职场资深人士的转型成功之路

编者按：职场新知识涌现，机会增多。作为职场资深人士的你又重新回到职业生涯的十字路口，寻找更广阔的职业前景。回头望，新人辈出能力超强；向前看，宝刀未老经验难超，前路是顺风顺水还是暗流涌动，面对这一切你是否也在举棋不定？中高级人才要怎样转型才能规避风险，获得更多的职业发展机会？请关注本期“职场资深人士的转型成功之路”。

【专家简介】王宁先生，中华英才网职场讲坛特邀嘉宾，高级工商管理硕士。毕业于美国德克萨斯大学（UTA），现任博客网常务副总裁。有多年在跨国公司和国内大型IT 企业从事高级人力资源管理的工作经验，熟悉跨国公司人力资源管理模式。

在大企业做中管，还是去小公司当高管？

人缘真难：自己现在一家知名企业做中层管理，在这个行业工作有八年了。现在正为一个问题犯难，我是跳到中小型企业去做高层管理者呢，还是仍然在这个公司做下去？家里不太想让我动，但自己却想尝试一下。现在有点为难，不知道应该怎么办。请王总给点建议。

王宁：你的问题是职业规划不清晰导致的问题。如果职业规划清晰的话，对于是在这个企业慢慢爬，还是空降到另外一个公司成为领导者，无论公司大或者小，你都应当早有答案了。你在中层岗位已经很多年了，对你来说有两个选择，一个是选择在现有大公司慢慢地走，也许路还是很长，但对你来说也许是你所需要的，那很好，继续呆着；第二个选择是如果有好机会，你很愿意去当家作主，很愿意承担更大的责任，无论公司规模怎么样，找到机会跳亦可。你可能对“自身的规划是什么”、“自己对自己的需求是什么”这样的问题不是很明白，所以难以抉择。建议你首先应该根据自己需求做一个规划，然后你就可以自主地去选择。

十年人事工作经验，如何提升自己？

小可：王总您好！我从事“人事+ 行政”工作快10年了，因公司之前不重视人事工作，一直以行政工作为主，现在公司重新调整，决定把人事部的工作独立出来，重点发展，我将会在总部的直接培养下，做一个专业的HR 工作者，我将自己的目标定在人力资源总监，但不知道应该如何规划与发展，有没有必要去报班学习那些理论知识，像MBA 之类的，但总觉得花个几万学习理论知识不值。想听听您的建议，针对我的职业目标，我应该如何计划学习？谢谢您！

王宁：你有很清晰的中长期职业目标，这很好！但这个职业目标与MBA学习没有必然的关系。作为一名合格的人力资源工作者，在人力资源岗位上的工作积累是非常重要的，你如果具备人力资源工作者的基本性格特征，加上丰富的实践经验和扎实的专业知识，就一定能成为好的人力资源工作者。但只有在管理上有突出能力，例如有领导能力、组织协调能力、对复杂问题的处理能力、良好的独立思考能力、逻辑判断能力等，才能成为好的人力资源管理者。因此，需要你不断地实践、学习、感悟、提高，而理论知识的学习只是其中的一个组成部分。我建议你可以根据自己的特点，找到自己的薄弱方面，参加一些人力资源专业的培训或者短期提高班，就可以了。

其实MBA的学习，并不纯粹是理论知识，而是大量的案例讨论，是丰富眼界、开拓思维、培养自己逻辑判断能力和综合协调能力的好途径。学习MBA的人也都有各自的目的，有想自我提高的，有想镀金拿学位的，有想扩大社交圈的，就看你自己的需求了。当然，如果你确实有需要，那就选择一些国内外知名学校的MBA项目，花些高昂的学费还是值得的。

技术型人才如何成功转型？

技术型人才如何成功转型？

技术人生：技术能做多久？如何转型？我做技术已经有很多年，但感觉做得越久，选择的面就越窄。

王宁：这个问题非常普遍。技术是吃“青春饭”的，未来发展空间很小，这是一种现实情况，是由于现在技术更新换代太快造成的。随着年龄的增长，你掌握新技术的能力会相应的减弱。所以在技术岗位上，可能越做对新技术掌握的敏感度越低，机会也相对变少。这时候面临是不是要转型的问题也是正常的。

有很多互联网公司搞技术的人，一辈子做技术，做得很开心，很享受不断有新技术出现，然后去运用，在技术上有突破。所以在很多互联网公司和技术为主的公司，它会设计一个首席架构师，或者首席技术官，来放置这些人。而类似你这样的会偏向技术，当然也有做管理的。相对来说公司会给你一个通道，让你觉得做技术也会有发展。但是如果做技术没有热情了，学东西也比较累，你可以考虑往管理方向发展，从技术转向管理也很正常，可以从项目管理开始，慢慢到团队管理，从头开始做，从头开始学习，也很正常。转型的关键是看你自己的兴趣爱好是愿意做技术，还是愿意去做管理。

中级人才如何寻找更好的东家？

职场讲坛：针对中级人才，目前出现这么几个比较常见的问题。第一是有些中级人才在行业内工作不到十年，在五年以上，十年以下，他们也发一些简历，发现自己面试的机会很少，基本上几大网站都发了，企业发了不少，但通知面试的企业没有几个；第二，进入面试阶段了，发现十个企业给你发了面试通知，最后真正发录用通知的十个里面没有一个，这是怎么回事？

王宁：从个人来看，一般说一个中级管理人员，或者中级人才到了一定程度，他应该要在市场上体现自己的价值。从目前招聘的渠道和状况来看，网上简历也好，网上搜索也好，这种渠道机会很小。也就是说我们看到的市面上的招聘信息，大都是一些比较初级的职位。你通过这种渠道去投简历，效果不见得有多好。对于用人单位来说，可能很少通过从网上搜索简历去找中级人才。换句话说中级人才求职的有效途径，还是在行业内，或者职业圈子内，或者是类似竞争对手。这里面如果通过猎头，或其他朋友介绍，会更有效。从猎头的角度来讲，他们更多关注的也是中级和中级以上的人才。

如何提升面试成功几率？

职场讲坛：在面试过程当中有没有小技巧，使自己通过面试的几率高一些？有很多人自己感觉跟招聘方聊得不错，觉得好像很有希望，但是后来常常没有下文了。

王宁：总的来讲面试是相互了解的过程，无所谓技巧而言。一个成功的面试不是在于技巧，而是看对方是不是真诚相待，以诚相待。企业是不是把真实情况告诉你，把所需要人才的情况告诉你，你是不是把真实情况反映出来，而且把自己的特质表现出来，这个是很重要的。我觉得这才是成功面试的基础。

如果真的要谈到技巧的话，对于一个求职者来说，大的技巧是最好提前做准备，提前做了解，这是大技巧。对自己稍微有一些训练，包括对自己的口才、表达能力、自己的优势、劣势有清楚的了解。小技巧可能就是你在面试过程中捕捉各种各样的信息，并且及时给予反馈，这个是很重要的。因为面试过程毕竟很短暂，在这么短的时间内怎么让自己闪光，给面试官留下更好的印象，就看你的准备和临场发挥了。你要注意面试官要表达的意思大概是什么，要表达的是什么，这样给予反馈成功几率比较高。

谈薪有妙招

职场讲坛：薪酬是比较敏感的问题。我之前接触过一些中高级人才，他们基本上不是跟老板直接谈薪酬，而是通过第三方跟对方协议薪酬。

王宁：是这样的，其实所谓谈薪酬也是双方谈判的内容。既然是谈判，那一定是有谈判的技巧在里面，所以有的时候你当然也可以跟老板直接谈薪酬。但是跟老板直接谈，双方回旋的空间会比较小，大家面对面的，面上可能不太会让步。通过中间人比如说猎头去谈，比较有弹性一些，这样接受度也比较高一点。