业在生产实践过程中不断学习积累知识和技能实现跳跃式变迁或是意外创新导致路径突破，企业要摆脱惯例，实现跳跃式创新，要比外部冲击引起的强制性创新难度要大，企业刚性越强，内部路径突破越难以实现。基于长期发展和转型的战略性并购，利用资本市场的平台，借助外部体系的知识框架和能力体系改造自己，是实现路径突破的高效手段。并购后尊重目标企业的组织惯例、核心能力，并购后的互动交流有助于并购企业掌握新的知识和能力，改造自身体系，从而实现技术核心能力变迁，实现技术创新路径突破。

6、总结

分析技术创新过程中存在的路径依赖可以更准确地理解企业的行为模式，不同的企业具有不同的惯例、不同的学习能力、不同的知识存量，有助于企业更好地进行行为选择。技术创新不仅是一个创新过程，更是一个对企业现有知识恰当运用的过程。了解到技术创新过程中的路径依赖型，可以更好地激励完善企业创新制度和政策，进行技术创新。