土建工程现场管理优化策略分析

摘要：在建筑市场不断繁荣的今天，建筑工程也变得越来越多。在建筑工程施工中，土建工程施工现场管理关系到工程的施工质量、安全、进度等多方面的内容，但是在进行现场施工管理的过程中依旧存在着一定的问题，本文就此阐述土建施工中的现场管理的优化策略。

关键词：土建工程；现场管理；问题；优化策略

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

引言

土建施工现场管理对于建筑工程来说具有重要的意义，管理中也涉及到诸多的方面，例如施工现场材料、设备的管理，对人员的管理，施工技术的管理等等，只有在实际的工作中，加强对施工现场的管理，才能够确保土建施工项目的顺利开展。

1、土建施工现场管理工作存在的问题

1.1 对施工现场管理的重要性认识不充分

有些施工企业认为工程质量是施工过程的全部，把现场管理当成是一项没有必要的事情，因此忽视了对它的管理，造成了施工现场的混乱局面，殊不知，这种状况会造成更大的安全事故，或人员伤亡，或影响建筑物质量，是施工现场顺利完工的一大障碍。

1.2 施工场所秩序混乱

当前建筑行业普遍存在的一个问题就是施工现场的管理混乱，有的施工单位不严格执行规章制度，不按计划工作，工人纪律散漫，工作效率低下，建筑材料和工具随意乱放，材料浪费的现象令人吃惊。

1.3 员工素质普遍偏低

通过对建筑施工单位的调查得知，建筑施工单位的员工普遍文化水平较低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其是高级以上技术人员所占的比重更少。有些施工企业为了节约成本，雇佣文化水平低、专业技术差的员工，甚至没有对员工进行岗前培训，使安全隐患大大提升，制约了建筑生产的发展。

1.4 建筑不安全因素较高

建筑施工的特点决定了建筑行业的高危险性，施工生产的流动性和生产过程的复杂性都决定了生产过程中的未知因素，而且建筑施工多为露天和高空作业，劳动强度大，再加上员工的素质相对较低，有的施工单位不注重安全方面的管理工作，安全设施准备不充分，生产制度制定的不严密，这些因素都增加了施工过程中的安全隐患，导致安全事故屡屡发生，不仅影响了施工的正常进行，达不到预期的效果，而且还会损害到施工单位的经济利益。

2、土建施工中现场管理工作优化策略

2.1 建立健全施工管理制度

制度是土建施工管理的基本保障，其不仅起到对施工人员的约束作用，而且以规范性的制度指导，来保证施工的正常运行，进而促进建筑质量的实现。

(1)建立健全施工管理的基础性制度，如施工材料制度、施工安全制度、施工环境制度等，尤其是施工环境制度，力图以有效地环境制度与管理措施，实现土建对环境污染的最低化，如废弃物处理制度、灰尘控制制度等。

(2)强化监督体制，建立独立的监督部门，并配备一些具有现场管理经验、高素质的管理监督人员，实现监督有力、有效。

(3)实行施工责任制，这不仅要求建筑商承担建筑责任，而且要强化施工内部责任落实，将责任落到施工各部门、各环节以至各个施工人员身上，以强化施工责任心，最终实现强责任实现高质量的目的。

2.2 建筑质量管理

建筑质量是施工管理的关键环节，其直接关系到建筑效能的发挥，以及人们居住与使用建筑的安全性，近年来，由于建筑质量问题缺陷，出现了越来越多的建筑返工、房屋塌陷等现象，这就更加表明了建筑质量施工管理环节的薄弱性，而一般来说，土建施工的材料、技术以及设备是建筑质量的硬件保证，这就要求强化管理这些基础性要素。

(1)材料管理

建筑材料对建筑质量起到决定性作用，其成本占到工程造价的70%，这就要求强化建筑施工材料的选用与保管。首先，把好质量关，选用标准性、质量性材料。在选材时，利用先进技术进行材料检测，保证材料合格，同时，将材料属性与建筑施工所需标准进行比较，选择适应于施工所需的标准性材料。其次，合理使用材料，由于建筑材料成本较高，其合理利用度不仅关乎建筑商的经济效益，而且很大成分上影响建筑质量的整体性能，在材料使用中，要加强材料与建筑的融合性，合理配置材料，如混凝土比例调整要与建筑不同层次相适应；充分利用材料，做到节省材料的同时，优化配置材料功能。最后，加强材料保管，在施工中充分考虑到施工进程和资金运转，合理安排材料运用，在施工过程中加强材料保管，避免出现水泥结块、钢筋腐蚀等现象。在施工后，加强材料的回收和利用，这不仅起到了节省之目的，而且有效降低了废弃材料对周边环境的影响。

(2)技术、设备管理

建筑质量技术、设备保证是建筑质量实现的重要条件，在施工现场要进行技术与设备的调整与使用。其一，制定技术、设备使用标准，合理规划施工进程，准确设备进入施工场地时间，同时，加强施工现场考察，确定施工技术与使用设备，以最佳配套性技术与设备进行施工。其二，进行技术、设备与施工条件以及成本定位。在技术与设备的选择上，不仅要看其是否适应施工现场的要求，而且要比较其价格值，如设备型号、技术标准等都对其价格产生影响，这就要求施工主体，选择技术、设备功能相当而又价格适中的进行使用。其三，加强设备维护，提升设备的利用率。

2.3 土建施工安全管理

安全第一是土建施工的基本性原则，而强调安全是永不搁浅的话题，加强施工现场安全管理不仅利于建筑施工持续进行，而且生命安全息息相关。其一，强化客观性环境安全。加强安全制度制定，采取安全管理，人人有责的制度，进行安全责任确定，以约束每个人的安全行为；创建安全施工环境，通过安全材料选用，安全设备利用等方式，为安全提供基本性保障；强化安全施工管理，以标语、图文等警示性提示，要求工作人员注意安全。其二，强化安全主体性。建立安全评估机制，强化安全监督管理，以保证施工人员遵循安全制度；加强员工安全教育与学习，进行安全知识与技能培训，使每位员工树立安全第一的观念，以从源头控制安全事故的发生；倡导员工安全操作，安全施工，加强员工的内部监督与主观自我监督。

2.4 土建施工人员管理

土建工程规模大、人员多，由于人员的思想、来源以及工种类别等不同，造成施工现场人员较乱，要想使施工现场秩序有条不紊，保证每位员工都能够以高热情投入到工作中，必须进行行之有效的制度制定与管理。首先，建立人员管理机制，制定进场管理条例、施工纪律、人员遵循条例、工种制度管理条例等，以约束性的制度性管理加强秩序管理与施工管理。其次，建立评价体系，以激励与约束的双重机制来保证施工人员正常施工，相对于约束机制来说，激励策略更具有诱惑性，施工主体可以通过奖金、表彰、提升等多种正向激励措施，来促使员工工作热情与积极性的提高；建立人员管理档案，完善档案管理内容，其不仅涉及到员工施工技术、质量以及出勤率等，还包括其思想、文化等多方面内容，以保证对员工的全方位了解。再者，加强与员工的交流，以感情作为融合员工的基础保证，使得以形成团结互助、高效协作、和谐共进的良好的建筑施工环境。最后，针对土建施工的技术性人员，加强其专业技能培训和技术操作能力培养，提升其技术应用水平，以实现技术指导人员对施工作用的发挥。

结束语

综上所述，土建工程施工管理中存在的问题是很多的，这些问题对于工程的顺利开展具有很大的影响，因此在进行土建工程施工的过程中，加强对施工现场的管理，才能够保证工程的顺利开展，同时也是企业发展的重要条件。

参考文献

[1]尹浩.浅谈如何提高建筑施工现场的管理水平[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2010.

[2]李福庆，李振坤．建筑工程施工现场管理[J]．建筑工程．2012.

[3]李琼．关于建筑工程施工现场管理探析[J]．建筑科学．2011.