企业重组与思想融合

【前言】企业重组与思想融合由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。企业是一个相对独立的生产组织，员工在其发展过程中形成了固有的生产方式和生产习惯。这些生产方式和习惯与维持企业生产秩序的企业制度、生产环境、生产理念等要素经过生产实践而积淀成为企业文化。不同企业文化的熏陶形成了员工思想上的差异，进而导致了处世行为、工...

摘要：企业重组是社会经济转型过程中的一种普遍现象，通过重组，使得企业的生产资料、生产技术等生产要素和生产资源实现了有机整合，从而推动了企业的专业化经营发展进程，极大地增强了企业的核心竞争力。在企业重组实现资源有效整合的同时，重组各个企业的企业文化、员工思想也要相互融合，只有这样才能够完成企业重组的华丽转身。单凭生产资料等生产要素实现重组，那只不过是形式上的重组而已，要达到形式和内在的全面重组，就必须将员工思想与企业重组同步推进，融为一体。本文从企业重组的经济现象说起，通过分析重组企业员工的思想行为状态和对企业发展的影响，更深层次地分析企业重组应如何实现思想融合的具体途径。

关键词：企业重组；思想融合；关系

中图分类号：F123.15文献标识码：B文章编号：1009-9166（2011）008(C)-0151-01

要增强企业重组后的核心竞争力，使得重组后企业尽快恢复正常的生产经营秩序，并实现快速发展的预期目标，首先就要做好思想工作这篇大文章。俗话说：“得人心者得天下”，人是企业的主宰，是企业发展的依托。只有凝聚人心才能凝聚力量，才能推动企业的持续快速发展。而企业重组为重组企业的思想融合提出了一个很现实、很抽象的难题。不能很好地将员工思想统一起来，就很难形成企业的生产合力，就会严重影响企业的经济效益和创新发展，企业重组就谈不上成功。反之，企业重组后经济效益上不去，直接导致了员工的思想涣散，即便是有丰富的生产资料、先进的生产技术和优良的生产设备，但缺乏良好的生产氛围，就会导致企业发展的恶性循环。由此看来，思想融合对于企业重组的影响是巨大和深远的，思想融合为企业发展提供了前提、保障和动力，要实现企业重组后经济效益最大化，提升企业的竞争力，首先必须实现重组企业的思想融合。

一、企业重组下思想融合的现实状况分析

企业是一个相对独立的生产组织，员工在其发展过程中形成了固有的生产方式和生产习惯。这些生产方式和习惯与维持企业生产秩序的企业制度、生产环境、生产理念等要素经过生产实践而积淀成为企业文化。不同企业文化的熏陶形成了员工思想上的差异，进而导致了处世行为、工作习惯等方面都存在一定程度的不同。分析企业重组下员工思想融合上存在的问题主要有这样几个方面：一是企业文化存在差异。企业核心价值观、企业精神、企业员工心态等元素组成了企业文化，企业文化由于生产方式的不同和市场导向的不同而各有侧重。企业重组受到这种不同企业文化的冲击是不可避免的现实，怎样实现企业文化的融合是保障企业健康发展必须解决的首要问题。二是发展战略存在差异。企业发展必然要适应市场需求，只有产销对路才能够提高经济效益。因此不同企业根据自身生产规模和生产条件在经营规划、发展目标上都具有自身的行业特点和经营特色。这种差异导致的市场营销策略和营销方式、产品宣传等各个经营领域的差别，将这种差别进行有机的融合是避免重组企业走弯路的唯一途径，也是有效整合资源、降低经营成本行之有效的策略。三是经营理念存在差异。各个企业在技术要求和人才需求上也不尽相同，在经营理念上有的企业侧重于制度约束，而有的企业侧重于文化引导。有的企业注重于人才的引进，而有的企业则注重内部人才开发。诸如这种经营理念上的差别形成的管理方式的不同也为重组企业带来一定的挑战和压力。

二、思想融合对企业发展的影响

思想融合是重组企业实现全方位融合的基础，对企业重组是否成功起到了基础性的作用。思想融合工作落后，就会直接导致员工思想涣散、企业生产力软弱、创新能力不强。这是由于不同的企业文化的差异，在兼并重组中必然会产生一些涉及员工利益的冲突，进而导致了企业间的相互对立和排斥。例如成都无缝钢管厂和成都钢铁厂在重组之初，是通过行政命令和行政手段把两个企业合二为一，但思想和文化的冲突一直困扰着公司的经营者。据统计，全球重组企业失败率高达65%，其中因思想融合的失败占总数的70%以上。由此可以看出，思想融合对企业发展影响之大。

三、企业重组下实现思想融合的有效途径

要实现企业重组下的思想融合，就必须在求同存异、取长补短中创新融合方式。要经过企业间共同的努力和让步，在形式上首先做到融合，然后推动思想的融合。一是加强班子融合。领导体系是企业生产的骨架，只有领导班子和领导体系实现了真正的融合，才能够引导广大员工以企业利益为重，从企业发展大局着眼，心往一处想，劲往一处使。不断加强思想沟通和情感交流，围绕企业发展的核心凝心聚力，改变思维方式，树立发展信心，营造良好的生产经营环境，不断推动企业科技创新和效益攀升。二是加强制度融合。要根据经济形势变化和经营结构改变，结合重组企业的现实工作状况，在充分综合各个企业制度优势的基础上，形成适合经济发展和市场需求的经营管理制度。摒弃所有的陈旧观念和陈规陋习，实现企业制度的有机融合了。在制度规范的基础上实行员工间的公平竞争、有序经营。加大制度贯彻执行力度，做到政令合一、令行禁止，将广大员工的工作行为统一到企业发展的高度上来，形成一个方向、一个步调。三是加强文化融合。企业文化对员工的思想行为起着引导作用，要实现思想融合，文化融合是不容忽视的。加强文化融合就要精炼各个企业的文化特色，认真加以研究和总结，形成新的企业文化特点和企业经营理念。使之成为符合重组企业实际、提升重组企业形象、具有重组企业特色且能够被广大员工普遍认同的企业发展符号，进而振奋员工的创新精神，激励员工的工作斗志，成为推动思想融合的精神动力。

作者单位：重庆建工设计研究院