浅析如何加强和改进医院财务管理

摘要:新形势下必须加强和改进医院财务管理工作，而这可以从完善制度，加强培训，强化监督等方面着手。

关键词:医院财务管理改进

当前，国家不断加强和改进医院财务管理，并根据国家医改工作的需要，根据医院发展的现实情况，颁布了《医院财务制度》等新的财会制度，这为加强和改进医院财务管理提供了良好的基础。研究实践中如何按照这些制度来加强和改进医院财务管理，具有重要的现实价值。

一、新形势下加强和改进医院财务管理的必要性

在新形势下加强和改进医院财务管理工作，是适应新形势的需要，是提高会计信息质量的需要，是提升医院整体管理水平的需要。

(一)适应新形势必须加强和改进财务管理

首先，从国家对医院的管理来看，当前，国家一方面要求体现医院的公益性，在此背景下医院要维持正常的运转，必须注重降低运营成本，尽可能的实现资产的保值增值，而这就要加强财务管理。另一方面，国家还要求进一步规范医院财务行为，如投资行为，要求实施全面预算管理，所有的这些都必然会要通过加强财务管理来实现。其次，从医院财务管理的新形势来看，当前医院正推动会计信息化工作，各种信息化软件被大量的运用，在此背景下，医院的财务环境发生了较大的变化，必须根据这种新的形势来加强和改进财务管理工作。

(二)提高会计信息质量必须加强和改进财务管理

提高会计信息质量，一方面必须要求进一步规范医院的财务行为，如及时披露财务信息，进一步加强和完善内部控制等，这些工作的推进，必然要通过加强和改善财务管理来实现。另一方面，这种会计信息质量的提升，必须以财会人员素质的提升为基础，而这就要求加强财会工作的整体协调性，不断培养高素质的财会人才，以此来提高会计信息质量。

(三)提升医院整体管理水平必须加强和改进财务管理

国家新颁布的会计制度要求医院进一步推动会计信息化，实施会计信息化，必然要求进一步发挥财务管理在整个医院管理中的作用，通过对各个部门的收入与支出情况的比较，通过对整个医院财务情况的分析，来对医院的财务管理乃至整个医院的管理提出改进意见。此外，还要能够对医院的财务安全进行预警分析，而这必然要求加强和改进财务管理。

二、新形势下医院财务管理存在的主要问题

总体来看，当前医院财务管理存在全面预算管理还有待进一步推动，医院财务管理制度还有待完善，财务管理人才素质有待提升等方面的问题。

(一)全面预算管理有待进一步深化

在新形势下医院必须推动全面预算管理，但总体来看当前的预算管理还有待深化。首先，从预算的编制来看，各部门或者科室编制预算时期待获取更多的资金支持，没有根据实际情况和科室发展的实际需要来进行规划，并且部门的预算编制缺乏专业人才指导，财务部门介入不够深入，从而造成预算编制水平不高的问题。其次，从预算执行来看，财务部门在缺乏对各部门执行情况的严格监督检查，甚至在各部门或者科室超过预算进行支出时缺乏足够的控制手段，从而使得预算管理难于落到实处。再次，从对预算执行情况的监督审核来看，目前财务部门多为简单的对是否超过预算支出进行比较说明，缺乏深层次的分析，从而难于改进预算管理水平。

(二)医院财务管理制度还有待完善

首先，医院财务管理制度还有待完善，当前，医院部分财务制度更多的是从宏观上来指导财务部门的工作，但没有细化到可操作的程度，也没有严格的监督管理制度，从而使整个制度体系不完善。其次，从制度的执行情况来看，部分财务管理制度并没有完全执行，如对于岗位轮换、印鉴管理等，从而使得财务管理可能出现漏洞。再次，从财务管理制度的执行环境来看，医院部分职工缺乏规范的财务管理意识，因此，在发生各种经济活动时，他们不严格遵守财务制度，更多的从自身的角度出发来干预财务部门工作，从而影响了财务制度的执行。

(三)财务管理人员素质有待提升

当前，医院财务管理人员的整体素质还有待提升。从业务素质来看，随着国家各种新的会计制度的实施，医院的财务会计工作必然要予以相应的变更，这就必然要求财会人员的素质要进一步提升，但当前医院在财务人员继续教育培训等方面存在一定的问题，难以满足业务素质提升的需求。从职业道德素养的培养来看，医院更多的是通过思想道德教育等工作来提升其个人素质，但没有根据财务工作的特殊性等方面来展开思想政治工作，从而使得部分财务人员职业道德不高，不能勇于同各种违规行为进行斗争。

三、加强和改进医院财务管理的对策建议

新形势下加强和改进医院财务管理，可以从完善制度，加强培训，强化监督等方面着手。

(一)完善制度

首先，医院要深入研究国家新颁布的财务会计制度，并根据自身业务发展的特征和需要，积极制定落实这些制度法规的内部制度，并将这些制度系统化，规范化，以便提高制度的可执行性。其次，要制定各种保障制度落实的配套制度，如考核评价制度等，通过这些配套制度的实施来构建整个制度体系，提高制度的完备性。

(二)加强培训

首先，医院要制定完善的培训制度，以便为财会人员的发展提供坚强的保障。要在培训经费预算，培训人力物力的保障等方面强化配套，从而为培训制度的实施提供基础。其次，要注重培训的实效性，在培训的过程中，要根据自身财会人员的需要，有计划、有目标的实施培训，并加强与培训机构的合作，在培训内容的选择、培训方式的选择等方面进行细化，以此来提高培训的总体效果。再次，要注重业务培训与思想道德培训的结合。要把提高职业道德放在重要的位置，努力提高财会人员的职业素养。

(三)强化监督

首先，要进一步完善财会监管制度，要制定和落实各种财会监管制度，特别是要完善审计制度，在审计方法的选择、如何确保审计的独立性等方面下功夫，提高监管的效能。其次，要充分利用现代化的手段来进行监督，在监管的过程中，要充分利用现代信息技术如物联网技术、现代管理信息系统等来进行监督检查，以此提高监管的时效性。再次，要充分利用职工的力量来进行监督，在监督管理过程中，要注重发挥广大干部职工共同实施监管，并与各种舞弊行为做斗争，以提高监管的有效性。

参考文献：

[1]张惠兰.浅谈如何加强医院财务管理[J].财经界，2011（6）：148