浅谈园林工程造价管理措施

【前言】浅谈园林工程造价管理措施由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。1.1 决策阶段缺乏科学性、经济性 项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术性、经济性论证，对不同建设方案进行比较、判断和决定的过程。正确的决策是合理确定管理工程造价的前提。项目决策阶段影响工程造价的主要因素是工...

摘要：园林绿化工程造价是项目决策的工具，是制定园林绿化投资计划和控制投资的有效工具，也是落实园林绿化建设资金的依据，同时也是评价园林投资效果的重要指标。笔者结合多年的工作经验，分析了园林工程造价管理现状，并且提出解决方案和各阶段造价管理的优化措施，供给施工人员在园林工程施工过程中参考与借鉴。

关键词：园林工程；造价；管理措施

中图分类号： TU723.5 文献标识码： A 文章编号：

随着我国经济的迅速发展和城市化建设的日益加快，各种的园林工程也日益增多，且园林工程专业分工愈来愈细，内容也在不断发展创新，朝着多样化、复杂化和时代化方向发展。因此，要想建设出具有时代特征的园林工程项目，就必须加强园林工程的造价与管理，同时也该工程的核心内容。然而，园林工程是一项综合性、复杂性的工程，其工程内容涉及到道路、排水系统、灯光亮化控制等实体配套工程，也涉及到珍贵花卉、树木、活体植物养护管理等。涉及范围广，施工难度较大。由此，需要加强对造价管理，最大限度上利用有效资金，设计出合理科学的方案，从而建造出最大效益的园林工程，最终实现工程造价的优化管理。

1 园林工程造价管理现状

1.1 决策阶段缺乏科学性、经济性

项目投资决策是选择和决定投资行为方案的过程，是对拟建项目的必要性和可行性进行技术性、经济性论证，对不同建设方案进行比较、判断和决定的过程。正确的决策是合理确定管理工程造价的前提。项目决策阶段影响工程造价的主要因素是工程项目的建设标准，建设标准主要包括建设规模、占地面积、建筑标准、工艺设备、配套工程、劳动定员等。建设面积的大小和工程总造价的高低决定了该工程项目的设计费用。有的设计单位为了追求利润，人为地提高工程造价，如盲目增加苗木种植密度，使用大规格绿化苗木，超强度地进行非常规建筑设计，过多采用珍稀名贵植物和昂贵的建筑材料等，盲目扩大工程规模，提高单位面积建造成本。而园林绿化工程大多由政府投资建设，部分地方的行政领导缺乏科学严谨的工作态度，在进行项目可行性研究时，采取领导拍板定案，没有广泛调查研究、多方案比选，仅靠人脉关系取胜，致使一些技术先进、功能可靠、经济合理的建设方案得不到重用。这种情况下，控制工程造价十分困难。

1.2 设计阶段方案过度追求艺术性

园林设计具有较强的艺术性，设计前应该认真调查研究当地的风土人情、历史脉络等。设计质量的优劣不仅会影响工程的控制目标和投入资源的多少，而且对投资额的控制和项目建成后的使用效果等均会产生重要影响。通常情况下，一个项目的设计费支出只占建设工程全部费用的1%以下，在管理时容易被忽视，但设计方案往往对一项工程的造价起到75%以上的影响，因此应将设计阶段的造价管理作为优化管理的重点来抓。然而，由于受行政干预的影响，设计师无法表达作品的真实意图，只考虑方案的标新立异、奢华和唯美，很少考虑经济技术问题，出现重美观轻实用的现象。设计师为追求立竿见影的效果，在绿化中大量使用大规格苗木，增加苗木种植密度，过多采用珍稀名贵植物等，造成项目投资成本增加。工程总造价增加使设计费用也大为提高，既满足了建设单位的要求，又增加了设计利润，于是设计单位盲目扩大工程规模及工程造价的现象屡屡发生。

1.3 实施阶段缺乏动态管理

现行的园林工程管理是在统一工程消耗实物量单价基础上实行统一价格，与实际物化劳动与实际工程消耗量还有一段距离，缺乏随市场变化的动态管理。现行定额基本上是消耗量与基价合一的模式，既是工程实物量消耗的标准，又是工程消耗实物量的单价。随着市场经济的发展，工程消耗实物量的单价和物化劳动随市场变化而变化，若工程消耗量的标准不变，必然造成施工企业“计划经济的收入，市场经济的支出”，主要表现为材料价格与市场变化存在时间差和价格差，人工费明显倒挂，管理费较高。

2 园林工程造价优化管理

2.1 优化目标的确定

园林工程造价由直接工程费、其他直接费、间接费、利润和税金等构成。直接工程费是指已完工程部分消耗的直接成本，主要包括种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台台班费及其他直接费用。工程间接费用是指已完工程部分消耗的间接成本，包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。直接费用和间接费用构成园林工程造价的施工成本，占工程造价的60%～70%，是工程造价确定的重点。

园林工程造价的管理目标是通过有效的造价控制和管理措施，在保证质量、进度的前提下，使工程实际造价不超过计划造价。在项目生命周期内确定园林工程造价的优化目标，不仅能够节约成本、降低费用，而且能保证质量、提高效率，发挥其最大的功能效益。目标优化后的数学模型为：

E=min（E1，E2，E3…En）

式中E为在各种方案中工程造价的最低值；E1…En为在相对应方案中的工程造价。

2.2 施工进度和费用的优化

在园林工程施工过程中，直接费用随施工速度的提高而增加，当施工速度达到最高（即工期缩短到极限，在技术上不能再缩短时），直接费用达到最高，间接费用则随着工期的缩短而降低，二者叠加则存在一个总费用最少的最佳工期T0（图1）。

图1 工期—费用曲线

费用优化的目的在于两方面：第一，寻求直接费与间接费总和（总费用）最低的工期安排T0，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排；第二，在工期规定的条件下，寻求与此工期相对应的最低成本，以及与此相适应的网络计划中各工作的进度安排。由于关键工作的持续时间是决定工期长短的依据，因此缩短工期首先要缩短关键工作的持续时间。而各工作的费用率不同，即缩短单位持续时间所增加的费用不一样，故在关键工作中，应首先缩短费用率最小的关键工作的持续时间。

2.3 资源均衡的优化

当一个工程确定好优化目标，编制好施工进度计划后，要使工期如期实现，达到质量优良、资源消耗少、费用低的效果，就必须对资源进行较好的分配和安排，力求每一时段、每一工作面所需资源接均值。均衡施工可以大大减少资源需求量的强度、机械设备和运输工具的需要量，避免资源需求量的大起大落和不必要的损失，有效防止窝工、劳动力供应不足等现象发生，从而达到降低工程造价的目的。该优化目标是调整非关键工作的作业顺序，充分合理地利用现有资源、减少资金积压，优化后的工程造价为：

式中：为进行资源均衡优化后的工程造价；CI为在网络计划中调整非关键工作I的顺序带来的各项节约累计额；m为调整非关键工作的个数。

2.4 量价分离的动态优化管理

加强对指导价的收集、整理和适时，制定相应的政策法规，加大宏观调控力度；完善定额管理，使之更适合实行市场价要求；同时，企业根据工程项目特点，编制最适合的施工方案，采用最优的施工工艺，自定消耗量、投标价等，政府主管部门只制定统一的工程量计算规则、计价方法，颁布指导性消耗量，实行“统一量、动态价”的管理模式。

2.5 引入竞争机制，推行限额设计管理

园林建设是一项综合性强的正在演化和发展的复合性学科，包含水景、绿化、假山、亭台、楼阁、园林给排水、园林供电照明等工程项目，设计“错”“漏”“补”“丢三落四”的现象常有发生，还常出现许多设计变更等，造成资金浪费同时提高了工程造价，也给施工带来不便。为此必须对工程设计进行改革，在积极推选限额设计，控制设计阶段工程造价的同时，开展设计招标，引入竞争机制，把工程设计推向市场，通过多方案的技术比较、经济效益评价来优化设计方案，从而增强对工程投资的有效控制。

3 结 语

综上所述，园林工程造价管理是一项系统工程，也是一项复杂多变的动态过程。因此，要做好此工程必须严格规范施工过程，加强宏观管理，选择最优设计方案，控制工程成本等，还要结合工程成本，工期、资源均衡的优化分析，实行灵活多变的管理方案，从而提高投资收益，实现城市景观与经济效益的双赢。

参考文献

[1] 杨旻;论园林工程造价的全过程控制管理[J];现代农业科技;2008年11期

[2] 周其忠;园林绿化工程建设造价的控制管理[J];河北农业科学;2008年03期