如何创新企业集团财务管理模式

中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)09-000-01

摘 要 本文通过对我国现有财务管理几种模式的利弊进行分析总结，并借鉴国外成功集团公司的经验，结合我国集团公司的现状，提出如何创新企业集团财务管理模式。

关键词 企业集团 财务管理 模式

目前，财务管理的作用和地位都被人们所重视，在企业集团管理中财务管理处于核心地位，如何创新集团公司财务管理模式，提高企业集团的财务管理水平是值得我们思考的问题。近些年来，我国的经济虽有所恢复，但是后危机时期的发展仍不容乐观，笔者认为企业集团应当从创新财务管理模式入手，提高企业管理水平，进而提升集团公司的核心竞争能力。

一、我国集团公司财务管理有模式利弊分析

1.集权式财务管理模式

集权式财务管理模式是母公司对子公司进行严格控制并进行统一管理的财务管理模式。采用集权式财务管理模式具有以下优点：有利于母公司对集团公司进行统一的指挥和协调，发挥整体资源的整合优势，提高资金筹措和运用的经济效益；有利于母公司利用财务管理功能和集团战略目标的实现。集权式财务管理模式的缺点是财务决策权高度集中于母公司，不利于提高子公司财务工作的积极性，抑制子公司的灵活性和主动性；信息传递时间过长，不利于集团公司对市场的快速反应；集团公司财务管理缺乏合理分工和横向协作关系，母公司对子公司具体的财务事项管的过多过细，导致其对集团公司的长远发展考虑较少。

2．分权式财务管理模式

分权式财务管理模式是母公司将财务决策权分散于各子公司，对子公司以间接管理为主的财务管理模式。采用分权式财务管理模式的优缺点与上述集权式财务管理模式的优缺点大致相反。采用分权式财务管理模式的优点：子公司拥有充分的理财权，能较好的发挥其积极性和主动性；有利于子公司根据市场变化迅速作出反应，抓住市场机会。采用分权式财务管理模式的缺点：母公司难以对集团公司进行统一指挥，财务整合调控功能弱化；子公司可能为了追求自身利益而忽视集团利益，各自为政，不利于增强集团公司的凝聚力和整体实力。

3．混合式财务管理模式

混合式财务管理模式强调在分权基础上的集权，是一种自下而上的多层次的决策的集权模式。混合式的财务管理模式综合了集权式与分权式财务管理模式的优点，既能发挥集团母公司的财务调控功能，有利于集团公司财务管理的整体目标的实现，又能激发子公司的积极性和主动性，对市场变化做出迅速的反应。由于财权集中或分散的程度要受到许多因素的影响，因此财务管理模式集中或分散的最佳度是难以确定的，所以带来了很多问题。

二、如何创新企业集团财务管理模式

1.借鉴国外集团公司财务管理模式

目前国际上的企业集团都已经采用了集中式的财务管理模式，“集中式财务管理”是指在财务数据集中的基础上实现公司财务资源和业务的集中管理和监控。集中式管理与集权式管理不同，集中式管理是信息系统辅助管理的管理模式。而分权与集权是权力的分配，公司要根据自身的情况来合理分配权力。但无论集权与分权的程度如何，集中式的财务管理都可以帮助集团公司较好地控制、监督整个公司，有效整合公司资源，实现财富最大化。集中式财务管理模式有三个基本特点：一是集中管理。它不仅对集团财务方面进行管理，而且对库存、生产、销售等业务方面进行管理；二是直接管理。通过网络技术减少了传统财务管理中的许多中间环节，高层领导能直接对底层员工进行管理；三是管理的迅速。总部的财务主管根据动态会计信息，可以及时做出财务安排，并通过网络传达下去，实现财务的在线管理。

2.创新财务管理模式应当以提高数据的准确性、安全性、真实性为目的

准确性财务管理是公司管理的核心，财务数据自然是公司的核心数据，其安全管理至关重要。既要防止被非法人员窃取和破坏，又要阻止黑客和病毒的侵害，同时还要确保计算机及其网络的正常运行。如果把财务数据全部集中存放在总部的服务器上，各部门和分支机构只能通过网络来操作完成财务工作，则可大大降低安全管理成本。财务数据安全性是很重要，其真实准确也非常重要。我们创新的财务管理模式应当有效提高财务数据真实有效性。任何一位财务人员都是在本机上操作远程服务器上的财务系统，服务器会记录其增加、修改、删除等操作情况，集团财务管理人员容易发现其不合理的改动和有问题的数据，可以防止做假账。

3.采取集中式的财务管理新模式强化集团公司的资金流动管理，提高资金利用率

资金管理是集团公司财务管理的核心内容，包括合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。合理使用资金，加强资金使用过程的控制，集团公司资金管理最好的办法是使用集中式财务管理模式，实时掌握资金运用情况，资金控制高度集中，而不影响公司正常运作，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等，谋求资金的短期效益。

4.推进集团公司的综合管理

随着公司规模的扩大，权力的划分，机构的增加，往往带来管理效率的降低。财务管理一直是公司的重心，集团公司要充分利用财务这一杠杆的调节作用，就要首先使财务管理适应集团公司管理的需要：及时、准确、全面、细致等。只有使用先进的科学技术，达到财务管理的高度集中，才能很好地满足集团的要求，强化子公司的管理。子公司实时的财务数据，很大程度上反映了其运作情况，集团公司通过集中式财务管理，可以对子公司财务适时进行监控，进而很好地掌握了分子公司的综合状况，使集团超大规模引起的管理分工与战略发展所要求的内部资源优化整合得到有机统一，全面提升集团公司的管理。

总之，企业集团财务管理错综复杂，企业集团应当借鉴先进的财务管理经验，结合本集团的实际情况设计一套适合本集团的财务管理模式，只有这样才能真正提高集团公司的整体财务管理水平，提高经营管理效率和效果，无形中提高企业的竞争力和经济效益。