加强执行力建设在企业管理中的重要作用

摘要：加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，本文论述了目前企业在执行力方面的现状及存在的问题及造成企业执行力不够的原因，并就如何加强企业管理中的执行力建设提出了几点强有力的建议。

关键词：现代企业;执行力

Abstract: to strengthen the construction of executive power, is an important content of modern enterprise management, this paper discusses the current enterprise in the execution of the present situation and existing problems of enterprise and cause executive force not enough reason, and how to strengthen enterprise management in the executive power construction put forward several strong Suggestions.

Keywords: modern enterprise; execution

中图分类号： C29 文献标识码： A 文章编号：

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说，执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用，以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力，就必须加强执行力。可以说，一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

加强执行力建设，是现代企业管理的重要内容，实质是执行决策和各项规定的效力，核心是构建一套行之有效的长效机制，目的是提高工作效率，实现效率、效果和效益的统一。对于一个建筑施工企业，如何以有效的执行力为促进企业健康持续的发展尤为重要。

一、目前企业在执行力方面的现状及存在的问题

一是执行力意识不强。在部分干部职工中普遍存在执行意识和责任意识不强，落实力、执行力不到位等现象；二是执行力偏弱。有的干部虽然有责任心，但执行力不够，思路不清晰，心中无数，办法措施不多，管理混乱，执行制度效果不好；三是存在执行力偏差，不严格执行上级的各项规定，搞“上有政策，下有对策”，想执行就执行，不想执行就想方设法不执行；四是个别管理人员党性原则不强，不尽职，不尽责，办事不按规矩、不守制度、我行我素；五是对员工的培训不够，业务技能有待提高，企业文化、核心价值观还未深入人心，贯穿于日常工作中。

二、造成企业执行力不够的原因

就目前在企业内部造成执行力不够的原因是多方面的，既有主观的也有客观的，既有内部的也有外部的，结合现场生产经营实际，我认为原因主要有以下几点：一是职能部门没有持续的跟进。大的方面是，对政策的执行不能始终如一的坚持，常常虎头蛇尾；小的方面是，有安排没检查，或检查时前紧后松，跟进不力。二是制度出台时不够严谨。有些方案没有经过充分的论证就出台了，缺少针对性和可行性，或者过于繁琐不利于执行，导致落实不到位。三是在执行过程中，只重结果，忽略了过程，导致事中控制效率降低，执行力大打折扣。四是一线生产作业员工大多文化程度不高，素质较低，流动性较强，致使执行力很难到位。五是在执行过程中，员工沟通协调能力不强，自主创新的解决问题的能力尚有待提高。六是缺乏切实有效的监督考核机制，导致出了问题没人管，责任相互推诿的现象。

三、加强企业管理中的执行力建设

建章立制，倡导执行作风 工作的推进、任务的完成、创新活动的实践，需要好的制度做保障。在一个企业中，仅有领导和中层管理人员具有执行力是远远不够的，还必须把执行力烙进员工的思想意识中去，要建立一种企业执行文化。在企业执行文化建设中，要大力倡导工作学习化，学习工作化，把所学知识转化为专业应用的能力。执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经确定，这时候执行力就显的尤为关键。如何克服市场挑战和职工综合素质不高的双重影响，加强企业的执行力建设呢？我建议：

1、突破企业管理瓶颈是提升执行力建设的关键。针对企业发展的深层次矛盾，要把提升员工执行力转化为推动企业科学发展的硬任务。全面启动“执行力建设年”活动，一点带面，夯实基础管理、正面典型引导，全面加强基层建设，强力规范各项基础工作，进一步强化基本功训练。扎实强化各项基础工作开展，使企业管理的执行力水平呈现稳步上升的好势头。

2、修订完善制度是夯实执行力建设的根基。针对企业的实际要把完善制度建设作为提升企业管理执行力水平的一项重要工作来抓，本着“简化工作程序、提高工作效率”的原则，对各项规章制度进行梳理，并结合当前形势任务和具体工作实际，修订、建立和完善一系列制度和工作流程。

3、规范基础管理是打造执行力建设的本源。借集团公司开展“执行力建设年”活动的东风，面对机遇和挑战，继续优化产品结构，注重抓项目精细化管理，着力解决制约企业发展的“瓶颈”问题。加大现场培训工作力度，深入开展“核心价值观”、“企业文化”和管理“二十化”等的宣传和学习，使员工主动转变观念，适应企业快节奏和精细化管理要求，不断强化自身业务技能学习，丰富提高自身的执行能力，使标准成为习惯，习惯符合标准。管理干部要深入一线，带着员工干，干出标准、干出榜样、干出表率。

4、狠抓效能监察是提升执行力建设的核心。狠抓效能监察有效的提升企业管理的执行力。一是选树典型。通过培育、选树先进管理典型，并召开先进管理经验推介座谈会，推广成功经验、先进水平，充分发挥典型样板的示范、引导和带动作用，推动“执行力建设年”活动的深入开展；二是强化监督。依靠职能部门深入现场对不扎实的工作、不落实的制度、不标准的规范进行督导整改，对多次整改不达标的进行曝光，有效督促基础工作落实到位；三是严格考核。依据有关制度规范，工作标准，奖惩到位，有效地提升广大员工的工作热情和积极主动性。

四、加强企业执行力建设的重要性

2012年，在科学发展观思想指导下，继续保持企业全面协调可持续发展，努力实现“企业和谐，员工幸福”的发展目标，以求真务实的态度抓执行力建设，按照“令必行、行必快、快必果、果必优”的执行力建设理念，从以下几个方面就加强执行力建设的重要性进行阐述。

1、加强班子执行力建设。通过上级做出的重大决策、决定和规章制度及相关标准，从各级领导对上级的各项重大决策、决定、规章制度以及相关标准的学习、领会、贯彻落实，进行有始有终检查监督，做到执行力过程不折不扣、坚定不移，为政令通畅提供保证。

2、加强中层管理人员的执行力建设。中层管理人员要确保工作部署安排到位、工作任务落实到位、工作责任执行到位；提高管理人员的执行制度能力、务实高效能力、勇于创新能力、团结协作能力、积极应变能力；促使中层管理人员作风更加扎实、纪律更加严明、管理更加规范、落实更加给力。

3、加强现场管理的执行力建设。项目管理人员在施工安全、施工组织、质量管理、重点节点工程上把关，在标准、规范的执行上，要依靠行之有效的管理手段，消除工作上“拖、拉、疲、遢”，解决问题不彻底等不良现象。

4、加强员工队伍的执行力建设。如何提高员工的团队意识、服从意识和整体的执行力。通过执行力建设的有序推进，使企业上下呈现出了贯彻落实重大决策不折不扣、严格执行安全规章制度不折不扣、严格落实标准、规范及相关措施不折不扣、切实履行岗位职责不折不扣，消除员工中存在上有政策，下有对策，工作中怨天尤人，消极怠工的问题，调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性。

作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果没有强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设，就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状，将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体，并利用在制度上减少管理漏洞，在目标上设定标准，在落实上有效监督。要始终把执行力建设提到强化施工安全质量，精细化、标准化管理、强化干部工作作风建设、强化员工行为规范上来，不断强化广大干部职工的行政素养、理论水平、岗位技能、职业道德，不断提高执行制度的能力，务实高效的能力，勇于创新的能力，团结协作的能力、积极应变的能力，善结矛盾的能力，企业执行力自然就会得到有效提高，为企业持续健康协调发展提供坚强保证。