文化软实力助推长江下游航道率先实现现代化

文化是生产力，是软实力，是以价值观为核心的意识形态。南京航道局在文化发展过程中，结合下游航道深水化、数字化的服务文化战略，坚持以文化建设为先导，以品牌塑造为引领，使之成为下游航道建设、管理维护和基础管理实现长效发展向科学发展的路径。

领导重视，全员参与

在文化建设过程中，南京航道局领导班子思想统一，致力于培育全员共同的价值观，使职工思想和行为得以统一，从而对南京航道局航道建设、维护管理和发展起着积极推动作用。一是强化领导层设计、决策意志。为使文化建设有序规范，推进有力，南京航道局领导整体谋划核心价值、精神愿景定位及战略规划、发展目标、保障措施制订，为制度文化和行为文化把握方向，对理念、制度、行为、品牌文化出质的导向。二是强化管理层的文化推进意识。为使文化建设有序推进，南京航道局相关处室和部门，将成功经验、管理模式的创新成果，用可操作的制度加以细化，成为培育职工精益求精、追求完美、创造卓越的精神和作风的内在需要。三是强化职工层文化认知与认可。职工层是规划和制度变为行动的主体，是航道文化被职工认可、获取生命力的基础。在行为和视觉识别系统设计和产品制作上，突出特色，采用简洁、琅琅上口、好识、好记、好用的形式让职工熟悉并认同，以达到落地生根的目的。四是强化结合相生相融整体推进。文化建设是系统工程，领导层的设计与决策意志是引领，管理层推进是重要推手，职工层认知、认可是基础和出发点、落脚点，为此，南京航道局三个层面紧密结合，相生相融，做到顶层设计和决策意志有落实，制度修订完善有系统，规范执行有依据。从而有力地推进文化建设进程。

基础支撑，凝炼品牌

文化品牌来源于文化建设，又升华、丰富了文化内涵，从而使文化建设进入规范运行、良性循环的轨道。一是探索特色品牌。南京航道积极打造长江下游航道特色服务文化品牌——“智创卓越，行畅江海”，通过品牌建设促进长江下游航道通过能力和公共服务水平的升级，进一步提高社会对深水数字航道的认知。二是明确基础支撑。把“智行”文化放在服务文化品牌建设的基础地位，厘清服务文化品牌与“智行”文化、长江航道文化、交通行业文化与中华文化的传承与脉络关联，以“智、行、福、廉、家、亲”等子文化为文化品牌的基础支撑。三是提炼品牌名称。为使文化品牌叫得响、传得开、记得住，我们提炼出以“智创卓越，行畅江海”为名称的服务文化品牌，既表明我们以深远为追求，更表现我们为畅通而深谋远虑的远大理想、抱负和卓越的追求，同时，结合航道建设、维护管理及基础管理，不断丰富品牌内涵，逐步完善品牌体系架构，以保障品牌建设顺利进行。

建设阵地，丰富载体

文化建设及品牌建设与宣传导入，需要气氛的渲染和氛围的营造。寓教于乐，开展丰富多彩的文化活动，不仅能起到推广组织文化的作用，还能增进职工之间的了解与合作，提升企业的凝聚力和向心力。一是建设宣传阵地。不断提升《宁道通讯》、《工会信息》、《宁道纪检与监察》和局内外网和OA系统的文化宣传水平，同时新开辟文化建设专刊《浪花》，使之成为文化宣传导入载体，同时又使这成为职工心迹表达、情感抒发的文化导出载体。二是搭建文化平台。为使文化建设有效推进，在非全能处建立起网吧，为工作船艇配备电脑，为一线单位建设职工书屋、文化角、活动室等文化设施，使之成为职工学习航道文化的重要平台。三是丰富活动载体。开展演讲比赛、书画摄影展、文艺汇演、举办职工运动会，使“智行”文化和文化品牌展示、传播的载体得以不断丰富。

加强融合，落地生根

文化建设是管理的灵魂，品牌建设是文化建设的点晴之笔，是长效发展、科学发展的引领和旗帜。一是注重成果形象化。注重文化建设和品牌建设成果的融入、转化、践行和落实，把长江航道文化、“智行”文化及“智创卓越，行畅江海”文化品牌的使命、核心价值观、愿景等理念体系归纳成文化产品，编印职工文化建设手册、职工文化建设知识系列丛书《浪花飞渡》等读本，外化于形，便于职工理解与执行。二是加强文化渗透性。将文化理念、价值观等融汇到日常工作中，强化“369”文化模式——以“三神”核心，以“六形”为支撑，以“九化”为基础平台——使理念、制度、行为固化于制，让文化渗透到航道建设、维护管理及基础管理各个环节，使其与各项工作、制度相连接，充分发挥文化的推动力、牵引力、凝聚力，直至形成科学发展的助推力。三是加强成效的检验。文化建设助推航道中心工作，成效来自我们不断实践和社会认可的价值性、美誉度。

（作者单位：南京航道局）