对加强冶炼行业成本管理的思考

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202（2011）12-034-01

摘 要 在现代冶炼行业中，由于竞争加剧，企业的利润水平越来越低，所以准确进行成本计算，合理找出降低成本渠道，就显得非常重要。本文在概述成本管理理论的基础上，介绍了如何加强冶炼行业成本管理的具体措施。

关键词 冶炼行业 成本管理 思考

由于我国原材料短缺，以及冶金制成品多销往国外，这种“两头在外”的生产模式导致企业在进货和销售价格上难以有“话语权”，而冶金产品同质化倾向严重，高技术含量、高附加值的产品少，产品竞争大部分集中在较低层次的价格竞争上，所以成本降低成为其取得竞争优势的关键因素。而降低成本的关键是准确的进行产品制造全过程的成本计算，找准“参照物”，提供准确的成本信息、有效地进行成本控制，确保企业不会出现高于销售价格的销售成本的出现。当前我国冶金企业成本信息不够完整和真实，作业成本等新的成本计算方法还主要停留在理论研究阶段，鲜于在冶金企业进行实际运用。面临这种形式，进行冶金行业的成本管理的研究就更具有现实意义。

一、冶金行业成本管理的现实分析

1．成本管理观念落后

我国冶金行业多属于传统的计划经济下的企业，企业多属于国有企业性质，企业管理者普遍存在成本管理观念落后的现象，很多企业仍将成本管理的范围局限于内部生产的过程，以单位消耗原材料、电力以及人工成本以考核指标，而忽略了对其他相关营运过程成本的管理。同时以成本降低为成本管理的主线，而缺乏成本控制的综合因素的考虑，往往只能通过做大做强的规模效益或者和国内下游企业以及部分供应商的谈判来达到转移成本的目的。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。尤其是在日趋公开的市场环境下，过分的成本转移将使企业失去好的合作伙伴，对企业的可持续发展不利。

2．成本管理方法陈旧

目前我国冶金企业多采用标准成本、计划成本和目标成本等成本管理方法，虽然近些年来我国制造企业纷纷推出了学邯钢、学武钢、学宝钢的活动，学习其成本管理的先进经验，但他们的成本管理方法还是拘囿于成本降低的目的，没有进行成本管理在创新上的突破。目前，我国作业成本、战略成本、供应链成本管理方法的理论不断成熟，为在冶金行业全面施行先进的成本管理方法提供了理论支撑。

随着“知识经济”时代的到来，信息技术的普遍运用，冶金行业生产自动化、智能化程度日益提高，新材料、新技术的不断革新，直接人工费用和直接材料费用逐渐减少，企业直接成本占企业总成本的比率呈现下降趋势，传统的成本核算中普遍采用的制造成本方法已经不能满足时展需要，按照人工工时、工作量等分配间接成本往往扭曲了成本信息，影响到了企业决策。在传统的成本核算中，间接费用采取单一的分配标准，按各产品所用的直接人工小时或机器工作小时的比例进行分配，这种用分配间接费用的方法在传统环境下企业只生产少数几种产品情况下准确度比较高，但在新的制造环境下，产品不断变化，企业间竞争也日益加剧，企业为了满足个性化和多样化需求，多采用多品种、小批量的生产方式，这就造成直接人工费用大幅度减少，而专业人员的薪酬、研发费用等非直接费用则大幅上升。

解决新制造环境下传统成本会计的弊端成为当前冶金行业成本管理必须要解决的问题。

二、加强冶炼行业成本管理的思考

1．树立企业成本管理的系统观念

在市场经济环境下，冶金行业要摒弃传统国有企业体制不活，机制不顺的弊端，主动参与市场的竞争，树立起全新的成本系统管理观念，要将企业的成本管理工作视为一项系统工程，将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计上。要改变传统的唯成本降低而降低的思想，要充分考虑到供应商和下游合作企业的利益，建立一种成本共赢的战略思想，将企业成本按照产业链进行布局，牢固树立起长期合作的关系以增强产品在市场中的竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，要在成本管理中引入战略成本管理思想，根据企业总体发展战略，将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。要加强企业的成本信息管理和价值观念，成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，为企业成本管理提供重要的参考依据。

2．引入先进的成本管理方法和手段

针对现代冶金企业间接费用的比重极大地增加的现实，如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代冶金行业自动化程度日益提高，直接人工成本极大地减少，应积极引进作业成本等先进的成本管理方法（见图1）。

作业成本法下可以把冶金行业的成本的分配与促使成本产生的原因联系起来，按成本产生的原因进行成本控制、汇集和分配，并在此基础上进行管理分析和决策，对成本形成的“前因后果”进行追本溯源，搞清作业的完成实际耗费了多少资源，这些资源是如何实现价值转移的，最终向顾客转移了多少价值、收取了多少价值，这样的成本分析才具有完整性，也更符合企业的战略发展目标。由此可见，作业成本法使冶金行业成本的研究更加深入、更加详细化，企业对成本也更具有可控性。

参考文献：

[1]注册会计师考试辅导教材：财务成本管理.经济出版社.2009.

[2]欧配玉,王平心.作业成本法及其在我国先进制造企业的应用.会计研究.2008(2).