浅谈工程造价有效管理

摘要：造价管理作为建筑工程建设管理中的重要组成部分起着尤为重要的作用，如何有效地进行工程造价的管理，并在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是各级工程造价部门、投资者一个比较关注的问题。文章就目前工程造价管理进行了探讨，以供参考。

关键词：工程造价； 有效管理

Abstract: as an important part of the construction cost management in project management plays an important role, how to effectively carry out the project cost management, and on the premise of guaranteeing the project quality, reduce project cost, project cost department at all levels, a more investor concern. The present engineering cost management is discussed, for reference.

Keywords: engineering cost management;

中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012

工程造价管理是建筑工程管理的核心环节, 当前实践中存在着管理体系运行效率不高，管理制度不科学, 管理周期不合理等问题。发展的来看，工程经济建设要在以市场需求为导向、重视科学技术、以人为本的同时，引入国际先进的管理经验，提高建筑工程造价管理的水平，进而增强我国工程建设企业的国际竞争力。

一、加强建筑企业合同意识，控制工程造价

1.1 建筑企业在承建一个项目时，必须要与委托方和项目施工人员签订具有法律效力的合同

只有在合同的相关条款中明确双方责任与义务，建筑企业才能根据合同制定出合理的项目设计方案并进行相关的预算和工程造价有效管理工作；只有一个具有法律效力的合同，才能让建筑企业在出现问题时，可以根据合同规定进行相关的赔偿工作，降低施工风险对企业工程造价控制带来的不良影响。因此，建筑企业在与委托方签订合同时，必须要仔细推敲合同条款，保证合同条款的内容清晰，文字不出现歧义，最大限度的保证出现问题有合同可依。

1.2 明确合同关系，避免人际关系对工程造价的影响

我国社会主义市场经济制度还不完善，工程承建过程出现了大量的“人情”。部分工程建筑企业在建设过程中不得不考虑“人情”，根据“人情”需要对项目相关的指标进行调整，比如：工期的延长，材料的应用，工程款发放问题。这些“人情”给工程造价带来了风险，增加了工程造价控制的难度。因此，工程造价过程必须要签订具有法律效力的合同，明确如果违约，需要负担违约金额，进而保证整个工程造价的有效管理。

二、通过设计水平的提高，实现工程造价的有效管理

设计水平是一个建筑工程安排预算的依据，体现着这个建筑企业对于工程造价的控制能力。因此，要想实现工程造价的有效管理，必须提高企业设计人员的设计水平。

2.1密切设计人员与工程经济人员的合作， 做好项目造价核算工程设计人员的主要工作是，根据项目工程用途和特点和委托方的要求，结合新技术，新工艺设计出多种效果图；工程经济人员的主要工作是，根据工程设计人员设计出的效果图和方案设计做出可能的工程造价预算，通过采取限额设计，将方案中的超过实际额度的设计方案反馈给工程设计人员。密切设计人员与工程经济人员的合作，让项目经济人员直接参与到设计当中，有利于实现预算的准确性，有利于在实现工程造价有效管理的同时实现设计的最优化。

2.2 做好项目设计方案的比对工作

项目设计方案比对工作对于实现工程造价的有效管理必不可少。比对工作包含两个方面：一是，项目设计方案的合理性。在比对过程中要根据项目委托人的要求和项目完成功能性，对设计图纸和效果图进行合理比对，挑选出几套比较满意的方案。然后根据项目经济人员给出的项目预算，进行工程预算比较，选出性价比最高的设计方案。二是，项目设计方案施工过程中的比较。

项目设计方案出来比对设计是否应用新技术、新工艺和工程预算以外，还要考虑到项目设计是否考虑到施工过程中由于实际情况不同而出现的设计变更造成的工程造价脱离有效管理。工程施工过程中遇到的风险很多，因此为设计方案工程造价的预算带来了很大的难题，设计人员和项目经济人员要充分考虑到工程施工风险性因素，考虑到可能出现的工程造价变更问题。在设计方案比较过程中既要综合考虑经济和技术效益，也要考虑到施工过程中成本控制审核因素，保证整个工程造价的有效管理。

三、合理做好招标计划，根据招标计划制定实现工程造价有效管理的办法

现代工程的承建基本都是依靠招标实现的，招标价格，也就是常说的建设工程承包价格， 是工程造价控制的重要组成部分。招标价格是企业根据国家规定和项目需要，通过定额或者清单式定价方法，结合项目各部分造价因素考虑，自主报价的结果。

3.1 要做好企业定额规划，做好项目可行性分析

一个企业如果想要最大限度的保证工程造价成本的有效管理，同时也要在投标过程中占据成本优势和技术优势，就必须针对项目特点，结合企业内部在人力，物力优势，制定出企业内部实际工程造价成本，也就是企业定额。做出企业定额以后，结合考虑其他竞争对手的实际情况，可能的报价和报价优势，做出符合本企业实际的项目可能性分析，并做出项目策划书。

3.2 采用新的核算体系，做好项目预算工作

改革开放以来，我国会计研究工作和实践领域也在不断深入。因此，要想做好工程造价的有效管理就必须要根据项目实际需要采取新的核算体系，实现核算体系与国际接轨。新核算体系的应用一方面方便了业主，因此新的核算体系必然保证整个账目的清晰和准确另一方面新的核算体系有利于保证项目预算工作的准确性。

四、项目施工阶段的工程造价控制

工程造价能否实现有效管理关键还是能否做好项目施工阶段的工程造价管理。施工过程具有复杂性，容易受到很多因素影响，因此做好项目施工阶段的工程造价有效管理的措施研究是非常必要的。

4.1 项目施工过程中容易出现的工程造价问题

项目施工过程具有周期长，实际情况复杂等特点，因此在施工过程中非常容易出现问题， 具体有：一是，工程造价方案制定不合理，对实际情况预计不够，在具体施工过程的某一阶段过高或过低安排了工程预算，进而造成项目施工时断时续。二是，材料管理不严格。项目工程的工程造价很大一部分是工程材料所用费用，因此，工程材料管理的好坏直接关系到整个项目工程造价管理的有效性。材料管理不严的表现主要有：首先是，材料价格预估不对。材料价格受到时间，政策的影响比较大，企业不能很好的把握材料采购时机。其次，材料储备量计算不够。由于工程材料价格是一个动态变化阶段，对材料进行一定储备可以在一定程度上抵抗材料价格变化而产生的工程造价费用增加，但是部分企业对材料储备重视不够。最后，材料采购管理机制不严格。材料采购管理机制不合格直接体现在一些企业采购人员内部存在的“内部交易”，“回扣”现象。

4.2 施工阶段的工程造价有效管理措施

施工阶段的工程造价有效管理措施要根据不同企业实际出现的情况，制定出符合自身企业的工程造价管理体系。具体可以从以下几个方面考虑：一是，做好材料管理工作，避免“回扣”现象出现。工程造价管理方案要把材料采购过程细节化，严格材料设备采购过程，保证做好材料项目定额。二是，企业各部门要根据工程造价方案，做出实际效果图。企业各部门特别是施工部门要根据工程造价需要，结合实际建筑情况，做出建筑效果图。避免出现项目施工过程中随意性建设，为工程造价管理造成困难。三是，根据企业定额，明确施工方案， 做好人力物力资源调配在项目实际施工过程中必须根据制定好的施工方案进行人力物力资源的调配，实现项目工程按时完成，防止出现停工造成的企业定额增加。四是，做好施工阶段性工程造价审核工作。企业的项目经济人员要及时跟进施工阶段，通过比对阶段性项目核算和预算，找出工程造价中出现的问题并进行及时纠正，保证整个项目工程造价管理的有效性。

五、结束语

总而言之，工程造价投资控制涉及到工程建设的诸多方面，它与工程建设的全过程中每个环节紧密相连，因此相关部门应该加强对工程造价的管理，着力解决当前建筑行业工程造价存在的问题，进行深入的分析，并找出应积极的应对措施，从根本上规范行业的造价市场，促进建筑业的发展。

参考文献

[1] 郭琦. 工程造价管理的理论与方法[M]. 北京:中国电力出版社,2004.

[2] 陈建国. 工程计量与造价管理[M]. 上海:同济大学出版社2001. 21.