建筑企业项目施工管理的研究

[摘 要]经济的快速发展，带动了建筑的进步，而建筑进步的基本是施工人员的劳动成果。但是在我们享受建筑的进步给人们带来方便的同时，也不能放松对建筑施工的管理工作，建筑的高质量竣工才能保证保证人们的生产和生活不受影响，为人们的日常生产提供方便。所以，对于建筑工程中一些影响施工管理的不利因素，施工人员和施工管理者要积极的对应，并提出正确的解决措施，以此保证建筑工程的质量和安全。基于此，本文分析了建筑项目管理中存在的一些问题，然后提出了相关的解决措施，以供有关人士参考。

[关键词]建筑企业 项目 施工管理

中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）35-0147-01

引言

经济全球化的发展模式带动了我国社会经济的进步，同样给建筑工程也带来了一些积极影响，建筑工程的规模随之增加，发展速度也较之前迅速。但是带个建筑工程积极影响的同时，也给建筑企业带来了更多的挑战，建筑行业之间的竞争也愈加激烈。所以，加大建筑施工的质量管理和施工控制，可以有效的保障建筑的使用质量和施工安全，减少因为质量和安全问题引发的建筑事故，进而可以提升建筑企业在市场中的竞争力和口碑。建筑企业要想在激励的竞争中获得自身的地位，必须加强建筑项目的管理工作，以期可以在日益激烈的市场中保持稳定的发展模式。

一、项目管理问题分析

（一）、成本管理中存在的问题

在工程项目的成本管理工作中，项目的成本管理针对的是具体的施工工序和施工项目，在拟定正确的成本控制制度中要依据成本管理中建筑工程本身的特殊性来进行。在建筑工程项目管理中影响成本的主要有：1、部分施工企业在成本管理中缺乏相应的标准，进而导致了成本控制缺少参照。2、部分小型的承包商，由于资金问题的现状，公司内部人员的设置欠缺，只是一味的追求施工进度，对于施工中出现的浪费问题并没有专门人员来进行管理。且大多数的建筑施工企业对于成本管理的监督管理工作进展不顺利，没有专门的质量监督管理部门，管控的执行力也就得不到有利的保证，成本监督工作没有想要的执行标准。

（二）、施工安全问题

在目前的经济发展中，部分建筑施工企业过于追求施工效益，而忽略了建筑的安全管理工作。例如在建筑工程的施工现场，电线和电缆拉线和接线混乱，对于一些危险的施工工种如塔吊等类型较大的施工设备，缺少漏电预防措施和接地保证，这些安全隐患普遍存在于施工现场中。安全管理工作不到位主要是因为：1、在施工的进行中，安全体制的制定不完善或是根本就没有制定，只是以口头提醒的方式进行。2 部分建筑工程的施工管理着过于追求施工的眼前利益，不注重施工安全，在这样的管理方式下，安全管理只是进行简单的流程工作，并不实行制度管理。3、在施工中许多的施工者在进行施工时并没有严格按照施工工序和标准进行，导致了施工安全隐患；而在施工现场缺少安全防护设备，和施工中必要的安全教育工作落实不彻底等，都会导致施工的危险发生。

（三）、工程施工技术问题

在建筑施工中，使用最多的就是施工技术的运用工作，并且施工技术具有一定的复杂性和难度，这就导致了施工技术的管理工作较为艰难。在施工中，部分施工人员对技术的操作把控容易出现措施，如果严重影响到施工质量，就要进行重新施工，这样会不仅会加大施工成本，还会影响到施工进度。

（四）、进度管理问题

施工进度的控制工作涉及到了多个方面的控制工作，其中影响到施工进度的原因主要有以下几方面：1、对于一些小型的建筑工程，由于其施工成本有限，所以在人员配置上一般不会设置施工进度管理者，所以，在项目进行的过程中，施工人员的技术失误，就要进行重新施工，并且在施工中对于一些施工隐患认识不清，进而影响进度；2、而在一些大型的建筑施工中，虽设置了进度管理者，但是大型的建筑技术要求高，且更新慢，会导致进度的控制不足；3、如果在施工中，现场的管理人员对于现场的一些问题估计不清，或是承包商由于自身的原因导致施工延误，都会造成进度管理工作进展不顺；4、在施工中经常会出现设计改变、现场勘查工作不足和设计图纸中出现错误等都会影响到施工进度的管理工作。

二、加强项目管理的措施分析

（一）、施工成本管理

管理者必须根据施工方案、工期计划对建筑工程进行监督管理，另外，对于建筑材料的需求、采购情况以及机械设施等还要不定期的抽查，按照具体的施工现象进行人员、建筑材料、建筑设施进行合理的调整与管理，防止资源浪费情况的出现，对于施工成本进行严格的控制，务必做到将建筑资金用在合理的地方，比如，提高施工高技术以及改善施工设备等方面。另外，在完工以后，建筑管理人员必须采用合理的管理措施对于隐蔽工程、分项工程等进行整体的检测，看其质量是否达标。比如，有关管理者采用计算的方法对工程的质量进行测量，将得到的结果和要求的质量原则比较，从而对其质量进行评估，在其过程中，一旦发现质量缺陷，及时补救并提醒施工人员，保证高水平的进行下一项工程的顺利进行。

（二）、加强施工的安全管理工作

在建筑项目的安全管理工作中，先要对安全的目标加以明确，然后在工程施工前期就要制定出正确地，符合施工现场的安全管理制度，确定安全管理工作的地位。其次，在施工中进行安全管理工作时，要将工作责任具体到个人，对于现场的安全要配置专人如安全监督管理者进行现场的检查各管理工作。最后，建筑企业可以利用现代化技术，利用计算机建立企业安全管理工作平台，最终实现监理、建设和施工三个单位和全方位安全管理模式。

（三）、更新施工管理技术

建筑工程开展的依据就是施工技术的应用，在保证建筑工程质量和企业经济效益提升的工作中，加强新技术和设备的使用最为关键。其中新技术的使用分为施工技术和管理技术，施工新技术的应用可以增强工程的整体施工水平，而先进管理技术的应用，可以促使建筑工程实现施工管理的自动化和规划化，这样可以提升施工管理的工作效率，促进管理工作的顺利开展，进而保证施工质量和施工安全，提升企业竞争力。

（四）、进度管理改进措施

进行建筑工程的进度管理工作其本质是对施工中的各方进行协调工作。在工作进行中，首先要建立健全相关的进度管理制度，然后依据相关的制度，管理人员对施工者和管理者之间进行协调工作。然后拟定项目施工的进度计划表等，然后对建筑的关键施工工序和一些必须严谨对待的详细施工工序按照计划表进行管理工作，已达到建筑工程的进度进展顺利。

（五）、质量管理控制分析

保证建筑工程的质量最为关键的环节就是施工材料的质量，所以对于购买的材料，要对其进行质量和性质、规格的检验，对于不符合施工标准的材料不允许在施工中使用。其次，要保证建筑的施工前、施工中和施工后的质量管理，就要依靠监理单位、施工方位和政府部门三方面同时对建筑施工工序和施工质量进行把控，对于质量不达标的施工工序，必须进行重新施工，加大监管力度，最后达到建筑工程在竣工后的质量符合标准。

结束语

建筑工程项目的施工管理工作基于其自身的原因，具有一定的复杂性。所以，要想做好建筑工程项目的全过程管理，就要认真对待施工成本、施工进度和施工安全等工作，以此保证施工质量，提升企业的效益和竞争力。

参考文献

[1] 刘世荣.建筑工程施工质量管理改进对策实证研究[D].长安大学，2014.

[2] 梁建平.建筑企业施工精细化管理研究[D].浙江大学，2014.

[3] 诸英.JC建筑工程项目质量管理研究[D].华东理工大学，2014.

[4] 何勇.建筑工程项目施工管理的创新研究[J].江西建材，2014，19：273-274.