浅谈建设工程项目施工成本的控制措施

摘要：在竞争日益激烈的现代社会，施工企业如何将建设工程项目管理作为工作的核心，成为当前亟待解决的重要议题。建筑企业既要保证工程质量与进度，同时又要提高经济效益与降低工程的成本。这也是建设施工企业生存与发展的关键问题。本案主要分析探讨了如何对建设工程项目施工成本进行有效控制，并针对性的阐述了方法对策，旨在为广大同行提供借鉴。

关键词：建设工程项目；施工成本；控制；措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

建立与健全标准、统一、规范的成本管理体制

建设工程施工项目管理工作具有比较强的综合性，其中管理工作的中心任务是实现对人的全面管理。人是生产活动中最活跃的因素，在建立成本管理体制时，应以全面调动人的积极性为目标，不具备积极性与责任心的项目管理者，任何项目对其而言，都无法实现效益的提升。因此调动员工方面的生产积极性，增强其工作责任心，单凭正确的思想进行引导是远远不够的，还应当建立与完善激励工人士气、约束工人行为的组织体系。建设工程项目施工成本管理的体系主要包括运行机构及其管理制度、组织架构，项目施工大部分是以工程的项目经理为核心的独立经济实体，项目施工经理部门的成本管理的主体包括工程项目的全体管理人员以及全体参与施工的人员，而这种成本管理体系的形成是以项目经理为核心。在成本管理体系中，个人职责范围以及各部门的职责范围都要分别进行明确和界定，在赋予其权利的同时，还要使其明确自身的义务，当员工在责任的支配之下将工作完成后。建设企业要给予其相对应的物质奖励，彻底将那种干多干少、干好干坏都一样的传统薪资模式打破。只有这样层层将任务落实，并且进行逐级负责，使成本管理工作中责任有人担，事事有人管，杜绝出现推诿扯皮的现象，一切有据可查、循序渐进、有章可循。将为工程项目成本管理工作构建出一个系统完整的管理体系，以形成责任、权利、利益有机结合的体制，对于调动职工的主动性与积极性，具有良好的推动作用。

做好成本预算

1.成本预算的类型

成本预算工作是工程建设企业工作的龙头，对于工程建设成本管理同样如此。成本预算工作是进行成本控制的参照标准，科学、合理的成本预算编制，是做好工程成本控制的前提条件。其中编制成本计划需要很多参考依据，其中包括：设计文件、工程的承包合同、招标、投标文件、建设工程的管理规划、生产材料的价格信息、工程基本成本资料等因素。在对成本预算进行编制时，其指标要标准明确。关于指标的种类主要分为三种：第一，成本预算的数量指标，例如根据对子项进行汇总的工程项目预算总成本指标；根据人工、机械、材料等各种生产要素预算成本指标。第二，成本预算的质量指标；第三，成本预算的效益指标。

2.成本预算的职能

编制成本预算具有其自身重要的职能：首先，能够对工程成本目标的决策工作形成有效地支持。其次，有利于对工程项目的实施方案进行优化。追求效益是工程项目建设中对成本管理的基本出发点，获得效益，是建设工程成本管理工作的必然结果。当前市场化竞争日益激烈，工程企业主要的经济效益来源，多是依据自身的管理优势及先进的技术水平，获得良性的市场份额。在建设项目中，往往选取最为经济合理的项目方案，进行建设项目的实施开展，以优异的成本预控管理，确保在工期的规定范围内，完成质量达标的工程产品；第三，对工程项目的成本实施事前预控方案；第四，为建设企业工程项目的实施过程提供科学可靠的成本控制依据。

对项目施工过程实施科学化、动态化、全过程控制

工程项目施工过程之中，随时都会产生成本，因此对成本进行科学化、动态化的控制，成为必然所趋。全过程控制即是指要根据施工前、施工中、施工后进行全过程的控制。其中涉及到各个流程，包括建设工程的招投标阶段、成本预控阶段、项目经理的选派阶段、责任目标期的成本预控阶段、施工准备阶段、施工计划阶段的成本预控。另外，施工中的控制指的是建设工程项目施工中的成本运行控制，此阶段是控制成本产生的重要阶段。主要包括材料费用控制、人工费用控制、机械使用控制、临时设施费用控制、施工管理费用控制、工程变更中的控制、施工分包中的费用控制、施工后的索赔管理控制。

材料费用控制

在当前，对工程中所涉及的材料价格与材料的用量进行控制，普遍采取的方法主要有：第一，计量控制。严格对物资材料在投料计量检查与收发计量检查环节进行控制；第二，实行限额发料的制度。工程中建设企业针对有些材料会出现磨损的现象，可以依据消耗定额，采取限额发放；第三，指标控制。在建设工程施工中，有些材料是无磨损的，对此则要针对性的实施按指标控制和实施计划管理的方法。按照其长期实际的消耗尺度，结合具体的施工节约要求与施工内容，制定出领取材料的具体指标，据此对发料进行合理控制。

人工费用控制

对人工费用进行控制主要是指工程施工作业中的用工、文明施工、安全生产以及零星用工等因素参照定额项目中的比例进行综合分析，之后确定出数量和单价，根据劳务合同中的具体措施进行管理控制。

机械费用的控制

对于机械费用的控制主要包括四个方面：第一，强化机械设备调度工作的力度，竭力避免窝工现象的出现，提高施工现场的设备利用率；第二，科学安排生产活动，对设备租赁计划的管理需加强，减少因组织不当而造成设备闲置的状况；第三，加强对机械设备的维修与保养；第四，做好机上人员和施工辅助人员的协调、配合，提升机械整体的工作效率。

临时设施费用控制

对临时设施费用的控制主要应从两个方面进行有效的控制，第一，对施工的技术方案进行优化；第二，强化管理，减少浪费；以达到降低单位产品的消耗。

施工管理费用控制

项目经理部与工程相关部门应分别制定施工费用总额与施工管理费用预算，对施工项目管理的开支范围与标准进行划定。

工程变更中的控制

在对工程变更进行控制的时候，首先应对变更的责任进行明确，假如承包合同已明确对其进行规定，则需按照合同来进行执行；反之，则需要双方进行有效协商，并且对于已经发生的变更则需要认真做好记录，以形成书面材料。

施工分包中的费用控制

分包费用控制需要注意的是建立牢固的分包商关系网，构建平等互利、分包询价的合同，并做好分包结算计划与施工验收等工作。

施工后的索赔管理控制

对于工程施工的管理人员而言，不仅要对工程合同熟悉，而且还要熟悉工程的范围以及关于施工成本的各生产要素，对于超出合同所规定的工作范围，相关单位应加强监督力度，做到及时发现，进而提出索赔。

注重成本核算及分析

建设工程的成本核算及分析工作是整个工程项目中对成本进行控制的重要环节，同时，也是对工程项目的成本进行动态控制的必要手段。核算即是指将平日中所形成的成本活动会计资料、统计资料以及各种形式的成本资料，通过对其进行归纳整理，进而计算出已经完成的施工中的实际成本，并以此与计划成本进行比较，反映出二者的偏差状况，相关部门还要根据此偏差进行分析原因，进而制定出科学合理的纠正措施，以确保工程项目的施工成本在施工过程中一直处于受控制的状态。

结束语：

建设工程项目施工成本的控制在整个项目施工管理中居于重要的地位。建立健全与之相适应的管理制度，强化成本管理力度，善于抓住重点环节，逐步完善建设企业的成本控制方法与体系，采取科学管理措施与技术手段，以达到最大程度的实现经济效益的目的。

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