现代企业制度下的成本管理探讨

摘要：建立现代企业制度是我国经济发展过程中的重点内容。现代企业制度具有产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的重要特征。在现代企业制度中，成本管理是其中一项重要的内容。成本管理关系到企业的基础，是企业竞争力的决定因素。我们研究现代企业制度下的成本管理，就是为了促进成本管理在企业中的发展，以适应成本管理与企业更多项改革的配合，让企业沿着科学化的发展道路前进。本文从现代企业成本管理的理念入手，分析了现代企业成本管理体系的重点，阐述了在现代企业制度下，进行成本管理的具体途径。

关键词：现代企业制度；成本管理；目标；体现；对策

一、前言

在现代企业的经营过程中，企业要制定长期和短期的目标，在目标确定后，就要施行全方位的管理手段。在企业实现管理目标的过程中，成本管理是核心的内容。我国企业经历了不同的发展时期，在各个阶段都呈现出不同的特点。随着市场经济的飞速发展，各个企业之间的竞争日渐加剧。这样的局面给企业的成本管理提出了新的要求。企业在成本管理方面，出现了更大的难度。企业既要降低成本，又要保持利润，提高经济效益。在这样的形势下，每个企业都在根据自身的基本情况，做出相应的应对措施。在资源利用方面、在管理思想方面、在管理手段方面，都要进行全面的整改。成本管理对企业的发展壮大，具有基础性意义。加强成本管理是企业应对市场变化的必然需要。在成本管理上实现新的突破，是企业保持可持续发展战略的重点内容。加强成本管理要坚持资源利用的合理性，要保持产品质量的优良，不能因为成本控制而影响了产品的质量和企业信誉。

二、企业成本管理的目标

（1）以提高营业效率为基础性目标。成本管理目标的提出是源于19世纪末20世纪初，资本从自由竞争阶段向垄断时期的过渡。自成本管理目标提出以来，企业在生产规模的扩大上，在分工合作上，在经营管理上、在资源利用上，都有了新的判断。企业在生产力与生产关系的协调中，不断加强生产的组织协调、控制管理工作。在成本、预算上给予细致的分析。企业成本管理的基础目标就是实现经营效率的提升。提高经营效率要从材料、工时、费用等方面多重考虑，在企业各个职能部门之间实现通畅的生产协作。提高生产效率是提高经济效果的重要途径。

（2）以提高经济效益为发展性目标。企业的经济效益是企业生产的主要目标。在现代企业制度下，经济效益决定了企业能否长期生存与发展。现代企业制度下，企业规模越来越大，生产经营的项目日渐复杂，企业必须要适应高度的灵活性市场机制。在企业的生产预测和制定决策的过程中，经济效益是重要的参考因素。成本管理的发展性目标就是经济效益，没有经济效益，企业的所有经营活动就没有意义。经济效益和经营效率是两个不同意义的概念，效率是减少企业的消耗。效益是增强企业的经济成果。成本管理是引导经济效益最大化的重要手段。

（3）以创造价值为终极目标。无论是传统时期的企业，还是现代阶段的企业，追求利益是企业的主要目标。在实现利益最大化的同时，创造价值是企业的根本任务。企业的价值创造，不仅包括企业的产品价值，还包括企业的社会价值。企业是社会的重要组成部分。在现代企业的发展过程中，企业成为经济的支撑点，同样，也成为社会良好的服务者。企业在实现经济职能的同时，也在实现社会职能。成本管理的重点就是在得到经济效益的同时，做出有利于社会发展的贡献，让企业成为资源和环境共同发展的保证。

三、提高现代企业成本管理效果的对策

（1）建立现代企业成本管理体系。成本管理是一个相对复杂的过程。在我国的企业组成部分中，国有企业是国民经济的重点。国有企业担负着国家建设的重要部位。同时，在经济高度发展的时期，私营企业同样成为经济活动中重要的参与者。因此，在建立现代企业成本管理中，要兼顾多方面的利益，要保证多种经济成分共同发展，要从产品、技术、企业模式等多方给予一定的政策支持。现代企业的成本管理体系，要求组织合理、方法科学。在经营理念、效益提升、开拓精神、法律保证等方面要有明确的规定。以方法现代化和管理现代化为现代企业成本管理的基础原则。

（2）提高现代企业成本管理意识。任何一项改革都要有必要的思想保证。在现代企业成本管理模式的建立发展中，现代化的成本管理意识是首要的任务。在成本计算、成本预测、操作规程、财务管理等方面都要进行管理控制。在传统的观念中，成本管理虽然处于企业的生产经营的初期，但是，企业往往没有将成本管理实行贯穿式管理。现代企业制度下，企业的权责分明，成本管理与其他企业管理处于平行的位置。在企业整体发展过程中，都要有成本管理活动进行跟随，成本管理思想要贯穿于整个经营活动中。在思想意识层面提高企业成本管理的行为，是现代企业制度的重要进步。从思想意识上加强了对企业成本管理的重视，有利于在应对企业风险的时候，保持清醒的头脑和强有力的思想支持。

（3）调整经济布局和资源配置。现代企业制度对于经济布局调整具有独到的见解。现代企业制度重视经济布局的调整，是因为经济布局从宏观上掌控了企业的整体发展方向。企业在运行过程中，要高度依赖经济布局的设置。

同时，在资源配置方面，企业的成本管理受到的直接影响因素就是资源情况。在成本控制中，资源的利用是重要的内容。资源的利用程度、利用方法，要依靠科学的技术和先进的管理。经济布局和资源配置的合理化，是实现现代企业成本管理的中心环节。

（4）将成本管理过程法治化、规范化、制度化。企业在发展过程中，要协调多种影响成本的市场因素。要不断培训市场体系，鼓励公平竞争。例如在资本市场、劳动力市场、技术市场等要素上，要健全管理规章，在公平、公正的角度下实现市场经营活动。在成本管理中，要注意制度化原则、规范化原则、法治化原则。为企业创造良好的外部环境。在现代企业制度下，企业一定要注意经济信号的传递，经济信号是企业能够迅速掌控市场的要素。企业在得到一定的提示后，要及时调整成本管理中的制度性措施，同时，要把成本管理的影响因素降低，在材料、时间、人员等方面做出适应需要的调整，达到短时期内成本管理的措施更新。现代企业制度的建立，推动了我国经济的快速发展，使经济运行保持在政策与规章的范围内，使企业拥有更强大的生命力。

四、结论

现代企业制度的建立给我国企业带来的新的机遇和挑战。现代企业制度为企业的发展提供了重要的保证。在应对市场需求中，企业要时刻保持与市场经济的紧密联系。在面对企业内部控制上，要实现经济增长和企业长期发展的协调。我国企业目前还处于初级的发展阶段，企业要面临的社会问题和经济发展问题还有很多。企业在保持自身前进的同时，还有注意与社会和经济的协调共荣。通过研究企业成本管理，我们要从结论中得到一定的启示，在未来的竞争和发展中，保持现代化、科学化、规范化的企业管理，在各个方面加强企业内部管理与外部管理，实现企业在国际竞争中的上升趋势。

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